農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書（7篇）

農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書（通用7篇）日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家收集的農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書1一、項(xiàng)目概況：位于臺(tái)州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動(dòng)，為臺(tái)州人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購(gòu)買土特產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)需求分析：工作競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛(ài)自然意識(shí)的不斷提升，越來(lái)越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚，主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來(lái)臺(tái)州的游客及商務(wù)人士等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前臺(tái)州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個(gè)縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說(shuō)各有特色，但大多并沒(méi)有開發(fā)形成規(guī)模，面對(duì)整個(gè)臺(tái)州龐大的市場(chǎng)需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒(méi)有直接連接，互動(dòng)。三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量：組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)，設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5-6人四、項(xiàng)目開辦資金預(yù)算：1、投資總額：10萬(wàn)元2、資金使用：開辦費(fèi)用：1萬(wàn)元（前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等）固定投入：9萬(wàn)元（改造景觀、房屋修整、游樂(lè)器材等）流動(dòng)資金：1萬(wàn)元3、資金來(lái)源：自籌或個(gè)人合伙入股，不足部分可申請(qǐng)小額創(chuàng)業(yè)貸款投資回報(bào)周期：10-20個(gè)月五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測(cè)算：銷售收入預(yù)測(cè)：1、以每月接待xxx人，日均消費(fèi)額xx元，人均停留時(shí)間1天計(jì)算：xx人X100元/天=10萬(wàn)元2、八分地開心農(nóng)場(chǎng)初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費(fèi)）=3、其他收益成本分析：以每月接待含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等）工作人員人均工資：通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用利潤(rùn)分析：xxx六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：具有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛(ài)大自然。同時(shí)，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營(yíng)管理能力。七、項(xiàng)目扶持政策與措施：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方會(huì)提供一整套完整的經(jīng)營(yíng)思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請(qǐng)領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>，享受國(guó)家有關(guān)減免稅費(fèi)政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼；免費(fèi)享受社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。八、項(xiàng)目評(píng)估意見：該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國(guó)南方和北方很是流行，在全國(guó)有些城市做的非常成功。農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)投入不是很大，風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速整合各方資源來(lái)加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議：1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（惡性競(jìng)爭(zhēng)）、品牌競(jìng)爭(zhēng)等等因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。十、附件（項(xiàng)目持有人相關(guān)資質(zhì)文件）：（天空音樂(lè)農(nóng)場(chǎng)）活動(dòng)及旅游項(xiàng)目：八分地開心農(nóng)場(chǎng)、八分地有機(jī)豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)八分地?zé)鹃L(zhǎng)廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等風(fēng)景點(diǎn)：樟樹林，造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等拓展其他項(xiàng)目：辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來(lái)發(fā)展成臺(tái)州愛(ài)情主題農(nóng)莊個(gè)人建議：一，首先建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，設(shè)立總負(fù)責(zé)人一名。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分---營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：營(yíng)銷總監(jiān)一名、營(yíng)銷人員若干名管理團(tuán)隊(duì)：管理總監(jiān)一名、管理人員若干名（按項(xiàng)目配套發(fā)展增加）二，組織資金如何組織資金是非常關(guān)鍵，個(gè)人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個(gè)項(xiàng)目的操作做到細(xì)化，落實(shí)到人。三，組織初步合作框架，利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)增加人脈資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。四，同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證，并且經(jīng)當(dāng)?shù)卣С植拍茏龅瞄L(zhǎng)久，在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長(zhǎng)期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。五，設(shè)立管理委員會(huì)，每月召開工作會(huì)議，回報(bào)每月的工作進(jìn)度跟接下的工作目標(biāo)。農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書2一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園經(jīng)營(yíng)范圍：養(yǎng)殖、種植、餐飲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目投資：人民幣50萬(wàn)場(chǎng)地選擇：項(xiàng)目概述：隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味，生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。生產(chǎn)模式：動(dòng)物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚經(jīng)營(yíng)模式：第一階段：（1—2年）個(gè)體戶時(shí)代主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過(guò)程主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：土雜豬養(yǎng)殖土雞養(yǎng)殖兔養(yǎng)殖蔬菜種植野菜種植第二階段：（2-5年）企業(yè)時(shí)代主要任務(wù)：品牌與資本的積累過(guò)程主要產(chǎn)品：品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗技術(shù)培訓(xùn)加盟服務(wù)第三階段：5—10年資本時(shí)代主要任務(wù)：資本擴(kuò)張及品牌+多元化投資主要產(chǎn)品：資本投資產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營(yíng)第一階段生產(chǎn)計(jì)劃：土雜豬養(yǎng)殖項(xiàng)目規(guī)模：200頭年100頭批飼養(yǎng)周期：6個(gè)月投資與收益：投資（以一批豬計(jì)算）場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：350元頭x100頭=35000元飼料投資：1、豆渣30000斤x0.1元斤=3000元2、飼料550元頭x100頭=55000元3、青飼料疫苗藥物：10元頭x100頭=1000元水電：2元頭x100頭=200元人工：共計(jì)：94200元收益：220斤頭x7.5元斤-942元=708元x100頭=70800元70800元x2批=141600元存在風(fēng)險(xiǎn)：疾病風(fēng)險(xiǎn)處理措施：1適當(dāng)控制規(guī)模2完善防疫機(jī)制銷售風(fēng)險(xiǎn)：1形成自身產(chǎn)品特色2降低飼養(yǎng)成本土雞養(yǎng)殖方案一：項(xiàng)目規(guī)模：6000羽年3000羽批飼養(yǎng)周期：4月投資與收益：投資（以一批雞計(jì)算）場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：2.5元羽x3000羽=7500元飼料投資：1、飼料3000羽x12元羽=36000元2、青飼料疫苗藥物：1元羽x3000羽=3000元水電：2元羽x3000羽=6000元人工：共計(jì)：55500元收益：3000羽x30元羽-55500元=34500元34500元x2批=69000元方案二：項(xiàng)目規(guī)模：4000羽年飼養(yǎng)周期：12月投資與收益：投資（以一批雞計(jì)算）場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：2.5元羽x4000羽=10000元飼料投資：1、飼料3000羽x30元羽=90000元2、青飼料疫苗藥物：1元羽x4000羽=4000元水電：2元羽x4000羽=8000元人工：共計(jì)：115000元收益：4000羽x（50%產(chǎn)蛋率x240天x1元枚）-115000=365000元野兔養(yǎng)殖項(xiàng)目規(guī)模：種兔100頭年產(chǎn)商品兔3000只飼養(yǎng)周期：12個(gè)月投資與收益：投資場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書3第一章摘要公司名稱：開心農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)地區(qū)：浙江省杭州市蕭山產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，tobeahappyfarmer。營(yíng)銷策略：制定基于市場(chǎng)的幾個(gè)策略，以及短期、長(zhǎng)期的促銷策略。公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農(nóng)場(chǎng)部、娛樂(lè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。共44人。投資與分析：考慮到來(lái)自于各方面的競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場(chǎng)”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析：第二章產(chǎn)品和服務(wù)背景開心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)意來(lái)源于騰訊推出的QQ農(nóng)場(chǎng)。QQ農(nóng)場(chǎng)掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開心農(nóng)場(chǎng)游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂(lè)服務(wù)空缺的現(xiàn)狀，這一切給我們帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。因此，我們希望建立真實(shí)的農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗(yàn)播種，澆水，施肥的過(guò)程。親生感受到植物成長(zhǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，感受到植物生長(zhǎng)時(shí)蓬勃的生機(jī)。喧囂的都市生活會(huì)使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會(huì)讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們所推行的開心農(nóng)場(chǎng)將提供一個(gè)悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗(yàn)，可以使人心情愉悅，釋放壓力。我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會(huì)到其中的樂(lè)趣，帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗(yàn)鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情，讓農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化，我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗(yàn)務(wù)農(nóng)的樂(lè)趣，讓人們吃到自己的放心菜?！癞a(chǎn)品/服務(wù)開心農(nóng)場(chǎng)是以QQ農(nóng)場(chǎng)游戲?yàn)楸尘暗膶?shí)體化經(jīng)營(yíng)類娛樂(lè)項(xiàng)目。休閑娛樂(lè)中中，我們的消費(fèi)者扮演一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，完成從購(gòu)買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實(shí)再到出售給市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程。趣味性的模擬了作物的成長(zhǎng)過(guò)程，所以玩家在經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的同時(shí)，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來(lái)的樂(lè)趣。游戲中，玩家可以對(duì)自己的作物實(shí)施的大部分動(dòng)作，都同樣可以對(duì)好友的作物實(shí)施，所以，玩家既可以成為一名樂(lè)善好施的“大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當(dāng)然，我們也會(huì)為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù)，例如，我們會(huì)提醒他們及時(shí)收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時(shí)采摘的果實(shí)等等。在QQ農(nóng)場(chǎng)中，根據(jù)不同等級(jí)選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級(jí)越高的作物越賺錢。我們當(dāng)然也會(huì)返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金，以資鼓勵(lì)。消費(fèi)者既可以決定自己體驗(yàn)自己的勞動(dòng)成果，也可以賣給我們，我們?cè)儋u給農(nóng)民，掙取金額差我公司計(jì)劃推出四項(xiàng)主要的服務(wù)項(xiàng)目。第一項(xiàng)業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛(ài)的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場(chǎng)上耕作，成熟之時(shí)進(jìn)行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實(shí)的甜蜜，如果因工作繁忙無(wú)法照料，本公司也會(huì)有專職人員來(lái)為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項(xiàng)業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價(jià)的一半賣給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗(yàn)偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項(xiàng)為綠色餐廳業(yè)務(wù)?？梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費(fèi)做成菜肴，另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等?？紤]到大多數(shù)客戶會(huì)自己開車過(guò)來(lái)農(nóng)場(chǎng)，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項(xiàng)業(yè)務(wù)即一些篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場(chǎng)的娛樂(lè)性，讓顧客玩的盡興，樂(lè)在其中，做一個(gè)開心農(nóng)夫。我們的項(xiàng)目會(huì)在發(fā)展中不斷完善，開拓更廣闊的市場(chǎng)，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場(chǎng)更好的發(fā)展。●前景考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實(shí)行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理公司。公司將運(yùn)用薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。在公司業(yè)務(wù)開展順利，公司實(shí)力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴(kuò)展，在市場(chǎng)需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開拓新的市場(chǎng)。第三章行業(yè)及市場(chǎng)分析●市場(chǎng)分析當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂(lè)活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，身體素質(zhì)會(huì)越來(lái)越差，壓力得不到釋放，工作效率也會(huì)越來(lái)越低，長(zhǎng)期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會(huì)種菜的樂(lè)趣。同時(shí)，當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大?！窀?jìng)爭(zhēng)者分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者農(nóng)家樂(lè)作為我們的最大視為我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點(diǎn)在于，我們的.主打項(xiàng)目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂(lè)，同時(shí)也提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。潛在競(jìng)爭(zhēng)者如果開心農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)非常好，市場(chǎng)上必然會(huì)出現(xiàn)很多市場(chǎng)模仿者，所以我們要提高自身的進(jìn)入壁壘，這樣可以阻礙一些競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，我們?cè)谧约旱慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入替代品替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂(lè)項(xiàng)目，但與這些項(xiàng)目相比，我們更有利于身心健康，同時(shí)也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時(shí)，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。消費(fèi)者分析。主要客戶，針對(duì)白領(lǐng)和高管現(xiàn)在工作的壓力越來(lái)越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場(chǎng)等，開心農(nóng)場(chǎng)可以提供一種新型的釋放壓力項(xiàng)目。這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會(huì)過(guò)親自去農(nóng)場(chǎng)里偷一回菜，未曾體會(huì)過(guò)那種刺激和興奮。廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）對(duì)他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)，平時(shí)他們也許會(huì)從父輩或長(zhǎng)輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會(huì)過(guò)，現(xiàn)在開心農(nóng)場(chǎng)為他們提供了這一舞臺(tái)，他們只需1-2天的時(shí)間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營(yíng)燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開心農(nóng)場(chǎng)帶入現(xiàn)實(shí)，讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會(huì)到游戲里的快樂(lè)。退休人員退休了，生活變的無(wú)趣起來(lái)。城市的空間很大，但退休老人的活動(dòng)空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎現(xiàn)在我們開心農(nóng)場(chǎng)為其提供了一個(gè)貼近自然的舞臺(tái)，周未，可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過(guò)美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場(chǎng)地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。第四章公司戰(zhàn)略公司文化：為了健康美好生活，tobeahappyfarmer。我們是市場(chǎng)領(lǐng)袖。我們思想進(jìn)取及排除恐懼，我們敢于思想創(chuàng)新，行動(dòng)快捷以求在這個(gè)具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無(wú)比勇氣和熱誠(chéng)向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場(chǎng)的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。公司戰(zhàn)略：成為新興的開心農(nóng)場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)--成為新興的開心農(nóng)場(chǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實(shí)行如下戰(zhàn)略：第一期目標(biāo)：此階段屬于公司的投產(chǎn)期，我們已經(jīng)做好了選址工作，這個(gè)時(shí)期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額、樹立公司良好的企業(yè)形象，這是公司初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要目的。為此我們做了一下市場(chǎng)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)開發(fā)方面：利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場(chǎng)。前面已進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。在產(chǎn)品服務(wù)方面：實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如：在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項(xiàng)目的原材料。通過(guò)前向一體化，我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤(rùn)，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，要在一年的時(shí)間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二期目標(biāo)：此階段公司進(jìn)入成長(zhǎng)期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運(yùn)作，用第二、三年的時(shí)間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)地位，為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。首先我們要認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，我們?cè)谶@塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競(jìng)爭(zhēng)者，這也是我們開心農(nóng)場(chǎng)可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點(diǎn)就是盡力通過(guò)增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)發(fā)掘其潛力；在其臻于成熟時(shí)，要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時(shí)，開展新型業(yè)務(wù)，開發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤(rùn)源。用二、三年的時(shí)間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)地位，為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。第三期目標(biāo)：在此階段，公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后，無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營(yíng)管理日趨成熟，并在市場(chǎng)上享有了一定的聲譽(yù)。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴(kuò)大成果”。在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時(shí)為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場(chǎng)作前期宣傳。以適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。做好市場(chǎng)拓展工作；由于杭州本地的市場(chǎng)已經(jīng)飽和或者市場(chǎng)潛力不大，接下來(lái)的工作重點(diǎn)是對(duì)在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對(duì)比分析，尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)開拓新市場(chǎng)。與此同時(shí)我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會(huì)謀取了福利、做出了貢獻(xiàn)，還為公司進(jìn)行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價(jià)值。當(dāng)三個(gè)階段目標(biāo)都完成后，再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。第五章營(yíng)銷策略一、品牌策略我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品，旅游等，品牌近似當(dāng)又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價(jià)值的最大化。二、營(yíng)銷策略（一）價(jià)格策略：我們定的地出租價(jià)格為20元/平米/年的價(jià)格比別人40元/平米/年的低，便于新體驗(yàn)客戶接受和已體驗(yàn)客戶選擇我們。其次，我們?cè)趦r(jià)格低于別人的同時(shí)，提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品，我們的價(jià)格低于它們的價(jià)格，將擁有更高的性價(jià)比，更能吸引消費(fèi)者。（二）推廣策略1).廣告：公司剛起步時(shí)，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動(dòng)大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗(yàn)推廣，通過(guò)我們和體驗(yàn)人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來(lái)。a.企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。b.品牌廣告品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。c.服務(wù)廣告通過(guò)報(bào)刊、雜志等平面媒體，其中以我們團(tuán)隊(duì)服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。2).網(wǎng)絡(luò)宣傳：制作各種精彩活動(dòng)視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺(tái)主動(dòng)推廣。3).地面實(shí)地宣傳：進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。第六章公司管理組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)：董事會(huì)：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選。總經(jīng)理：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。人力資源部：1、公司日常事務(wù)的管理；2、公司人力資源的配備,如：人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬、福利等；財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析；2、提出資金管理和使用計(jì)劃，為公司再投資籌集資金；3、提出公司贏余利潤(rùn)的分配方案和實(shí)施計(jì)劃；4、管理日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流和成本控制等。市場(chǎng)營(yíng)銷部：1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，建立及有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營(yíng)銷目標(biāo)。4、跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和其它市場(chǎng)信息，并且及進(jìn)匯報(bào)給最高管理層或總經(jīng)理。5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝方案、HSF要求，并且及時(shí)完成客戶指定要求。6、監(jiān)督部門工作，保證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。7、參加客戶意見/詢問(wèn)并尋求/研究解決方案，增進(jìn)溝通的相互作用，達(dá)到雙贏的局面。8、作為公司對(duì)客戶溝通的直接窗口，及時(shí)反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。總之，一定要保證好“開心農(nóng)場(chǎng)”的游客量。“開心農(nóng)場(chǎng)”部主管：主管種菜、花、樹的主營(yíng)業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護(hù)他們種的菜。娛樂(lè)業(yè)務(wù)部主管：負(fù)責(zé)除了“開心農(nóng)場(chǎng)”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂(lè)業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營(yíng)、篝火晚會(huì)、餐廳等方面。企業(yè)成立第一年的人員安排第七章投資與分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)資本50萬(wàn)元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：初期資金的應(yīng)用1、農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)（各種證件、執(zhí)照、注冊(cè)）費(fèi)用：50000元；2、農(nóng)場(chǎng)土地租金20萬(wàn)元，面積1000畝；3、農(nóng)場(chǎng)裝修費(fèi)用（包括所有設(shè)備）：50000元；5、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用：5000元以上1～4項(xiàng)共計(jì)30.5萬(wàn)元，剩余19.5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。第八章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表編制單位：農(nóng)場(chǎng)xxx年3月單位：元農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表編制單位：農(nóng)場(chǎng)xxx年3月單位：元農(nóng)場(chǎng)xxx財(cái)務(wù)報(bào)告xxx季度農(nóng)場(chǎng)在白領(lǐng)市場(chǎng)造了146325.8元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10690.3元農(nóng)場(chǎng)銷售預(yù)期計(jì)劃第九章機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：因?yàn)楝F(xiàn)在QQ農(nóng)場(chǎng)的風(fēng)行，無(wú)論是老人小孩子都在玩，樂(lè)此不疲，所以前景相當(dāng)不錯(cuò)。這項(xiàng)項(xiàng)目可以是農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化，讓工作繁忙的白領(lǐng)佳人可以呼吸郊區(qū)的新鮮空氣，收到自己的勞動(dòng)成果。市場(chǎng)還比較空白，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒(méi)有那么激烈。風(fēng)險(xiǎn)：資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)是將面臨的第一個(gè)問(wèn)題。生態(tài)坊創(chuàng)辦起后，就必須考慮是否有足夠的流動(dòng)資金支持其的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)生態(tài)坊來(lái)說(shuō)，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е律鷳B(tài)坊的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給我們帶來(lái)極大的威脅。創(chuàng)辦初期的資金緊缺可能會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃只能是一紙空談。社會(huì)資源貧乏農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，在這方面我們會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。管理風(fēng)險(xiǎn)生態(tài)坊不僅需要出類拔萃的技術(shù)，還理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力。要想創(chuàng)業(yè)成功，我們需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力。這可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)不足更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏創(chuàng)業(yè)技能當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)業(yè)能力。所以我們決定：一方面，應(yīng)征去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書420xx年勐臘農(nóng)場(chǎng)管委會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次和州第八次精神，大力開展黨的精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，確保了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、基本情況勐臘農(nóng)場(chǎng)管委會(huì)現(xiàn)有在職參照公務(wù)員管理人員35人，在職事業(yè)編制管理47人；退休參照公務(wù)員管理xx人、退休事業(yè)編制管理25人；公益性崗位5人。下轄8個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、85個(gè)居民小組，基層黨組織96個(gè)，其中，黨委1個(gè)，黨總支8個(gè)，黨支部87個(gè)。黨員796名，生產(chǎn)隊(duì)干部34名，居民小組干部243名，總?cè)丝?2699人。勐臘農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有離休干部6人，企業(yè)在職人員有2049人，享受企業(yè)退休人員有3181人。二、20xx年工作的總結(jié)回顧（一）改革發(fā)展取得新成績(jī)抓學(xué)習(xí)宣傳，打牢思想基礎(chǔ)。農(nóng)場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)改革相關(guān)文件，并組織機(jī)關(guān)、生產(chǎn)隊(duì)、居民組干部，居民組黨員、群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟深化農(nóng)墾改革發(fā)展文件精神。走訪調(diào)研，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。完成了全場(chǎng)范圍內(nèi)的進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革發(fā)展調(diào)研工作，撰寫了穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展《勐臘農(nóng)場(chǎng)20xx年調(diào)研材料》，撰寫了《國(guó)營(yíng)勐臘農(nóng)場(chǎng)20xx年度農(nóng)墾改革發(fā)展進(jìn)展情況調(diào)查報(bào)告》。較好地完成了省、州、縣農(nóng)墾局關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展所有資料的上報(bào)任務(wù)。申報(bào)了西雙版納州六大生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)“勐臘農(nóng)場(chǎng)物流中心建設(shè)”項(xiàng)目，總投資5000萬(wàn)元;申報(bào)了“勐臘農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部環(huán)境提升改造—道路、排水溝、路燈、綠化等項(xiàng)目，總投資1005萬(wàn)元；同時(shí)申報(bào)了云南農(nóng)墾勐臘農(nóng)場(chǎng)天然橡膠基地的膠園道路。認(rèn)真抓好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作,按時(shí)上報(bào)了“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”月報(bào)、季報(bào)。（二）社會(huì)事務(wù)工作穩(wěn)妥有效1、人口與計(jì)劃生育工作。20xx年11月10日止，勐臘農(nóng)場(chǎng)已婚育齡婦女2482人，出生人口107人，死亡人數(shù)為62人，自然增長(zhǎng)率為1.2‰,人口出生率為8.32‰。避孕節(jié)育措施落實(shí)率為74％，及時(shí)率為90.13％，宣傳教育普及率在98％以上，已領(lǐng)取獨(dú)生子女證1614戶，全場(chǎng)目前流動(dòng)人口人數(shù)1655人。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹新修訂的《云南省計(jì)劃生育條例》，出墻報(bào)16期、會(huì)議學(xué)習(xí)20次、廣播宣傳32次，設(shè)立“陽(yáng)光計(jì)生、文明執(zhí)法”便民維權(quán)公示欄，實(shí)行一站式便民服務(wù)和工作日承諾制，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)生執(zhí)法的處置程序和處置措施。認(rèn)真做好全場(chǎng)無(wú)業(yè)、待業(yè)獨(dú)生子女家庭調(diào)查，同時(shí)提高基層計(jì)生宣傳員和聯(lián)絡(luò)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，重視和加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生管理工作，積極對(duì)已婚育齡婦女開展了計(jì)生各項(xiàng)服務(wù)工作。對(duì)流動(dòng)人口落實(shí)“三公開”、推行“四免費(fèi)”，開展“兩活動(dòng)”。同時(shí)組織開展了對(duì)農(nóng)民工和流動(dòng)人口的“雙評(píng)活動(dòng)”，積極做好全國(guó)流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)查工作和20xx年的計(jì)生家庭意外險(xiǎn)工作。農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書5一、立足抗旱保苗去年冬季我市降雪量極少，勢(shì)必影響到今春土地旱情，因此抗旱形勢(shì)十分嚴(yán)峻。面對(duì)日趨嚴(yán)重的旱情，我場(chǎng)高度重視，動(dòng)員廣大職工早動(dòng)手，周密安排，全力以赴打好春耕播種的功堅(jiān)戰(zhàn)。1、及早部署，增強(qiáng)抗旱意識(shí)場(chǎng)及時(shí)召開抗旱播種動(dòng)員會(huì)，分析旱情，制定抗旱措施。利用春播前的有利時(shí)機(jī)，請(qǐng)區(qū)水利、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)方面的專家，針對(duì)目前旱情，對(duì)職工進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)、田間管理、農(nóng)機(jī)播種、設(shè)備安裝等方面的培訓(xùn)，并發(fā)放宣傳冊(cè)600冊(cè)，宣傳單1200份。2、做好抗旱的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作打深水井40眼，維修水井116眼。二、備足備齊春耕生產(chǎn)物質(zhì)我場(chǎng)現(xiàn)有耕地2813公頃，其中旱田1978公頃，水田835公頃。2014年實(shí)施玉米膜下滴灌總面積為850公頃，其中恢復(fù)面積247公頃，新增面積603公頃，占旱田總面積的43﹪。1、備耕生產(chǎn)物資需求情況：我場(chǎng)需要玉米種子60噸；水稻種子50噸；雜糧雜豆種子12.5噸；化肥3000噸；農(nóng)膜64噸；柴油270噸。目前，這些物資職工已經(jīng)陸續(xù)采購(gòu)。預(yù)計(jì)玉米總產(chǎn)量將達(dá)到13500噸，水稻將達(dá)到8350噸。2、按照專家指導(dǎo)意見，農(nóng)場(chǎng)號(hào)召全場(chǎng)職工要根據(jù)承包地塊的實(shí)際情況，選擇種子、肥料，特別是玉米膜下滴灌田，要選擇生育期長(zhǎng)的高產(chǎn)品種，合理密植，加大投肥數(shù)量，確保今年取得好收成。3、我場(chǎng)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具2500余臺(tái)，正在抓緊維修。4、為解決職工生產(chǎn)急需，場(chǎng)為職工協(xié)調(diào)貸款800萬(wàn)元。5、及時(shí)把惠農(nóng)支農(nóng)政策落到實(shí)處，做好糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼的發(fā)放工作。三、加強(qiáng)督查，力爭(zhēng)春耕工作順利完成場(chǎng)黨委及各科室，分片包保，深入各分場(chǎng)靠前指揮。加大抗旱播種的工作力度，力爭(zhēng)一次播種，一次拿全苗。場(chǎng)黨委及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，每周一對(duì)工作進(jìn)行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書6一、指導(dǎo)思想：以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育規(guī)劃改革和發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，依據(jù)教育局和學(xué)校制定的“十三五”規(guī)劃，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和農(nóng)場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以辦人民滿意教育為宗旨，以實(shí)施素質(zhì)教育為主題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，鞏固學(xué)校辦學(xué)特色學(xué)，不斷提升學(xué)校教育整體實(shí)力，確保學(xué)校穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)安全管理，做到安全第一，保障師生生命安全。2、強(qiáng)化教職工的思想教育和教師的師德修養(yǎng)，使教師能成為事業(yè)的忠實(shí)執(zhí)行者，學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。3、加大考核和培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的教師隊(duì)伍。4、細(xì)化德育過(guò)程，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。5、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)抓備、講、批、輔、考等每一個(gè)過(guò)程，努力提高教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。6、抓好中考備考和基礎(chǔ)學(xué)科的素質(zhì)教育測(cè)試工作，促進(jìn)成績(jī)的穩(wěn)步提高，努力實(shí)現(xiàn)中考保三爭(zhēng)二的目標(biāo)。7、全力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展及信息化建設(shè)，完善學(xué)校的硬件建設(shè)，提升學(xué)校管理水平和軟件建設(shè)水平，保證義務(wù)教育均衡發(fā)展順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。8、加強(qiáng)后勤管理，落實(shí)后勤工作崗責(zé)任制，提高服務(wù)育人的能力。9、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，打造辦學(xué)特色，通過(guò)文化熏陶和特色教育提升辦學(xué)檔次和品位。10、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。三、具體措施：(一)加強(qiáng)安全管理，做到安全第一，保障師生生命安全。1、完善安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任。中小學(xué)部、幼兒園、后勤要健全本部門的安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理和安全工作責(zé)任人。人員變動(dòng)的要做好人員調(diào)整，并簽定安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。部門領(lǐng)導(dǎo)為本部門的第一責(zé)任人，黨政領(lǐng)導(dǎo)要明確“同崗?fù)?zé)，一崗雙責(zé)”的安全管理規(guī)定，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。全體教職工都應(yīng)明確，誰(shuí)都不是局外人。2、加強(qiáng)安全檢查，建立檢查和安全隱患排查、整改臺(tái)帳。開學(xué)初學(xué)校和各部門都要組織相關(guān)人員進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患能整改的立即整改，不能整改的立即上報(bào)學(xué)校。對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、部位、場(chǎng)所學(xué)校將同各部門聯(lián)合檢查，安全設(shè)施常檢查。近年來(lái)，隨著義務(wù)教育均衡發(fā)展活動(dòng)的深入開展，學(xué)校添置了許多新的教育教學(xué)設(shè)備，學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作。班主任、科任教師、功能室負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決消除一切安全隱患。3、安全教育要常抓不懈，注重實(shí)效。中小學(xué)要利用各{20xx年農(nóng)場(chǎng)工作計(jì)劃}.種渠道和方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，要認(rèn)認(rèn)真真的講，經(jīng)常講，實(shí)在抓。要通過(guò)宣傳教育來(lái)提高師生的安全意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)生文明行為教育，將意外傷害事故降低到最小限度。4、嚴(yán)格落實(shí)校園安保措施，實(shí)行校園封閉管理。外來(lái)人員進(jìn)入校園要做好登記手續(xù)，無(wú)法說(shuō)明進(jìn)校園原因的不得進(jìn)入校園。上課期間，無(wú)特殊情況不允許學(xué)生私出校園，如有極特殊情況需有班主任批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，門衛(wèi)要做好記錄，保管好請(qǐng)假條。教師臨時(shí)請(qǐng)假要做好請(qǐng)假登記。5、做好應(yīng)急演練工作，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。按教育部門和農(nóng)場(chǎng)安全辦要求，每學(xué)期最少進(jìn)行一次應(yīng)急逃生演練，特殊惡劣天氣要組織好學(xué)生進(jìn)樓和放學(xué)，避免擁擠事故的發(fā)生。(二)強(qiáng)化教職工的思想教育和教師的師德修養(yǎng)，使教師能成為事業(yè)的忠實(shí)執(zhí)行者，學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。1、遵守職業(yè)道德規(guī)范和國(guó)家、省政府對(duì)教育、教師的要求，嚴(yán)格要求自己,關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，提高教師的道德修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和危機(jī)感。全體教職員工要共同努力，營(yíng)造和諧順暢的工作環(huán)境。全體教師要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)。學(xué)校要服務(wù)于社會(huì)和家長(zhǎng)，教職員工要服務(wù)于學(xué)生，教師的一切工作要致力于教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校良好形象的塑造。2、進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟。青年教師要虛心好學(xué)，保持較強(qiáng)的上進(jìn)心和旺盛的工作熱情，要與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入事業(yè)，盡心于事業(yè)有貢獻(xiàn)，讓事業(yè)成就自我有發(fā)展。本學(xué)期中小學(xué)、幼兒園、后勤都要切實(shí)建立政治學(xué)習(xí)制度，以《教師職業(yè)道德》的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，學(xué)好政策法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。增強(qiáng)教職工履行職責(zé)，奉獻(xiàn)事業(yè)的自覺(jué)性和使命感。3、凈化內(nèi)外部環(huán)境，講奉獻(xiàn)樹正氣，誠(chéng)心工作，共同維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。切記消極、懈怠、牢騷、怨氣，有損于自我，無(wú)益于工作；積極、樂(lè)觀，寬容、理解，有益于身心，才能夠贏得師生的尊重。不論是家庭還是事業(yè)，和諧需要共同努力和呵護(hù)。{20xx年農(nóng)場(chǎng)工作計(jì)劃}.(三)加大考核和培訓(xùn)力度，培養(yǎng)有做為、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的教師隊(duì)伍。1、繼續(xù)實(shí)行教師考核制度，認(rèn)真修定、完善教師量化考核方案?？己朔桨敢苷嬲蔀樵u(píng)價(jià)教師的思想、師德風(fēng)范、教學(xué)業(yè)績(jī)和參加各項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。用事實(shí)和業(yè)績(jī)說(shuō)話。2、認(rèn)真修訂晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等評(píng)價(jià)方案，使其與教育發(fā)展同步?？己艘怀龉芾?、教育、教學(xué)水平和師德風(fēng)范，為奉獻(xiàn)者創(chuàng)造條件，對(duì)優(yōu)秀者搭建舞臺(tái)。各部門要嚴(yán)格把關(guān)，使方案科學(xué)、合規(guī)、有公信度。3、完善領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核方案，要把出勤、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和完成工作情況列入到考核中，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的自我述職自我評(píng)價(jià)和民主評(píng)議，客觀、全面地評(píng)價(jià)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的工作成績(jī)。4、加大教師的培訓(xùn)力度，努力提高教師的教學(xué)和教育科研能力。注重培訓(xùn)實(shí)效，中小學(xué)、幼兒園要針對(duì)教師的現(xiàn)狀制定好科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)和教育科研活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到互補(bǔ)共進(jìn)的目的。在培訓(xùn)中要特別加強(qiáng)中青年教師的培訓(xùn)，使他們能夠盡快地成為學(xué)校的骨干力量。繼續(xù)加強(qiáng)教師的信息化技術(shù)培訓(xùn)，使自己的信息化能力能夠滿足教育教學(xué)的需求。（四）細(xì)化德育過(guò)程，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。1、抓養(yǎng)成教育，注重每一個(gè)教育環(huán)節(jié)。一是要組織開展“三愛(ài)”教育活動(dòng)。二是要圍繞《中小學(xué)生行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育活動(dòng)。三是開展“學(xué)校是我家，我是學(xué)校小主人”的主題教育活動(dòng)和“環(huán)保小衛(wèi)士”的評(píng)選活動(dòng)，人人爭(zhēng)做“熱愛(ài)學(xué)校、保護(hù)環(huán)境、美化校園”的好學(xué)生。踐行“尚德、博學(xué)、篤行、至善”的校訓(xùn)，引領(lǐng)學(xué)生健康發(fā)展。教育學(xué)生好好學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。中小學(xué)要開展“文明班”評(píng)比，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，正班風(fēng)，使學(xué)生在積極向上的環(huán)境中成長(zhǎng)。學(xué)生管理要嚴(yán)，政教處每學(xué)期期初、期中和期末重點(diǎn)整治包括儀表、遲到、早退、課間打鬧、亂扔雜物等違紀(jì)行為，要狠抓、嚴(yán)查，堅(jiān)決糾正，通過(guò)強(qiáng)有力的管理和引導(dǎo)，開成良好的風(fēng)氣。農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書720xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作緊緊圍繞“人員分開，資產(chǎn)分開，收支分開、監(jiān)社分開”的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，克服重重困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，圓滿地完成了上半年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。目前，秋收工作臨近，從苗情長(zhǎng)勢(shì)看，目前各作物長(zhǎng)勢(shì)喜人，豐收在望，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，如果后期不出現(xiàn)大的災(zāi)害，今年糧豆總產(chǎn)突破3萬(wàn)噸的目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。一、秋收工作安排1、堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象，精心組織，保質(zhì)保量地完成秋收生產(chǎn)任務(wù)。由于秋收工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各單位大隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本單位的全面情況，及時(shí)督促種植戶在收獲作業(yè)中堅(jiān)持按照《香蘭農(nóng)場(chǎng)二0xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)性意見》，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決不能放松，決不能因?yàn)橥恋氐姆稚⒔?jīng)營(yíng)而影響秋收作業(yè)質(zhì)量。在農(nóng)時(shí)上突破“搶”，質(zhì)量上追求“高”，收脫進(jìn)度上力爭(zhēng)“快”，安全生產(chǎn)上堅(jiān)持“?！?，要做到總體工作心中有數(shù)，技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)到位，當(dāng)好種植戶的“婆婆”。生產(chǎn)部門要隨時(shí)檢查工作，保質(zhì)保量地完成今年的秋收生產(chǎn)任務(wù)，為監(jiān)企分開的第一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打一個(gè)漂亮的秋收戰(zhàn)役。2、認(rèn)真細(xì)致地為農(nóng)戶排憂解難。各單位大隊(duì)長(zhǎng)要深入群眾，一方面帶領(lǐng)農(nóng)戶做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，同時(shí)也要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、公正地解決他們?cè)谏a(chǎn)、生活中遇到的問(wèn)題，把群眾反映的熱點(diǎn)、