【Z通信服務(wù)公司項(xiàng)目成本管理問題及優(yōu)化建議探析（論文）10000字】

中通服建設(shè)有限公司概況及成本管理現(xiàn)狀分析中通服建設(shè)有限公司概況中通服建設(shè)有限公司成立于1986年12月5日公司經(jīng)營范圍包括：。信息服務(wù)業(yè)務(wù)（僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)）市政公共工程施工總承包3級(jí)。工程勞務(wù)沒有等級(jí)。海外通信、智能化項(xiàng)目和國內(nèi)國際招標(biāo)項(xiàng)目。銷售：電子產(chǎn)品及通信設(shè)備（廣播電視發(fā)送裝置、接收設(shè)施除外）、通信器材、計(jì)算機(jī)及零件、材料；電氣銷售租賃住宅電信業(yè)務(wù)代理等。中通服建設(shè)有限公司成本管理現(xiàn)狀成本估算成本估算是一項(xiàng)項(xiàng)目成本控制工作，根據(jù)供應(yīng)商的要求，項(xiàng)目計(jì)劃和各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定不同活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目的總成本?？傊?xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，按照項(xiàng)目成本估算實(shí)物法計(jì)算某建筑工程工程費(fèi)結(jié)果如表2.1所示表2.1某建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)部分施工直接工程費(fèi)估算結(jié)果序號(hào)名稱計(jì)量單位實(shí)物工程量單價(jià)/元合計(jì)/元1人工工日3200451440002土石屑㎡*m5625.25683825173C10素混凝土㎡*m240315756004C20鋼筋混凝土㎡*m1220.21420512488.25M5主體砂漿㎡*m56.4721011858.76黃土㎡*m6042.361696677.767灑水車臺(tái)班330.44100330448攤鋪機(jī)臺(tái)班6164.293602219144.49挖土機(jī)臺(tái)班56724013608010壓路機(jī)臺(tái)班1270.9245057191411直接工程費(fèi)合計(jì)4183324.06成本預(yù)算預(yù)算成本是項(xiàng)目管理工作，為項(xiàng)目制定有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。它涉及分配和設(shè)定預(yù)算和成本份額，并在項(xiàng)目成本估算中管理整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算。這是某建筑工程對(duì)未來成本水平及其發(fā)展方向的描述。規(guī)則。由此圖可以明確的看到某建筑工程施工中的成本預(yù)測(cè)的大致過程（如圖2.1所示）成本預(yù)算成本預(yù)算WBS（SM）成本估算項(xiàng)目進(jìn)度（TM）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（RM）成本基線（IM,CM,QM,RM，PM）類比估算法參數(shù)估計(jì)法工料清單法軟件工具法其他成本估計(jì)方法法圖2.1項(xiàng)目成本預(yù)算過程在某建筑工程中，項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖，如圖2.2所示不期望的情況不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）圖2.2項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3Tc3任務(wù)（時(shí)間）成本有效控制在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃和調(diào)整影響項(xiàng)目成本的因素，采取各種有效的策略，有效控制成本計(jì)劃范圍內(nèi)實(shí)施的費(fèi)用，計(jì)算分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本計(jì)劃的差異，最后有效控制成本實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)?？傆行С杀究刂屏鞒谈攀觯捍_定成本成本的可控范圍-責(zé)任分割-目標(biāo)實(shí)施（分解）-有效控制跟蹤（差異分析）-反饋（差異調(diào)整）-實(shí)施結(jié)果-成本評(píng)估（信息信息）。確定成本費(fèi)用的可控范圍確定成本費(fèi)用的可控范圍劃分責(zé)任目標(biāo)(分解)執(zhí)行跟蹤有效控制(差異分析)-反饋(差異調(diào)整)執(zhí)行結(jié)果成本考核(即信息反饋)。掙值分析法是有效控制工程成本的一種重要方法。該方法的基本思想是通過引入一個(gè)中間變量、掙值，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目成本和工期的變化，并給出相應(yīng)的信息，從而對(duì)項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出貢獻(xiàn)?？茖W(xué)預(yù)測(cè)和判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。掙值是表示已完成工作的計(jì)劃值的中間變量。它是一個(gè)中間變量，使用計(jì)劃值表示給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工作量。計(jì)算該變量的公式如下：EV=實(shí)際完成的作業(yè)量╳已完成作業(yè)量的預(yù)算（計(jì)劃）成本三個(gè)關(guān)鍵中間變量（1）項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營的預(yù)算成本：CWS是根據(jù)預(yù)算價(jià)格和預(yù)算工作量計(jì)算的運(yùn)營成本。（2）工程實(shí)際完工成本：CWP為按實(shí)際發(fā)生價(jià)計(jì)算的實(shí)際完工成本。（3）掙值：預(yù)算成本BCWP，稱為已完成活動(dòng)。它表示已完成的作業(yè)的實(shí)際成本，根據(jù)預(yù)算價(jià)格計(jì)算。成本核算使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中記錄和分類所有類型的費(fèi)用，并使用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算每個(gè)成本對(duì)象的總成本和單位成本計(jì)算。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)反映項(xiàng)目實(shí)施過程中支出的過程，也是監(jiān)督各種費(fèi)用發(fā)生的過程。在各種賬戶中，管理費(fèi)用分配給子項(xiàng)目成本或項(xiàng)目總成本，例如銷售材料，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)。成本分析工程造價(jià)測(cè)試過程導(dǎo)致了造價(jià)形成過程的變化，利用成本核算信息，將工程造價(jià)與實(shí)際成本進(jìn)行了比較。對(duì)成本分析的目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，并對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行了經(jīng)常性的分析、實(shí)際成本和為了驗(yàn)證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)效果，找出節(jié)約成本或增加費(fèi)用的原因，并制定實(shí)施成本分析的要點(diǎn)。目標(biāo)成本分析包括比較和分析實(shí)際成本，計(jì)算和評(píng)估成本差異，確定最終目標(biāo)。隨著生產(chǎn)活動(dòng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際成本會(huì)不斷變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力和影響因素的不斷變化，建設(shè)性勞動(dòng)因此，如果沒有對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施方案的分析，就不可避免地存在成本節(jié)約和過度消費(fèi)的問題，很難在實(shí)際操作中理解。因此，基于成本控制系統(tǒng)的成本信息和成本效益目標(biāo)，成本分析主要是將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，而分析導(dǎo)致成本差異的原因，找出存在的問題和差距。（2）成本分析主要是在對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上在成本形成過程中，由于不同的原因，實(shí)際成本會(huì)偏離預(yù)期成本標(biāo)準(zhǔn)，所謂成本差異的性質(zhì)是其變化趨勢(shì)及其對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響。當(dāng)實(shí)際成本虧損大于目標(biāo)成本時(shí)，差額將使實(shí)際利潤低于計(jì)劃金額，差額將使實(shí)際利潤超過計(jì)劃金額。決定了當(dāng)盈余存在內(nèi)外部成本差異的原因時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的人有權(quán)解決管理上的差異，如浪費(fèi)增多、某些不平衡由于外部因素的影響，如價(jià)格的變化，超出了項(xiàng)目管理控制范圍，成本差異是非常重要的信息明確了目標(biāo)成本實(shí)施差異的原因，同時(shí)也反映了質(zhì)量和工作效果，因此，成本差異不僅可以用于成本核算核設(shè)施造價(jià)主管部門的成本效益績效管理策略。（3）在分析成本分析差異時(shí)，應(yīng)充分注意生產(chǎn)過程中各因素之間的辯證關(guān)系為了評(píng)估這些差異，有必要在假設(shè)總目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上對(duì)這些差異進(jìn)行全面的分析，我們不能理解一件事，我們不能理解其他的東西例如，當(dāng)材料成本高，可能是由于原采購價(jià)格低，采購地點(diǎn)或運(yùn)輸方式的改變，或由于使用易趣網(wǎng)增加質(zhì)量成本。替代品或材料采購成本分析應(yīng)以成本要素和責(zé)任成本為基礎(chǔ)，不僅分析了目標(biāo)成本與產(chǎn)品實(shí)際成本之間的差異同時(shí)分析了目標(biāo)成本與實(shí)際成本的區(qū)別，目標(biāo)成本與實(shí)際成本的區(qū)別，目標(biāo)成本與實(shí)際成本的區(qū)別在項(xiàng)目施工過程中預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較（如表2.2所示）表2.2預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比（單位：萬元）（從上表中可以看到“+”號(hào)為節(jié)省的費(fèi)用；“-”號(hào)為超出的費(fèi)用）整個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本或每個(gè)階段的累積預(yù)算成本可以與項(xiàng)目隨時(shí)的實(shí)際成本和績效進(jìn)行比較。對(duì)于項(xiàng)目或階段，很容易誤解只將實(shí)際消耗成本與總預(yù)算成本進(jìn)行比較，因?yàn)橹灰獙?shí)際成本低于總預(yù)算成本，成本績效總是看起來很好。成本考核本文在目標(biāo)成本分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)和評(píng)價(jià)了項(xiàng)目成功或失敗的成本控制，并將實(shí)際成本與預(yù)期成本進(jìn)行了比較。為了驗(yàn)證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)每個(gè)部門的績效進(jìn)行評(píng)估，確定基于成本分析的成本分析水平將是有偏的，不現(xiàn)實(shí)的分析了我國企業(yè)在確定目標(biāo)成本的早期階段，由于對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部和外部各種因素的了解和影響，因此，應(yīng)重視對(duì)目標(biāo)成本的控制。成本效益，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本必須完成和修改，并理解以下原則時(shí)，修改首先，實(shí)事求是的原則是增加和減少施工組織其次，科學(xué)合理性原則。中通服建設(shè)有限公司成本管理存在的問題成本管理環(huán)境不佳成本管理意識(shí)淡薄，公司有些管理人員對(duì)成本管理不清楚，只是各個(gè)部門考慮怎樣降低成本，公司內(nèi)職工認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)所在，對(duì)于公司的成本管理情況無意過問，公司內(nèi)生產(chǎn)部門、銷售部門只考慮多生產(chǎn)、多銷售，至于降低成本、節(jié)約支出則很少考慮，成本管理意識(shí)淡薄。人員成本管理意識(shí)淡薄，該公司成本管理機(jī)構(gòu)不健全，這樣造成了公司成本環(huán)境不佳，而且沒有建立三級(jí)成本集中歸口管理制度，例如：雷德公司在購買設(shè)備時(shí)，不是經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)備管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的廣泛論證和對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行購買，而是由資產(chǎn)管理部一錘定音，因此導(dǎo)致購買材料成本偏高，很難在市場(chǎng)競爭中取得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品合格率偏低，材料消耗大，產(chǎn)品成本居高不下，給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來損失。成本分析不到位成本數(shù)據(jù)不全面因?yàn)閿?shù)據(jù)收集的不全面導(dǎo)致成本分析不到位，從而影響了成本管理效果。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)水平對(duì)成本管理起著比較關(guān)鍵的作用，因此公司的現(xiàn)代化水平不高，計(jì)算機(jī)水平相對(duì)較低，沒有良好的信息系統(tǒng)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)就得不到有效的會(huì)計(jì)信息，不能進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)信息披露，使成本核算失真，甚至發(fā)生錯(cuò)誤，給公司帶來巨大損失。會(huì)計(jì)信息失去了真實(shí)性，不但喪失了其應(yīng)有的作用，還有可能誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者，致使信息使用者不能準(zhǔn)確的進(jìn)行成本分析，不利于公司的成本管理，因此，公司成本數(shù)據(jù)收集的不全面給成本的進(jìn)行帶來了困難。中通服建設(shè)有限公司不僅成本數(shù)據(jù)收集的不全面，而且成本分析的方法也存在著問題。成本分析方法不完善現(xiàn)采用成本對(duì)比分析法和因素分析法對(duì)成本進(jìn)行分析。但該公司在采用對(duì)比分析法時(shí)采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比，在分析本期實(shí)際指標(biāo)和對(duì)比指標(biāo)時(shí)，未曾考慮兩者的可比性，所揭示的差異不符合實(shí)際情況，甚至得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論，這就給成本分析工作的進(jìn)行帶來了很大困難，也不利于對(duì)公司成本的控制；另一種成本分析方法是因素分析法也叫連環(huán)替代法，在采取因素分析法時(shí)程序混亂，因素任意排列，數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)排列不對(duì)，因素的排列不能按照合理的順序進(jìn)行排序，這就不能提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，從而使成本分析結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致不能科學(xué)、合理的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。成本控制與考核方法不健全成本控制方法缺乏成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段[6]。有效的成本控制方法是企業(yè)必須要重視的問題，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，沒有運(yùn)用相應(yīng)的控制方法進(jìn)行成本控制，這給公司的成本控制帶來了很大的困難。在對(duì)成本控制時(shí)只是以降低成本為目標(biāo)。對(duì)于成本出現(xiàn)的高低沒有解決對(duì)策，不知道對(duì)成本進(jìn)行事前的控制，達(dá)不到進(jìn)行事前預(yù)測(cè)的效果。事中也沒有確定現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的控制目標(biāo)，事后還不能對(duì)成本反饋進(jìn)行控制，這樣只一味的以降低成本為目標(biāo),致使成本任意增加，產(chǎn)品成本不斷上升，不利于公司對(duì)成本的控制，導(dǎo)致公司競爭力下降，更加不利于公司的全局利益。成本考核方法不先進(jìn)公司不只是成本控制方法缺乏影響了公司對(duì)成本的管理，而且公司的成本考核方法也不合理，早前考核方法有很多不全面的地方，公司對(duì)員工績效考核沒有事先量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于成本降低的程度沒有進(jìn)行獎(jiǎng)懲，公司員工完成任務(wù)的良好程度無人問津，很大程度上挫傷了員工的工作熱情和主動(dòng)性，員工漸漸對(duì)工作的效率好壞失去信心，自然對(duì)工作也不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致公司的成本始終降不下來。不重視員工的發(fā)展，員工對(duì)公司缺少歸屬感，調(diào)動(dòng)不起來員工的積極性，并沒有使公司的全員參與到成本管理當(dāng)中來，這樣的成本考核方法給公司的成本管理帶來了很大阻礙，導(dǎo)致公司成本管理不能科學(xué)、有效的實(shí)施。中通服建設(shè)有限公司成本管理問題解決對(duì)策創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境公司要想在成本管理中取得成效就必須從成本管理的環(huán)境下手，員工工作態(tài)度懶散，成本意識(shí)淡薄，加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)是公司進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵，提高成本效益的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中公司要重視成本管理，員工要提高成本管理的意識(shí)，只有公司經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，明確他們的成本管理職責(zé)，人人主動(dòng)參與到成本管理中來，并進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，才能在成本管理過程中將人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最佳，使產(chǎn)品成本的降低有了基礎(chǔ)和保障。中通服建設(shè)有限責(zé)任公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加大力度，花大功夫進(jìn)行成本管理，才能抓出實(shí)效。雷德公司應(yīng)組建成本管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)、擅管理的專業(yè)人員，堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，使公司形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)，將成本管理滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，各個(gè)細(xì)節(jié)，真正形成人人關(guān)心成本的新局面。提高成本效益的基礎(chǔ)，同時(shí)應(yīng)建立責(zé)任成本制度實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，設(shè)立目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，把車間、班組、部門的指標(biāo)定額成本與所取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。加強(qiáng)成本分析提高成本數(shù)據(jù)全面性公司想要科學(xué)、合理的進(jìn)行成本分析，首先就要提高成本數(shù)據(jù)收集的全面性。公司應(yīng)完善成本管理的信息系統(tǒng)，提高中通服建設(shè)有限公司現(xiàn)代化水平，從而更好的對(duì)成本進(jìn)行分析。引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，先進(jìn)的信息技術(shù)可以直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地收集、整理、計(jì)算、分類、分析。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用，先進(jìn)的信息技術(shù)的引進(jìn)可以使資源共享，數(shù)據(jù)處理的更加便捷、準(zhǔn)確，能減少不必要的資源消耗和人力、物力、財(cái)力，也能給信息使用者提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，讓信息者對(duì)成本的分析有據(jù)可依，能夠更加精準(zhǔn)的進(jìn)行成本分析，使得成本管理更加有效合理的進(jìn)行。完善成本分析方法通過對(duì)比分析，了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢(shì)，查明原因，找出相較的差距，在采用對(duì)比分析時(shí)應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性，以使得比較的結(jié)果更能說明問題，揭示出來的差異才能符合實(shí)際。同時(shí)為了科學(xué)合理的進(jìn)行成本分析，在采用因素分析法時(shí)應(yīng)注意程序的設(shè)定，首先將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積，再計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基礎(chǔ)數(shù)，然后確定各因素的替代順序，計(jì)算出替代指標(biāo)，計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，最后將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額增加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。通過對(duì)中通服建設(shè)有限公司成本分析程序的設(shè)定，使得公司進(jìn)行成本分析時(shí)更加合理、有序，分析結(jié)果更準(zhǔn)確，成本管理更加科學(xué)、有效。引進(jìn)先進(jìn)的成本控制與考核方法應(yīng)用作業(yè)成本控制法進(jìn)行成本控制作業(yè)成本控制法即運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，它不僅是一種成本計(jì)算方法，而且是成本控制與成本作業(yè)的有機(jī)結(jié)合[7]。中通服建設(shè)有限公司為了能更好的滿足顧客的需要，就要把公司管理的著重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”上轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來。首先應(yīng)建立作業(yè)中心，制定出作業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差異，找出存在差異的原因，通過實(shí)際作業(yè)成本核算所提供的準(zhǔn)確信息來進(jìn)行作業(yè)分析，優(yōu)化作業(yè)鏈，最后對(duì)作業(yè)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步的改善作業(yè)，并且對(duì)作業(yè)中心要進(jìn)行相應(yīng)的考核，進(jìn)而能夠激勵(lì)和督促員工能夠進(jìn)行有效的成本控制，使公司利潤實(shí)現(xiàn)最大化。引用平衡計(jì)分卡進(jìn)行成本績效考核平衡計(jì)分卡是一種績效衡量系統(tǒng)，是企業(yè)營運(yùn)策略的管理工具。平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面[8]。其最早的用意在于解決傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)制度過于偏重財(cái)務(wù)構(gòu)面的問題，但實(shí)際運(yùn)用后發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡要與企業(yè)的營運(yùn)策略相互結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)績效衡量的真正效益與目的。中通服建設(shè)有限公司早前進(jìn)行考核的方法過于陳舊，成本降不下來沒有獎(jiǎng)懲，采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行考核，建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司各層的績效指標(biāo)和行動(dòng)，使成本管理部門行動(dòng)一致，服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，把成本管理目標(biāo)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，將目標(biāo)成本的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，有過當(dāng)罰有功當(dāng)賞，人人有指標(biāo)沒堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)，確保公司成本管理體系得到真正落實(shí)。通過采用平衡計(jì)分卡，有利于公司各級(jí)員工對(duì)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解和溝通，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)成長和核心能力，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，公司想要在生產(chǎn)企業(yè)中立于不敗之地，就必須從企業(yè)成本管理著手，成本管理是企業(yè)的中心工作，文章根據(jù)國內(nèi)外已有的研究成果，結(jié)合中通服建設(shè)有限公司自身成本管理的特點(diǎn)，對(duì)中通服建設(shè)有限公司的成本管理問題進(jìn)行了研究，以完善公司的成本管理，正確的反映成本收益關(guān)系，給利益相關(guān)者提供真實(shí)可靠的成本信息。企業(yè)要想進(jìn)行科學(xué)、合理的成本管理，就要?jiǎng)?chuàng)建良好的成本管理環(huán)境，提高公司員工的成本管理意識(shí)，并且要科學(xué)的進(jìn)行成本分析與成本控制考核，其次要強(qiáng)化成本管理的技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制考核方法，只有這樣公司才能有效的降低成本，通過對(duì)文章內(nèi)容的研究有利于公司成本管理水平的提高，經(jīng)濟(jì)效益增大，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)而提高公司競爭力。參考文獻(xiàn)[1]張巖.企業(yè)成本管理存在的問題及其對(duì)策–調(diào)研報(bào)告[R].中國課件站.2018，（1）：7~8[2]龍春華.關(guān)于我國企業(yè)成本管理中存在的問題及其對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）.2019，（4）：26~28[3]閻軍生.淺談加強(qiáng)企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2010，（12）：129~130[4]楊小慶.我國企業(yè)成本管理存在的問題分析[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展.2016，（2）：95~97[5]王昌群，黃業(yè)德.作業(yè)成本及其在我國應(yīng)用的思考[J].理論學(xué)習(xí).2016，（7）：58[6]李艷云，王莉.淺議企業(yè)成本管理[J