小學(xué)資產(chǎn)清查工作報(bào)告（3篇）

小學(xué)資產(chǎn)清查工作報(bào)告（3篇）小學(xué)資產(chǎn)清查工作報(bào)告（精選3篇）小學(xué)資產(chǎn)清查工作報(bào)告篇1根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：一、單位基本情況柳埠鎮(zhèn)窩鋪小學(xué)屬于財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位，財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系為歷城區(qū)教育局下屬一級(jí)預(yù)算單位，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。資產(chǎn)管理以窩鋪小學(xué)校長為第一責(zé)任人，設(shè)置1名資產(chǎn)總管理員，按照分類下設(shè)資產(chǎn)部門管理員，分工明確，責(zé)任到人。我單位共有23名在職教，學(xué)校預(yù)算收入.97元，支出.97元。二、資產(chǎn)清查工作總體狀況（一）本次資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日定為12月31日。（二）資產(chǎn)清查范圍。根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》規(guī)定要求，對(duì)我單位占有使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。清查的主要內(nèi)容包括：?jiǎn)挝换厩闆r清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查和完善制度等。（三）資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況。1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況。窩鋪小學(xué)法人---校長是資產(chǎn)清查工作的`第一責(zé)任人。建立由資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、后勤等部門組成的資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各部門開展資產(chǎn)清查工作，研究制定資產(chǎn)清查工作方案，保證資產(chǎn)清查工作保證質(zhì)量，按時(shí)完成。按照資產(chǎn)清查工作任務(wù)和資產(chǎn)類別，在資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立3個(gè)專項(xiàng)資產(chǎn)清查工作組，明確了資產(chǎn)清查負(fù)責(zé)人。（1）、單位基本情況清理組組長：黃治濤聯(lián)系電話：成員：陳學(xué)生趙德潤馬寧新主要任務(wù)：是指對(duì)應(yīng)當(dāng)納入資產(chǎn)清查工作范圍的所屬單位戶數(shù)、機(jī)構(gòu)及人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。（2）、賬務(wù)清理工作組組長：陳允增聯(lián)系電話：成員：陳學(xué)利王恩慶溫茂榮主要任務(wù)：是指對(duì)行政事業(yè)單位的各種銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、各項(xiàng)資金往來和會(huì)計(jì)核算科目等基本賬務(wù)情況進(jìn)行全面核對(duì)和清理。（3）、財(cái)產(chǎn)資產(chǎn)清查工作組組長：李延峰聯(lián)系電話：成員：劉傳順李慶利江連友主要任務(wù)：是指對(duì)行政事業(yè)單位的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。行政事業(yè)單位對(duì)清查出的各種資產(chǎn)盤盈、損失和資金掛賬應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)行分類，提出相關(guān)處理建議。2.資產(chǎn)清查工作方案實(shí)施情況。固定資產(chǎn)清查：在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用清查模塊提取現(xiàn)有卡片數(shù)據(jù)，打印后作為資產(chǎn)清點(diǎn)核查的帳面依據(jù)。按照本單位人員分工和資產(chǎn)分類情況，分工負(fù)責(zé)，逐一核對(duì)資產(chǎn)實(shí)際使用狀況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。以清查后核實(shí)確認(rèn)無誤的材料為依據(jù)，再次在平臺(tái)信息系統(tǒng)中錄入修改完善資產(chǎn)盤點(diǎn)單，對(duì)卡片數(shù)據(jù)信息不完整的補(bǔ)充完善，對(duì)個(gè)別信息有誤的，尤其是部門、地點(diǎn)、人員發(fā)生變動(dòng)的進(jìn)行補(bǔ)充修改完善。在保證資產(chǎn)盤點(diǎn)單基礎(chǔ)表信息準(zhǔn)確的前提下，生成并填報(bào)整套資產(chǎn)清查報(bào)表。財(cái)務(wù)清查：與同年度本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，通過分析差異原因確保清查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。逐項(xiàng)填寫并手工錄入信息系統(tǒng)的相關(guān)科目明細(xì)表。三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果（一）單位清查出的資產(chǎn)損失情況。具體見行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請(qǐng)表（共3頁，附1）（二）資產(chǎn)損失原因分析。本次清查出的固定資產(chǎn)因?yàn)槭褂媚昃?，造成資產(chǎn)損壞，或達(dá)到報(bào)廢年限，申請(qǐng)列入正常報(bào)廢范圍。（三）資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬證明材料。柳埠鎮(zhèn)窩鋪小學(xué)關(guān)于申請(qǐng)核實(shí)資產(chǎn)損失的說明（共1頁，附后）四、對(duì)資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在的問題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等（一）存在的實(shí)際問題。對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用系統(tǒng)不夠熟悉，工作效率低。（二）原因分析。因?qū)W校的工作人員工作變動(dòng)等原因帶來的資產(chǎn)信息變動(dòng)錄入不夠及時(shí)。（三）改進(jìn)措施。根據(jù)資產(chǎn)清查核實(shí)后的資產(chǎn)情況，核實(shí)、完善“歷城區(qū)行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)，確保資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。在今后的資產(chǎn)管理中，對(duì)資產(chǎn)變化情況做到及時(shí)更新，按時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到家底常清，常抓不懈，真正杜絕“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。柳埠鎮(zhèn)窩鋪小學(xué)6月20日小學(xué)資產(chǎn)清查工作報(bào)告篇2為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校精心組織了以校長為組長的固定資產(chǎn)清查小組，對(duì)我校校產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行微機(jī)錄入，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報(bào)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機(jī)構(gòu)完善，管理隊(duì)伍健全組長：寧春芳副組長：趙杰成員：朱紅波連綱領(lǐng)各部室管理人員二、資產(chǎn)清查范圍學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產(chǎn)類別，不論購置時(shí)間先后，不管經(jīng)費(fèi)來源渠道，都列入此次清查范圍。三、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況（1）、全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。（2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對(duì)帳、依物對(duì)卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對(duì)物，以物查帳”的方式進(jìn)行。（3）清查工作的階段劃分及工作任務(wù)第一階段：年11月10日—15日為準(zhǔn)備階段。主要任務(wù)：①成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。②認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。第二階段：年11月16日——20日為清查階段。主要任務(wù)：學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查。第三階段：年12月1日——30日為統(tǒng)計(jì)匯總整改階段。主要任務(wù)：①對(duì)存在的問題提出處理意見進(jìn)行整改。②檢查驗(yàn)收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善。（4）清查的主要成果①全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，對(duì)每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況。特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。②進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。③清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。報(bào)廢課桌50張，學(xué)生方凳130張，在此次清查后匯總上報(bào)教育局、申請(qǐng)報(bào)廢。④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，我?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到12月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物，資產(chǎn)總計(jì)：126.4800萬元；通用設(shè)備，資產(chǎn)總計(jì)：7.6000萬元；專用設(shè)備資產(chǎn)總計(jì)4.0500萬元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計(jì)：3.9000萬元；圖書檔案資產(chǎn)總計(jì)1.0000萬元，（5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施第一、個(gè)別具體財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)損財(cái)產(chǎn)沒有及時(shí)填報(bào)損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實(shí)際無法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專職人員定期維護(hù)，出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，切實(shí)提高資產(chǎn)的使用率與完好率。第二、由于認(rèn)識(shí)及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。四、今后資產(chǎn)管理的工作思路1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我校實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機(jī)制。3、加強(qiáng)管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項(xiàng)制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。4、嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，使相關(guān)部門能夠及時(shí)更新與維護(hù)，對(duì)固定資產(chǎn)做到低耗高效。對(duì)盤盈、損失、待報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)處罰。5、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。小學(xué)資產(chǎn)清查工作報(bào)告篇3根據(jù)學(xué)校20__年度資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的工作要求，對(duì)我系固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，清查情況總結(jié)如下：一、本單位清查盤點(diǎn)的組織情況我系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因搬家，需對(duì)很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作小組，并指定辦公室主任為資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人；其次，組織清查工作小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在系領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理員對(duì)本次資產(chǎn)清查工作的各項(xiàng)材料進(jìn)行集中分析、簡(jiǎn)化，然后逐個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行清查。第四，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好報(bào)表上報(bào)。經(jīng)過努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。二、清查盤點(diǎn)資產(chǎn)情況（一）基本情況1、500元以上固定資產(chǎn)清查情況：賬面總臺(tái)數(shù)1126臺(tái)，金額元；在用設(shè)備資產(chǎn)總臺(tái)數(shù)738臺(tái)，金額元，在用家具資產(chǎn)總臺(tái)（件）數(shù)355，金額.10元；待報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)總臺(tái)（件）數(shù)14臺(tái)，金額44580元；待報(bào)廢家具資產(chǎn)總臺(tái)（件）數(shù)9臺(tái)，金額1058元；閑臵設(shè)備資產(chǎn)總臺(tái)數(shù)33臺(tái)，金額元；待修設(shè)備資產(chǎn)總臺(tái)數(shù)13臺(tái)，金額元。2、200元以上500元以下資產(chǎn)清查盤點(diǎn)情況：無盈虧。3、資產(chǎn)基本完好，待修資產(chǎn)：電力電子及電機(jī)拖動(dòng)實(shí)驗(yàn)裝臵10臺(tái)里部分掛件，電機(jī)及電氣技術(shù)實(shí)驗(yàn)裝臵1臺(tái)不上電，雙控滾動(dòng)軸承性能測(cè)試分析實(shí)驗(yàn)臺(tái)不能通訊；原因說明：內(nèi)部原件損壞等待廠家來人修。4、盤盈固定資產(chǎn)情況：無盤盈。5、盤虧固定資產(chǎn)情況：設(shè)備10臺(tái)，金額25636元，家具6件，金額2532元；盤虧設(shè)備、家具原因說明：設(shè)備主要是搬家丟失，另外有兩臺(tái)設(shè)備由于設(shè)備借出手續(xù)不全，經(jīng)手人過世找不到借設(shè)備的人。6、待調(diào)劑資產(chǎn)情況：設(shè)備2件，金額1460元，家具臺(tái)4件，金額6160元。7、待報(bào)廢資產(chǎn)情況：設(shè)備14臺(tái)，金額44580元，家具8件，金額1058元。（二）在資產(chǎn)管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法我系對(duì)固定資產(chǎn)管理較好，制度較完善。建有固定資產(chǎn)明細(xì)賬、臺(tái)賬、卡片。大多數(shù)固定資產(chǎn)保管完好，做到了有賬有物，賬實(shí)相符、賬卡相實(shí)，保持了固定資產(chǎn)賬、卡、物相一至。系所有固定資產(chǎn)的錄入工作都安排的有專人負(fù)責(zé)管理。管理員根據(jù)物品的歸類及時(shí)錄入。每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人，實(shí)驗(yàn)室能夠做到定期清查，檔案管理規(guī)范。（三）通過清查盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在的問題通過本次資產(chǎn)清查，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作，更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，由于某些方面制度不夠規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備的.借出歸還手續(xù)不全，在清查中發(fā)現(xiàn)有帳無物的現(xiàn)象，暴露出我系在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。三、對(duì)本單位固定資產(chǎn)現(xiàn)狀分析，對(duì)清查盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題的整改措施及處理意見我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高我系資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：1、組織系管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對(duì)國有資產(chǎn)的管理和保護(hù)的重要性，引起各校對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的登記造冊(cè)，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格