2024年安全檢查驗收制度范本（六篇）

第1頁共1頁2024年安全檢查驗收制度范本一、為強化安全生產檢查的力度，確保整改措施的有效實施，及時排除潛在的安全隱患，預防事故的發(fā)生，保障施工過程中的安全生產，此乃安全生產檢查的核心目的。二、安全生產檢查的意義與依據在于深入貫徹黨和國家的安全生產方針、政策及各項安全生產規(guī)章制度。此過程不僅是一次廣泛的群眾性安全教育，旨在提升全體職工的安全意識，還旨在糾正錯誤的作業(yè)與指揮行為。檢查的具體依據為建設部發(fā)布的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。三、安全檢查的內容明確而具體，主要包括對安全生產思想、制度執(zhí)行情況、機械設備狀態(tài)、安全設施完備性、安全教育培訓效果、操作行為的規(guī)范性、勞保用品的正確使用以及傷亡事故處理流程的考察。四、安全檢查應采取多樣化的形式進行，包括但不限于：(1)公司層面，每年組織兩次全面的安全生產大檢查，并輔以每月的不定期安全檢查；項目部則需每月進行四次定期的安全檢查。(2)專業(yè)性安全檢查，由具備專業(yè)知識的檢查人員負責實施。(3)根據季節(jié)特點進行的季節(jié)性安全生產檢查。(4)針對節(jié)假日前后的特定環(huán)境進行的安全檢查。(5)以及班前、班后的日常安全檢查。五、各檢查人員需詳細記錄檢查過程與結果，并由檢查人及責任人簽字確認。對于檢查中發(fā)現的問題，應及時出具整改意見書，并明確整改責任人、整改期限及措施。整改完成后，相關記錄應作為安全管理資料妥善歸檔保存。2024年安全檢查驗收制度范本（二）1、專項安全技術方案由項目總工程師負責組織驗收；2、分部分類工程的安全技術措施由責任工程師負責組織驗收；3、若一次驗收中發(fā)現嚴重不符，相關安全技術措施需重新進行驗收；4、安全總監(jiān)需參與上述驗收活動，并提出具體意見，對于需重新驗收的項目，應督促相關人員及時整改；5、腳手桿、扣件、安全網、安全帽、安全帶等個人防護用品，必須具備合格的試驗報告及出廠證明，由項目工程師進行檢查確認合格后方可投入使用；6、常規(guī)腳手架、滿堂架子、堆料架和支撐安全網的驗收，由項目工程師主導，安全員參與，驗收合格后方可使用；7、井字架、龍門架及工具式架子的驗收，由工地負責人負責，安全總監(jiān)及項目工程師等有關人員參與，驗收合格后方可使用；8、高大腳手架及特殊架子的檢查驗收，需由方案批準的技術負責人組織方案制定人、安全總監(jiān)等參與，確保驗收合格后使用；9、臨時電氣工程的驗收，由安全總監(jiān)負責，電氣工程師、方案制定人、項目工程師參與，驗收合格后方可使用；10、混凝土攪拌機、電鋸、電刨等機械設備必須通過驗收并掛合格牌后才能投入使用；11、所有機械設備的使用必須遵循一機、一閘、一箱、一保的用電規(guī)范要求；12、各種手持電動工具（如切割機）的使用必須符合JGJ46的規(guī)范標準；13、所有驗收過程必須有書面簽字記錄，否則驗收視為無效。2024年安全檢查驗收制度范本（三）安全檢查作為確保生產順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，其核心使命在于：識別并確認潛在的危險因素與隱患，推動整改措施的實施，確保防范措施的有效落實，監(jiān)督安全規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，同時堅決制止任何形式的違章作業(yè)與違章指揮行為。安全檢查工作應秉持領導與員工緊密協作的原則，圍繞思想意識、紀律執(zhí)行、制度遵循、領導責任及隱患排查等核心要素展開。在此基礎上，每年還需組織群眾性的綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查，以形成全面覆蓋、持續(xù)監(jiān)控的安全檢查體系。安全檢查活動必須設定清晰的目標、要求及具體計劃，并成立由領導掛帥、相關部門人員參與的安全檢查組織，同時制定詳盡的安全檢查細則，以確保檢查工作的規(guī)范性與有效性。檢查單位及人員依法享有以下權利：要求被檢查單位匯報安全生產與勞動保護狀況，并提供相關資料；開展調查、詢問及座談會等活動；對違章指揮與違章作業(yè)行為予以制止；針對重大隱患問題，提出限期整改要求，并向上級主管部門報告；對于拒絕或阻撓檢查的行為，有權提出處理建議。各安全檢查組織應堅持邊檢查、邊整改的原則，及時總結并推廣先進經驗，以不斷提升安全管理水平。關于安全檢查的形式與內容，具體規(guī)定如下：一、公司綜合安全檢查，由公司主管安全的副總經理或安全技術科牽頭，組織各車間及相關科室負責人每月實施一次。針對檢查中發(fā)現的安全隱患，由安全技術科負責匯總并制定防范措施，提交相關部門及車間限期整改，并對整改情況進行跟蹤。對于短期內難以解決的問題，應在采取必要安全措施的基礎上，報設備科列入大修計劃加以解決。二、車間級安全自查，由車間主任負責組織專業(yè)人員及工段長（班組長）進行，每月至少開展兩次。對于查出的隱患，需明確整改措施及責任人，并上報無法解決的問題至相關科室。三、工段（班組）級安全自查，由工段長（班組長）負責實施，每周進行一次。同樣需對查出的隱患制定整改措施并明確責任人，上報車間領導解決無法解決的問題。四、安全文明生產考核檢查，由安全文明檢查考核小組負責，每周開展一次。檢查結果需及時通知相關部門及車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤考核。五、專業(yè)檢查由各專業(yè)職能部門的主要負責人組織本系統人員參與，每年至少進行兩次。檢查內容涵蓋鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等關鍵領域。六、季節(jié)性檢查由分管職能部門領導根據當地地理與氣候特點組織系統人員進行，旨在預防季節(jié)性災害如火災、爆炸、水災、雷擊、靜電、風災、高溫及低溫等。檢查結果由安全技術科匯總上報。七、日常檢查要求各級領導干部與職能人員結合自身業(yè)務深入生產現場進行檢查，及時指出問題。各班組需嚴格執(zhí)行安全交接班檢查制度，確保交接班記錄完整無誤。八、臨時性檢查針對緊急搶修、大修項目開工、長期停用設備重啟、新工藝新產品新設備投產等情況進行，由主管職能部門、車間及工段（班組）分別負責。九、停產大修期間的安全檢查由大修領導小組組織相關施工單位、管理單位及停產車間領導與施工技術人員共同進行，確保施工現場安全。在隱患整改方面，應做到以下幾點：一、對查出的所有事故隱患均需進行逐項分析并研究整改措施方案與方法，明確整改項目、時間、責任人及監(jiān)督復核人。二、堅持“三不推”原則：工段（班組）能整改的不推給車間；車間能整改的不推給公司；今天能整改的不推至明天。三、對于嚴重威脅安全生產的隱患且基層有條件整改的項目應立即簽發(fā)事故隱患通知書并限期整改；無故拖延者將追究責任并給予相應處罰。四、對于資金或技術條件暫時不具備整改的重大隱患需采取應急防范措施并納入計劃限期解決。五、公司級綜合檢查與專業(yè)檢查發(fā)現的事故隱患需及時通知受檢單位并限期整改；未按期整改者將予以經濟處罰。六、若事故隱患單位難以按期整改應及時向安全科匯報并協調處理同時采取有效安全防范措施。七、所有查出的事故隱患均需及時上報相關部門；重大事故隱患及其整改情況由安全科匯總存檔。八、對于企業(yè)無力解決的重大事故隱患除采取有效防范措施外還應書面報告政府主管部門請求協助解決。2024年安全檢查驗收制度范本（四）安全檢查作為確保生產順利進行的關鍵措施，其核心使命在于：識別并確認各類潛在危險與隱患，推動整改進程，實施有效預防措施，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行，并堅決遏制違規(guī)作業(yè)與指揮行為。安全檢查工作應遵循領導與員工協同合作的原則，聚焦于思想意識、紀律執(zhí)行、制度落實、領導責任及隱患排查等方面。在此基礎上，年度內還需組織群眾參與的綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性專項檢查及日常性檢查。安全檢查活動必須目標明確、要求清晰、計劃周詳，并設立由領導掛帥、相關部門人員參與的專項檢查機制，同時制定詳盡的安全檢查細則。檢查主體有權要求被檢單位就安全生產、勞動保護狀況進行匯報，并提供相關資料；有權開展調查、詢問及座談會；對違章指揮與作業(yè)行為，有權立即制止；針對重大隱患，可提出限時整改要求，并向上級匯報；對于抗拒檢查的行為，有權提出處理建議。各檢查單位需堅持邊查邊改的原則，及時總結經驗教訓，積極推廣先進做法。#安全檢查的形式與內容1.公司綜合安全檢查：由公司分管安全的副總經理或安全技術部門牽頭，組織各車間及相關部門負責人，每月實施一次。針對發(fā)現的隱患，安全技術部門負責匯總并制定防范措施，提交給相關部門及車間限期整改，并對整改進程進行跟蹤。對于短期內難以解決的問題，需在采取臨時安全措施后，報設備科納入大修計劃解決。2.車間級安全自查：由車間主任負責組織專業(yè)人員及工段長（班組長）進行，每月至少兩次。對查出的隱患，需明確整改措施及責任人。對于無法解決的問題，需上報相關部門解決。3.工段（班組）級安全自查：由工段長（班組長）負責實施，每周一次。同樣需對隱患進行整改并落實到人，無法解決的問題需上報車間領導。4.安全文明生產考核檢查：由安全文明檢查考核小組負責，每周開展一次。檢查結果需及時通知相關部門及車間進行整改，并跟蹤整改情況，依據規(guī)定進行考核。5.專業(yè)檢查：由各專業(yè)職能部門的主要負責人組織本系統人員參與，每年至少兩次。重點檢查鍋爐、壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等專業(yè)領域。6.季節(jié)性檢查：根據當地地理與氣候條件，由相關職能部門領導組織系統人員，針對防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風、防暑降溫及防凍保暖等進行預防性檢查。檢查結果由安全技術部門匯總上報。7.日常檢查：各級領導干部及職能人員需結合各自職責，深入生產現場進行檢查，發(fā)現問題立即指出。各班組需嚴格執(zhí)行安全交接班檢查制度，確保記錄完整無誤。8.臨時性檢查：針對緊急搶修、大修項目開工、長期閑置設備啟用、新工藝、新產品、新設備投產等情況，由主管職能部門、車間及工段（班組）分別負責實施臨時性安全檢查。9.停產大修安全檢查：由大修領導小組牽頭，組織施工單位、管理單位及停產車間的領導與施工技術人員，對施工現場進行全面安全檢查。#隱患整改1.對查出的隱患，需逐一分析并制定整改措施方案，明確整改項目、時間、責任人及監(jiān)督復核人。2.遵循“三不推”原則：工段（班組）能整改的不推給車間，車間能整改的不推給公司，今日能整改的不推至明日。3.對嚴重威脅安全生產的隱患，且基層具備整改條件的，應立即簽發(fā)隱患整改通知書，限期整改。拖延整改者將追究責任，并視情節(jié)給予經濟處罰與行政處分。4.對于資金或技術條件暫時不足的重大隱患，需采取應急防范措施，并納入計劃限期解決。5.公司級綜合檢查與專業(yè)檢查發(fā)現的隱患，需及時通知受檢單位并限期整改。對未按期整改者，將予以經濟處罰。6.隱患單位若難以按期整改，應及時向安全科報告并協調處理，同時采取有效安全防范措施。7.發(fā)現的隱患需及時上報相關部門，重大隱患及整改情況由安全科匯總存檔。8.企業(yè)無力解決的重大隱患，除采取有效防范措施外，還應書面報告政府主管部門請求協助解決。2024年安全檢查驗收制度范本（五）安全檢查的重要性及其規(guī)范化執(zhí)行一、安全檢查的核心任務安全檢查作為保障生產安全的關鍵環(huán)節(jié)，其核心使命在于：全面識別并揭示潛在的危險源與隱患，敦促相關方實施整改措施，確保防范措施的有效落實；同時，嚴密監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，堅決遏制違章作業(yè)與違章指揮行為的發(fā)生。二、安全檢查的原則與頻率安全檢查應秉持領導與員工協同合作的原則，以深入檢查思想動態(tài)、紀律執(zhí)行、制度遵守、領導責任及隱患排查為核心。在此基礎上，需定期組織開展群眾性的綜合檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查及日常性檢查，確保檢查的全面性與時效性。具體而言，每年應至少進行一次全面的群眾性綜合檢查，并結合專業(yè)特點與季節(jié)變化，靈活安排專業(yè)檢查與季節(jié)性檢查。日常檢查則需貫穿生產全過程，實現常態(tài)化、精細化。三、安全檢查的組織與實施安全檢查必須明確目標、要求及具體計劃，并組建由領導負責、相關部門人員參與的檢查組織，制定詳盡的安全檢查細則。檢查過程中，檢查單位與人員有權要求被檢單位匯報安全生產、勞動保護狀況及提供相關資料；有權進行調查、詢問及召開座談會；對于發(fā)現的違章行為及重大隱患，有權提出整改要求并向上級報告；對于拒絕或抗拒檢查的行為，有權提出處理意見。四、安全檢查的形式與內容1.公司綜合安全檢查：由公司主管安全的副總經理或安全技術科牽頭，組織各車間及相關科室負責人每月進行一次全面檢查。對查出的隱患，由安全技術科匯總并制定防范措施，提交相關部門與車間限期整改，并跟蹤整改情況。對于難以立即解決的問題，應報設備科列入大修計劃解決。2.車間級安全自查：由車間主任負責，組織專業(yè)人員與工段長（班組長）每月至少進行兩次檢查。對查出的隱患，需明確整改措施與責任人，并上報解決不了的問題。3.工段（班組）級安全自查：由工段長（班組長）負責組織，每周進行一次檢查。對查出的隱患，同樣需落實整改措施與責任人，并上報車間領導解決。4.安全文明生產考核檢查：由安全文明檢查考核小組負責，每周一次檢查，并及時通知相關部門與車間進行整改，跟蹤整改情況并按規(guī)定考核。5.專業(yè)檢查：由各專業(yè)職能部門主要負責人組織，每年至少進行兩次檢查。重點針對鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等進行專業(yè)檢查。6.季節(jié)性檢查：根據當地地理與氣候特點，由分管職能部門領導組織系統人員進行預防性季節(jié)檢查。檢查內容涵蓋防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風、防暑降溫及防凍保暖等方面。7.日常檢查：各級領導干部與職能人員需結合自身業(yè)務深入生產現場進行檢查，及時指出問題。班組需嚴格執(zhí)行安全交接班檢查制度，確保交接班記錄完整無誤。8.臨時性檢查：在緊急搶修、大修項目開工、長期停用設備啟用、新工藝新產品新設備投產等情況下，需進行臨時性安全檢查。檢查工作由主管職能部門、車間及工段（班組）分別負責。9.停產大修安全檢查：由大修領導小組負責，組織施工單位、管理單位及停產車間領導與施工技術人員對施工現場進行全面檢查。五、隱患整改的嚴肅性與緊迫性1.對查出的所有事故隱患均需進行逐項分析并制定整改措施方案與方法。確?！八亩ā痹瓌t得到落實：即定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。2.在隱患整改過程中應堅持“三不推”原則：工段（班組）能整改的不推給車間；車間能整改的不推給公司；今日能整改的不推至明日。3.對于嚴重威脅安全生產的隱患且基層有條件整改的項目應立即簽發(fā)事故隱患通知書并限期整改。對于無故拖延整改者將依據情節(jié)輕重給予經濟處罰與行政處分。4.對于資金或技術條件暫不具備整改的重大隱患各相關單位必須采取應急防范措施并納入計劃限期解決。5.公司級綜合性與專業(yè)性檢查查出的隱患需及時通知受檢單位并限期整改；對于未按期整改者將予以經濟處罰。6.隱患單位如難以按期整改應及時向安全科匯報以便協調處理并采取有效安全防范措施。7.查出的隱患應及時上報相關部門；重大隱患及整改情況由安全科匯總并存檔。8.企業(yè)無力解決的重大隱患除采取有效防范措施外還應書面報告政府主管部門請求協助解決。2024年安全檢查驗收制度范本（六）安全檢查工作規(guī)范一、安全檢查的重要性與基本任務安全檢查作為確保生產安全的關鍵環(huán)節(jié)，其核心使命在于：全面識別并評估各類潛在危險與隱患，積極督促整改措施的落實，強化防范機制的建立與執(zhí)行，嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，堅決遏制違章作業(yè)與違章指揮行為的發(fā)生。二、安全檢查的原則與頻率安全檢查應遵循領導與員工緊密結合的原則，圍繞思想意識、紀律遵守、制度執(zhí)行、領導責任及隱患排查等核心要素展開。在此基礎上，應確保每年至少進行一次群眾性綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查，以形成全面覆蓋、常態(tài)化的安全檢查體系。三、安全檢查的組織與實施1.安全檢查須具備明確的目的、要求及具體計劃，并成立由領導負責、相關部門人員參與的安全檢查組織，同時制定詳盡的安全檢查細則，以確保檢查工作的有序進行。2.檢查單位及人員依法享有要求被檢查單位匯報安全生產、勞動保護狀況及提供相關資料的權利；有權進行調查、詢問及組織座談會；對發(fā)現的違章指揮與違章作業(yè)行為，有權立即制止；對重大隱患問題，有權提出限期整改要求，并向上級報告；對拒絕或阻撓檢查的行為，有權提出處理建議。3.各單位安全檢查組織應堅持邊檢查、邊整改的工作方針，及時總結經驗教訓，推廣先進做法。四、安全檢查的形式與內容1.公司綜合安全檢查：由公司主管安全的副總經理或安全技術科牽頭，組織各車間及相關科室負責人每月實施一次。檢查發(fā)現的隱患由安全技術科匯總并制定防范措施，提交相關部門及車間限期整改，并對整改情況進行跟蹤。對于難以短期解決的問題，應在采取必要安全措施的前提下，報設備科列入大修計劃解決。2.車間級安全自查：由車間主任負責，組織專業(yè)人員及工段長（班組長）每月至少進行兩次檢查。對查出的隱患需明確整改措施及責任人，對無法解決的問題應上報相關部門尋求解決。3.工段（班組）級安全自查：由工段長（班組長）負責組織，每周開展一次。同樣需落實隱患整改措施及責任人，對無法解決的問題上報車間領導處理。4.安全文明生產考核檢查：由安全文明檢查考核小組負責，每周進行一次。檢查結果及時通報相關部門及車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤考核。5.專業(yè)檢查：由各專業(yè)職能部門主要負責人組織本系統人員參與，每年至少進行兩次。檢查內容涵蓋鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、