2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文（二篇）

第5頁共5頁2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文關(guān)于生產(chǎn)管理及責任劃分的規(guī)定第一條若因過失導致直接經(jīng)濟損失，開發(fā)部應(yīng)依據(jù)責任承擔相應(yīng)經(jīng)濟損失。若損失由生產(chǎn)部原因所致，生產(chǎn)部需在深入分析原因后，根據(jù)責任歸屬，承擔相應(yīng)損失。第二條各車間務(wù)必及時清理尾數(shù)，對于無故拖延尾數(shù)清理工作的，將對車間主管實施相應(yīng)處罰。第三條未按時完成公司分配的生產(chǎn)任務(wù)者，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。當月報廢產(chǎn)品必須當月清理完畢并交予生產(chǎn)部。生產(chǎn)過程中，各部門及員工應(yīng)秉持實事求是原則，嚴禁弄虛作假、偽造數(shù)據(jù)等行為。第四條任何部門或個人邀請的客人，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，并在相關(guān)人員陪同下方可進入生產(chǎn)車間。違者，每次罰款____元，罰款對象為邀請客人的部門或個人。第五條未經(jīng)允許擅自操作機器設(shè)備或違反操作規(guī)程者，每次罰款____元。若未經(jīng)主管同意私自操作并導致?lián)p失或個人傷害，責任由操作者自行承擔。主管因管理不善導致此類事件發(fā)生的，將處以____元罰款，并視情節(jié)或后果進一步處理。擅自拆卸機器上的零部件和電器部件者，每次罰款____元。第六條每天上下班前，各車間需以小組為單位進行整隊，完成點名、總結(jié)當日質(zhì)量情況、傳達公司文件或通知精神等工作后，整隊離開車間。第三章成品管理第七條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，需經(jīng)質(zhì)檢部門蓋章確認后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點驗收入庫，并即時開具成品入庫單，一聯(lián)留存車間，一聯(lián)交予生產(chǎn)部。第八條成品入庫后，應(yīng)及時登記入賬，確保賬冊字跡清晰、數(shù)據(jù)準確無誤，嚴禁涂改。第九條成品發(fā)貨應(yīng)遵循公司相關(guān)發(fā)貨規(guī)定執(zhí)行，違者每次罰款____元，并承擔全部經(jīng)濟損失。第十條未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，任何部門和個人不得私自銷售或收取現(xiàn)金。提取成品時，需有主管領(lǐng)導簽字并憑相關(guān)票據(jù)辦理，否則將追究成品主管責任。第十一條成品發(fā)貨時，需按公司規(guī)定進行包裝，包裝箱上應(yīng)清晰標注客戶詳細地址、聯(lián)系電話、姓名、數(shù)量、規(guī)格等信息，嚴禁涂改。發(fā)貨后需做好賬目記錄，違者每次罰款____元，并承擔一切經(jīng)濟損失。第十二條非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款____元。倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款____元。若鑰匙遺失，責任人需承擔全部責任。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第十三條公司品質(zhì)部負責監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求組織生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助執(zhí)行。具體產(chǎn)品檢驗細則參見品質(zhì)部發(fā)布的產(chǎn)品檢驗相關(guān)規(guī)定。第十四條貫徹執(zhí)行“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格品流入下一道工序或入庫。第十五條按技術(shù)、質(zhì)量標準生產(chǎn)，出現(xiàn)廢品者將處以____元罰款，情節(jié)嚴重者將予以開除處理。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴或徇私舞弊者，將給予記大過處分，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。品檢人員發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)品未予挑出者，將按出廠價進行處罰；因品檢疏漏導致次品對消費者造成傷害的，一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。第十六條當天發(fā)生的質(zhì)量事故必須當日解決。對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人將采取引導、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┻M行處理。對長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個人（包括管理人員）將給予適當獎勵，并報行政部備案作為年終業(yè)績考核依據(jù)。第十七條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)致力于制鞋技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，積極協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)，主動提出改進生產(chǎn)和管理合理化、科學化的建議。一旦被公司采納，將對提出意見與建議的個人或車間給予一定獎勵。第五章倉庫管理第十八條公司設(shè)立總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用。各車間需按生產(chǎn)計劃提前上報作業(yè)用品及所需材料清單，經(jīng)車間主管簽字后上報總倉匯總審核再由采購部門采購。第十九條倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和睡覺，保持清潔干燥環(huán)境，防止物品受太陽暴曬或雨水浸泡。第二十條非工作人員禁止進入倉庫區(qū)域，違者每次罰款____元。第二十一條成品入庫前需經(jīng)檢驗合格方可入庫；對于存在明顯缺陷的成品，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕接收。第二十二條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員需主動清理庫存二年以上的物品，對2024年地板廠生產(chǎn)管理制度范文（二）部門責任與處罰規(guī)定一、若因部門未能及時親臨現(xiàn)場進行指導、監(jiān)督或采取的措施不力，直接導致經(jīng)濟損失，開發(fā)部需承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失。若此責任歸因于生產(chǎn)部，則生產(chǎn)部應(yīng)在深入分析原因后，依據(jù)責任劃分，承擔相應(yīng)的損失。二、各車間必須確保尾數(shù)清理工作的及時性，對于無故拖延尾數(shù)清理的情況，將對車間主管實施相應(yīng)的處罰措施。三、對于未能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)的情況，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。當月報廢產(chǎn)品必須于當月內(nèi)徹底清理并交付生產(chǎn)部。生產(chǎn)過程中，各部門及員工應(yīng)堅持實事求是的原則，嚴禁弄虛作假。四、任何部門或個人的訪客，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，并在相關(guān)人員陪同下方可進入生產(chǎn)車間。違反此規(guī)定者，每次將處以罰款，罰款金額由公司另行規(guī)定，并由訪客所屬人員承擔。五、擅自操作機器設(shè)備或違章操作者，每次將處以罰款，罰款金額由公司另行規(guī)定。若未經(jīng)主管同意私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自行承擔責任。主管因管理不善導致此類事故發(fā)生的，將處以罰款，并根據(jù)情節(jié)或后果進一步處理。同時，嚴禁從機器上隨意拆卸零部件和電器部件，違者每次將處以罰款。六、每日上下班前，各車間需以小組為單位進行整隊，完成點名、總結(jié)當天質(zhì)量情況、傳達公司文件或通知精神等工作后，方可整隊離開車間。成品管理規(guī)定七、各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，需經(jīng)質(zhì)檢部門蓋章確認后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點驗收入庫，并立即開具成品入庫單，分別交予車間和生產(chǎn)部。八、車間生產(chǎn)的成品入庫后，應(yīng)及時登記入賬，確保賬冊字跡清晰、數(shù)據(jù)準確無誤，嚴禁涂改。九、成品發(fā)貨必須嚴格遵守公司的發(fā)貨規(guī)定，違者將處以罰款并承擔全部經(jīng)濟損失。十、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，嚴禁私自銷售或收取現(xiàn)金的成品。任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須持有主管領(lǐng)導簽字的相關(guān)票據(jù)，否則將追究成品主管的責任。十一、各成品的發(fā)貨需按公司規(guī)定進行包裝，包裝箱上應(yīng)清晰標注客戶的詳細地址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等信息，字跡清晰、不得涂改。發(fā)貨時應(yīng)按照貨單分別發(fā)運給各客戶，并做好賬目記錄。違者將處以罰款并承擔經(jīng)濟損失。十二、非工作人員禁止進入成品庫，違者將處以罰款。倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者同樣將處以罰款。若鑰匙遺失，責任人需承擔全部責任。產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定十三、公司品質(zhì)部負責監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)部需協(xié)助此項工作。具體產(chǎn)品檢驗細則參見品質(zhì)部發(fā)布的產(chǎn)品檢驗相關(guān)規(guī)定。十四、公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保不合格品不流入下一道工序或入庫。十五、按技術(shù)、質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，出現(xiàn)廢品將按公司規(guī)定進行罰款處理，情節(jié)嚴重者將予以開除。品質(zhì)人員若現(xiàn)場管理不嚴或不秉公辦事，將給予記大過處分，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。品檢人員若未挑出劣質(zhì)品導致出廠，將按出廠價進行處罰；若因品檢疏漏導致次品對消費者造成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。十六、當天發(fā)生的質(zhì)量事故必須當天解決。對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人將采取引導、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┻M行處理。對長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個人（包括管理人員）將給予適當獎勵，并報行政部備案作為年終業(yè)績考核的依據(jù)。十七、生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)致力于制鞋技術(shù)的研發(fā)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，并主動提出改進生產(chǎn)和管理合理化、科學化的建議。一旦被公司采納，將給予提出意見與建議的個人或車間一定的獎勵。倉庫管理規(guī)定十八、公司設(shè)立總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用。各車間需按生產(chǎn)計劃提前上報所需作業(yè)用品及材料清單，并經(jīng)車間主管簽字后上報總倉?？倐}匯總后上報生產(chǎn)部審核，再由采購部門進行采購。十九、倉