2024年工藝技術(shù)員崗位職責(zé)范本（三篇）

第1頁共1頁2024年工藝技術(shù)員崗位職責(zé)范本一、負(fù)責(zé)編制并貫徹實(shí)施車間工藝管理制度與規(guī)定。二、對工段、崗位執(zhí)行工藝管理制度、工藝控制指標(biāo)及《作業(yè)指導(dǎo)書》的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。三、根據(jù)生產(chǎn)需求，提出調(diào)整工藝流程及控制指標(biāo)的計(jì)劃方案，并在獲批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。四、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的工藝問題。五、負(fù)責(zé)編寫車間《作業(yè)指導(dǎo)書》中涉及工藝方面的內(nèi)容。六、組織員工參加崗位生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。七、參與車間工藝事故及操作事故的調(diào)查處理工作。八、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)資料的編輯、歸檔與管理工作。九、通過強(qiáng)化與改進(jìn)工藝管理控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低消耗成本。十、組織技術(shù)員、工段、班組及崗位員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)。十一、負(fù)責(zé)車間引進(jìn)新工藝技術(shù)的消化、吸收與應(yīng)用。十二、負(fù)責(zé)針對“三體系”中工藝方面的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作。2024年工藝技術(shù)員崗位職責(zé)范本（二）1.在有效履行本業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)高度重視并切實(shí)做好安全技術(shù)管理工作。2.負(fù)責(zé)編制并適時(shí)修訂車間操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程，確保其科學(xué)性與實(shí)用性。3.定期對操作工人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的雙重教育，將糾正與反對違章行為作為常態(tài)化教育的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)教育與安全教育的同步提升，并及時(shí)對教育效果進(jìn)行評估與考核。4.嚴(yán)格監(jiān)督并檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制定并修訂工藝指標(biāo)的具體實(shí)施細(xì)則，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其全面貫徹執(zhí)行。5.積極組織消除生產(chǎn)過程中的安全隱患及影響環(huán)保的問題環(huán)節(jié)，制定并實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防措施。6.精心編制本車間的開停車方案，確保開停車過程的安全順利進(jìn)行。7.積極參與相關(guān)事故的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)操作事故的管理，深入進(jìn)行事故分析，并將相關(guān)資料妥善存檔。8.精心組織并開展員工培訓(xùn)工作，制定詳盡的月、季、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其具體實(shí)施，力求取得實(shí)效。9.全面配合工藝副主任，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及工藝指標(biāo)。10.與設(shè)備副主任緊密協(xié)作，提供必要的材料計(jì)劃工藝參數(shù)，并經(jīng)工藝主任審核確認(rèn)。11.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的整潔標(biāo)準(zhǔn)。12.負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，每日統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目需于當(dāng)日下午17:00前報(bào)送設(shè)備副主任進(jìn)行登記，以便及時(shí)安排工作。對于當(dāng)日、當(dāng)班的檢修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備副主任匯報(bào)或與儀表、電氣專業(yè)保持溝通，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2024年工藝技術(shù)員崗位職責(zé)范本（三）1、依據(jù)生產(chǎn)工藝方案與工藝流程的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排實(shí)習(xí)車間的工藝審核工作，并確保設(shè)備、工裝模具的合理調(diào)配。2、協(xié)助實(shí)習(xí)車間按計(jì)劃高效組織生產(chǎn)活動(dòng)，與質(zhì)量部門緊密協(xié)作，深入剖析生產(chǎn)流程中的潛在沖突，針對工藝相關(guān)問題提供切實(shí)可行的解決方案，并迅速且妥善地處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量及技術(shù)難題。3、嚴(yán)格審核車間工藝方案，依據(jù)工藝流程設(shè)計(jì)對現(xiàn)場管理、工藝改進(jìn)及成本控制等方面進(jìn)行深入調(diào)研，廣泛收集并整理工藝數(shù)據(jù)。4、輔助工藝主管對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其能夠正確維護(hù)并熟練操作現(xiàn)有及新購置的設(shè)備、工裝，同時(shí)指導(dǎo)員工按照工藝流程規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，并配備必要的工位器具。5、積極參與并協(xié)助有關(guān)部門制定、編寫及修訂崗位安全操作規(guī)程，強(qiáng)化對各工序員工執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。6、全面負(fù)責(zé)車間各類工藝記錄的管理與修訂工作，細(xì)致檢查記錄的填寫與保存情況，指導(dǎo)員工規(guī)范填寫并有效利用記錄，定期完成記錄的收集、整理、裝訂及歸檔任務(wù)。7、主導(dǎo)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工深入學(xué)習(xí)工藝規(guī)程及各類標(biāo)準(zhǔn)操作程序，強(qiáng)化員工遵守工藝規(guī)程的意識，并建立健全檢查制度，確保工藝規(guī)程及操作規(guī)程的正確執(zhí)行，進(jìn)而提升生產(chǎn)操作水平，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。8、積極參與生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，鼓勵(lì)并推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與合理化建議活動(dòng)的開展，同時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)建立并嚴(yán)格檢查車間工序控制點(diǎn)的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。