【奧馬電器品牌營(yíng)銷策略研究（開(kāi)題報(bào)告）1600字】

中山奧馬電器品牌營(yíng)銷策略研究開(kāi)題報(bào)告研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題（或研究的主要內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)）：研究?jī)?nèi)容：閱讀大量文獻(xiàn)并對(duì)中山奧馬電器公司營(yíng)銷實(shí)踐進(jìn)行研究，構(gòu)成本文寫作的基礎(chǔ)。本文先對(duì)品牌營(yíng)銷相關(guān)理論進(jìn)行概述，就其中山奧馬電器品牌營(yíng)銷環(huán)境作出分析，主要從四個(gè)方面：微觀、中觀、宏觀、SWOT分析，并根據(jù)以上的內(nèi)容提出中山奧馬電器品牌營(yíng)銷策略：品牌定位策略、品牌延伸策略、品牌渠道策略、品牌促銷策略等。擬解決主要問(wèn)題：1.中山奧馬電器品牌營(yíng)銷各種環(huán)境進(jìn)行分析；2.詳細(xì)分析奧馬集團(tuán)品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)這個(gè)四個(gè)方面；3.重點(diǎn)分析中山奧馬電器營(yíng)銷策略。研究的方法與技術(shù)路線（或研究步驟、方法和研究措施）：本文采用的研究方法主要有以下幾點(diǎn):第一，文獻(xiàn)研究法。圖書、期刊文獻(xiàn):在圖書館查閱大量相關(guān)國(guó)內(nèi)外著作，包括圖書及代表性期刊，將學(xué)者對(duì)品牌營(yíng)銷的相關(guān)研究及前沿理論進(jìn)行深入總結(jié)，并做好讀書筆記，通過(guò)對(duì)當(dāng)前研究的不足來(lái)確定本文的研究方向及研究創(chuàng)新點(diǎn)，為論文寫作打下基礎(chǔ)。第二，實(shí)證研究方法。本文主要應(yīng)用實(shí)證分析的方法對(duì)中山奧馬電器品牌營(yíng)銷的情況進(jìn)行宏觀、微觀、中觀和SWOT分析。第三，案例研究方法。本文在研究過(guò)程中將理論和實(shí)踐相結(jié)合，選取較為典型中山奧馬電器品牌營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析，然后介紹中山奧馬電器品牌的營(yíng)銷策略，包括牌定位策略、品牌延伸策略、品牌渠道策略、品牌促銷策略等，了解奧馬集團(tuán)如何維護(hù)品牌形象并提高品牌知名度。技術(shù)路線：緒論緒論相關(guān)理論概述相關(guān)理論概述格力電器格力電器品牌營(yíng)銷環(huán)境分析SWOT分析宏觀環(huán)境微觀環(huán)境中觀環(huán)境SWOT分析宏觀環(huán)境微觀環(huán)境中觀環(huán)境格力電器格力電器品牌營(yíng)銷策略品牌渠道品牌延伸品牌促銷品牌定位品牌渠道品牌延伸品牌促銷品牌定位結(jié)論結(jié)論研究的總體安排與進(jìn)度：第一階段：2016年12月25日前，完成選題，老師下達(dá)任務(wù)書，學(xué)生進(jìn)入開(kāi)題報(bào)告工作；第二階段：2017年1月15日前，完成中山奧馬電器品牌營(yíng)銷策略論文開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)入撰寫工作；第三階段：2017年3月31日前，完成中山奧馬電器品牌營(yíng)銷策略論文初稿工作；第四階段：2017年4月15日前，與指導(dǎo)老師多次交流，完成對(duì)論文的修改；第五階段：2017年4月18日前，上交論文正稿（4份紙質(zhì)正本及電子版）。論文提綱：一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景2.研究意義（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（三）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容2.研究方法二、相關(guān)理論概述（一）品牌的定義（二）品牌營(yíng)銷理論（三）冰箱家電品牌營(yíng)銷的條件與特征1.冰箱家電品牌營(yíng)銷的條件2.冰箱家電品牌營(yíng)銷的特征三、中山奧馬電器品牌營(yíng)銷環(huán)境分析（一）微觀環(huán)境分析1.中山奧馬電器簡(jiǎn)介2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（二）中觀環(huán)境分析（三）宏觀環(huán)境分析（四）中山奧馬電器品牌營(yíng)銷SWOT分析1.中山奧馬電器品牌營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)2.中山奧馬電器品牌營(yíng)銷劣勢(shì)3.中山奧馬電器品牌營(yíng)銷機(jī)會(huì)4.中山奧馬電器品牌營(yíng)銷挑戰(zhàn)四、中山奧馬電器品牌營(yíng)銷策略（一）品牌定位策略（二）品牌延伸策略（三）品牌渠道策略（四）品牌促銷策略五、結(jié)論五、主要參考文獻(xiàn)：[1]MangoG.WootanReceiveTopScoresinEurope[R],LuxuryInstitute,2012,11[2]Spr.gmosprig,PersonalTasteandFamilyface:ConsumptioninConfucianandWesternSocieties,Psychology&Marketing2013,423-441[3]葉濤中山奧馬電器品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[J].紡織導(dǎo)報(bào).2011(01)[4]王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊.對(duì)我國(guó)冰箱家電品牌營(yíng)銷問(wèn)題的思考[J].經(jīng)濟(jì)師.2012(01)[5]傅家明,何宇辰,蔡浩.冰箱家電品牌策劃營(yíng)銷策略研究分析[J].中國(guó)商貿(mào).2011(17)[6]丁夢(mèng)瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思.中山奧馬電器品牌營(yíng)銷策略研究[J].中國(guó)商貿(mào).2011(20)[7]Smith.StudyandAnalysisonthestrategyofbrandplanningandmarketingoffashion[J].Chinabusiness.2011(17)[8]姚文博,阮飛翔.淺析冰箱家電品牌營(yíng)銷新模式——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2013(09)[9]鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東.我國(guó)自主冰箱家電品牌營(yíng)銷模式淺析[J].山東紡織經(jīng)濟(jì).2012(03)[10]郝靜宜,譚元淼,崔雪薇，中山奧馬電器公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理[M]，北京二中國(guó)紡織出版社，2012,5:63-81[11]錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴(yán)鴻，品牌金字塔:顛覆品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的潛規(guī)則[M]，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2013年4月[12]非利普?科特勒等主編，《營(yíng)銷管理》(亞洲版?第3版)，中國(guó)人民出版社，2013年1月[13]賴雅柔,雷宏麗,周慧心.淺談SWOT模型的有效應(yīng)用[J].科技資訊，2010,09:157.[14]董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易.體閑冰箱家電消費(fèi)文化研究[D].青島:青島大學(xué)，2012.[15]林思聰,徐語(yǔ)寒,馬藝淋.奧馬集團(tuán)冰箱家電公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué)，2013.[16]鄭妙琴,翁曉嵐,梁家.凡客微博營(yíng)銷策略分析[J].中國(guó)商貿(mào).2013(09)[17]藺語(yǔ)萱,邵晨曦,樊子玉,蔣嘉悅.基于消費(fèi)者參與方式下的奧馬集團(tuán)企業(yè)營(yíng)銷策略分析[J].科協(xié)論壇(下半月).2013(06)[18]江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲.中山奧馬電器企業(yè)微博營(yíng)銷策略分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2013(24)[19]莫宇航,王雨恬,劉嘉.“睡的香”蚊香營(yíng)銷策略分析[J].東方企業(yè)文化.2012(22)[20]李思宇,何文彥,彭曉韻,高梓.中山奧馬電器營(yíng)銷策略分析[J].東方企業(yè)文化.2012(21)[21]趙雅琪,袁晨希,郭一鳴.中小冰箱家電企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(01)[22]林之琳,高嘉誠(chéng),沈若愚,謝思七匹狼并購(gòu)杭州肯納服飾案例分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2013[23]鄭一川