企業(yè)創(chuàng)新體系管理制度

企業(yè)創(chuàng)新體系管理制度第一章總則第一條目的和基本要求為規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)新行為、提高創(chuàng)新本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本制度。本制度旨在構(gòu)建健全的企業(yè)創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制，提升創(chuàng)新效益，營造良好的創(chuàng)新氛圍。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部創(chuàng)新活動(dòng)，包含但不限于科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。第三條定義創(chuàng)新：指在已有基礎(chǔ)上，通過提出新思想、新觀念、新機(jī)制、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新流程等，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的變革。創(chuàng)新體系：指由創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、人才培養(yǎng)等要素構(gòu)成的具有系統(tǒng)性的創(chuàng)新管理模式和機(jī)制。創(chuàng)新管理：指通過科學(xué)的管理方法和有效的管理工具，引導(dǎo)和支持企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，保障創(chuàng)新本領(lǐng)的連續(xù)提高和創(chuàng)新成績的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略第四條訂立創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)訂立創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和時(shí)間進(jìn)度。創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相全都，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)和競爭態(tài)勢(shì)。第五條戰(zhàn)略資源配置企業(yè)應(yīng)合理配置創(chuàng)新資源，包含人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，確保創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。創(chuàng)新資源的調(diào)配要依據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的緊要性和需求進(jìn)行合理優(yōu)先。第三章組織結(jié)構(gòu)第六條設(shè)立創(chuàng)新部門企業(yè)應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)訂立并執(zhí)行創(chuàng)新管理計(jì)劃。創(chuàng)新管理部門應(yīng)配備專業(yè)的管理人員，掌握創(chuàng)新管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第七條組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，包含科研人員、技術(shù)專家、市場(chǎng)營銷人員等。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備跨學(xué)科、跨職能的特點(diǎn)，成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。第八條創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)信息共享和協(xié)同創(chuàng)新。創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)包含內(nèi)部和外部資源的開放與合作。第四章流程管理第九條創(chuàng)新項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度，明確創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施和評(píng)估流程。創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)要經(jīng)過全面論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保項(xiàng)目的可行性和可連續(xù)性。第十條創(chuàng)新成績?cè)u(píng)估企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新成績?cè)u(píng)估機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新成績進(jìn)行優(yōu)選和排序。創(chuàng)新成績?cè)u(píng)估應(yīng)綜合考慮技術(shù)、市場(chǎng)和商業(yè)化等因素，確保創(chuàng)新成績的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。第十一條創(chuàng)新流程優(yōu)化企業(yè)應(yīng)連續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新效率。創(chuàng)新流程優(yōu)化要反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不絕改進(jìn)和創(chuàng)新。第五章人才培養(yǎng)第十二條創(chuàng)新人才培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系。創(chuàng)新人才培養(yǎng)要重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐平臺(tái)。第十三條創(chuàng)新人才選拔企業(yè)應(yīng)建立公正、公平的創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，激勵(lì)和激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。創(chuàng)新人才選拔要綜合考慮個(gè)人本領(lǐng)、業(yè)績表現(xiàn)等因素，重視創(chuàng)新本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十四條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新的意識(shí)和本領(lǐng)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)要重視團(tuán)隊(duì)氛圍和文化的營造，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。第六章創(chuàng)新激勵(lì)第十五條創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的創(chuàng)新樂觀性和創(chuàng)新本領(lǐng)。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以采取嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)、晉升等方式進(jìn)行，激勵(lì)內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新成績相匹配。第十六條創(chuàng)新成績轉(zhuǎn)化企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新成績轉(zhuǎn)化機(jī)制，將創(chuàng)新成績快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。創(chuàng)新成績轉(zhuǎn)化要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和市場(chǎng)營銷，促進(jìn)創(chuàng)新成績的應(yīng)用和商業(yè)化。第七章監(jiān)督與評(píng)估第十七條創(chuàng)新管理評(píng)估企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行創(chuàng)新管理評(píng)估，評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)的效果和效益。創(chuàng)新管理評(píng)估要科學(xué)客觀，依據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新管理措施。第十八條創(chuàng)新績效考核企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新績效考核機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新人員進(jìn)行績效評(píng)估。創(chuàng)新績效考核要綜合考慮創(chuàng)新貢獻(xiàn)、成績轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)反饋等因素。第八章附則第十九條制度宣傳和培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)知和理解。制度宣傳和培訓(xùn)要重視形式多樣、內(nèi)容貼近實(shí)際，提高培訓(xùn)效果。第二十條修訂和解釋權(quán)本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，修訂時(shí)應(yīng)經(jīng)過合理的程序和廣泛征