2024年變更管理制度

2024年變更管理制度優(yōu)秀

變更管理制度優(yōu)秀1

1目的

對設計變更進行評審、驗證與確認，保證設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除設計變

更對工程成本和進度帶來的消極影響。

2適用范圍

適用于施工圖完成后的設計變更管理。

3術語和定義

設計變更指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。

4職責（由各單位自己決定，以下為參考職責）

4.1設計部

4.1.1設計變更信息收集、整理；

4.1.2負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證；

4.13負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理；

4.1.4填寫設計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案；

4.2工程管理部:參與設計變更的技術論證;

4.3成本管理部

4.3.1負責變更成本測算；

4.3.2成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2萬元的變更；

4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。

5程序

5.1設計變更的一般來源:

5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。

5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中，來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議

進行的變更設計。

5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設計變更:在施工過程中，因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)

場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。

5.2設計變更控制原則

521事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求，還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變

更，盡量在需要變更的部分施工之前進行變更，避免返工、浪費成本和影響工期。

522先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本，經(jīng)相關領導批準后才能施工。

523設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認，避免重復計算或“變而不做或

姆"。

5.3設計變更流程（由各單位自己決定，以下為參考職責）

5.3.1設計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單"。

5.3.2設計部組織相關工程師進行技術論證，做出是否可行的結(jié)論，如可行，由現(xiàn)場成本組

進行成本測算；測算結(jié)果在2-5萬元的變更，需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫

《設計變更單》，設計部經(jīng)理簽字瑜認。

5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更，需報公司管理層審批，公司管理層不批準的則不通過。

公司管理層批準的，審批過程結(jié)束。

5.3.4設計部發(fā)《設計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設計單位，由設計單位出設計圖紙或設

計變更單。

5.3.5設計單位發(fā)出的圖紙或變更單，統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)

行。

5.3.6項目部負責設計變更的執(zhí)行，完成后給予確認。

6支持性文件

7記錄

7.1設計變更單

7.2設計變更完成確認單

7.3設計院所出的設計變更或圖紙

變更管理制度優(yōu)秀2

第一章總則

第一條為防止工藝設備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風險帶來的危害，規(guī)范工藝設備變更環(huán)節(jié)的管理，

確保作業(yè)人員健康和安全，根據(jù)集團公司《工藝設備變更管理規(guī)范》，特劃定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司，控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本規(guī)定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過

程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

第四條變更應實施分類管理，基本類型包括工藝設備變更、微小變更和同類替換。

（一）工藝設備變更是指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的改變（如壓

力等級改變、壓力報警值改變等）。

（二）同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。

（三）微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的強，但又不是同類替換

的變更，即"在現(xiàn)有設計范圍內(nèi)的改變"。

第二章管理職責

第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審

核。

（十八）產(chǎn)品質(zhì)量改變；

（十九）設計和安裝過程的改變；

（二十）其他。

第十條所有的變更應按其內(nèi)容和影響范圍正確分類。微小變更和工藝設備變更管理執(zhí)行變更

管理流程，參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。

第四章變更申請、審批

第十一條變更申請人應初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況，按分類做好實施變更前

的各項準備工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄＜：,工藝設備變更申請審批表參見

附錄比

第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響，并確認是否需要工藝危害分析。對需要

做工藝危害分析的，分析結(jié)果應經(jīng)過審核批準。

第十三條變更應實施分級管理。應根據(jù)變更影響范圍的大小以及所需調(diào)配資源的多少，決定

變更審批權(quán)限。在滿足所有相關工藝安全管理要求的情況下批準人或授權(quán)批準人方能批準。

公司專業(yè)部門組織的工藝設備變更由公司業(yè)務主管部門審批。二級單位組織的工藝設備變更

由二級單位審批，微小變更由三級單位負責審批。

第十四條變更申請審批內(nèi)容：

（一）變更目的；

（二）變更涉及的相關技術資料；

（三）變更內(nèi)容；

（四）健康安全環(huán)境的影響（確認是否需要工藝危害分析，如需要，應提交符合工藝危害分析管

理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告）；

（五）涉及操作規(guī)程修改的，審批時應提交修改后的操作規(guī)程;

（六）對人員培訓和溝通的要求；

（七）變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）；

（八）強制性批準和授權(quán)要求。

第十五條變更申請應經(jīng)相關的工藝技術、安全環(huán)保人員審查通過后，由技術負責人審核和變

更批準人批準。

第五章變更實施

第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施,主管部門應對變更過程實施跟蹤。

第十七條變更實施若涉及作業(yè)許可應辦理安全作業(yè)許可票具體執(zhí)行?乍業(yè)許可管理規(guī)定》。

第十八條變更實睇涉及啟動前安全檢杳，應進行啟動前安全檢杳，具體執(zhí)行《啟動前安全

檢查規(guī)定》。

第十九條相關部門和單位應確保變更涉及的‘所有工藝安全相關資料以及操作規(guī)程都得到適

當?shù)膶彶?、修改或更新?/p>

第二十條完成變更的工藝、設售在運行前應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。

（一）變更所在區(qū)域的人員，如維修人員、操作人員等；

（二）變更管理涉及的人員，如設備管理人員、培訓人員等；

（三）承包商和（或）供應商；

（四）夕睞人員；

（五）相鄰裝置（單位）或社區(qū)的人員;

（六）其他相關的人員。

第二十一條必要時，主管部門和單位應針對變更制定培訓計劃，培訓內(nèi)容包括變更目的、作

用、程序、變更內(nèi)容，變更中可能的風險和影響，以及同類事故案例。

第二十二條變更所在區(qū)域或單位應建立變更工作文件、記錄，以便做好變更過程的信息溝通。

典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工

藝設備變更驗收報告等。

第六章變更結(jié)束

第二十三條變更實施完成后，主管部門和單位應對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容，以及是否達到預

期目的進行驗證，提交工藝設備變更驗收報告，并完成以下工作：

（一）所有與變更相關的工藝技術信息都已更新；

（二）規(guī)定了期限的變更，期滿后應恢復變更前狀況；

（三）試驗結(jié)果已記錄在案；

（四）確認變更結(jié)果；

第七章附則

第二十四條本規(guī)定由公司安全環(huán)保處負責解釋。

（五）變更實施過程的相關文件歸檔。

第二十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

變更管理制度優(yōu)秀3

第一章總則

第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。

第二條職能部門在基建維修工程（包括土建、水電安裝、市政、綠化等）項目設標時，應做

好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更。基建、維修現(xiàn)場代表

應本著認真負責，實事求是的精神做好相關變更簽證工作。

第三條凡是經(jīng)過招投標［造價在5萬元（含5萬元）以上的工程］確定施工單位的工程，在施

工過程中，如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。

第四條本文中的"工程變更簽證"指的是"工程量變更簽證"或"工程項目變更簽證”。如

涉及材料價格則按該工程招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行。特殊材料（指政府信息價不能反映其價值，

且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等）的價格談判，不屬本辦法管理范圍之列。

第五條本文中的部分用詞釋義e"甲方"指電子科技大學中山學院。"主管部門”指后勤管

理處。"職能部門"指后勤管理處基建科或維修綠化中心。"使用部門”指建筑物的使用管理部

門。

第二章細則

第六條工程變更條件

工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進行工程變更

簽證；否則，不允許進行變更。

L設計變更

按招標時的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿足實際技術要求，經(jīng)過設計單位、勘探單位和

監(jiān)理單位共同確認必須修改的。如基礎超深（挖）、基礎或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。

施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強制性規(guī)定的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如

屬建議性意見，則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。

2、甲方變更

甲方根據(jù)實際需要，從投資、工期或日彳麥使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使

用功能等進行更改。

使用部門在建設過程中提出更改要求，須經(jīng)學院主管領導同意，并將有關書面資料報送職能

部門后才能進行以下工程變更程序。

第七條工程變更程序

符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù)：

（變更方案）技術確認e（變更方案）造價分析e（變更方案）學院確認e（變更方案）現(xiàn)

場簽證

1、（變更方案）技術確認

職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)有關單位，確定可行的經(jīng)濟的'變更方案。變更方案須經(jīng)

相關部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。

書面確認資料（變更通知）作為技術文件。技術文件是竣工資料的一部分，由職能部門負責

歸檔。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。（重大變更及需組織專家論證的情況除外）

2、（變更方案）造價分析

職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現(xiàn)

變更項目當前的價值。結(jié)算時，該部分工程造價不能突破估算價。

完成本步驟時間T殳不超過2個工作日。（重大變更的情況除外）

3、（變更方案）學院確認

學院職能部門按以下順序完成書面確認程序

①基建、維修現(xiàn)場代表6②職能部門負責人點③主管部門。④學院審計部門4⑤學院財務部

門。⑥學院主管領導

其中，造價估算在3000元以下的，按①曲②咨③順序確認；

造價估算在3000元以上（含3000元）的，按①4②4③。④?⑤。⑥順序確認。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。（重大變更的情況除外）

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的TB分。

4、（變更方案）現(xiàn)場簽證

變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。

現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：

(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按

圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。

(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的,則按以下情況執(zhí)行：

①造價估算在3000元以下的由基建、維修現(xiàn)場代表,施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場

代表三方共同簽字確認，學院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應

部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

②造價估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、

施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應

部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。

學院工程一般存在工期緊，任務重的特點。為配合工程的進展，使工程變更簽證工作能順利

完成，學院各部門需要密切配合，做好相關簽證工作。

職能部門根據(jù)工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計部門，以便學院審計部門

安排工作。學院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。

為使工程順利進展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應超過2個工作日。

第三章其他事項

第八條本管理辦法于頒布之日起實施。

變更管理制度優(yōu)秀4

變更管理制度為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工

作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

1、人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核,

方可人員調(diào)動。

2、管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審

核，總經(jīng)理批準,方可進行管理的改變。

3、工藝操作指標的變更

3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)

品質(zhì)量等重要控制指標。

3.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監(jiān)督工藝指

標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經(jīng)驗和技術。從實踐中找出影響安全，成本和

生產(chǎn)過跳制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

3.3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢直工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題,及時

提出變更意見。

3.4工藝指標變更程序

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)

技術負責人協(xié)調(diào)設備、安全、調(diào)度、供應及其他相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。

由技術部門編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總

工辦備案。重要或較大的.工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變

更品種。

3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性

分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關單位

組織實施。

3.5.3關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集

新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報

總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后，適時安全實施。

4、檔案管理

4.1人員的管理，由勞資處存檔。

4.2工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術檔案，車間可以復印，

保存復印件。

4.3設備檔案由設備處負責管理,車間可以復印，保存復印件。

4.4要加強技術保密管理,嚴格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度優(yōu)秀5

第一章總則

第一條為規(guī)范西南油氣田分公司（以下簡稱分公司）生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措

等過程中的工藝和設備變更管理或新、改、擴建項目實施過程中的變更管理，控制變更風險，防

范事故發(fā)生。依據(jù)《工藝和設備變更管理規(guī)范》（q/syl23720xx）企業(yè)標準，結(jié)合分公司生產(chǎn)實

際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指的變更包括工藝和設備變更、微小變更和同類替換。工藝和設備變更是指

涉及工藝技術、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的改變（如壓力等級改變、壓力報警值

改變等）。微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的改變，但又不是同類替

換的變更，即"在現(xiàn)有設計范圍內(nèi)的改變"。同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。

第三條本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商，分公司各控股公司參照執(zhí)行。

第二章變更范圍

第四條變更范圍主要包括：

生產(chǎn)能力的改變；

物料的改變（包括成分比例的變化）；

化學藥劑和催化劑的改變;

設備、設施負荷的改變；

工藝設備設計依據(jù)的改變；

設備和工具的改變或改進；

工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）;

安全報警設定值的改變；

儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變；

軟件系統(tǒng)的改變；

安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變；

非標準的（或臨時性的）維修；

操作規(guī)程的改變;

試驗及測試操作；

設備、原材料供貨商的改變；

運輸路線的改變；

裝置布局改變；

產(chǎn)品質(zhì)量改變；

設計和安裝過程的改變；

其他。

第五條工藝和設備變更、微小變更管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄一，同類替換管理執(zhí)行參

見附錄二。

第三章變更申請、審批、實施、結(jié)束

第六條變更申請

變更申請單位應初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況，按分類做好實施變更前的各項

準備工作，提出變更申請。變更應充分考慮健康安全環(huán)境影響，并確認是否需要工藝危害分析。

對需要做工藝危害分析的，分析結(jié)果應經(jīng)過審核批準。工藝和設備變更申請審批表參見附錄三,

微小變更申請審批表參見附錄四。

變更申請審批內(nèi)容包括：

變更目的；

變更涉及的相關技術資料；

變更內(nèi)容；

健康安全環(huán)境的影響（如需要工藝危害分析的，應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準

的工藝危害分析報告）。

涉及操作規(guī)程修改的，審批時應提交修改后的操作規(guī)程。

對人員培訓和溝通的要求。

變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。

強制性批準和授權(quán)要求。

第七條變更審批權(quán)限

1、工藝和設備變更。重大工藝和設備變更由分公司二級單位工藝設備管理部門及業(yè)務主管

領導審查后，報分公司業(yè)務主管部門審批；其它由各二級單位相關業(yè)務部門負責審批。

2、微小變更。由分公司三級單位生產(chǎn)技術部門及業(yè)務主管領導審批，涉及生產(chǎn)裝置的工藝

設備的微小變更應報分公司二級單位工藝設備管理部門審批。

3、同類替換。由分公司三級單位生產(chǎn)技術部門及主管領導審批。涉及生產(chǎn)裝置的主要工藝

設備的同類替換應報分公司二級單位工藝設備管理部門備案。

4、審批部門在收到變更申請后，應組織相關人員進行審查，并在審批表上填寫審有結(jié)論并

簽字。

5、《工藝和設備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》應納入項目技術資料歸檔保

存，并提交現(xiàn)場生產(chǎn)單位。

第八條變更實施

1、變更申請單位嚴格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施,并對變更過程實施跟蹤。

2、變更實施若涉及作業(yè)許可或有危險作業(yè)的'，應按照西南油氣田分公司相關作業(yè)許可管理

規(guī)定，辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。

3、變更實施若涉及啟動前安全檢查，具體執(zhí)行《西南油氣田分公司啟動前安全檢查管理規(guī)

定》。

4、完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。必

要時，針對變更制定培訓計劃，培訓內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容，變更后可能產(chǎn)

生的風險和影響，以及同類事故案例。變更涉及的人員包括：

變更所在區(qū)域的人員，如維修人員、操作人員等；

變更管理涉及的人員，如設備管理人員、培訓人員等；

相關的直線組織管理人員；

承包商；

外來人員；

供應商；

相鄰裝置（單位）或社區(qū)的人員；

其他相關的人員。

5、變更所在區(qū)域或單位應建立變更工作文件、記錄，以便做好變更過程的信息溝通。典型

的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝和

設備變更結(jié)項報告等。

第九條變更結(jié)束

1、變更實施完成后，應對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容，以及是否達到預期目的進行驗證，提交

工藝和設備變更結(jié)項報告，并完成以下工作：

所有與變更相關的工藝技術信息都已更新；

規(guī)定了期限的變更，期滿后應恢復變更前狀況；

試驗結(jié)果已記錄在案；

確認變更結(jié)果；

變更實施過程的相關文件歸檔。

2、變更完成后，變更申請單位與批準人（或委托人）在現(xiàn)場驗收合格后，雙方簽字后方可

結(jié)束此項變更。

第四章附則

第十條本規(guī)定由西南油氣田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。

第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

變更管理制度優(yōu)秀6

一、目的：

確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關的工館旨示、意見通知，承建商能及時進行修改落

實，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映

到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變

更簽證單結(jié)算和支付。

—、適用范圍：

適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

三、術語和定義：

設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含

承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認可后），以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)

設計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

工程變更頑場簽昨令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費用變更的

指令。

工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質(zhì)量、進度等方面的要求，不涉及到費

用的變更。

四、原則：

書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的工程變更;現(xiàn)場簽證指令，如遇特

殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日