動(dòng)力管理制度

動(dòng)力管理制度

動(dòng)力管理制度1

一、目的

強(qiáng)化公司電力、動(dòng)能管理和節(jié)約能源，標(biāo)準(zhǔn)電力、動(dòng)能管理工作，保證

動(dòng)力、動(dòng)能設(shè)備安全運(yùn)行特制定本制度。

二、運(yùn)用范圍

本制度適用于公司全部電力、動(dòng)能設(shè)備。

三、電力管理

1、公司的電力裝備包括變壓器、上下壓配電裝備、動(dòng)力照明線路等。

其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、

勞動(dòng)部門的規(guī)定進(jìn)行管理。

2、電力的正常供應(yīng)是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安

全環(huán)境動(dòng)力科應(yīng)依據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部

門的用電負(fù)荷。

3、安全環(huán)境動(dòng)力科要對(duì)公司的電力負(fù)荷和運(yùn)用時(shí)間進(jìn)行平衡、調(diào)度和

監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)運(yùn)用不合理或有危險(xiǎn)等情況，有權(quán)實(shí)行緊急措施，切斷電源，

然后向主管經(jīng)理匯報(bào)。

4、因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動(dòng)力科審

批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必需經(jīng)安全動(dòng)力科審核后報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)

批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎(jiǎng)500元，扣減肇事者

當(dāng)月嘉獎(jiǎng)200元。

1

5、地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的，記錄，任何人不能任意移動(dòng),

違反規(guī)定者扣減當(dāng)月嘉獎(jiǎng)500元；因移動(dòng)電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身

事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。

6、需要開挖路面或打樁的基建、技改、修理工程，需經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力

科會(huì)審后才能施工，對(duì)于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程工程，安全

環(huán)境動(dòng)力科有權(quán)制止其施工。

7、一切外來單位的用電，必需向安全環(huán)境動(dòng)力科申請辦理用電手續(xù),

安全環(huán)境動(dòng)力科依據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批g外來單位應(yīng)按審批要求架

設(shè)電纜，并且安裝電表，按時(shí)交費(fèi)。

8、凡需臨時(shí)用電、架設(shè)臨時(shí)電纜的部門或外來單位，事先必需按

gr/p40/wl1—001《臨時(shí)用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力科

批準(zhǔn)前方可架設(shè)。

9、廣闊員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。

四、動(dòng)能管理

1、上下壓變配申,、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動(dòng)能裝備能否正常運(yùn)行是保證

動(dòng)能正常供應(yīng)的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必需指定專人負(fù)責(zé)對(duì)裝備的運(yùn)行

進(jìn)行監(jiān)視，并對(duì)裝備施行定期檢查、保養(yǎng)。

2、電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必需堅(jiān)守崗位，常常巡查裝備的運(yùn)

行情況。當(dāng)裝備或管線顯現(xiàn)異樣情況時(shí)，必需按時(shí)排解。如顯現(xiàn)故障并對(duì)

裝備安全造成威逼時(shí)，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先實(shí)行緊急措施，甚至切斷電（氣）

源，然后報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。

3、公司安全員每天要對(duì)管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡察，如發(fā)現(xiàn)故障或

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安全隱患，應(yīng)立刻通知運(yùn)用部門和安全環(huán)境動(dòng)力科按時(shí)排解，并監(jiān)督修理

和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要施行分級(jí)計(jì)量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電

情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計(jì)工作。

5、安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動(dòng)力裝備、管線的安裝、維護(hù)、變

更等計(jì)劃管理和實(shí)施工作。

6、各部門如需變更、加裝或撤除電力、動(dòng)能設(shè)備等須報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力

科審批，并由安全環(huán)境動(dòng)力科執(zhí)行。

7、嚴(yán)禁私自對(duì)管線進(jìn)行修理、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁

路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎(jiǎng)500元、肇事者當(dāng)月嘉獎(jiǎng)200元；

由此造成的裝備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)依據(jù)事故嚴(yán)峻性進(jìn)行相應(yīng)

處理。

五、相關(guān)文件

《臨時(shí)用電安全管理制度》

動(dòng)力管理制度2

為標(biāo)準(zhǔn)本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和運(yùn)用人在資產(chǎn)管理的

職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實(shí)、完好、安全和有效利用，依據(jù)集團(tuán)公司的

規(guī)定要求，特制定本制度：

一、資產(chǎn)管理范圍

本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：裝備、

儀器、工具、辦公設(shè)備等）。

二、資產(chǎn)管理體系

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部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)的全部裝備、儀器、工具、辦公設(shè)備等資產(chǎn)建立

明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并擔(dān)當(dāng)管

理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。

三、資產(chǎn)的檔案管理

1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號(hào)）存放地點(diǎn)、生

產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程

師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管?？ㄆ皇絏份，管

理部、財(cái)務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等過程中，

三方須簽字認(rèn)可。

2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時(shí)，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實(shí)物

的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。

3、同時(shí)在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)運(yùn)用說

明書和保修卡，認(rèn)真做好裝備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程

師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。

4、部門內(nèi)資產(chǎn)實(shí)施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員根據(jù)公司的相關(guān)

規(guī)章對(duì)本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。

四、資產(chǎn)的申購程序

資產(chǎn)的購置施行月度申購制，每月24日由運(yùn)用人提出申請，交由部門

兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審

核申購的合理性與必要性，審核后按公司選購程序進(jìn)行各項(xiàng)審批和選購。

選購時(shí)，必需要求供應(yīng)商明確其保修或修理責(zé)任。

五、資產(chǎn)的驗(yàn)收

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購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗(yàn)收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手

續(xù)。

資產(chǎn)的驗(yàn)收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

1、產(chǎn)裝備的驗(yàn)收根據(jù)《動(dòng)力裝備管理制度總則》中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)

行驗(yàn)收。

2、工具和儀器的驗(yàn)收根據(jù)《動(dòng)力部工具管理制度》中的相關(guān)驗(yàn)收程序

進(jìn)行驗(yàn)收。

3、其它設(shè)備如：辦公設(shè)備等的驗(yàn)收參照公司的資產(chǎn)的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)

收。

4、驗(yàn)收報(bào)告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

1、驗(yàn)收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦

理申領(lǐng)手續(xù)。

2、部門兼職資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)登記作帳目處理后，運(yùn)用人可按審批數(shù)

量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時(shí)必需有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代

簽。裝備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

七、資產(chǎn)的移交

移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動(dòng)等原因，對(duì)所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行

責(zé)任移交。

1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。

2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。

3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳

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目不實(shí)應(yīng)立刻提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個(gè)移交過程的組織與監(jiān)督工作。

八、資產(chǎn)的盤點(diǎn)

1、每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。

2、每季度最終一個(gè)月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會(huì)同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)

人實(shí)施對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清

查與盤點(diǎn)。

4、每次盤點(diǎn)記錄由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。

九、資產(chǎn)的修理和報(bào)廢

如資產(chǎn)損壞后，依據(jù)鑒定報(bào)告判斷是運(yùn)用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)

任人提出書面申請修理報(bào)告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資

產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報(bào)廢。

十、資產(chǎn)的.閑置處理

資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗潔凈并封存，存放于指定地點(diǎn)，做好

標(biāo)識(shí)。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報(bào)告，向管理部申請調(diào)出處理，

并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。

十一、資產(chǎn)的損壞和報(bào)廢的鑒定

凡資產(chǎn)的損壞和報(bào)廢必需經(jīng)鑒定后再上報(bào)處理，其鑒定程序如下：

1、具的鑒定根據(jù)《動(dòng)力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

2、裝備的鑒定根據(jù)《動(dòng)力裝備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

3、其它設(shè)備如：辦公設(shè)備等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。

4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報(bào)告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。

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十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)

1、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)施行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門運(yùn)

用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。

2、資產(chǎn)管理按要求落實(shí)到班組和個(gè)人，施行誰運(yùn)用誰保管的原則，把

資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

3、各運(yùn)用班組對(duì)所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問

題應(yīng)按時(shí)告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好運(yùn)

用狀態(tài)。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)裝備在正常情況下應(yīng)

按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)運(yùn)用，禁止超負(fù)荷運(yùn)行裝備，以確保裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

及運(yùn)用壽命。

十三、責(zé)任界定

1、管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)

任；因運(yùn)用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。

2、任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人運(yùn)用，否則按偷竊資

產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

3、屬偷竊、有意損壞公司資產(chǎn)者，賜予當(dāng)事人開除處分，并追償由此

造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)峻者將移交司法機(jī)關(guān)處理。

4、全部人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時(shí)應(yīng)辦理

資產(chǎn)交接手續(xù)，詳細(xì)工作由財(cái)務(wù)部派人對(duì)比資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相

應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完好的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

5、本部門如顯現(xiàn)資產(chǎn)損壞，喪失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不按時(shí)

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上報(bào)的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

6、本部門如顯現(xiàn)資產(chǎn)損壞，喪失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不

清晰的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

7、本部門如顯現(xiàn)資產(chǎn)損壞，喪失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由

部門主管負(fù)直接責(zé)任。

十四、附則

1、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動(dòng)力部。

2、第三十二條、本制度自公布之R起試行。

動(dòng)力管理制度3

1、確定人員需求量和擁有量，合理地布置補(bǔ)充人員，組織培訓(xùn)或調(diào)整

勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織，都必需有計(jì)劃地進(jìn)行。

2、編制勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則：

（1）以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，在確定計(jì)劃期內(nèi)員工需求量以后要以崗

位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，從人員素養(yǎng)、技術(shù)要求等各方面進(jìn)行綜合平衡。

（2）經(jīng)過勞動(dòng)資料的統(tǒng)計(jì)和分析，按時(shí)修訂勞動(dòng)力計(jì)劃的.有關(guān)數(shù)據(jù)，

對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)力布置要切實(shí)符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。

（3）制定勞動(dòng)力計(jì)劃時(shí),應(yīng)充足考慮勞動(dòng)力本錢掌握，培訓(xùn)福利支出，

薪酬等因素。

（4）建立年度人員需求計(jì)劃申報(bào)制度。各部門人員需求應(yīng)堅(jiān)持缺多少,

補(bǔ)多少的原則；做到申報(bào)理由充足，人員補(bǔ)缺合理，計(jì)劃布置科學(xué)，防止

計(jì)劃需求數(shù)和實(shí)際運(yùn)用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人

員要求計(jì)劃，做到用人情況心中有數(shù)。

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（5）年度人員增補(bǔ)申請計(jì)劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并由人力資源

部存檔備查。

動(dòng)力管理制度4

1.0目的

強(qiáng)化公司電力、動(dòng)能管理和節(jié)約能源，標(biāo)準(zhǔn)電力、動(dòng)能管理工作，保證

動(dòng)力、動(dòng)能設(shè)備安全運(yùn)行特制定本制度。

2.0運(yùn)用范圍

本制度適用于公司全部電力、動(dòng)能設(shè)備。

3.0電力管理

3.1公司的電力裝備包括變壓器、上下壓配電裝備、動(dòng)力照明線路等。

其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、

勞動(dòng)部門的規(guī)定進(jìn)行管理。

3.2電力的正常供應(yīng)是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安

全環(huán)境動(dòng)力科應(yīng)依據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部

門的用電負(fù)荷。

3.3安全環(huán)境動(dòng)力科要對(duì)公司的電力負(fù)荷和運(yùn)用時(shí)間進(jìn)行平衡、調(diào)度和

監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)運(yùn)用不合理或有危險(xiǎn)等情況，有權(quán)實(shí)行緊急措施，切斷電源，

然后向主管經(jīng)理匯報(bào)。

3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動(dòng)力科審

批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必需經(jīng)安全動(dòng)力科審核后報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)

批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎(jiǎng)XXX元，扣減肇事者

當(dāng)月嘉獎(jiǎng)XXX元。

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3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能任意移動(dòng),

違反規(guī)定者扣減當(dāng)月嘉獎(jiǎng)XXX元；因移動(dòng)電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人

身事故的‘肇事者還要依法追究責(zé)任。

3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、修理工程，需經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力

科會(huì)審后才能施工，對(duì)于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程工程，安全

環(huán)境動(dòng)力科有權(quán)制止其施工。

3.7一切外來單位的用電，必需向安全環(huán)境動(dòng)力科申請辦理用電手續(xù),

安全環(huán)境動(dòng)力科依據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批g外來單位應(yīng)按審批要求架

設(shè)電纜，并且安裝電表，按時(shí)交費(fèi)。

3.8凡需臨時(shí)用電、架設(shè)臨時(shí)電纜的部門或外來單位，事先必需按

GR/P40/W11X001《臨時(shí)用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力科

批準(zhǔn)前方可架設(shè)。

3.9廣闊員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。

4.0動(dòng)能管理

4.1上下壓變配中,、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動(dòng)能裝備能否正常運(yùn)行是保證

動(dòng)能正常供應(yīng)的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必需指定專人負(fù)責(zé)對(duì)裝備的運(yùn)行

進(jìn)行監(jiān)視，并對(duì)裝備施行定期檢查、保養(yǎng)。

4.2電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必需堅(jiān)守崗位，常常巡查裝備的運(yùn)

行情況。當(dāng)裝備或管線顯現(xiàn)異樣情況時(shí)，必需按時(shí)排解。如顯現(xiàn)故障并對(duì)

裝備安全造成威逼時(shí)，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先實(shí)行緊急措施，甚至切斷電（氣）

源，然后報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。

4.3公司安全員每天要對(duì)管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡察，如發(fā)現(xiàn)故障或

11

安全隱患，應(yīng)立刻通知運(yùn)用部門和安全環(huán)境動(dòng)力科按時(shí)排解，并監(jiān)督修理

和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要施行分級(jí)計(jì)量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電

情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計(jì)工作。

4.5安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動(dòng)力裝備、管線的安裝、維護(hù)、變

更等計(jì)劃管理和實(shí)施工作。

4.6各部門如需變更、加裝或撤除電力、動(dòng)能設(shè)備等須報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力

科審批，并由安全環(huán)境動(dòng)力科執(zhí)行。

4.7嚴(yán)禁私自對(duì)管線進(jìn)行修理、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁

路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月嘉獎(jiǎng)XXX元、肇事者當(dāng)月嘉獎(jiǎng)XXX元；

由此造成的裝備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)依據(jù)事故嚴(yán)峻性進(jìn)行相應(yīng)

處理。

5.0相關(guān)文件

5.1《臨時(shí)用電安全管理制度》

動(dòng)力管理制度5

一、主題內(nèi)容與適用范圍

1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全公司動(dòng)力管線的修理、運(yùn)行狀態(tài)和日常管理。

2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司水、暖、電和壓縮氣體供輸管路、線路的管理。

二、動(dòng)力管線的修理管理

1、正在運(yùn)行狀態(tài)中的管路、管線不得進(jìn)行修理。應(yīng)報(bào)告有關(guān)動(dòng)力部門

和經(jīng)過批準(zhǔn)停運(yùn)后，方可進(jìn)行。

2、受壓的容器和管道不得冒然進(jìn)行修理。如：儲(chǔ)氣罐、有汽（氣）壓

12

包、有壓力的管道（水、氣、暖）等。必需經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進(jìn)

行鑒定，確保各指示儀表無壓力后，方可進(jìn)行拆卸或修理。

3、對(duì)故障原因未查清時(shí)、備品備件可能不符合時(shí)，不得容易拆卸進(jìn)行

修理，以免耽擱動(dòng)力的正常供應(yīng)。

4、沒有實(shí)行必要的安全防范措施不得進(jìn)行修理。

5、檢修人員對(duì)違反安全規(guī)程的，檢修工程不得修理。

三、動(dòng)力管線和運(yùn)行狀態(tài)的日常管理

1、對(duì)各動(dòng)力管線要定期巡檢。“月檢”（含R常檢查）由各崗位人員進(jìn)

行；“季檢，，由修理技術(shù)人員協(xié)同進(jìn)行；“年檢”（含半年檢）由經(jīng)營部組織有

關(guān)人員進(jìn)行。確保各動(dòng)力管線正常的運(yùn)行狀態(tài)。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象

發(fā)生。

2、任何人有責(zé)任對(duì)各動(dòng)力管路、管線發(fā)生異樣現(xiàn)象或隱患，按時(shí)反應(yīng)

到有關(guān)部門，以便進(jìn)行修理和排解。

3、電力線路和水、暖、氣管路的安裝和敷設(shè)要符合各有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

4、各類動(dòng)力管線修理人員，要熟識(shí)管線的規(guī)格型號(hào)和分布走向，做到

修理按時(shí)，停送正確，確保動(dòng)力的正常供應(yīng)和運(yùn)行。

動(dòng)力管理制度6

裝備動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝備動(dòng)力部高級(jí)經(jīng)理阜陽欣奕華材料科技有限公司阜陽欣奕華材料科

技有限公司，欣奕華全面負(fù)責(zé)主持裝備動(dòng)力部門日常管理工作（員工內(nèi)部

管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會(huì)議組織等）

貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與生產(chǎn)、選購、制造等

13

部門溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的推動(dòng)和落實(shí)；

負(fù)責(zé)制定裝備動(dòng)力技改方案、總體進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控；

負(fù)責(zé)組織和實(shí)施動(dòng)力裝備日常保養(yǎng)、報(bào)修及更新及系統(tǒng)運(yùn)營管理；

負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、本錢掌握；

負(fù)責(zé)組織制定部門管理費(fèi)用和工程投資預(yù)算費(fèi)用；

負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評(píng)定；

參與公司組織相關(guān)的日程會(huì)議及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的、制定、修

改、補(bǔ)充等一系列組織工作；

動(dòng)力管理制度7

裝備動(dòng)力部裝備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必需把握相關(guān)法律、

法規(guī)及專業(yè)學(xué)問，做好本職工作。

（一）崗位職責(zé)

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)分管的裝備管理工作，在進(jìn)行裝備管理過程中必需遵守國

家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)分管裝備的

入庫驗(yàn)收、報(bào)廢等工作，對(duì)分管裝備進(jìn)行綜合管理。

2、建立健全分管裝備的管理制度及裝備管理有關(guān)規(guī)定，并按時(shí)檢查執(zhí)

行情況。

3、協(xié)作有關(guān)部門建立健全裝備技術(shù)檔案，主要裝備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊

全，并做到帳、物相符、

4、常常深化現(xiàn)場，了解分管范圍內(nèi)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常修理保養(yǎng)工

作。按時(shí)布置回收閑置裝備，提高裝備的利用率。

5、定期參與公司組織的裝備大檢查，考核各運(yùn)用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成

14

情況。

6、定期對(duì)分管裝備狀況進(jìn)行分析，寫出裝備管理情況總結(jié)報(bào)告，按時(shí)

上報(bào)各種報(bào)表。

7、按時(shí)接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)I,

不斷提高管理水平。

8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)解決生產(chǎn)急需的裝備問

題。

9、參與裝備事故的分析，并提出自己的看法，催促問題的整改。

10、完成經(jīng)理交辦的，臨時(shí)工作。

（二）責(zé)任追究

1、不能深化現(xiàn)場，分管范圍裝備管理混亂的，裝備管理員負(fù)直接責(zé)任。

2、業(yè)務(wù)不熟，對(duì)分管范圍內(nèi)存在的問題不能按時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改看法

造成后果的，裝備管理員負(fù)直接責(zé)任。

動(dòng)力管理制度8

1、操作牌由車間統(tǒng)一制作發(fā)放。原則上每個(gè)電儀工、修理工及其他相

關(guān)作業(yè)人員都應(yīng)有自己的裝備操作牌，不得以其他證件作為裝備操作牌。

2、裝備操作牌是對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)、檢修的唯一憑證，沒有取得裝備操

作牌的人員，不能單獨(dú)對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)或檢修。操作牌上應(yīng)注明崗位、工

種和持有者的姓名及聯(lián)系電話。作業(yè)檢修前，如一個(gè)作業(yè)過程有兩個(gè)或兩

個(gè)以上人員參與的，應(yīng)運(yùn)用作業(yè)負(fù)責(zé)人的操作牌；檢修作業(yè)不得運(yùn)用其他

人員的操作牌。

3、在裝備檢修前必需將操作牌放置在該裝備的啟動(dòng)點(diǎn)上，方可進(jìn)行檢

15

修作業(yè)，檢修完畢，檢修人員應(yīng)立刻將操作牌取回。被檢修裝備和其他相

關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)裝備相聯(lián)系或者有影響的，其他相關(guān)裝備也必需切斷電源，掛好操

作牌。

4、同一作業(yè)檢修點(diǎn)上有多個(gè)作業(yè)進(jìn)行檢修的，有多少種作業(yè)就應(yīng)掛放

多少操作牌。

5、在裝備的.啟動(dòng)點(diǎn)上放置操作牌，必需有效地切斷主電源或隔斷其他

動(dòng)力傳輸能源（包括電源、氣源（煤氣、壓縮空氣、氮?dú)?、蒸汽等氣體）液

壓源、齒輪傳動(dòng)的齒輪、聯(lián)軸傳動(dòng)的聯(lián)軸器等）。

6、在機(jī)旁箱上放置操作牌，必需將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“0”位、“機(jī)旁”、“手

動(dòng)”等位置，有急停開關(guān)的應(yīng)按下急停開關(guān)；

7、有遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)的裝備，掛好操作牌后，應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)是否存

在其他可能啟動(dòng)的情況進(jìn)行確認(rèn)；如有，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施，切斷主啟動(dòng)電

源，并在掌握開關(guān)上掛好“線路有人工作、禁止合閘啟動(dòng)”等警告標(biāo)志，危險(xiǎn)

性較大的情況，應(yīng)派專人進(jìn)行看管；

8、檢修為液壓、氣動(dòng)等裝備的，除在電氣掌握點(diǎn)按本規(guī)定掛放操作牌

之外，還應(yīng)當(dāng)有防止液壓、氣動(dòng)裝備動(dòng)作的安全措施。

9、裝備操作人員只有在檢修人員取回操作牌后才能按程序啟動(dòng)裝備。

多個(gè)檢修工種的必需在最終一個(gè)操作牌取走之后，方可按程序啟動(dòng)裝備；

10、檢修操作牌的取回應(yīng)遵循“誰掛誰取”的原則，檢修作業(yè)時(shí)間跨度

長，期間檢修人員進(jìn)行輪換作業(yè)的情況，應(yīng)在現(xiàn)場當(dāng)面對(duì)口交接并做好交

接記錄，操作牌也應(yīng)當(dāng)更換為對(duì)應(yīng)的接班人員操作牌。

11、開啟或關(guān)閉裝備主電源或其他能源掌握點(diǎn)時(shí)，必需經(jīng)兩人同時(shí)確

16

認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)無誤后，方可操作。

12、當(dāng)開啟或關(guān)閉裝備的相關(guān)閥門、電源前，安全上與其他單位存在

互相影響的必需由相關(guān)單位責(zé)任人員現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全記錄,

確認(rèn)無誤后，方可操作。

13、作業(yè)人員應(yīng)妥當(dāng)保管操作牌，如有喪失，應(yīng)立刻申請分廠單位補(bǔ)

發(fā)。

14、裝備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述有關(guān)操作牌的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違反操

作牌規(guī)定作業(yè)的，均視為嚴(yán)峻違章作業(yè)。

動(dòng)力管理制度9

一、目的：

為了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力、照明配電箱運(yùn)用、維護(hù)、檢查、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，防止人身觸

電事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍：

本制度適用于風(fēng)電場動(dòng)力、照明配電箱的運(yùn)用。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)：

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

四、內(nèi)容

（一）職責(zé)：

1、風(fēng)電場專業(yè)庫房管理員負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力、照明配電箱進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，定

期由運(yùn)行人員進(jìn)行外觀檢查（時(shí)間間隔不超過30天），并確認(rèn)是否完好。

2、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)組織動(dòng)力、照明配電箱的定期檢驗(yàn)工作（時(shí)間間

隔不超過6個(gè)月）。

17

3、風(fēng)電場電氣專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力、照明配電箱內(nèi)漏電愛護(hù)器等的修

理工作，如不能修理交由安全員統(tǒng)一聯(lián)系外部修理單位進(jìn)行修理或更換。

4、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督漏電愛護(hù)器檢測、檢驗(yàn)工作，專業(yè)庫房管理

員負(fù)責(zé)漏電愛護(hù)器的保管、檢查和修理等工作

（二）動(dòng)力、照明配電箱運(yùn)用中的要求：

1、工作現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電愛護(hù)器，而且兩

級(jí)漏電愛護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理協(xié)作，使

之具有分級(jí)愛護(hù)的功能。

2、配電箱中必需設(shè)置漏電愛護(hù)器，施工現(xiàn)場全部用電裝備，除作愛護(hù)

接零外，必需在裝備負(fù)荷線的首端處安裝漏電愛護(hù)器。

3、漏電愛護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱或開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的、負(fù)荷側(cè)。

4、動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)

力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。

5、開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一閘，每臺(tái)用電裝

備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接掌握兩臺(tái)及以上的用電裝

備。

6、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電裝備或負(fù)

荷相對(duì)集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其

掌握的固定式用電裝備的水平距離不宜超過3m。

7、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場所。不得裝設(shè)在有嚴(yán)

峻損傷作用的瓦斯、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易受外來固體

物撞擊、劇烈振動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

18

8、配電箱、開關(guān)箱四周應(yīng)有充足兩人同時(shí)工作的空間，其四周不得堆

放任何有礙操作、修理的物品。

9、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、堅(jiān)固，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在牢固的

支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于lo3m,

小于lo5mo移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0。6?1。

5mo配電箱、開關(guān)箱采納鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于重

0o5mm。

10、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)

禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。

11、配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上,

然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應(yīng)作電氣聯(lián)結(jié)。

12、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，

不得歪斜和松動(dòng)。并且電器裝備之間、裝備與板周圍的距離應(yīng)符合有關(guān)工

藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。

13、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板聯(lián)結(jié)，并應(yīng)與愛

護(hù)零線接線端子板分設(shè)。

14、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的聯(lián)結(jié)線應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線的型號(hào)及截面

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行臨電圖紙的標(biāo)示截面。各種儀表之間的聯(lián)結(jié)線應(yīng)運(yùn)用截面不小

于2。5mm2的絕緣銅芯導(dǎo)線，導(dǎo)線接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分。

15、各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器

的正常不帶電的金屬底座、外殼等必需做愛護(hù)接零，愛護(hù)零線應(yīng)經(jīng)過接線

端子板聯(lián)結(jié)。

19

16、配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板

上，盤后引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留出恰當(dāng)余度，以便檢修。

17、導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯過長，導(dǎo)線壓頭應(yīng)堅(jiān)固牢靠，多股導(dǎo)線不

應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。如必需穿孔用頂絲壓

接時(shí)，多股線應(yīng)刷錫后再壓接，不得削減導(dǎo)線股數(shù)。

18、現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和修理。檢查、修

理人員必需是專業(yè)電工。工作時(shí)必需穿戴好絕緣用品，必需運(yùn)用電工絕緣

工具。

19、檢查、修理配電箱、開關(guān)箱時(shí)，必需將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分

閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

20、配電箱內(nèi)盤面上應(yīng)標(biāo)明各回路的名稱、用途、同時(shí)要作出分路標(biāo)

記。

21、總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)

場停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱上鎖。

22、各種電氣箱內(nèi)不答應(yīng)放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。箱內(nèi)不得掛

接其他臨時(shí)用電裝備。

23、配電箱內(nèi)熔斷器的熔體更換時(shí)，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。

24、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完好、堅(jiān)固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂

安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無雜物。停止運(yùn)用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門

上鎖。

（三）動(dòng)力、照明配電箱的安全監(jiān)督動(dòng)力、照明配電箱的運(yùn)用、實(shí)驗(yàn)、

運(yùn)行和維護(hù)由安全員和各專業(yè)安全員進(jìn)行日常監(jiān)督，并納入考核獎(jiǎng)罰。

20

動(dòng)力管理制度10

公司動(dòng)力設(shè)備愛護(hù)管理規(guī)定

一、主題內(nèi)容和適用范圍

1、本規(guī)定主要提出愛護(hù)動(dòng)力設(shè)備的措施及侵害動(dòng)力設(shè)備后處理方法。

2、本規(guī)定適用于全公司全部有關(guān)單位。

二、職責(zé)

本規(guī)定由裝備部組織實(shí)施，各分廠、單位要強(qiáng)化對(duì)動(dòng)力設(shè)備的巡回檢

查，發(fā)現(xiàn)有侵害動(dòng)力設(shè)備現(xiàn)象除立刻制止外，按時(shí)報(bào)告總調(diào)和裝備部。

三、管理內(nèi)容與方法

1、架空電力線路、通訊線路下面，原則上不準(zhǔn)栽種樹木。必需栽種或

已栽種者，樹木全部權(quán)單位要按時(shí)修剪，保持規(guī)定的安全距離，在進(jìn)行有

可能觸及或接近線路的作業(yè)（如起吊等）時(shí)，必需有人監(jiān)護(hù)、指揮、保證線

路安全。

2、架空管線上，不得以任何方式使管道、線路支架電桿等增加載荷和

受力，借用原有管道、線路敷設(shè)新的管道、線路，必需經(jīng)過產(chǎn)權(quán)單位和裝

備部批準(zhǔn)。

3、電纜溝、電纜井、閥門井、下水道井等各種溝、井的、蓋板要保持隨

時(shí)能夠打開，以便檢查、搶修。因此，不答應(yīng)在蓋板上面和兩側(cè)一米以內(nèi)

放置雜物、重物或堆集沙石、泥土；非正式路口，任何車輛不得從蓋板上

軋過；有關(guān)人員起動(dòng)蓋板后必需按時(shí)恢復(fù)蓋好，其他人員不得私自開啟、

移動(dòng)各種井、溝蓋板；要保持電纜溝、井內(nèi)的干凈、枯燥，不得向溝內(nèi)傾倒

垃圾、污水、雜物和泥土。

21

4、任何單位在選擇物料堆放場所，設(shè)置落堆等劇烈振動(dòng)施工場地及進(jìn)

行爆破施工時(shí)，必需事先與有關(guān)單位裝備部門協(xié)商。如發(fā)現(xiàn)有可能危及動(dòng)

力設(shè)備時(shí)，必需在限期內(nèi)搬遷或立刻停止作業(yè)。

5、任何人不得在動(dòng)力管線上私自接引、竊用動(dòng)力能源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予

截?cái)啵从嘘P(guān)規(guī)定懲罰。

6、進(jìn)行動(dòng)土施工時(shí)，必需按圖紙標(biāo)明的地下動(dòng)力設(shè)備按時(shí)通知有關(guān)單

位，以便解決拆遷或愛護(hù)問題，即使設(shè)計(jì)部門已經(jīng)確定拆遷和愛護(hù)方法，

也必需由產(chǎn)權(quán)單位參與施工過程。

7、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或造成動(dòng)力設(shè)備的損壞，必需立刻報(bào)告各轄區(qū)分廠調(diào)度、

裝備部或總調(diào)度室，對(duì)造成動(dòng)力設(shè)備破壞而不主動(dòng)報(bào)告的責(zé)任者要從重懲

罰。

8、凡違反上述有關(guān)規(guī)定者，均由受損設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位填寫“侵害動(dòng)力設(shè)

備登記表”并由責(zé)任單位裝備科和責(zé)任者簽認(rèn)后，裝備部依據(jù)情節(jié)和后果確

定懲辦或解決方法。

9、動(dòng)力設(shè)備損壞所發(fā)生的修理費(fèi)用，由責(zé)任單位或責(zé)任者所在單位支

付，所發(fā)生的本廠職工加班工資的一部分或全部由責(zé)任者交付的罰款支付

或者從責(zé)任單位、責(zé)任者所在單位的獎(jiǎng)金中支付。

10、財(cái)務(wù)部、人力資源部，依據(jù)經(jīng)裝備部審定的“侵害動(dòng)力設(shè)備登記表”

中確定的內(nèi)容執(zhí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳和扣發(fā)獎(jiǎng)金。

11、各單位，特別是動(dòng)力廠要強(qiáng)化檢查落實(shí)本規(guī)定。要建立定期巡回

檢查制度，每周至少檢查一次，按時(shí)發(fā)現(xiàn)侵害動(dòng)力設(shè)備的現(xiàn)象。

12、對(duì)無理拒不執(zhí)行本規(guī)定，拒不簽認(rèn)“侵害動(dòng)力設(shè)備登記表”者，按裝

22

備部簽署的從重懲罰看法執(zhí)行。

13、本規(guī)定未盡事宜由裝備部酌情處理。

動(dòng)力管理制度11

公司動(dòng)力裝備修理安全管理規(guī)定

第一條修理動(dòng)力裝備時(shí)，必需切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅(jiān)持‘沒電

當(dāng)作有電干'的原則。

第二條切斷電源后，應(yīng)立刻在現(xiàn)場建立警示標(biāo)志，以防他人誤操作發(fā)

生危險(xiǎn)。

第三條修理人員特別是電工，必需按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。

第四條高空作業(yè)人員從事修理工作時(shí)，必需按規(guī)定佩戴安全帶，并有

專人在場監(jiān)護(hù)。

第五條修理裝備時(shí)，動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場四周嚴(yán)禁堆放易

燃易爆物品。

第六條修理作業(yè)中，當(dāng)修理人員中途必需離開無人看管時(shí)，肯定要建

立警示標(biāo)志，防止他人誤操作發(fā)惹事故。

第七條修理工作完成時(shí)，修理人員要認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后通電試運(yùn)

行，裝備正常工作后交付有關(guān)人員運(yùn)用。

第八條修理工作全部結(jié)束后，清理好現(xiàn)場。

第九條修理人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

動(dòng)力管理制度12

一、配電房值班制度

1、值班人員不得擅自離崗，如因工作需要臨時(shí)離崗，必需有符合條件

23

的人替崗，并交代離崗所需時(shí)間及去向；

2、依據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，親密留意裝備的運(yùn)行情況并按

規(guī)定做好有關(guān)記錄；

3、如發(fā)生裝備故障，而當(dāng)班人不能處理，應(yīng)按報(bào)告制度按時(shí)報(bào)告部主

任和公司經(jīng)理；

4、配電房全部機(jī)電裝備停送電時(shí)必需由專職值班人員操作，嚴(yán)禁非值

班人員操作，無關(guān)人員禁止進(jìn)入配電房；

5、全部值班崗位都必需布置人員值班。如需調(diào)班，必需報(bào)部主任同意：

就餐時(shí)施行輪換就餐制，強(qiáng)化同班人員間的互相協(xié)作；

6、值班人員不得遲到早退、無故缺勤，因故不能值班的，必需提前向

部主任申請，得到部主任同意前方能辦理請假手續(xù)。

二、配電房管理制度

（一）配電房交接班制度：

1、交接班雙方必需提前10分鐘做好交接班準(zhǔn)備工蚱，正點(diǎn)進(jìn)行交班。

交接班的準(zhǔn)備工作有：杳看運(yùn)行記錄，介紹運(yùn)行狀況和裝備檢修、變更等

情況，清點(diǎn)儀表、工具，檢查裝備狀況等；

2、顯現(xiàn)以下情況不得交班：

①在事故處理未完成或重大裝備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

②交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

③接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到替班人時(shí)。

3、交接班后，雙方要在值班登記本上簽字。

（二）配電房報(bào)告制度：

24

1、以下情況必需報(bào)告部主任：

①重點(diǎn)裝備非正常地啟停及其它異樣情況；

②采納新的運(yùn)行方式；

③重點(diǎn)裝備顯現(xiàn)故障或停機(jī)檢修；

④重要零部件更換及修理、加工和改造；

⑤員工加班、調(diào)班、補(bǔ)休、請假。

2、以下情況報(bào)告經(jīng)理：

①重點(diǎn)裝備發(fā)生故障或停機(jī)修理：

②裝備顯現(xiàn)故障并需要立刻檢修：

③系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大轉(zhuǎn)變；

④系統(tǒng)及主要裝備的技術(shù)改造；

⑤系統(tǒng)或裝備的整改工程及外委施工；

⑥技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）配電房管理規(guī)定：

1、配電房應(yīng)由專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)值班和管理，送停電由值班人員負(fù)責(zé)

完成，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；

2、室內(nèi)保持照明、通風(fēng)良好；墻上掛溫度計(jì)，室溫掌握在40℃以下；

3、建立配電運(yùn)行記錄，每班巡查1次，每月細(xì)查1次，半年大檢修1

次，查出問題按時(shí)處理，并做好記錄，不能解決的問題要按時(shí)以書面形式

上報(bào)公司經(jīng)理；

4、供電回路操作開關(guān)的、標(biāo)志要明顯，停電拉閘要掛標(biāo)志牌，檢修停電

更應(yīng)掛牌，非有關(guān)人員絕不能操作;

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5、屋內(nèi)禁止亂接亂拉電線，供電線路嚴(yán)禁超載供電，如的確需要，須

經(jīng)動(dòng)力通訊部主任書面同意后進(jìn)行；

6、配電房內(nèi)裝備及線路更改要經(jīng)公司經(jīng)理同意，并由公司上報(bào)總公司、

學(xué)校主管部門批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；

7、嚴(yán)格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度；

8、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)程；

9、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)裝備安全操作規(guī)程；

10、檢修時(shí)必需按規(guī)定運(yùn)用電工絕緣工具，穿絕緣鞋，戴絕緣手套等：

11、在惡劣的氣候條件下，要強(qiáng)化對(duì)裝備的巡查，當(dāng)發(fā)惹事故時(shí)，應(yīng)保

持冷靜，按操作規(guī)程按時(shí)排解故障，并按時(shí)作好記錄；

12、配電房必需配備消防滅火裝置并配置應(yīng)急照明燈。

（四）人員操作制度：

1、修理人員必需根據(jù)勞動(dòng)局、供電局關(guān)于上下壓的規(guī)定進(jìn)行安裝和操

作。修理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗；

2、在潮濕的場地工作，必需先切斷電源，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有兩個(gè)

人在場；

3、停電修理時(shí)，應(yīng)先通知有關(guān)部門按時(shí)懸掛標(biāo)志牌；

4、高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全帶；

5、拆線路時(shí)，應(yīng)包好線頭；

6、清掃配電箱時(shí)，所運(yùn)用漆刷的金屬部分必需用膠布包好；

7、開閉開關(guān)時(shí)，盡量把配電箱鎖好，利用箱外手柄操作。

動(dòng)力管理制度13

26

一、對(duì)技工素養(yǎng)的掌握休系

二、對(duì)技工素養(yǎng)的掌握措施

1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最嫻熟、最直

接的方法做到最正確效果。

2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單位價(jià)提

取肯定的獎(jiǎng)金額給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程

師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，

實(shí)施鼓勵(lì)制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由

專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大

空間。

6、對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的、資格檢查。

7、對(duì)現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員施行動(dòng)態(tài)管理，不答應(yīng)其擅自擴(kuò)充的

任意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)隊(duì)缶的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍掌握

的做法，是到達(dá)最正確效果最便利的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面

則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

9、全部工程段各班組實(shí)施掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

三、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年

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施工經(jīng)驗(yàn)的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。福

建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的，本工程將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親

自操作，確保到達(dá)最正確效果。同時(shí)實(shí)施鼓勵(lì)措施，到達(dá)本工程優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)

〔由監(jiān)理工程師確認(rèn)）嘉獎(jiǎng)10元/

動(dòng)力管理制度14

第一章總則

考核目的

第一條、為強(qiáng)化本部門管理，建立強(qiáng)有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工

主動(dòng)性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動(dòng)、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)，保

記部門總體目標(biāo)的完成，完成部門高速、穩(wěn)健運(yùn)作，為員工穩(wěn)步發(fā)展制造

一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本制度。

考核意義

第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作溝通和思想溝

通，使溝通與反應(yīng)形成制度?？己擞欣诳己苏甙磿r(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問

題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

合理分配，從而充足開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進(jìn)而完本錢部門管理目標(biāo)。

適用范圍

第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司上級(jí)進(jìn)

行考核）。

第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項(xiàng)考核要求執(zhí)行。

考核原則

第五條、務(wù)實(shí)原則：務(wù)實(shí)是考核工作成果的標(biāo)準(zhǔn)。

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第六條、量化和主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則：木考核制度盡量實(shí)行量化的

方式對(duì)崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不行量化如工作看法、職業(yè)行

為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用現(xiàn)實(shí)進(jìn)行說明，并根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。

第七條、公正原則：考核者與被考核者對(duì)考核過程中所反映的現(xiàn)實(shí)應(yīng)

實(shí)行客觀公正的看法，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負(fù)責(zé)人

對(duì)各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。

第二章考核執(zhí)行體系

對(duì)象分類

第八條、依據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點(diǎn)，將考核對(duì)象分為三類：

1、文職級(jí)員工（指助理、技術(shù)工程師）

2、組長級(jí)員工（指各組長和各組指定負(fù)責(zé)人）

3、技術(shù)級(jí)員工（指值班員、修理員）

考核內(nèi)容

第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作看法、行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況三方

面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%,工作看法考核得分所占比

重為20%,行為標(biāo)準(zhǔn)考核得分所占比重為10%。

業(yè)績考核重點(diǎn)

第十條、1、文職級(jí)員工業(yè)績考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量職能、本錢掌握執(zhí)

行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級(jí)員工的業(yè)績考核重點(diǎn)突

出小組管理效果、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作協(xié)作方

面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量掌握、生產(chǎn)效率方面、及

臨時(shí)工作任務(wù)完成情況；

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工作看法考核重點(diǎn)

第十一條、工作看法考核采納問卷調(diào)查的形式，主要從紀(jì)律性、責(zé)任

心、協(xié)作性、主動(dòng)性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各級(jí)員工的工作看法由各員

工直接上級(jí)評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作看法由廠長直接評(píng)

價(jià)得出。

行為標(biāo)準(zhǔn)考核重點(diǎn)

第十二條、主要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的自19條為主要考核重點(diǎn)，以

勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反應(yīng)信息為依據(jù)進(jìn)行考核。

考核方法

第十三條、考核采納分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接

上級(jí)對(duì)其工作績效、工作看法進(jìn)行檢查評(píng)定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系

的其它員工反應(yīng)的信息評(píng)價(jià)其工作執(zhí)行情況（如管理職務(wù)的管理行為及工

作方法須參考被管理者的看法進(jìn)行考核），行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況依據(jù)勞動(dòng)紀(jì)

律監(jiān)察結(jié)果得出。

第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時(shí)對(duì)考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢杳，

并將結(jié)果記錄在冊，作為對(duì)考核者的工作評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。

第十五條、工作業(yè)績和工作看法的考核的扣分和加分項(xiàng)均需提供詳細(xì)

現(xiàn)實(shí)或現(xiàn)象說明，考核結(jié)果需知會(huì)當(dāng)事人。考核時(shí)需附有當(dāng)事人簽名和確

認(rèn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)