1132、國(guó)網(wǎng)黑龍江 電力有限公司黑河供電公司變電運(yùn)維室QC小組-降低35kV電壓互感器日常檢修耗時(shí)-現(xiàn)場(chǎng)型- 獲獎(jiǎng)QC 成果發(fā)布

附件2企業(yè)名稱(chēng)(公章為準(zhǔn))國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司黑河供電公司QC小組名稱(chēng)小組成員金明柱、王永、丁宇、楊利軍、葛立博、張?zhí)煲?、許東波、王蔚、劉宗凱、張彥斌小組人數(shù)課題名稱(chēng)降低35kV電壓互感器日常檢修耗時(shí)詳細(xì)郵寄地址黑龍江省黑河市通江路61號(hào)小組聯(lián)系部門(mén)運(yùn)檢部直接聯(lián)系人許超小組成立于2014年1月，由10人組成。本課題活動(dòng)時(shí)間為2018年了檢修質(zhì)量，為其他作業(yè)提供了充足檢修時(shí)間，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。單位蓋章2、企業(yè)名稱(chēng)(小組所在單位)小組名稱(chēng)、課題名稱(chēng)、小組成員是公布交流結(jié)果文3、QC小組成員人數(shù)小于10人。降低35kV電壓互感器日常檢修耗時(shí)小組名稱(chēng)國(guó)網(wǎng)黑河供電公司變電運(yùn)維室QC小組活動(dòng)課題名稱(chēng)注冊(cè)時(shí)間2018年2月課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)次數(shù)出勤率小組成員情況性別學(xué)歷組內(nèi)分工金明柱男主管組織策劃男副主管組織策劃男技改大修專(zhuān)責(zé)方案制定楊利軍男變電一次檢修專(zhuān)責(zé)葛立博男變電運(yùn)維專(zhuān)責(zé)張?zhí)煲慌S東波女大專(zhuān)副站長(zhǎng)男大專(zhuān)女大專(zhuān)帶電作業(yè)專(zhuān)責(zé)實(shí)施前后效果對(duì)比張彥斌男大專(zhuān)變電運(yùn)維專(zhuān)責(zé)實(shí)施前后效果測(cè)量小組獲獎(jiǎng)情況對(duì)電壓互感器高壓熔斷器更換需要用時(shí)20分鐘、二次接線(xiàn)檢修需要5分鐘、鐘。根據(jù)調(diào)查如下表所示2017年第四季度10-12月日常檢修耗時(shí)平均為39.5分鐘。2017年10月42017年11月32017年12月235圖135kV高壓互感器日常檢修步驟耗時(shí)占比圖通過(guò)表2中數(shù)據(jù)可以看出，平均更換高壓保險(xiǎn)用時(shí)約為21.1分鐘，占據(jù)了較多時(shí)間。而圖1則直觀體現(xiàn)了更換35kV高壓保險(xiǎn)各步驟耗時(shí)占比，保險(xiǎn)更換占比為53.3%,其耗時(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，停送電、布置安全措施、二次檢修和油位檢查用時(shí)幾乎無(wú)法壓縮。由以上調(diào)查數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)可以知道，更換保險(xiǎn)的耗時(shí)長(zhǎng)是導(dǎo)致整個(gè)日常檢修耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)的主要癥結(jié)，縮短更換保險(xiǎn)的耗時(shí)能為整個(gè)日常檢修工作省大量時(shí)間，提高更換效率。(三)設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定量化分析：現(xiàn)行的高壓保險(xiǎn)更換方法如下圖2所示：做安全措施履行開(kāi)工手續(xù)檢修人員進(jìn)行高壓保險(xiǎn)更換拆裝熔斷器保護(hù)底表3熔斷器更換步驟耗時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表2017年10月482017年11月352017年12月233圖4活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖圖5原因分析關(guān)聯(lián)圖(五)確定主要原因1、要因確認(rèn)下表3所示：表4要因確認(rèn)表序號(hào)末端原因確認(rèn)依據(jù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1確認(rèn)有無(wú)崗前、訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)記錄、專(zhuān)業(yè)資錄是否符合專(zhuān)業(yè)要求，培訓(xùn)成績(jī)>90分王永月2考核機(jī)制不到位詢(xún)考核制度是否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是否具備相應(yīng)的考核管理制度王永月3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查員工更率現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查更換時(shí)間接近5分鐘王永月丁宇、葛立博調(diào)查時(shí)間培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)理論培訓(xùn)2規(guī)程、法規(guī)培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)變電設(shè)備故障異常處理等級(jí)的確定2變電裝置運(yùn)行的規(guī)定2事故分析國(guó)網(wǎng)天津送變電工程公司分包人身事故分析國(guó)網(wǎng)天津送變電工程公司分包人身事故原因，總結(jié)教訓(xùn)國(guó)網(wǎng)西藏電力110千伏昌都中心變電站停電事件分析國(guó)網(wǎng)西藏電力110千伏昌都中心變電站停電事件的原因，總結(jié)教訓(xùn)29總計(jì)9圖6培訓(xùn)時(shí)間對(duì)標(biāo)條形圖從圖6中可以看出理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、事故分析三項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)2、小組成員丁宇、葛立博調(diào)取變電運(yùn)維人員培訓(xùn)綜合考試成專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論成績(jī)*50%+專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)際操作成績(jī)*50%),結(jié)果如下表5xuab所示：表5人員綜合考試成績(jī)表序號(hào)姓名成績(jī)?cè)u(píng)定12徐英偉3李文波4龍海軍5高志剛67玄彩云8王慶軍9從表5中可以看出，小組成員綜合考試合格率100%,且均為優(yōu)秀，滿(mǎn)足工作開(kāi)展需1、每人年平均培訓(xùn)時(shí)間：理論培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)，實(shí)操培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)，事故分析不少于8學(xué)時(shí)。2、培訓(xùn)綜合考試合格率11、小組成員年均理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、事故分析三項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)間均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。2、小組成員培訓(xùn)綜合考試成績(jī)合格率達(dá)到100%,且均為優(yōu)秀，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要非要因調(diào)查時(shí)間美于開(kāi)展公司2018年第一事度全員晴效考被評(píng)e容各1,各位空T前重限.tiC務(wù)究成情說(shuō)理評(píng)分，三際以丹當(dāng)7車(chē)人員績(jī)效考核每月一次，符合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要求。是否具備相應(yīng)的考核管理制度人員績(jī)效考核每月一次，且均合格。非要因調(diào)查時(shí)間徐英偉李文波龍海軍高志剛工具1把1把1把1把1把1把1把螺絲刀1把1把1把1把1把1把1把徐英偉李文波龍海軍高志剛更換次數(shù)(次)2322323更換時(shí)間(分鐘)均值(次/分鐘)現(xiàn)場(chǎng)勘查確認(rèn)多位員工多次更換保險(xiǎn)均值的用時(shí)情況是否在5分鐘現(xiàn)有更換方法耗時(shí)長(zhǎng)，達(dá)不到預(yù)期的5分鐘要求。要因表8對(duì)策表要因目標(biāo)負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成時(shí)間現(xiàn)有更法進(jìn)行改良的時(shí)間提高整在現(xiàn)有原件的金明柱檢修間個(gè)流程時(shí)間原件進(jìn)行改良(七)實(shí)施對(duì)策圖8現(xiàn)有保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖9新型易拆蓋板表9活動(dòng)中保險(xiǎn)更換耗時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表更換時(shí)間(分鐘)預(yù)計(jì)更換時(shí)間(分鐘)2018年4月252018年5月355圖9免工具拆卸保險(xiǎn)蓋板表10免拆蓋板耗時(shí)調(diào)查表更換時(shí)間(分鐘)預(yù)計(jì)更換時(shí)間(分鐘)2018年6月352018年7月351、目標(biāo)值檢查更換時(shí)間(分鐘)(分鐘)2018年8月32018年9月292018年10月29合計(jì)7圖12對(duì)策實(shí)施前后效果柱狀圖(九)制定鞏固措施(九)制定鞏固措施圖13標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)圖14對(duì)策實(shí)施前后效果柱狀圖小結(jié)如表13所示：表13小組活動(dòng)小結(jié)優(yōu)點(diǎn)今后努力方向崗位歡迎，運(yùn)用“三段式”結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)明扼要不能結(jié)合多專(zhuān)業(yè)多借鑒其他優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大選題范圍設(shè)定目標(biāo)依據(jù)上級(jí)要求設(shè)定目標(biāo)，運(yùn)用一句話(huà)和一個(gè)柱狀圖說(shuō)明，簡(jiǎn)明合理。目標(biāo)設(shè)定量化還不夠具體析，使目標(biāo)設(shè)定更明目標(biāo)可行性目標(biāo)可行性分析加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)分析辨明了方向，確定了可改進(jìn)程度習(xí)、靈活應(yīng)用原因分析到不遺漏；能夠沿著因果關(guān)系刨根問(wèn)底，找到末端原因。有的原因描述不夠恰當(dāng)進(jìn)一步確認(rèn)原因是否分析到末端，如沒(méi)要因確認(rèn)能夠逐條驗(yàn)證是否要因，在驗(yàn)證