



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
維護(hù)工程管理制度(3篇)維護(hù)工程管理制度(精選3篇)維護(hù)工程管理制度篇1一、為了有效提高房屋使用壽命,降低房屋維護(hù)資金投入,確保房屋保值增值,制訂本制度。二、各管理處維修班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,確保新建工程交付質(zhì)量。三、維修班依據(jù)《定期檢查項(xiàng)目一覽表》對(duì)物業(yè)進(jìn)行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,避免問(wèn)題擴(kuò)大,搞好房屋零星修繕工作。四、定期對(duì)房屋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修繕,避免因失修造成房屋損壞,養(yǎng)護(hù)修繕內(nèi)容包括維護(hù)、中修、大修、改造。五、加強(qiáng)修繕工程質(zhì)量把關(guān),確保修繕質(zhì)量。六、建立健全房屋檔案,定期對(duì)房屋完好狀況進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。七、對(duì)二次裝修的管理,依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)進(jìn)行管理。維護(hù)工程管理制度篇21、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)工作服從主管工程師調(diào)遣。2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范,施工工藝流程。3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查,數(shù)量核對(duì)、事中驗(yàn)收,以及事后控制工作。4、對(duì)主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時(shí)跟到里旁站管理,主要控制砂石質(zhì)量,砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問(wèn)題、并抽取砼試塊,見(jiàn)證送檢。5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量,檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度,垂直度等。6、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作,如:測(cè)量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度,梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等,并以書面形式記錄,作為管理資料歸檔。7、監(jiān)督施工質(zhì)量,負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并將問(wèn)題處理結(jié)果通報(bào)主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。8、負(fù)責(zé)材料見(jiàn)證關(guān)檢工作,每一批鋼材、水泥進(jìn)場(chǎng)都必須抽樣送檢,并做好檢測(cè)記錄。9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整,保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。10、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記,紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況,積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記,詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。11、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。維護(hù)工程管理制度篇3工程科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計(jì)劃落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。四、定期組織召開(kāi)工程例會(huì),確保例會(huì)質(zhì)量,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,并按時(shí)參加監(jiān)理工程師駐地辦召開(kāi)的零時(shí)例會(huì)。五、按分部工程情況,負(fù)責(zé)組織中間施工情況的'綜合檢查和評(píng)比。六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更,做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),符合規(guī)范并按照項(xiàng)目實(shí)施管理程序?qū)徟?。七、?fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù),做到準(zhǔn)確及時(shí)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本(社保)
- 二建承攬合同范例
- 眾籌二手車合同樣本
- 勞保物品合同范例
- 個(gè)人采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本標(biāo)準(zhǔn)文本
- 劇場(chǎng)門票采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 公司往來(lái)款合同樣本
- 勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本 襄陽(yáng)
- 寫?zhàn)B殖大棚合同樣本
- 醫(yī)藥加盟合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 區(qū)塊鏈技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 空調(diào)水系統(tǒng)管道沖洗、試壓方案
- 學(xué)生創(chuàng)新思維綜合評(píng)價(jià)表
- 新生兒足底采血檢查
- 采購(gòu)職員離職工作交接詳單
- 青島市特殊建設(shè)工程消防驗(yàn)收辦事指南
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《體外循環(huán)及ECMO》
- 少數(shù)民族哈薩克族民俗文化科普介紹圖文課件
- CNAS-CL02-A001:2023 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力認(rèn)可準(zhǔn)則的應(yīng)用要求
- 華為經(jīng)營(yíng)管理-華為供應(yīng)鏈管理(6版)
- 建筑智能化工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論