2024年崗位交接班管理制度范例（三篇）

第2頁共2頁2024年崗位交接班管理制度范例為確保設備的正常運行和生產安全，特此制定交接班管理制度。請各車間及各崗位嚴格遵守交接班的各項規(guī)章制度。一、交班人員需提前半小時準備交接事宜，而接班人員則應提前15至____分鐘進入生產區(qū)域進行全面檢查。若接班人員未能按時到崗，交班人員不得擅自離崗。二、交班人員應確保以下事項：1.清晰交代本崗位的生產及安全狀況。2.明確指出存在的問題。3.詳細說明其他需要交接的事項。4.完成交接班記錄的填寫。三、交班與接班雙方應共同完成交接班工作。接班人員在聽取交班人員介紹生產情況后，應對生產現場或機械設備進行細致檢查。四、交接班應遵循以下十項原則：1.交接本班的生產情況及任務完成情況。2.交接儀表、設備的運行狀態(tài)及使用情況。3.交接已采取的預防不安全因素的措施。4.交接設備潤滑三級過濾及工具數量和缺損情況。5.交接工藝指標、執(zhí)行情況及為下一班所做的準備工作。6.交接原始記錄的正確性和完整性。7.交接原材料使用情況、新產品質量狀況及存在的問題。8.交接上級指示、要求及注意事項。9.交接跑、冒、滴、漏情況。10.交接崗位設備的整潔度和區(qū)域衛(wèi)生狀況?！拔宀唤印痹瓌t如下：1.若生產設備運行情況未交代清楚，則不接班。2.若工具擺放不整齊、衛(wèi)生狀況不整潔，則不接班。3.若機械設備潤滑不良，則不接班。若當班能夠排除的事故隱患或設備故障未被排除，則不接班。五、生產班組交接班制度包括：1.交接工藝：當班人員應對工藝現狀負責，確保工藝流程正確，并向接班人員清晰交代。2.交接設備：當班人員應嚴格遵守工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程，對設備狀況負責，并確保設備完好無損地移交給接班人員。3.交接衛(wèi)生：當班人員應保持設備、管線、儀表、機泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，并在交接時確保清潔衛(wèi)生情況明確。4.交接工具：交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5.交接記錄：交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。六、若上述要求未達標，接班人員有權拒絕接班，并應向上級匯報情況。2024年崗位交接班管理制度范例（二）一、交接班內容及要求：交接班員工在交接前應對本崗位設備運行狀況、生產操作狀況、公用工具及用具狀況以及安全、文明生產狀況等進行全面檢查，并對上述內容進行認真交接。設備運行狀況的交接內容包括：當班期間設備的開啟與停止時間、停機原因。若設備出現故障，則必須明確故障發(fā)生的時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。公用工具及用具的交接內容主要包括：工具及用具的數量及完好狀況，若工具損壞或遺失，需詳細說明原因。安全、文明生產狀況的交接內容主要包括：崗位安全隱患的排查及處理情況，以及崗位責任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。二、接班內容及要求：接班者在交接班時間內，應認真聽取交接班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，并逐項核對記錄內容，全面巡視檢查設備運行狀況。若發(fā)現交接班者未按規(guī)定進行交接，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。三、交接班程序：1.交班員工在交接前應對崗位設備運行狀況、操作狀況、工具狀況以及安全狀況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；2.交班人應將崗位公用工具及用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點數量；確保崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生；3.交班人應向接班人當面介紹崗位設備運行狀況、操作狀況、公用工具及用具狀況以及安全狀況，特別注意應將發(fā)現的問題和處理情況以及注意事項交代清楚；4.接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細核對交接班記錄，如有不清楚或疑問應及時詢問；5.認真清點工具及用具數量，并檢查其質量；6.核對無誤后確認簽字。交接班時若發(fā)生事故或其他重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。四、交接時應做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；2、“兩交接”即：現場交接和實物交接?，F場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能僅進行賬面交接。五、有以下情況之一的，不得交接班：1、遇事故正在處理或正在進行重要操作的，不得交接班；2、接班人飲酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。六、基本規(guī)定：1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡潔，文字表達力求清晰、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬虎從事。3、交接班員工應堅持原則，發(fā)揚團結協(xié)作精神。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其他員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權根據相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交代的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得以各種理由或交接班問題為借口而拖延時間。8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生的不得交班。2024年崗位交接班管理制度范例（三）為確保設備的正常運行和生產安全，特此制定交接班管理制度。請各車間及崗位嚴格遵循交接班相關規(guī)章制度。一、交班人員需提前半小時準備交接事宜，而接班人員應于15至____分鐘前進入生產區(qū)域進行全面檢查。若接班人員未能準時到崗，交班人員不得擅自離崗。二、交班人員應確保以下事項：1.清晰交代本崗位的生產及安全狀況。2.明確指出存在的問題。3.詳盡說明其他應知事項。4.完成交接班記錄的填寫。三、交班與接班人員應共同完成交接班流程。接班人員在聽取交班人員介紹后，應對生產現場或機械設備進行細致檢查。四、交接班應遵循以下十項原則：1.交接本班的生產情況及任務完成情況。2.交接儀表、設備的運行狀態(tài)及使用情況。3.交接已采取的不安全因素預防措施。4.交接設備潤滑三級過濾及工具數量與缺損情況。5.交接工藝指標、執(zhí)行情況及為下一班所做的準備。6.交接原始記錄的正確性與完整性。7.交接原材料使用情況、新產品質量狀況及存在的問題。8.交接上級指示、要求及注意事項。9.交接跑、冒、滴、漏情況。10.交接崗位設備整潔度及區(qū)域衛(wèi)生狀況?！拔宀唤印痹瓌t：1.若生產設備運行情況未交代清楚，則不接班。2.若工具擺放混亂、衛(wèi)生不整潔，則不接班。3.若機械設備潤滑不良，則不接班。當班期間能排除的事故隱患或設備故障未排除，亦不接班。五、生產班組交接班制度包括：1.交接工藝當班人員應對工藝現狀負責，確保交接時工藝流程正確，并向接班人員清晰交代。2.交接設備當班人員應嚴格遵守工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程，對設備狀況負責，并