動環(huán)施工組織方案

動環(huán)施工組織方案

XXX通信管理中心通信機房

動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)

施

工

組

織

方

案

10月

施工組織方案............錯誤!未定義書簽。

一、項目概述............錯誤!未定義書簽。

二、投入設備、現(xiàn)場施工隊伍及設計項目組

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1、投入設備、現(xiàn)場施工隊伍

................錯誤!未定義書簽。

2、投入設備現(xiàn)場施工隊伍

錯誤!未定義書簽。

3、勞動力安排

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三、與其它單位和工序的配合

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1、總體配合措施

................錯誤!未定義書簽。

2、與建設單位、監(jiān)理方的配合措施

................錯誤!未定義書簽。

3、工程質(zhì)量保證措施錯誤！未定義書

簽。

工期保證措施：……錯誤!未定義書簽。

質(zhì)量檢查組織機構:錯誤!未定義書簽。

采用可靠、精確的儀器儀表:錯誤！未

定義書簽。

四、質(zhì)量控制程序和措施

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五、文明施工及安全服務承諾

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1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工目

標..............錯誤!未定義書簽。

六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度錯誤!未定義書

簽。

八、安全消防制度錯誤!未定義書簽。

十、環(huán)境保護措施錯誤!未定義書簽。

十一、文明施工管理措施錯誤!未定義

書簽。

十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預防..錯

誤!未定義書簽。

1、工程資料整理

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施工組織方案

一'項目概述

XXX通信管理中心通信機房動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)項

目的主要工作包括：（測點概要）

1、對X樓UPS蓄電池機房內(nèi)的UPS蓄電池

組和X樓網(wǎng)絡中心主機房內(nèi)的1臺精密空調(diào)、1

臺UPS主機以及機房的動力環(huán)境進行監(jiān)控（市

電、溫濕度、水浸監(jiān)測）

2、對X樓的網(wǎng)絡中心機房進行門禁視頻監(jiān)

控

技術解決:本次項目將機房內(nèi)需監(jiān)控的所有

單元接入到一個監(jiān)控主機、且安裝溫濕度傳感

器，交流互感器，水浸。底端智能設備具備

RS485/RS422或RS232通信接口（動環(huán)儀，串口

服務器）能夠直接接入監(jiān)控服務器，而非智能設

備通過7000模塊等采集設備接入監(jiān)控服務器。

（1）用水浸監(jiān)測儀將漏水信號通過RS485

直接接入監(jiān)控主機

(2)用溫濕度傳感器采集機房內(nèi)部溫濕度

(3)智能UPS及智能空調(diào)通過設備設備具

備RS485/RS422或RS232通信接口能夠

通過協(xié)議轉(zhuǎn)換模塊直接接入監(jiān)控主機

(4)用電池夾、霍爾傳感器、UPS蓄電池監(jiān)

測儀測量UPS蓄電池組40節(jié)單體，總電

壓，總電流及電池表面溫度。

(5)用高壓交流隔離轉(zhuǎn)換模塊監(jiān)測各開關

通斷狀態(tài)，監(jiān)測主要設備的供電狀態(tài)，

監(jiān)測市電有無

(6)用電量監(jiān)測儀及交流互感器監(jiān)測市電

狀態(tài)，三相電壓、電流、電度數(shù)

二、投入設備、現(xiàn)場施工隊伍及設計項目組

1、投入設備'現(xiàn)場施工隊伍

2、投入設備現(xiàn)場施工隊伍

3、勞動力安排

三、與其它單位和工序的配合

1、總體配合措施

(1)認真學習合同文本，全面理解和掌握合

同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依

據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過

程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；

(2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程

質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、

完善的施工組織設計；

(3)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計

劃(施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、

設備、機具進具計劃、材料進場計劃等)，并及

時與其余分包單位的階段計劃相比較，及時解決

計劃相互沖突部位，使階段施工計劃具有可行

性；

(4)嚴格按照工程招標文件、合同文件要

求，作好本工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管

理；

2、與建設單位、監(jiān)理方的配合措施

我方將制定與建設單位的現(xiàn)場定期、不定期

會晤制度，與建設單位密切配合、通力協(xié)作，對

每個注意事項、技術難點作到技術交底、不回避、

不推諉，完成好通信工程項目施工工程。我們還

將在下面幾方面與建設單位配合：

(1)、接受建設單位的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，積

極配合其施工進度計劃的安排，以及安裝質(zhì)量的

施工安全的管理；

(2)、設備到達現(xiàn)場后，接受建設單位的開

箱檢查；

(3)、利用好建設單位提供的暗埋管線；

(4)、積極配合建設單位提供要求提供的預

埋管線和有關配件；

(5)、向建設單位提供所需的設備尺寸，基

礎安裝圖等相關資料

3、工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量目標:XXX通信管理中心通信機房動環(huán)

監(jiān)控項目的質(zhì)量目標是，保證工程能夠驗收一次

通過，使施工安裝各項達到優(yōu)良標準。工程質(zhì)量

驗收標準按國家頒發(fā)的施工驗收標準，工程觀感

質(zhì)量評價達到高標準?，F(xiàn)場安裝的每道程序均在

質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)，作為企業(yè)質(zhì)量體系

標準，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝

制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文

件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。現(xiàn)場安裝質(zhì)

量控制措施具體如下：

(1)安裝隊、電焊工、檢驗員等崗位工作人員

均應經(jīng)過培訓、考核，并取得有效的崗位合

格證。

⑵項目經(jīng)理組織安裝隊對基準軸線進行

復核，并填寫基準復核記錄，如有偏差，請

有關部門重新提供。

⑶根據(jù)所提供的經(jīng)復核的基準線,確定安

裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術負

責人、項目經(jīng)理三級檢驗。

⑷根據(jù)安裝位置線，由項目經(jīng)理組織安裝

隊對埋件進行校核，如有偏差過大的應填寫

埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補救措

施。

⑸埋件檢查合格后,項目經(jīng)理組織安裝隊

認真學習安裝圖紙，對重點部位安裝要求進

行技術交底，并做好記錄，對復雜且難度較

大的安裝內(nèi)容，必要時應由工藝人員寫出安

裝工藝指導書，指導操作技術人員到現(xiàn)場進

行技術交底。

⑹項目經(jīng)理負責材料到現(xiàn)場后質(zhì)量驗收,

發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并及時與公司聯(lián)系解決。

按《產(chǎn)品貯存控制程序》要求合理擺放材料,

標識清楚，做到帳、物、標識相符。

⑺項目經(jīng)理應保證現(xiàn)場所用設計圖紙等

技術文件的有效性并按要求及時處理失效文

件。

⑻安裝隊在讀懂圖紙前提下，大體分隱

蔽、框架、飾面三個分部進行安裝。

⑼對使用的安裝設備、計量器具等進行定

期維護、保養(yǎng)、使用前認真檢查，保證安裝

質(zhì)量要求。

（10）項目經(jīng)理應搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施

工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

（11）安裝過程中存在的技術、質(zhì)量問題應及

時向公司反饋，以便盡快解決。

（12）安裝部職能室人員對安裝過程質(zhì)量定

期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。

（⑶項目經(jīng)理應組織安裝隊對成品質(zhì)量采

取防護措施，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。

（14）工程竣工三日之內(nèi)，由項目經(jīng)理報公司

進行竣工驗收。

（15）招標文件與設備修復項目附件《技

術要求》

在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要

確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)檢和質(zhì)量評定。

質(zhì)量保證措施：

1）裝卸、儲運、包裝及發(fā)運

2）質(zhì)量記錄

3）質(zhì)量證書

4）設立專職質(zhì)檢工程師，特殊人員持證上

崗

5）材料設備的報審

6）抓好施工質(zhì)量，嚴格檢驗工序

7）質(zhì)量控制關鍵點設置

8）確定施工界面。與其它專業(yè)施工隊密切

協(xié)作，配合施工，積極推進。

工期保證措施：

工期保證措施包括設計、施工進度、材料供

應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的

檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工

各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際

進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。工期控制是

實施施工部署和計劃的環(huán)節(jié)，包括檢查和協(xié)調(diào)兩

個職能。根據(jù)各項信息的反饋，對施工過程實行

全面控制。具體措施如下：

1、做好充分的準備工作

（1）在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工準備,

中標后立即著手技術準備、物資準備、材料準備、

機械設備準備、勞動力準備、作業(yè)條件的準備等,

為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。

（2）結合工程實際，中標后立即編制有針

對性措施的實施性施工組織設計，繪制網(wǎng)絡計劃

圖，目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織設計指導施

工。

(3)重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷

優(yōu)化,根據(jù)流水施工特點，抓住施工中的主體槽、

管、線、設備安裝、工程調(diào)試等關鍵分部分項工

程的施工,確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進行。

(4)配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機械

進行本工程施工，并加強保養(yǎng)，保證其完好，以

充分發(fā)揮機械設備的效率，加快施工進度。

(5)做好施工人員的崗前培訓，提高他們

的安全施工意識和施工技能。通過激勵機制，盡

量發(fā)揮工人的勞務積極性和主動性。

(6)公司后勤組盡可能地為項目部創(chuàng)造良

好條件，采購、發(fā)運的設備、材料不僅要保質(zhì)保

量，而且還要迅速及時，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。

2、加強計劃管理

(1)項目經(jīng)理部根據(jù)總工期和每個控制點,

按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制

切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落

實，使其得到實現(xiàn)。

(2)根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落

實到相關的責任人，確保計劃各控制點目標的實

現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標,每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,

解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進度的問題，

對施工進度計劃作適當調(diào)整。

(3)施工隊伍根據(jù)總施工進度計劃制作月

進度計劃表、各施工班組制作相應的每周進度計

劃表，各施工隊嚴格按照計劃進行生產(chǎn)安裝。在

施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程

序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打亂

仗，而影響整體工程施工進度。

(4)實行“日報表”制，對每天的施工進

度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保

按計劃完成。施工隊的施工員每天對施工班組的

施工進度進行檢查，督促生產(chǎn)進度，并上報項目

經(jīng)理部。經(jīng)理部成員每周對所屬施工隊伍的施工

進度進行全面檢查，督促施工進度；項目經(jīng)理部

每個月將施工進度以書面表格形式報予甲方和

公司負責施工管理的有關部門。

(5)項目經(jīng)理部加強管理，抓好施工中的

統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項目經(jīng)理部進度管理的重點

是要抓好各關鍵工序的進展和做好工序銜接。項

目經(jīng)理部堅持每周工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度

和生產(chǎn)進度安排會議制度，作業(yè)隊堅持每日工地

碰頭會制度。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，

以周保月，以月保年,確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。

(6)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，

強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施

工作業(yè)，施工管理標準化、科學化，使施工生產(chǎn)

有條不紊。

(7)編制季節(jié)性施工技術措施，做好雨季

施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影

響。

3、加強協(xié)調(diào)管理

(1)加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別

是材料的運輸以及爭取周圍居民委員會的理解

和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)

主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解

決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進工程順利進

展。

(2)圖紙修改或因施工中遇到技術問題造

成工期有可能延誤時，施工員必須馬上向施工項

目經(jīng)理部反映。項目經(jīng)理部應對此立即進行研

究，在技術負責人和施工員對現(xiàn)場進行查看以后

再制定確實可行的解決方案，及時對人力及材料

采購計劃進行調(diào)整以保證總工期的順利完成。

(3)本項目安裝工程與各專業(yè)工種的交叉

施工而導致工期有可能延誤時，項目經(jīng)理將積極

聯(lián)系各專業(yè)負責人員尋求施工解決的方法，當分

歧依然未能解決時，以書面形式明確知會甲方并

提出可行的施工方案供甲方參考。

4、根據(jù)項目計劃，衡量、跟蹤和評估項目

的進展情況及投資狀況：

(1)建設單位和監(jiān)理單位一起解決有關項

目計劃與項目進度的偏差；

(2)適時地審閱項目任務、項目計劃和人

力資源，作好項目變化控制；

(3)同建設單位和監(jiān)理單位一起組織項目

例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯

簽、發(fā)放及存檔工作；準備例行項目狀態(tài)報告，

對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請建

設單位領導討論。

質(zhì)量檢查組織機構：

就本工程成立質(zhì)量組，配備足夠的，專業(yè)齊

全的質(zhì)量檢查人員和必要的質(zhì)量檢查監(jiān)控設備，

強化質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，努力提高工程施工質(zhì)量

檢查和監(jiān)控的專業(yè)化水平。

根據(jù)本工程情況，由項目經(jīng)理和總工總抓工

程質(zhì)量，另在質(zhì)量組下設三個質(zhì)量管理小組，分

別對設備材料的供應、施工過程、系統(tǒng)測試三個

主要環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查監(jiān)控管理。

質(zhì)量檢查組織機構框圖

質(zhì)量目標:優(yōu)良

組

物

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工程質(zhì)量合格率100%

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質(zhì)量目標保證體系

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施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)

事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

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工序施工全

過程：必鈿T曲布

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工序質(zhì)量監(jiān)控流程

采用可靠、精確的儀器儀表：

為確保工程順利進行，我們將投入足夠的檢

測儀器儀表。投入的計量器具符合國家計量器具

管理規(guī)定。

四'質(zhì)量控制程序和措施

為使項目達到總質(zhì)量計劃要求，我方將從以

下幾個方面對質(zhì)量計劃進行控制。

(1)項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對項目

質(zhì)量、方針、目標的制定和實施全面負責。

制訂工程項目質(zhì)量方針，組織全員進行全過

程貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標是：

?滿足業(yè)主合理實際要求，具有適應性、安

全性、先進性、可靠性；

?符合國家及地方有關環(huán)保、規(guī)劃、安全、

消防等強制性要求；

?符合我公司一貫的質(zhì)量目標要求；

確定質(zhì)量管理重點部位，主要分項分部工

程，關鍵、特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作定期組

織對工程項目質(zhì)量方針目標管理進行診斷和綜

合性考評，建設完善實施質(zhì)量體系所必須的組織

機構、責任、程序、過程，加強質(zhì)量技術成本、

材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗安全生產(chǎn)、施工進度各職能

的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量因素和有關費用的核

算、評價、分析、降低質(zhì)量損失費用。

質(zhì)量責任與權限：

明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人

員質(zhì)量責任；

明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員

的責任和權限；

規(guī)定各項工作之間的銜接，控制內(nèi)容和

控制措施；

定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)

量保證情況，并做出客觀評價報告；

對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏

移，采取積極補救措施；

執(zhí)行性文件：

工程變更洽商記錄；

檢驗試驗記錄；

質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄；

各種統(tǒng)計、分析圖表；

質(zhì)量體系審核：

審核范圍:工序、工作現(xiàn)場、器材設備、人

員、文件和記錄；

審核依據(jù):在管理機構改變、質(zhì)量事故或缺

陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序?qū)?/p>

核、分項分部工程審核，以及單位工程審核；

審核報告:將審核的結論、建議形成書面報

告提交；

審核報告的內(nèi)容:上次審核糾正措施的完成

情況和效果評價，本次審核的結論性意見，不符

合要求的實例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措

施(包括負責人、完成時間、要達到的質(zhì)量標準)。

(2)施工準備工作質(zhì)量

了解施工質(zhì)量保證協(xié)議；

編制施工指導性文件；

確定采用的工藝技術和施工方法；

按工程質(zhì)量特性的要求，選擇相應的設備、

配備必要的測試儀器，進行驗證；

制定工程質(zhì)量控制文件，對關鍵工序進行驗

證；

制定檢驗計劃、檢驗指導。

(3)設計控制

我方在本工程的設計中將嚴格實施質(zhì)量管

理體系IS09001標準于設計全過程。深化設計及

變更設計將采用合法的程序進行。

(4)文件控制

我方將嚴格參照國際文檔管理體系

(IS09001所要求的嚴格的文檔管理要求)、以

及用戶和監(jiān)理公司的要求，對工程項目文檔進行

明細管理。

這些文件具體包括：

客戶原始資料；

合同；

項目分級計劃；

項目進度；

項目預算；

項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和

規(guī)范；

項目工程記錄；

信息控制制度；

文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管

理、相關票據(jù)管理等。

(5)采購

加強對原材料質(zhì)量的控制，把住進貨關材料

的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部、質(zhì)

量保證組織將嚴格按照我公司的《采購》程序、

《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》

程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才

能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有

出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后

要對需要檢驗和試驗的材料根據(jù)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督

站的有關規(guī)定按批量進行有見證抽檢試驗，合格

后方可使用。所有材料由設備材料部負責報審和

進場驗收，不合格產(chǎn)品或不能提供相關質(zhì)量證明

的設備、材料，不得進場。需要檢驗材料應由試

驗人員抽樣送檢后才能使用。對于進口產(chǎn)品都是

通過國家正當手續(xù)批準的，且提供國家海關進口

報關單，對于系統(tǒng)主要設備我們將向用戶提供產(chǎn)

品項目授權書。

(6)生產(chǎn)過程控制

生產(chǎn)過程控制除了選用相應國家規(guī)定進行

質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計

質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要

求、控制。

嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進

行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件之運作，嚴

格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制；

工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術

交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操

作時應注意的事項；

在工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗

收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工

中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢

驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直

到合格為止；

施工員對負責的分項工程質(zhì)量進行檢查，確

認達到質(zhì)量要求的應及時填寫《工程質(zhì)量評定

表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項工程質(zhì)量

評定表》后，應及時該分項工程質(zhì)量進行檢驗并

核定該分項工程的質(zhì)量等級、質(zhì)量保證組織將做

好質(zhì)量記錄；

做好成品保護，下道工序的操作者即為上道

工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損

壞前一道工序的產(chǎn)品；

分部門工程完成后，由項目技術負責人組織

對該分部工程質(zhì)量的評定，并由質(zhì)檢員核定；

單位工程完成后，由項目資料員整理全部工

程技術資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》；

及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理

歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔

案；

最終測試:工程施工完畢，用測試儀并打印

測試結果，通過后交用戶驗收。

(7)出入庫設備檢驗

我方在設備材料出入庫中已設置質(zhì)量監(jiān)控

點。無論出庫和入庫,質(zhì)檢員都將進行抽樣檢查,

并做詳細記錄。不合格品拒絕投入使用，同樣地

不合格品亦拒絕接收入庫。

(8)施工現(xiàn)場控制

將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，我們將組

織專門人員組成質(zhì)量攻關小組，認真研究工程特

點、要求，制定專項技術措施，并負責具體落實,

單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導

書等，并向操作人員進行交底。

(9)問題改正措施

加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，特別是被

列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、

進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、

特殊工種(如施工人員)必須持證上崗，所用機

械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全

過程控制，保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員在工程全過

程中，須做質(zhì)檢記錄。質(zhì)量記錄將存檔備案。如

在施工過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將由質(zhì)檢人

員直接向項目部通報。工程項目將限期進行整

改，質(zhì)檢組將繼續(xù)追蹤整改結果。

具體實施措施如下：

☆質(zhì)量鑒別

對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應立

即進行檢驗與分析；對一般質(zhì)量問題要鑒別問題

等級，對質(zhì)量事故還要判斷分析對下道工序或整

個工程的影響程度，提交鑒定報告，提出是否返

工、返修、報廢等處理意見。

☆糾正措施

落實糾正措施的責任部門，并規(guī)定其職責、

職權，責任部門負責糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄

和監(jiān)視，對質(zhì)量問題做出評定，對質(zhì)量事故參與

分析和評定，由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入

作業(yè)指導書、施工工藝操作規(guī)程，檢驗作業(yè)指導

書和有關文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應健

全或修改體系要素，糾正的措施（包括負責、完

成時間）要達到的質(zhì)量標準。

☆處理

對不合格質(zhì)量所在處，制定其處理與糾正書

面程序，明確糾正措施中的責任和權限，制定專

職人員負責協(xié)調(diào)、記錄、監(jiān)控；對已形成結構、

功能不可更改的質(zhì)量事故,及時上報，并與業(yè)主、

設計單位洽商并做好記錄形成文件以備查。根據(jù)

質(zhì)量事故對安全性、性能、及業(yè)主滿意方面的影

響程度，做出特殊用戶服務、回訪、保修決定。

☆預防再發(fā)生

查明質(zhì)量問題（事故）發(fā)生的直接原因和潛

在原因，仔細分析技術規(guī)范以及所有相關過程、

操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定質(zhì)量問題

（事故）對質(zhì)量成本、工程成本的影響程度，根

據(jù)需要，相應修改有關規(guī)范、操作規(guī)程，必要時

可作適當?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼

續(xù)發(fā)生。

（10）工程質(zhì)量的檢驗與驗證

預檢，由工程項目技術負責人主持，技術人

員，有關施工組織人員參加，預檢記錄應由有關

人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入

下道工序施工。

隱檢，由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設計單位、

我公司代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，隱

檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案。

工程使用功能測試:由質(zhì)量部門、項目技術

負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須

對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可

報竣工交驗。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復雜

程度，制定分項調(diào)試計劃和程序，并進行責任分

解，落實到人。分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，

并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認達到符合質(zhì)

量標準，方可進行分項工程交驗。使用功能復雜

的工程項目，應進行整體功能測試，做好記錄，

作為質(zhì)量保證資料予以保存，編寫工程項目功能

使用、維修與保養(yǎng)說明，竣工交驗收時移交給業(yè)

主。保修工作中，注意系統(tǒng)使用功能質(zhì)量信息的

收集、匯總、分析與反饋、不斷提供使用功能。

五'文明施工及安全服務承諾

1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工目標

本工程在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和闡明施工上

達致電的目標：

(1)、在整個項目的施工過程中，不出現(xiàn)重

大人身和設備事故;

(2)、注意現(xiàn)場環(huán)境保護，不出現(xiàn)重大環(huán)境

污染和集體中毒、集成傳染病流行事故；

(3)、施工現(xiàn)場文明有序，不出現(xiàn)集體斗歐

等事故。

六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

七'衛(wèi)生防疫制度

1、施工區(qū)衛(wèi)生管理

2、生活區(qū)衛(wèi)生管理

八'安全消防制度

1、施工現(xiàn)場不得吸煙，宿舍內(nèi)不得明火做

飯；

2、施工材料的存放、保管，應符合防火安

全要求,庫房應用非燃材料支塔。易燃易爆物品,

應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符

合防火規(guī)定；

3、施工現(xiàn)場不準存放易燃、可燃材料，因

施工需要進入施工現(xiàn)場的可燃材料，要根據(jù)工程

計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。

4、施工時必須佩帶安全帽、工作證；

5、不得在高層樓面玩耍、不得從高空亂拋

物品、垃圾；

九'安全技術交底管理辦法

1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目

在沒有交底前不準施工作業(yè)，項目安全技術交底

由工長或施工員負責，交底工作一般在施工現(xiàn)場

項目部實施。

2、工長或施工員必須在工人入場后開始工

種作業(yè)之前對所有相關作業(yè)人員進行書面交底，

交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書

面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入

安全生產(chǎn)臺帳務查。

3、工長或施工員在安全技術交底時要結合

工程的實際情況，隨同施工組織設計作有針對性

的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么

作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。每個

單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全

技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不

知道的現(xiàn)象。

4、安全技術交底完后，交到項目安全員處,

由安全員負責整理歸檔。建立健全各級安全技術

檔案，安全技術資料必須齊全、真實、完整、標

準、規(guī)范。

5、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目

部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深

入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不

安全因素,應馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。

十、環(huán)境保護措施

十一、文明施工管理措施

十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預防

十三、工程驗收方案

1、工程資料整理

（1）、調(diào)試資料整理

系統(tǒng)調(diào)試之前，準備好以下調(diào)試資料：

1）系統(tǒng)產(chǎn)品安裝調(diào)試說明書

2）系統(tǒng)安裝詳細點表

3）系統(tǒng)設備安裝連接圖

4）系統(tǒng)安裝敷設管線圖

系統(tǒng)在調(diào)試過程中，應詳細做好調(diào)試記錄。

2、驗收資料整理

在進行驗收前，應具備如下基本資料：

1）竣工資料；

2）驗收資料；

3、系統(tǒng)驗收

（1）驗收流程及內(nèi)容

線槽、橋架、管線隱蔽項目驗收：

安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、

施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、線槽、

線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行的階段

驗收，橋架、線槽、管線驗收是橋架、線槽、管

線施工和設備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組

織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、

線槽、管線驗收報告應包括橋架、管線施工圖、

施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及

預埋及吊頂敷設、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、

線纜測試數(shù)據(jù)等。

設備材料及安裝工藝驗收：

系統(tǒng)設備驗收是指安裝前的檢驗測試及設

備安裝到位后，如布線產(chǎn)品測試是否能滿足門類

的要求等，UPS信號采集器,水浸等驗收，通常

以現(xiàn)場安裝設備為主，我們負責提供本工程范圍

內(nèi)所使用的所有設備、材料、裝置的原產(chǎn)地證明

和相應的等級標準證明。還負責匯總各系統(tǒng)分包

方在本工程中所提供的設備、材料的質(zhì)保文件；

并承諾向甲方提供各系統(tǒng)有關制造商提供的的

質(zhì)保證明。

設備驗收是進行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時

也能夠?qū)]備安全質(zhì)量、性能指標、產(chǎn)地證明、

實際數(shù)量等及時核對清點，單體設備驗收可山監(jiān)

理組織業(yè)主、安裝單位、設備供應商等共同參加。

驗收報告應包括:供貨合同、隨機資料、進口設

備產(chǎn)地證明、報關單、設備安裝施工下面圖和工

藝圖，安裝設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)

據(jù)等。

子系統(tǒng)功能驗收：

子系統(tǒng)功能驗收是指對調(diào)試合格的子系統(tǒng)

及實施功能性驗收，以便和系統(tǒng)及早投入試運

行，可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位，系統(tǒng)總包、

物業(yè)管理部門等共同參加驗收，驗收報告應包括:

系統(tǒng)功能說