2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度例文（二篇）

第7頁共7頁2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度例文(一)事故報告程序在發(fā)生重特大事故或其他涉險事故、重大非傷亡事故隱患時，站長應立即向班組長、安全員、站長逐級上報。(二)專項辨識程序1.若全國其他地區(qū)發(fā)生重特大事故，或加油站出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，站長需組織安全員及工作人員，從吸取事故教訓和消除隱患的角度出發(fā)，開展一次專項辨識。辨識評估結果應用于識別先前安全風險辨識及管控措施的潛在漏洞和盲區(qū)，并指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。2.在新工藝、新設備投入使用前，安全員和技術員應重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面的安全風險進行專項辨識。辨識評估結果應用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。(三)風險辨識評估方法1.安全風險等級標準組長應牽頭制定安全風險等級評估標準，依據國家標準、規(guī)范及公司規(guī)章制度，結合加油站實際情況，將安全風險從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。具體定義如下：重大風險：可能導致人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的風險。較大風險：可能導致人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或造成損壞的風險。一般風險：不會造成人員傷害，但可能降低主要系統(tǒng)性能或造成損壞的風險。低風險：既不會造成人員傷害，也不會對主要系統(tǒng)造成損壞的風險。2.安全風險評估(1)風險辨識結束后，組長、副組長及安全員應針對各系統(tǒng)安全風險和隱患，依據加油站制定的安全風險等級評定標準，建立安全風險數據庫、重大安全風險清單，并繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，進行匯總造冊。應完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，并實行“一風險一檔案”，按風險等級用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對于現(xiàn)場辨識的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，若評估存在不可控風險，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或設備運行，撤出危險區(qū)域人員，并督促責任單位制定措施進行整改。整改完畢后重新評估并進行實時監(jiān)控。(2)安全風險辨識、評估、定級結束后，應編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，并實行“誰辨識、誰簽字、誰負責”的原則，存檔備查。四、安全風險分級管控1.組長應親自實施管控措施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，確保人員、資金保障，并設定重大、較大安全風險區(qū)域的作業(yè)人數上限。2.組長應牽頭召開專題會議，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下月度安全風險管控重點。3.安全員應牽頭召開專題會議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，并對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，確保管控措施符合現(xiàn)場實際，并不斷完善改進管控措施。5.實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。五、安全風險公告警示及培訓1.完善安全風險公告制度，加油站應在存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。各安全員負責做好日常監(jiān)督檢查。2.加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行專項培訓；每年對加油站所有人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。3.各業(yè)務部門應探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度例文（二）一、事故上報程序1.一旦發(fā)生重特大事故或加油站出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，站長應立即向班組長、安全員、站長逐級上報。2.專項辨識程序(1)在全國其他地區(qū)發(fā)生重特大事故后，或加油站發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患時，站長需組織各安全員和工作人員，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識。辨識評估結果應用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞或盲區(qū)，并指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。(2)在新工藝、新設備投入使用前，安全員和技術員應重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。辨識評估結果應用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。3.風險辨識評估方法(1)安全風險等級標準組長應牽頭制定安全風險等級評估標準，在“企業(yè)安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合加油站實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：重大風險指的是可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的風險。較大風險指的是可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的風險。一般風險指的是不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的風險。低風險指的是不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的風險。(2)安全風險評估每次風險辨識結束后，組長、副組長和安全員應針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照加油站制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。應完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。每次安全風險辨識、評估、定級結束后，應編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。四、安全風險分級管控1.組長應親自實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數上限。2.組長應牽頭召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下月度安全風險管控重點。3.安全員應牽頭召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。5.實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。五、安全風險公告警示及培訓1.完善安全風險公告制度，加油站要在存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。各安全員負責做好日常監(jiān)督檢查。2.加強風險教育和技能培