重金屬污染治理工程EPC總承包項(xiàng)目監(jiān)理工作制度

項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1.1監(jiān)理規(guī)劃編寫制度監(jiān)理規(guī)劃是在工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，它起著對工程建設(shè)監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用。⑴監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編寫；⑵監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，應(yīng)提交給本監(jiān)理咨詢公司審批簽認(rèn)；⑶監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)本監(jiān)理咨詢公司審批簽認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主；⑷監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)符合本監(jiān)理咨詢公司制定的《監(jiān)理規(guī)劃編寫內(nèi)容要求》。1.2監(jiān)理細(xì)則編寫制度監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實(shí)了各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項(xiàng)目的具體情況制定的具有實(shí)施性和可操作性文件。⑴監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)：工程監(jiān)理規(guī)劃，工程有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙，國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范。⑵《施工階段監(jiān)理細(xì)則》的編寫內(nèi)容：投資控制實(shí)施細(xì)則：包括在承包合同價(jià)款外，盡量減少費(fèi)用；按施工合同規(guī)定支付工程款；及全面履約等。質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則：一方面要求承建商推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。另一方面，應(yīng)制定一套具體、細(xì)致的質(zhì)監(jiān)措施特別是質(zhì)量預(yù)控措施。a主要工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)制措施應(yīng)列成表絡(luò)，質(zhì)量控制措施與方法有：審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明、抽樣試驗(yàn)、考察生產(chǎn)廠家等。b重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部（項(xiàng)）工程，常見或多發(fā)質(zhì)量通病要制定質(zhì)量預(yù)控措施。進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則：嚴(yán)格審查承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并切實(shí)按計(jì)劃組織施工；由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位，為承建商創(chuàng)造有利條件；檢查落實(shí)承建商人力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況；要求承建商編制月施工作業(yè)計(jì)劃，將進(jìn)度按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)；檢查承建商的進(jìn)度落實(shí)情況，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持搞好銜接；利用工程付款簽證權(quán)，督促承建商按計(jì)劃完成任務(wù)。1.3生產(chǎn)例會制度(1)本監(jiān)理部，在開工之后至竣工驗(yàn)收完成之前均實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度。(2)現(xiàn)場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定時(shí)召開。開會前應(yīng)提前將開會的召開時(shí)間、地點(diǎn)、會議主要內(nèi)容通知參與單位負(fù)責(zé)人員。(3)現(xiàn)場例會由監(jiān)理部主持，業(yè)主、承包商及討論有問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。(4)例會的主要內(nèi)容應(yīng)是：①通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關(guān)問題；②指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求；③協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。(5)現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。1.4監(jiān)理組織工作會議制度總監(jiān)理工程師（或委托總監(jiān)理工程師代表、副總監(jiān)理工程師）定期（一般為一周，或一旬）召開監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)理例會，檢查本周（或本旬）監(jiān)理工作，溝通情況，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，布置下周（或下旬）監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1.5監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。1.6監(jiān)理月報(bào)制度⑴監(jiān)理月報(bào)是建設(shè)單位和本監(jiān)理咨詢公司了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況的重要信息來源；是各種檢查和竣工驗(yàn)收必備的資料；同時(shí)，也是反映工程建設(shè)過程中存在問題的重要途徑。因此項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)于每月28日前將本月的《監(jiān)理月報(bào)》上報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理咨詢公司。⑵施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①本月工程概況；②本月工程形象進(jìn)度；③工程進(jìn)度：a本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；b對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。④工程質(zhì)量：a本月工程質(zhì)量情況分析；b本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。⑤工程計(jì)量與工程款支付：a工程量審核情況；b工程款審批情況及月支付情況；c工程款支付情況分析；d本月采取的措施及效果。⑥合同其他事項(xiàng)的處理情況：a工程變更；b工程延期；c費(fèi)用索賠。⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)：a對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)；b本月監(jiān)理工作情況；c有關(guān)本工程的意見和建議；d下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。⑶監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。1.7現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度⑴凡土方開挖、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工等關(guān)鍵部位及其他隱蔽工程必須實(shí)行旁站監(jiān)理。⑵旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查。⑶旁站監(jiān)理填寫旁站記錄和施工