2020社區(qū)團(tuán)購營運(yùn)管理大綱

永鑫電商社區(qū)團(tuán)購營運(yùn)方案一、部門組織架構(gòu)二、人員組織結(jié)構(gòu)團(tuán)三、部門分工與職責(zé)四、社團(tuán)工作流程圖五、工作必備用品采購清單六、部門工作流程細(xì)則七、產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)據(jù)庫的建立八、永鑫電商的愿景與目標(biāo)九、目標(biāo)用戶分析十、平臺(tái)模式運(yùn)作十一、行業(yè)分析與前景十二、本期預(yù)算表十三、人員薪資分布表

目錄永鑫電子商務(wù)-----線上商城名稱2018-10-18正式上線開團(tuán)大吉基地生產(chǎn)--永鑫運(yùn)營--平臺(tái)銷售鏈接關(guān)系永鑫電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃1，線上線下結(jié)合模式-----社區(qū)團(tuán)購--------洞庭優(yōu)鮮社團(tuán)2，線上電商企業(yè)門店-----淘寶京東--------洞庭優(yōu)鮮網(wǎng)店3，線下永鑫電商門店-----合作加盟--------品牌果蔬專柜3+3+3讓電商真正的落地發(fā)展思維運(yùn)行模式落地實(shí)施方案永鑫電子商務(wù)生存與發(fā)展條件1，擁有正確的社會(huì)價(jià)值觀及發(fā)展愿景。依托互聯(lián)網(wǎng)，用最好的產(chǎn)品服務(wù)大眾。天時(shí)地利人和2，擁有必備的硬件與創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)做支撐。依托永福基地，整合洞庭湖鮮的特產(chǎn)。3，擁有務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與技術(shù)人員。依托人才，結(jié)合技術(shù)，穩(wěn)步的發(fā)展。永鑫電子商務(wù)長沙營運(yùn)中心發(fā)展規(guī)劃近期時(shí)間軸012018-10-18洞庭優(yōu)鮮首站正式啟動(dòng)30個(gè)社團(tuán)022018-11-18洞庭優(yōu)鮮開團(tuán)數(shù)量超70社團(tuán)032018-12-18洞庭優(yōu)鮮開團(tuán)數(shù)量超突破100社團(tuán)永鑫電子商務(wù)崗位職責(zé)一、公司管理職責(zé)制度1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。2、周一至周六為工作日，周日為休息日市場(chǎng)營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、所有員工請(qǐng)假，必須先申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才可休假。以釘釘審批記錄為準(zhǔn)。

二、公司管理職責(zé)制度1、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處，超過30分鐘者，按曠工半天論處。公司考勤以釘釘記錄為準(zhǔn)，工資結(jié)算以釘釘管理為準(zhǔn)。2、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資，累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資，累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資，累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。2、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分，每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分，每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金、并給予記大過1次處分，每月累計(jì)曠工3天以上，扣發(fā)當(dāng)月基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金，等一切福利，視為擅自離職！公司給予開除，辭退！一、部門組織架構(gòu)

永鑫電商長沙營運(yùn)中心人員規(guī)劃2人6人6人6人2人1人1人1人2人1人3人1人1人1人管理部

長沙永鑫營運(yùn)中心部門管理人員結(jié)構(gòu)圖營運(yùn)中心經(jīng)理業(yè)務(wù)部采購部倉儲(chǔ)部設(shè)計(jì)部客服部財(cái)務(wù)部主管責(zé)任人吳波周恩政陳創(chuàng)新湯杰助理周恩政段佳雯顏彥管理部

長沙永鑫營運(yùn)中心部門管理人員職責(zé)業(yè)務(wù)部采購部倉儲(chǔ)部設(shè)計(jì)部彭智慧主管責(zé)任人吳波周恩政陳創(chuàng)新湯杰顏彥負(fù)責(zé)永鑫電商長沙營運(yùn)中心總策劃組建，營運(yùn)總項(xiàng)管理，項(xiàng)目審批，財(cái)務(wù)審批。營運(yùn)中心與永?；貙?duì)接。主要工作與責(zé)任負(fù)責(zé)永鑫電商長沙營運(yùn)中心第一戰(zhàn)區(qū)（岳麓區(qū)）社團(tuán)業(yè)務(wù)開展，團(tuán)隊(duì)人員管理培訓(xùn)，及業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)永鑫電商產(chǎn)品合作采購，選品，銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理。協(xié)助管理部進(jìn)行日常管理負(fù)責(zé)永鑫電商長沙營運(yùn)中心倉儲(chǔ)中心進(jìn)出庫，品質(zhì)品檢管理，安全管理，物流車輛人員管理負(fù)責(zé)永鑫電商長沙營運(yùn)中心網(wǎng)站，線上線下各類設(shè)計(jì)美工工作管理，及人員管理負(fù)責(zé)永鑫電商長沙營運(yùn)中心平臺(tái)合作業(yè)務(wù)開展，團(tuán)隊(duì)人員管理培訓(xùn)，及業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理客服部

長沙永鑫營運(yùn)中心部門管理人員職責(zé)財(cái)務(wù)部物流部總管主管責(zé)任人會(huì)計(jì)司機(jī)出納XXXXXX主要工作與責(zé)任XXXXXXXXXXXXXXXXXX統(tǒng)單XXXXXX售前售后xxx會(huì)計(jì)司機(jī)出納統(tǒng)單xxxxxxXXXXXXXXXXXX搬運(yùn)XXXXXX司機(jī)

長沙永鑫營運(yùn)中心部門人員

長沙永鑫營運(yùn)中心部門人員信息表

長沙永鑫營運(yùn)中心工作紀(jì)律

長沙永鑫營運(yùn)中心工作人員薪資結(jié)構(gòu)

長沙永鑫營運(yùn)中心工作人員薪資結(jié)構(gòu)沅江永鑫電子商務(wù)有限公司員工考勤工資明細(xì)表(長沙西中心)-----2018-X月份序號(hào)部門姓名入職時(shí)間生日部門職位基礎(chǔ)工資全勤獎(jiǎng)餐補(bǔ)月績效獎(jiǎng)管理補(bǔ)貼話費(fèi)補(bǔ)貼請(qǐng)假天數(shù)上班天數(shù)工資合計(jì)遲到罰款曠工罰款其他獎(jiǎng)罰其他扣費(fèi)借支款項(xiàng)應(yīng)發(fā)工資實(shí)領(lǐng)工資員工簽名備注1xx部xxx7月1日xxx20003005002001003500元薪資檔2xx部xxx7月1日xxx3000500500100010003006000薪資檔3xx部xxx7月1日xxx3500500500120020003008000薪資檔456789101112131415合計(jì)8500統(tǒng)計(jì)：段佳雯財(cái)務(wù)：出納：經(jīng)理：彭智慧

長沙永鑫營運(yùn)中心管理人員聘用與考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附件二

考核評(píng)分表及填表說明附表2-1管理人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間：

年

月至

年

月被考核人姓名

部門

崗位

評(píng)價(jià)績效

序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%1

2

3

4

5

管理績效10%1溝通效果2.5%

2工作分配2.5%

3下屬發(fā)展2.5%

4管理力度2.5%

考核人簽字：年月日

長沙永鑫營運(yùn)中心管理人員聘用與考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附表2-2管理人員管理績效直接下級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間：

年

月至

年

月被考核人姓名

部門

崗位

管理績效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果2.5%

2工作分配2.5%

3下屬發(fā)展2.5%

4管理力度2.5%

考核人簽字：年月日

長沙永鑫營運(yùn)中心管理人員聘用與考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附表2-3管理人員周邊績效同級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間：

年

月至

年

月考核人姓名

考核人部門

崗位

周邊績效30%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：

部門二：部門三：部門四：。。。。。。ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性6%

2響應(yīng)時(shí)間6%

3解決問題時(shí)間6%

4信息反饋及時(shí)6%

5服務(wù)質(zhì)量6%

考核人簽字：年月日備注：部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱

長沙永鑫營運(yùn)中心管理人員聘用與考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附件三

考核指標(biāo)評(píng)定表附表3-1管理人員管理績效評(píng)定表

超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果ABCD與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法工作分配ABCD合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作下屬發(fā)展ABCD幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度ABCD下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為

長沙永鑫營運(yùn)中心管理人員聘用與考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附表3-2管理人員周邊績效評(píng)定表

超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性ABCD經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間ABCD其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)解決問題時(shí)間ABCD盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間對(duì)于需協(xié)助解決的問題根本不處理信息反饋及時(shí)ABCD協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，從來沒有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員服務(wù)質(zhì)量ABCD其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意倉儲(chǔ)部主管工作職責(zé)：1.倉儲(chǔ)部的體系文件的編制推行維護(hù)。11.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。2.倉儲(chǔ)部的相關(guān)人員培訓(xùn)與考核。12.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。3.倉儲(chǔ)部的來料生鮮進(jìn)出質(zhì)量檢驗(yàn)與分撿過程質(zhì)量檢驗(yàn)。13.簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。4.倉儲(chǔ)部整體日常工作的按排。14.監(jiān)督執(zhí)行倉庫7S管理和目視化管理。5.倉儲(chǔ)部的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。15.組織實(shí)施倉庫月度盤點(diǎn)

。6.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

16.參與物流供應(yīng)商的選擇。7.參與公司宏觀管理和策略制定。

17.管理物流供應(yīng)商。8.審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。

18.進(jìn)行自由車輛及配送管理。9.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。19.組織開展內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

，并實(shí)施人員的選拔、培

訓(xùn)、

拔、培訓(xùn)、考核及發(fā)展。10.與業(yè)務(wù)部及采購部門溝通確認(rèn)例外事情。

三、倉儲(chǔ)部門主管職責(zé)倉儲(chǔ)部配送員的工作職責(zé)：

倉儲(chǔ)部檢驗(yàn)員的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的進(jìn)出收發(fā)數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)。1.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的來料收發(fā)數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)。2.負(fù)責(zé)生鮮訂單及時(shí)送達(dá)對(duì)應(yīng)區(qū)域客戶，確保零投訴。2.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品收貨及出貨質(zhì)量的檢驗(yàn)。3.負(fù)責(zé)倉庫生鮮產(chǎn)品的儲(chǔ)存管理。3.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品半成品的標(biāo)準(zhǔn)分揀優(yōu)選生產(chǎn)加工包裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)

過程質(zhì)量檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的收發(fā)進(jìn)出帳目及時(shí)準(zhǔn)確錄入電腦。4.對(duì)重大質(zhì)量異常及客訴異常及時(shí)上報(bào)主管或按部門異常流序進(jìn)行異常分析處理

異常流序進(jìn)行異常分析處理。5.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的倉位7S目視化管理。5.按時(shí)記錄檢測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)表分析匯總。6.負(fù)責(zé)配送過程中的人身安全及交通安全的確認(rèn)。6.工作區(qū)域的7S目視化管理。7.負(fù)責(zé)配送車輛.菜筐等工具的回收維護(hù)保養(yǎng)。7.檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。8.上級(jí)臨時(shí)交待的其他工作。8.上級(jí)臨時(shí)交待的其他工作。三、倉儲(chǔ)部門員工職責(zé)倉儲(chǔ)部分揀員的工作職責(zé)：倉儲(chǔ)部文員的工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品半成品的標(biāo)準(zhǔn)分揀生產(chǎn)加工。1.倉儲(chǔ)部所有進(jìn)出產(chǎn)品的單據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)的錄入系統(tǒng)。2.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品按照公司的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包裝。2.倉儲(chǔ)部全體人員的考勤手工錄入報(bào)表。3.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品出貨數(shù)量的確認(rèn)準(zhǔn)確填寫報(bào)表。3.倉儲(chǔ)部所有原始單據(jù)報(bào)表的整理存檔歸案。4.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品加工現(xiàn)場(chǎng)的5S目視化整理整頓清潔工作。4.協(xié)助主管倉儲(chǔ)部相關(guān)文件的打印編緝。5.負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)工具的維護(hù)保保養(yǎng)。5.與公司財(cái)務(wù)部門及采購部門定時(shí)核對(duì)帳目。6.上級(jí)臨時(shí)交待的其他工作。6.倉儲(chǔ)部部門會(huì)議事項(xiàng)文件的記錄追溯。

7.上級(jí)臨時(shí)交代的其他工作。三、倉儲(chǔ)部門分揀管職責(zé)拓展專員工作職責(zé)：淘寶客服工作職責(zé)：1.根據(jù)環(huán)境，找到合適的社區(qū)團(tuán)購代理點(diǎn)。1.負(fù)責(zé)公司微信粉絲群的日常管理及維護(hù)，包括客

客

客戶咨詢、及時(shí)傳達(dá)產(chǎn)品優(yōu)惠信息等。

2.幫助社區(qū)代理點(diǎn)不斷提高收益和推廣。2.微信公眾號(hào)、朋友圈的人設(shè)經(jīng)營，提高IP質(zhì)量。3.和客戶、消費(fèi)者保持良好的關(guān)系。3.管理粉絲用戶成交率、滿意度、活躍度。4.配合倉儲(chǔ)、運(yùn)營各部門做好協(xié)調(diào)工作。5.保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。三、業(yè)務(wù)部員工職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)：

倉儲(chǔ)部料帳員的工作職責(zé)：1.有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能發(fā)掘優(yōu)質(zhì)商品與品牌，有豐富1.倉儲(chǔ)物流總成本，參與制定與控制部門倉儲(chǔ)物流成本預(yù)算。供應(yīng)商資源者佳。

2.熟悉電商平臺(tái)，了解過拼團(tuán)與分銷的社交電商模式，能2.倉儲(chǔ)部所有進(jìn)出產(chǎn)品的單據(jù)報(bào)表分門別類準(zhǔn)確及時(shí)針對(duì)性優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新商品。

的錄入系統(tǒng)3.制定采購計(jì)劃，與各部門溝通協(xié)作，完成銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)。3.與公司財(cái)務(wù)部門及采購部門定時(shí)核對(duì)帳目。4.及時(shí)整理相關(guān)料帳報(bào)表呈報(bào)給主管分析審核存檔。

5.及時(shí)準(zhǔn)確無誤糾正處理原始報(bào)表賬目異常。

6.對(duì)倉儲(chǔ)產(chǎn)品已高于或低于警界線及時(shí)上報(bào)處理。

7.上級(jí)臨時(shí)交代的其他工作。三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)51432永福用戶下單（寶媽、居家）服務(wù)自提點(diǎn)（培訓(xùn)、服務(wù)、吸粉、品保）物流（裝貨、控貨、線路）倉儲(chǔ)（出入庫、分檢、打包、裝箱、品控）訂單中心（采購、運(yùn)營支持、財(cái)務(wù)統(tǒng)單、銷售）四、社團(tuán)工作流程圖部門

總物料營銷部1、營運(yùn)客服專用手機(jī)五臺(tái)、五張卡2，微信加人專用軟件3套3，小區(qū)定位加人系統(tǒng)一套4、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)投影儀，音箱，及輔助設(shè)備一套5、商城服務(wù)品租用

物流部1、車（二手金杯車一臺(tái)）2、車載裝貨專用框3、開通加油卡

通用物料1、電腦6臺(tái)，倉庫與業(yè)務(wù)員專用2、員工統(tǒng)一服裝20套3、員工形象工牌3、辦公桌椅10套4、加盟合同與門店展示物料5五、工作必備用品采購清單部門

總物料

倉儲(chǔ)部1、網(wǎng)線開通9、封邊機(jī)1臺(tái)2、座機(jī)

10、真空機(jī)2臺(tái)（大、小各1臺(tái)）3、風(fēng)扇

*3

11、分撿框子4、插板

*1

12、倉庫標(biāo)識(shí)5、監(jiān)控13、膠帶6、冰柜2臺(tái)（冷凍、冷藏各1臺(tái)）14、刀片7、貨架（實(shí)地量）15、黑板、文件夾、筆、本子、檔案袋8、稱（4臺(tái)分撿，貨稱1臺(tái)）廣告物料包裝物料五、工作必備用品采購清單產(chǎn)品編號(hào)：產(chǎn)品屬性（標(biāo)品/非標(biāo)）：產(chǎn)品分類：產(chǎn)品名稱：包裝方式、規(guī)格：供應(yīng)量：供應(yīng)周期：到岸價(jià)格：建議銷售價(jià)：產(chǎn)品特性：保質(zhì)日期：產(chǎn)品素材（10張圖片、2條視頻）：供應(yīng)人聯(lián)系方式：供應(yīng)地址：備注：七、產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)據(jù)庫的建立項(xiàng)目爭取10月15日開始營業(yè)業(yè)績1至3月，3-5萬，客單15元，總共60萬測(cè)試運(yùn)營1個(gè)月走通整個(gè)流程開倉前意向合作網(wǎng)店達(dá)到20個(gè)開發(fā)區(qū)域岳麓區(qū)八、永鑫電商開業(yè)1-3月的目標(biāo)我們的愿景是：天下洞庭湖精選優(yōu)品菜讓洞庭湖綠色生態(tài)產(chǎn)品，快捷直達(dá)萬千家庭餐桌搶占市場(chǎng)搶占用戶整合農(nóng)場(chǎng)整合生產(chǎn)整合外資做大做強(qiáng)做一個(gè)有情懷，有品牌的真正電商永鑫電商平臺(tái)成為洞庭湖生態(tài)產(chǎn)品全國代言擴(kuò)大永福生態(tài)基地社會(huì)影響力，服務(wù)1000萬用戶+影響10000萬真正實(shí)現(xiàn)電商+線下，實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)八、永鑫電商的發(fā)展愿景與目標(biāo)長沙區(qū)域內(nèi)社區(qū)居民（寶媽，居家，女性為主體）。用戶群體九、近期目標(biāo)用戶的分析