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混凝土質(zhì)量缺陷防治措施一、清水砼表面色差1、產(chǎn)生原因(1)混凝土澆筑間隔時間過長,出現(xiàn)冷縫(或者明顯的印跡);(2)配合比設(shè)計坍落度較大;混凝土拌和時控制不穩(wěn)定,坍落度波動性較大;(3)由于現(xiàn)澆混凝土施工現(xiàn)場不受控制因素較多,色差方面的問題不能完全避免,可以從多方面加以控制。2、控制方法(1)水泥、粗、細(xì)骨料及外加劑等要求廠家、強度等級、批號等穩(wěn)定;(2)配合比盡可能采用小的坍落度和水灰比,減少泌水的可能性,保證砼和易性;(3)落實施工保證措施,合理調(diào)度送料時間,保證入模坍落度基本一致;(4)嚴(yán)格控制每次下料的高度和厚度,控制振搗方法、時間,不得漏振和過振、欠振和早振。二、螺桿眼失水、破損1、產(chǎn)生原因(1)螺桿眼內(nèi)外不順直,受力不均加固不緊實;(2)模板拆除時,步驟缺失,野蠻拆模;控制方法。2、控制方法(1)管理人員必須對施工人員在圖紙方面必須嚴(yán)格把控,做到內(nèi)、外模板一致,螺桿眼間距要檢驗準(zhǔn)確;(2)模板拆除時,切忌野蠻施工,按規(guī)定步驟進行拆除。三、陽角失水1、產(chǎn)生原因(1)角部墊片與山型卡接觸不充分,密封不嚴(yán)實失水所致;(2)加固過程中螺帽沒有進一步擰緊。2、控制方法(1)根部增加斜向方通;(2)盡可能緊固對拉螺桿;(3)加固完畢管理人員協(xié)同現(xiàn)場施工人員進行全面檢查(陰陽角部位)螺帽進一步擰緊。四、安全生產(chǎn)教育:1、要求全體干部職工牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的綜合治理長治久安的思想;2、凡新老工人進場后,都必須進行安全教育,通過考試合格后方可上崗;3、施工隊長、專職安全員經(jīng)常向職工宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),制定制度,以不斷提高全體職工的安全意識。4、班組長堅持班前安全交底制,堅持各工種,各工序的安全交底制度。5、組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,做到不違章操作,不盲目蠻干,不野蠻施工,做到不利安全的事,不干不安全的活,除教育外,必須堅持每季度不少于一次的安全教育,或安全知識競賽。五、安全技術(shù)交底1、抓施工安全必須抓制度,抓制度必須抓安全技術(shù)交底;2、安全技術(shù)交底逐級貫徹到各部門各班組和個人,始終堅持誰管施工誰管安全的原則;3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時必須把安全生產(chǎn)同時進行;4、施工隊在技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫組織設(shè)計后,同時寫成分部分項安全技術(shù)方案,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,逐一簽發(fā)到施工班組和工地專兼職安全員;5、施工隊專兼職安全員根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)交底后進行監(jiān)督整個安全施工的全過程;6、施工隊的施工員和班組長對照安全技術(shù)要求進行施工,在施工與安全發(fā)生矛盾時,逐級匯報,征得技術(shù)負(fù)責(zé)人同意,應(yīng)加固或拆除,否則處罰;7、安全員班組施工現(xiàn)場隨時進行安全技術(shù)交底,注重書面交底,否則進行處理,隊各班組在施工前進行施工技術(shù)交底,否則不得違章作業(yè)。8、對特殊作業(yè)人員隨時交底外,堅持持證上崗。六、對特種作業(yè)人員的管理1、為了確保安全生產(chǎn),不出

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