重金屬污染治理工程EPC總承包工程進度控制監(jiān)理方案

工程進度控制監(jiān)理方案1.1進度控制的原則進度控制的基本原則是：在項目工程的實施過程中，隨時掌握工程進展狀況，進行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考，以采取相適應的措施，確保建設總工期目標的實現(xiàn)。1.2進度控制的目標根據(jù)施工合同文件的約定，本工程項目工程計劃于20115年12月28日開工，20136年6月30日全部完工，也就是本工程項目的進度控制目標。1.3進度控制的內容協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程進度控制性目標。并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準后完成其調整。1.4進度控制的程序與流程1.4.1進度控制程序本工程的項目監(jiān)理機構將按下列程序進行工程進度控制：⑴總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；⑵總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；⑷當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。1.4.2進度控制的流程根據(jù)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003的要求，在工程建設監(jiān)理過程中擬采用的進度控制工作程序參見圖1.4.2。1.5工程進度控制的主要措施1.5.1進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。采用計算機應用軟件編制總的控制性網(wǎng)絡進度計劃，并按工程承建合同分項目分解控制目標，做好目標管理。督促施工單位合理調度，提供足夠的工作面，要求施工單位合理組織勞力和機具，以使工程施工順利進行。1.5.2進度控制的技術措施⑴協(xié)助建設單位完成控制性總進度計劃的編制項目監(jiān)理機構在工程項目開工前，協(xié)助建設單位完成控制性總進度計劃編制。工程施工過程中，監(jiān)理機構結合施工進度和實際施工條件，并以實現(xiàn)合同工期的有效措施為目標，隨工程施工進展對控制性總進度計劃為斷予以優(yōu)化、調整和完善。⑵總監(jiān)審批承包單位報送的施工進度計劃施工進度計劃是監(jiān)理機構批準工程開工的重要依據(jù)。項目監(jiān)理機構總監(jiān)在工程承建合同文件規(guī)定的批準期限內，完成對承建單位報送的施工進度計劃的審批。施工進度計劃審查的主要內容包括：①施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質量、合同工期與合同支付目標控制的影響；②施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應性與符合性；③重要工程項目的進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系的合理性；④關鍵線路安排的合理性；不同意不同意同意同意不同意否否是是1、承包單位提交施工總進度計劃2、監(jiān)理部審批4、承包單位編報年、季、月施工進度計劃5、監(jiān)理部審批7、承包單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報表8、監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度9、發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10、是否影響總工期、后續(xù)工作安排11、承包單位調整進度計劃14、繼續(xù)施工12、監(jiān)理部審批是否滿足要求13、修訂進度計劃3、調整和修改施工總進度計劃6、調整和修改施工進度計劃圖1.4.2施工進度控制流程圖⑤施工資源（包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件）投入的保障及其合理性；⑥對建設單位提供條件（包括設計供圖、工程用地、主材供應、工程設備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；其他應審查的內容。⑶對進度目標進行風險分析，制定防范性對策監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。⑷對工程進度進行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度控制方案，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。⑸把工程進度控制情況及時向建設單位匯報總監(jiān)定期的在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。特殊情況下，如工程進展可能影響城市的安全度汛時，應及時向建設單位做有關工程進度方面的專題匯報，以便共同研究采取緊急措施確保度汛安全。⑹協(xié)助承包單位尋求采用新工藝、新技術的可能督促承包單位建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，采用高效能的施工設備；協(xié)助承包單位尋求采用施工新工藝、新技術可能，以便縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間，多渠道地保證工程進度達到進度控制目標。1.5.3進度控制的經(jīng)濟措施⑴協(xié)助建設單位編制建設資金籌措計劃監(jiān)理招標文件中已注明的本工程建設資金為國家投資。項目監(jiān)理機構進場后，要求承包單位依據(jù)批準的施工進度計劃編制詳細的工程進度款支付計劃，并以此協(xié)助建設單位建設資金籌措計劃，盡量以資金不能及時到位而影響整個工程的正常進展。⑵按合同條款及時簽署工程進度款支付意見依據(jù)施工承包合同中有關工程進度支付的合同條款，及時對承包單位已完成的且工程質量合格的合同內的項目或設計變更了的項目，進行計量簽證，由總監(jiān)簽署工程進度款支付證書，報建設單位審批，以確保工程建設所需資金的及時到位，從而為工程正常連續(xù)地施工提供資金保障。1.5.4進度控制的合同措施⑴項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員進場后，應盡量了解整個工程的全貌，尋求建議建設單位分段提前施工；⑵嚴格各工程承包合同的管理，督促承包單位按合同工期完工；⑶根據(jù)工程承包合同的合同條款，按合同要求及時協(xié)調各方的工作進度，以確保工程項目的形象進度。1.6工程進度控制的方法⑴根據(jù)合同要求審查施工單位的總進度計劃，分項進度計劃及網(wǎng)絡圖和橫道圖的繪制等項工作，并提出改進和調整的意見；⑵根據(jù)其進度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應的改進；⑶審查施工單位的設備、人員等情況，隨時從非關鍵項目抽調到關鍵項目；⑷定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調會；⑸幫助施工單位解決影響進度的實際困難。1.7進度目標實現(xiàn)的風險分析根據(jù)臨武縣東山鎢礦遺留尾砂庫綜合治理項目工程建設情況，影響實現(xiàn)工程進度目標的主要因素有：(1)設計文件（包括設計變更文件）能否及時提供，將直接影響工程的進展，若不能及時提供將影響工程的如期開工或順利進行，造成窩工甚至暫停施工的現(xiàn)象。(2)建筑物的基礎處理工程項目的地質條件，如設計情況與實際情況不符，將直接影響工程的進度。(3)施工環(huán)境對工程進度的影響。良好的施工環(huán)境是工程順利進行的保障，如遇阻工現(xiàn)象將影響工程進度。（4）氣候條件的影響：春季施工，雨水多，施工單位應搶抓有利施工天氣，合理調配人力、物力等到資源，確保工程進度。1.8進度目標的動態(tài)比較(1)經(jīng)常性地進行目標分解值與項目進度實際值的比較。(2)經(jīng)