2024年外科護(hù)士長工作計劃范例（六篇）

第5頁共5頁2024年外科護(hù)士長工作計劃范例為了確保護(hù)理工作的質(zhì)量與效率，我們將采取以下一系列嚴(yán)謹(jǐn)、理性且官方的管理措施：一、強化考核機制，推動護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變1.設(shè)立并嚴(yán)格執(zhí)行工作量化考核制度，旨在促使護(hù)理人員從觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，增強奉獻(xiàn)意識、主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識及安全意識，進(jìn)而提升整體護(hù)理質(zhì)量。二、注重全程質(zhì)量管理，確保護(hù)理質(zhì)量2.秉持過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的工作態(tài)度，全面抓好護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，包括基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量作為重點監(jiān)控對象。護(hù)理部將深入各科室，規(guī)范各環(huán)節(jié)管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實。三、加強護(hù)理質(zhì)量檢查與獎懲機制3.堅持三級質(zhì)控組每季、月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查與考核，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施，并對檢查結(jié)果進(jìn)行排名，形成科室間的良性競爭氛圍。年終對護(hù)理質(zhì)量排名前三的科室給予適當(dāng)獎勵，而對連續(xù)兩年排名后三的科室則采取相應(yīng)懲罰措施。四、針對問題，調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)4.護(hù)理部將針對當(dāng)前護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題，對單項考核扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對性修改，加大考核與懲罰力度，以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升。五、加強醫(yī)院感染控制5.嚴(yán)格遵守消毒隔離制度，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，確保監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，加強隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒及日常消毒工作。使用后的物品需按處理原則進(jìn)行消毒處理，一次性物品則需按要求進(jìn)行管理、使用及處置。六、強化護(hù)理安全管理，保障病人就醫(yī)安全6.護(hù)理安全工作需長抓不懈，通過宏觀管理與微觀管理相結(jié)合的方式，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作。以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患為目標(biāo)，全力保障病人就醫(yī)安全。（一）宏觀管理層面護(hù)理部需做好宏觀管理工作，補充完善護(hù)理安全管理措施，并抓好各層護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作。同時，需定期和不定期檢查安全工作情況，并繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房及節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查制度。（二）微觀管理層面護(hù)士長需做好微觀管理工作。堅持對毒麻藥品、搶救藥品及用物進(jìn)行班班交接；確保搶救儀器保持功能狀態(tài)良好；并抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控及護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控工作。1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士的管理與關(guān)注；做到重點交待、重點跟班及重點查房。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院、新轉(zhuǎn)入、危重及大手術(shù)后病人等潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險的病人進(jìn)行重點督促、檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：在節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間及夜班交班時等關(guān)鍵時間點加強監(jiān)督和管理。護(hù)理部將組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房以確保安全。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：將輸液、輸血、各種過敏試驗及手術(shù)前準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為監(jiān)控重點；雖為日常工作但一旦發(fā)生問題將直接影響病人生命安全故需高度重視。七、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念提升服務(wù)質(zhì)量7.通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念；將病人需求放在首位并努力滿足其合理需求；同時樹立整體護(hù)理觀念摒棄過去片面護(hù)理做法；集醫(yī)院家庭社會等多方力量為病人提供全身心全方位全過程多渠道的系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)。8.對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)以提升其職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。9.在國際護(hù)士節(jié)期間舉辦以“一切以病人為中心一切為了方便病人”為主題的演講比賽以轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念并激發(fā)其工作熱情。10.在全院范圍內(nèi)開展評選服務(wù)明星活動以樹立典型榜樣并激勵全體護(hù)理人員不斷提升服務(wù)質(zhì)量。八、加強護(hù)理管理合理利用人力資源11.實行彈性排班制度以更好地滿足病人需求并減少人力資源浪費現(xiàn)象發(fā)生。護(hù)理部將制定彈性排班實施辦法供各科室參考執(zhí)行；護(hù)士長則需根據(jù)科室實際情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源以確保服務(wù)質(zhì)量與效率并存。12.增強護(hù)理管理者經(jīng)營管理意識并鼓勵其與科主任共同探索改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)的方法途徑；通過實行科室成本核算等措施逐步摸清科室成本消耗規(guī)律以實現(xiàn)醫(yī)療成本合理化科學(xué)化低耗高效化目標(biāo)；同時減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)并增加社會效益與經(jīng)濟效益以及個人收入水平。九、明確護(hù)理指標(biāo)確保任務(wù)完成13.設(shè)定并明確各項護(hù)理指標(biāo)如基礎(chǔ)護(hù)理合格率特一級護(hù)理合格率急救物品完好率護(hù)理文件書寫合格率等并制定相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法以確保各項任務(wù)順利完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)效果。2024年外科護(hù)士長工作計劃范例（二）一、我院護(hù)理工作狀況1、護(hù)理團隊日益壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院中的重要性日益凸顯。目前，我院擁有護(hù)理人員____人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的____%。其中，高級職稱護(hù)士____人，主管護(hù)師____人，護(hù)師____人，護(hù)士____人。臨床護(hù)理人員____人，他們不僅承擔(dān)全院的護(hù)理任務(wù)，還負(fù)責(zé)指導(dǎo)和教育下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院的護(hù)理專業(yè)學(xué)生。每年護(hù)理病人約____萬人次，特一級護(hù)理病人約____人次，年接收進(jìn)修實習(xí)人員____人次。護(hù)理團隊積極進(jìn)行護(hù)理科研，掌握并應(yīng)用新的醫(yī)療設(shè)備，如呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等，每年發(fā)表護(hù)理論文____篇，護(hù)理科研項目立項數(shù)不低于____項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年等評估中，護(hù)理工作均表現(xiàn)出色，患者滿意度達(dá)到____%。2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)范圍持續(xù)發(fā)展。我們的護(hù)理理念是“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”，以滿足患者需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造尊重、愛護(hù)患者的環(huán)境，提供細(xì)致入微、技術(shù)精湛的人性化服務(wù)，確?；颊咴谏怼⑿睦?、社會、精神上的舒適和對護(hù)理服務(wù)的滿意度。護(hù)理部致力于強化人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育融入護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)患者和家屬的滿意，零投訴的目標(biāo)。3、強化人才培養(yǎng)，提升護(hù)理隊伍素質(zhì)。面對醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們重視護(hù)理人員的學(xué)歷教育，目前專科及以上學(xué)歷的護(hù)理人員占總數(shù)的____%。護(hù)理部定期舉辦“護(hù)理管理新知識培訓(xùn)班”，邀請權(quán)威專家授課，增強護(hù)理理論指導(dǎo)。同時，選送護(hù)理骨干到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理和業(yè)務(wù)知識，引進(jìn)新的護(hù)理理念和技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。通過定期的三基理論考試和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，激發(fā)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性，提升全院護(hù)理人員的理論水平和技能。2024年外科護(hù)士長工作計劃范例（三）為進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，營造有利于病人康復(fù)的修養(yǎng)環(huán)境，并推動護(hù)理人員向病人健康管理者、教育者、照料者及研究者角色的轉(zhuǎn)型，特制定____月份護(hù)理工作計劃如下：一、強化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理團隊專業(yè)素養(yǎng)1.深化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，定期舉辦護(hù)士授課活動，實行輪流主講制度，涵蓋規(guī)章制度及專業(yè)技能培訓(xùn)。遇特殊疑難案例，可邀請醫(yī)生授課，以更新知識庫與技能水平。鼓勵相互學(xué)習(xí)，記錄學(xué)習(xí)成果。2.加大對護(hù)士的考核力度，以“三基”護(hù)理知識、____項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為重點，由資深護(hù)士出題，確?？己藢嵭В苊庑问交?，作為個人績效考評的重要依據(jù)。3.實施低年資護(hù)士的傳幫帶機制，促進(jìn)理論與實踐結(jié)合，拓寬其多學(xué)科知識與技能。4.鑒于護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，規(guī)劃性選派護(hù)士外出深造，提升團隊整體素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)，緊跟護(hù)理知識更新步伐。二、護(hù)理安全管理常抓不懈，確保病人就醫(yī)安全1.強化護(hù)理人員管理，特別是新入職及情緒波動護(hù)士，實施重點交待與跟班制度，減少醫(yī)療糾紛與事故隱患。2.對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險病人實施重點監(jiān)控與檢查。3.加強節(jié)假日、雙休日、工作高峰期及交接班等關(guān)鍵時段的監(jiān)督與管理。4.嚴(yán)格監(jiān)控護(hù)理操作環(huán)節(jié)，如輸液、輸血、注射及過敏試驗等，確保每一項操作都關(guān)乎生命，不容有失。5.護(hù)理部定期開展安全隱患排查，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并對反復(fù)出現(xiàn)問題的科室及個人追究責(zé)任，嚴(yán)防重大差錯與事故發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提升服務(wù)質(zhì)量1.樹立“以病人為中心”的護(hù)理理念，積極響應(yīng)病人需求，將病人滿意度作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識與安全意識，規(guī)范護(hù)理操作，提升護(hù)患溝通技能。2.通過回訪、交談及滿意度調(diào)查等方式收集護(hù)理服務(wù)需求信息，及時聽取醫(yī)生意見，提出改進(jìn)措施，激勵護(hù)士工作積極性，實現(xiàn)真正意義上的主動服務(wù)，踐行“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，確保二次核對到位，加強安全管理，堅持每周兩次護(hù)理大查對，在確保安全的基礎(chǔ)上提升護(hù)理質(zhì)量。4.深化親情服務(wù)內(nèi)涵，規(guī)范護(hù)理操作用語與護(hù)患溝通技能，塑造良好的職業(yè)形象。四、優(yōu)化人力資源配置，提升服務(wù)效率鑒于我科護(hù)士比例不足、工作繁重的現(xiàn)狀，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)病人情況與護(hù)理工作量合理調(diào)配人力資源，實行彈性排班制度，確保高峰期人力充足，實現(xiàn)隨叫隨到的高效服務(wù)模式。五、增強法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著法律意識的提升與醫(yī)療事故處理條例的出臺，加強護(hù)理法制建設(shè)、提升護(hù)理人員法制意識成為護(hù)理管理的重要任務(wù)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范執(zhí)行，確保護(hù)理記錄完整、客觀、準(zhǔn)確。通過總結(jié)分析我院護(hù)理文件書寫現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患雙方合法權(quán)益。六、加強院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)控院內(nèi)感染強化醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取有效措施防止院內(nèi)感染暴發(fā)與流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒滅菌工作。合理使用抗菌藥物，開展醫(yī)院感染監(jiān)測工作以評估防控效果。醫(yī)護(hù)人員與清潔員需做好個人防護(hù)避免利器損傷。2024年外科護(hù)士長工作計劃范例（四）在擔(dān)任外科護(hù)士長職務(wù)期間，我深入學(xué)習(xí)了諸多新知識與技能，并成功應(yīng)對了多項前所未有的挑戰(zhàn)。為了未來工作的順利開展，我特制定以下工作計劃：一、思想政治建設(shè)作為中共黨員，我始終堅持以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身。在嚴(yán)格遵守科室各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我積極學(xué)習(xí)各類先進(jìn)思想，以拓寬視野。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我致力于提升個人的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真組織并參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，以成為一名卓越的泌尿外科護(hù)士長為目標(biāo)。同時，我積極響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召，踴躍參與醫(yī)院組織的各項活動，旨在全面提升自我，鍛煉能力，并在豐富業(yè)余生活的同時，拓寬視野，增長見識，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。二、業(yè)務(wù)技能提升我致力于提升護(hù)士團隊的業(yè)務(wù)技能水平，鑒于外科手術(shù)病人的特殊性，我們需深入學(xué)習(xí)術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備涵蓋心理疏導(dǎo)、腸道準(zhǔn)備及飲食指導(dǎo)等方面；術(shù)后則需關(guān)注生命體征監(jiān)測、切口觀察、輸液量及速度的控制、各類引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥的觀察與護(hù)理等。在日常工作中，我強調(diào)護(hù)士需與病人及家屬保持耐心溝通，以提升護(hù)理質(zhì)量，贏得病人及家屬的信任。鑒于外科工作的快節(jié)奏與高強度，新入職護(hù)士往往難以迅速適應(yīng)。為此，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，耐心指導(dǎo)，積極探索多樣化的培訓(xùn)方法，幫助新護(hù)士在短時間內(nèi)熟悉外科工作環(huán)境，明確各崗位職責(zé)與工作程序，提升其工作能力，形成清晰的工作思路，確保工作順利開展并圓滿完成。三、自我管理與職業(yè)素養(yǎng)我高度重視護(hù)士的職業(yè)形象建設(shè)。在日常培訓(xùn)中，我注重指導(dǎo)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象，強調(diào)在工作中需保持文明禮貌服務(wù)，使用文明用語，保持儀表端莊、著裝整潔，遵守職業(yè)規(guī)范。同時，我組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及相關(guān)法律法規(guī)，積極參與醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)活動，以豐富法律知識，增強安全保護(hù)意識。我始終秉持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，致力于提升護(hù)士的自身素質(zhì)與應(yīng)急能力。2024年外科護(hù)士長工作計劃范例（五）____年護(hù)理工作計劃正式確立，旨在通過規(guī)范化服務(wù)及優(yōu)化患者修養(yǎng)環(huán)境，逐步將護(hù)理人員塑造為集健康管理、教育指導(dǎo)、細(xì)致照料及科研探索于一身的多重角色。具體規(guī)劃如下：一、強化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理團隊專業(yè)素養(yǎng)1.深化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)士開展輪流授課活動，涵蓋規(guī)章制度及專業(yè)技能培訓(xùn)。針對特殊疑難問題，邀請醫(yī)生等專業(yè)人士進(jìn)行知識更新與技能傳授，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容的前沿性與實用性。鼓勵相互學(xué)習(xí)，記錄學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)共同進(jìn)步。2.加大對護(hù)士的考核力度，以“三基”護(hù)理知識、____項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為核心，由資深護(hù)士出題，確保考核的實效性與公正性。考核結(jié)果作為個人績效評定的重要依據(jù)，激勵護(hù)士持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自我。3.實施低年資護(hù)士的傳幫帶計劃，促進(jìn)理論知識與實踐經(jīng)驗的有機結(jié)合，拓寬其多學(xué)科知識視野，提升綜合能力。4.鑒于護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不均衡性，有計劃地選派護(hù)士外出深造，引入先進(jìn)護(hù)理理念與技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)，保持護(hù)理知識的更新迭代。二、護(hù)理安全管理為核心，持續(xù)強化安全意識1.加強對新入職及情緒波動護(hù)士的管理，實施重點交班與跟班制度，確保護(hù)理安全管理的無縫隙覆蓋，減少醫(yī)療糾紛與事故隱患，保障患者就醫(yī)安全。2.對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險的患者實施重點監(jiān)控，確保病情觀察與護(hù)理措施的及時性與有效性。3.強化節(jié)假日、雙休日、工作高峰期及交接班等特殊時段的監(jiān)督與管理，確保護(hù)理工作的連續(xù)性與安全性。4.將護(hù)理操作如輸液、輸血、注射及過敏試驗等視為安全管理的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，防范差錯事故的發(fā)生。5.護(hù)理部定期開展安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行根源分析，提出并落實改進(jìn)措施。對反復(fù)出現(xiàn)的問題實施責(zé)任追究，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量與滿意度1.樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將病人需求置于首位，關(guān)注病人利益與滿意度。通過加強主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識與安全意識的培養(yǎng)，規(guī)范護(hù)理操作流程，提升護(hù)患溝通技能，從而確保護(hù)理工作的安全、有效與人性化。2.通過回訪、滿意度調(diào)查及與醫(yī)患的溝通交流等方式收集護(hù)理服務(wù)需求信息，及時響應(yīng)并改進(jìn)服務(wù)措施。同時給予護(hù)士正向激勵，激發(fā)其工作熱情與創(chuàng)造力，將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的理念融入日常工作中。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強化二次核對的重要性與執(zhí)行力度。通過加強安全管理責(zé)任與護(hù)理大查對制度的實施，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提升與差錯事故的零發(fā)生。4.深化親情服務(wù)內(nèi)涵，通過規(guī)范護(hù)理操作用語與護(hù)患溝通技能的培養(yǎng)，塑造護(hù)士良好的職業(yè)形象與親和力，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度。四、優(yōu)化人力資源配置，確保護(hù)理服務(wù)高效有序針對我科護(hù)士比例不足、工作繁重的現(xiàn)狀，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況與護(hù)理工作量合理調(diào)配人力資源實施彈性排班制度。在高峰期增加人手以確保護(hù)理服務(wù)的及時性與高質(zhì)量。同時倡導(dǎo)全科護(hù)理人員樹立隨叫隨到的服務(wù)意識以滿足患者多樣化的護(hù)理需求。五、強化法律意識與護(hù)理文件書寫規(guī)范隨著人們法律意識的增強與醫(yī)療事故處理條例的頒布實施加強護(hù)理人員的法制教育與護(hù)理文件書寫規(guī)范已成為護(hù)理管理的重要內(nèi)容之一。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求執(zhí)行確保護(hù)理記錄的完整性與客觀性。通過學(xué)習(xí)與交流提升護(hù)理文件書寫水平以符合標(biāo)準(zhǔn)要求并為舉證提供有力依據(jù)保護(hù)護(hù)患雙方的合法權(quán)益不受侵害。六、加強院感知識培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度加強醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)與宣傳工作提高全體醫(yī)護(hù)人員對院感防控工作的認(rèn)識與重視程度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與無菌技術(shù)操作規(guī)程做好消毒與滅菌工作。合理使用抗菌藥物并開展醫(yī)院感染監(jiān)測工作以掌握感染動態(tài)與趨勢為制定防控措施提供依據(jù)。同時加強醫(yī)護(hù)人員與清潔員的個人防護(hù)工作防止針刺傷等職業(yè)暴露事件的發(fā)生確保醫(yī)療安全。2024年外科護(hù)士長工作計劃范例（六）隨著下半年的臨近，外科護(hù)理部的工作規(guī)劃也已逐步展開，新的護(hù)理階段將主要圍繞以下幾點執(zhí)行：一、堅持以優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為核心致力于提供感動服務(wù)，強化護(hù)理細(xì)節(jié)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，力爭在“年度科室護(hù)理工作示范科”評選中獲得一等獎。二、護(hù)士基礎(chǔ)理論教育計劃每周進(jìn)行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，邀請教授及科主任進(jìn)行講解，內(nèi)容涵蓋神經(jīng)外科的解剖生理、顱內(nèi)高壓的病理生理、