2024年發(fā)電廠交接班制度范例（七篇）

第6頁共6頁2024年發(fā)電廠交接班制度范例關(guān)于設(shè)備處理、檢修及交接班的官方規(guī)定一、設(shè)備處理及檢修情況1.對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，特別關(guān)注電氣設(shè)備接地裝置的核對工作，確保安全措施到位。2.記錄并分析設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，制定相應(yīng)的處理對策。3.嚴(yán)格遵守上級指示、調(diào)度命令、制度、文件及臨時(shí)措施，確保工作有序進(jìn)行。4.明確本班未完成的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。5.管理好本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表，確保其準(zhǔn)確性和完整性。6.保持管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔，營造良好的工作環(huán)境。7.在交班前半小時(shí)內(nèi)，一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況需經(jīng)值長（單元長）同意并做好記錄。二、交接班流程1.交班記錄需認(rèn)真填寫，字跡端正，內(nèi)容完善，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。2.交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代情況，虛心聽取詢問和意見，必要時(shí)共同到現(xiàn)場檢查。3.待接班者開完班前會(huì)到達(dá)工作崗位，交接雙方簽字后，交班者方可離去。4.交班后，對本值（班）、集控單元發(fā)生的異常情況立即進(jìn)行專題分析，確保問題得到及時(shí)解決。三、班前會(huì)組織1.接班前規(guī)定時(shí)間內(nèi)在交接班室召開班前會(huì)，各崗位向值班長（單元長）匯報(bào)檢查情況。2.值班長（單元長）聽取匯報(bào)后向各崗位交代運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)。3.布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，明確各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)。4.了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、命令及指示。5.無特殊情況按交接班規(guī)定時(shí)間發(fā)布接班命令，值長需不定期參加班前會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。四、接班要求1.接班人員需提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場參加班前會(huì)，聽取交班情況匯報(bào)。2.接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對設(shè)備進(jìn)行操作。3.對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看相關(guān)記錄并了解詳細(xì)情況。4.遇事故處理時(shí)協(xié)助交班人員處理不得離開現(xiàn)場，運(yùn)行日志上簽字后正式接班。5.接班后對各崗位設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。五、班后會(huì)總結(jié)1.值班長（單元長）對當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)分析存在的問題并提出整改意見。2.對違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評對工作突出者給予表揚(yáng)激勵(lì)員工積極工作。3.值長需不定期參加班后會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)確保工作持續(xù)改進(jìn)。六、交接班特殊情況處理1.遇重大操作未告一段落或事故正在處理中不得進(jìn)行交接班確保工作連續(xù)性。2.超過接班時(shí)間接班人員未到現(xiàn)場交班者需繼續(xù)值班并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.崗位不對口、精神狀態(tài)不好或設(shè)備情況不清等情況下不得進(jìn)行交接班確保工作質(zhì)量和安全。4.交接班過程中發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蛐锞频惹闆r應(yīng)拒絕交班并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求更換接班人員。七、責(zé)任界定交接班以交班記錄所交代事項(xiàng)為依據(jù)，如因交班者少交、漏交或交代不清導(dǎo)致的后果由交班人員負(fù)責(zé)。若交班記錄完整齊全接班后因人員遺漏或忘記導(dǎo)致的后果由接班人員負(fù)責(zé)。八、制度解釋與執(zhí)行本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋自發(fā)布之日起執(zhí)行原運(yùn)行部《交接班制度》同時(shí)作廢。2024年發(fā)電廠交接班制度范例（二）設(shè)備處理及檢修情況1.現(xiàn)場檢修設(shè)備安全措施：重點(diǎn)對電氣設(shè)備的接地裝置進(jìn)行核對，確保安全措施到位。2.運(yùn)行異常及處理：記錄并分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，制定并實(shí)施相應(yīng)的處理對策。3.上級指示與文件：傳達(dá)并執(zhí)行上級指示、調(diào)度命令、制度、文件及相關(guān)臨時(shí)措施。4.未完工作與注意事項(xiàng)：明確本班未完成的工作內(nèi)容及需注意的安全事項(xiàng)。5.工具與資料管理：整理并保管好本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表，確保其完整性和準(zhǔn)確性。6.衛(wèi)生清潔：負(fù)責(zé)管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作，保持工作環(huán)境整潔。7.交班前規(guī)定：交班前半小時(shí)內(nèi)，一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜操作；特殊情況需經(jīng)值長（單元長）同意并做好記錄。8.交班記錄：交班記錄需認(rèn)真填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。9.交接流程：交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代情況，虛心聽取詢問和意見，必要時(shí)共同到現(xiàn)場檢查；待接班者開完班前會(huì)到崗，交接雙方簽字后，交班者方可離開。10.異常情況分析：交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生的異常情況立即進(jìn)行專題分析，二類及以上不安全情況由發(fā)電部組織分析。班前會(huì)制度1.召開時(shí)間：接班前XX分鐘在交接班室召開班前會(huì)，各崗位向值班長（單元長）匯報(bào)檢查情況。2.運(yùn)行方式交代：單元長、值班長聽完匯報(bào)后，向各崗位交代運(yùn)行方式。3.任務(wù)布置：布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)。4.缺陷了解：了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況，制定預(yù)防措施。5.文件傳達(dá)：傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、命令及指示。6.接班命令：無特殊情況，單元長、值班長按交接班規(guī)定時(shí)間發(fā)布接班命令。7.監(jiān)督檢查：值長不定期參加各專業(yè)班前會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。接班流程1.提前到達(dá)：接班人員需提前XX分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，參加班前會(huì)，聽取交班情況匯報(bào)。2.禁止操作：接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對任何設(shè)備進(jìn)行操作。3.全面檢查：接班人員應(yīng)對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并詳細(xì)了解相關(guān)事項(xiàng)。4.協(xié)助處理：如遇事故處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。5.簽字接班：在運(yùn)行日志上簽字后正式接班。6.匯報(bào)生產(chǎn)情況：接班后，單元長、值班長應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況。7.再次檢查：接班后XX分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并匯報(bào)。班后會(huì)制度1.工作總結(jié)：值班長（單元長）對當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。2.獎(jiǎng)懲分明：對違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評，對工作突出者給予表揚(yáng)。3.危險(xiǎn)點(diǎn)分析：分析當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況。4.問題整改：針對存在的問題制定整改意見。5.監(jiān)督檢查：值長不定期參加各專業(yè)班后會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。交接班特殊情況處理1.重大操作未完：遇重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班。2.事故處理中：發(fā)生事故正在處理中不得交接班。3.接班人員未到：超過接班時(shí)間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長（單元長）或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.崗位不對口：崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。5.設(shè)備情況不清：備用設(shè)備不清楚、調(diào)度及上級命令不明確、記錄報(bào)表填寫不全或交代不清、工作票安全措施不清、設(shè)備缺陷消除記錄不清等情況下均不得交接。6.衛(wèi)生清掃不干凈：崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。7.工器具不齊全：工器具不齊全不交接。8.時(shí)間未到：不到接班時(shí)間不交接。9.參數(shù)超標(biāo)：由于調(diào)整不當(dāng)造成2024年發(fā)電廠交接班制度范例（三）一、交接班崗位職責(zé)1.班長需進(jìn)行全班工作交接，交接班記錄需詳實(shí)、精確且完整。2.各爐組操作員負(fù)責(zé)本組運(yùn)行情況的交接，記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)且完整。4.地面值班員需進(jìn)行本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接，交接記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應(yīng)包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務(wù)分配；2)設(shè)備的運(yùn)行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動(dòng)執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應(yīng)包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務(wù)；2)爐組設(shè)備運(yùn)行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應(yīng)明確：1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應(yīng)包含：1)交接設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年發(fā)電廠交接班制度范例（四）一、交接班崗位職責(zé)1.班長需進(jìn)行全班工作交接，交接班記錄需詳實(shí)、精確且完整。2.各爐組操作員負(fù)責(zé)本組運(yùn)行情況的交接，記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)且完整。4.地面值班員需進(jìn)行本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接，交接記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應(yīng)包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務(wù)分配；2)設(shè)備的運(yùn)行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動(dòng)執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應(yīng)包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務(wù)；2)爐組設(shè)備運(yùn)行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應(yīng)明確：1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應(yīng)包含：1)交接設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年發(fā)電廠交接班制度范例（五）一、設(shè)備運(yùn)行崗位交接班規(guī)范1.統(tǒng)一交接班時(shí)間：設(shè)備運(yùn)行崗位實(shí)行統(tǒng)一的交接班時(shí)間制度，接班人員需提前到達(dá)崗位，進(jìn)行接班前的預(yù)檢工作。2.嚴(yán)格履行交接班程序：必須嚴(yán)肅執(zhí)行崗位交接班程序，認(rèn)真遵循“五交”、“五不接”及“上下班責(zé)任劃分原則”。因接班檢查不細(xì)致或交接不嚴(yán)格而導(dǎo)致的事故，責(zé)任由接班者承擔(dān)。接班者在交接班記錄上簽字確認(rèn)后，即視為正式接班。3.班長監(jiān)督與協(xié)調(diào)：班長需確保所有崗位均按程序完成交接后方可離開，遇有問題需及時(shí)協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)上報(bào)車間主管乃至經(jīng)理。4.事故狀態(tài)下的交接班：在裝置處于事故狀態(tài)時(shí)，原則上不允許進(jìn)行交接班。待事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班。若接班人員確認(rèn)問題無疑義，可進(jìn)行交班。5.到崗與下班規(guī)定：接班人員若不能按時(shí)到崗，交班者不得擅自下班。6.遲到處理：未參加交接班會(huì)的接班人員，按遲到處理。7.事故分析會(huì)參與：發(fā)生事故后，交班者在離崗后需參加班后事故分析會(huì)。二、班前預(yù)檢流程1.預(yù)檢主體：班長與操作工需提前進(jìn)行接班前預(yù)檢。2.預(yù)檢內(nèi)容：查閱上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。檢查儀表運(yùn)行狀況及工藝控制參數(shù)。評估設(shè)備運(yùn)行與備用情況。檢查防凍措施及跑冒滴漏現(xiàn)象。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題需在交接班會(huì)上向班長報(bào)告。三、交接班會(huì)議1.召集與點(diǎn)名：各班班長需準(zhǔn)時(shí)召集本班人員，進(jìn)行集中點(diǎn)名。缺席人員需在交接班記錄上注明原因。2.交班班長匯報(bào)：交班班長需向全體接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，包括開停車、現(xiàn)場檢修進(jìn)展、裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放、收付料情況、與其他車間的協(xié)調(diào)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、事故處理、控制儀表狀態(tài)及下一班注意事項(xiàng)等，并做書面記錄。3.接班人員提問：接班人員可向交班班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。4.接班班長布置任務(wù)：接班班長需布置本班工作任務(wù)、操作要點(diǎn)及安全事項(xiàng)等。5.傳達(dá)上級指令：傳達(dá)上級下達(dá)的指令、信息及其他工作安排。四、崗位面對面交接細(xì)則1.交接操作記錄：交班班組操作工需收集本班所有記錄，經(jīng)接班班組確認(rèn)無誤并簽字后，放入記錄收集柜。電氣與水氣操作工分別交接各自領(lǐng)域的記錄。2.交接工藝控制參數(shù)：電氣與水氣操作人員分別交接各自領(lǐng)域的工藝控制參數(shù)。3.交接儀表與設(shè)備運(yùn)行情況：電氣與水氣操作人員分別負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的儀表與設(shè)備交接。4.交接重要部位：班長需交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位。5.交接工藝流程變更：班長需交接工藝流程等變更情況。6.交接工器具與鑰匙：電氣操作人員負(fù)責(zé)交接崗位工器具及鑰匙。7.交接消防器材：班長負(fù)責(zé)交接現(xiàn)場消防器材。8.交接衛(wèi)生情況：班長負(fù)責(zé)交接崗位衛(wèi)生。9.交接維修問題：班長需交接維修問題，并上報(bào)主管或經(jīng)理處理未立即維修的項(xiàng)目。以上各項(xiàng)經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，由接班者簽字，上班人員方可撤離。交接過程中如有疑問，應(yīng)即時(shí)向本班班長提出，并記錄于本班記錄中，由班長簽字確認(rèn)。五、五交原則1.交工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況。2.交運(yùn)行和生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及事故情況。3.交安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況。4.交各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。5.交上級有關(guān)指示和規(guī)定，以及其他部門協(xié)調(diào)問題。六、五不接原則1.運(yùn)行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，情況不明不接。2.運(yùn)行處于事故情況下不接。3.備用機(jī)組情況不清楚不接。4.衛(wèi)生不合格不接。5.崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。七、上下班責(zé)任劃分1.交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面出現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。2.上班故意愚弄下班，接班后發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)。3.上班有明顯錯(cuò)誤操作，接班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。2024年發(fā)電廠交接班制度范例（六）一、交接班崗位職責(zé)1.班長需進(jìn)行全班工作交接，交接班記錄需詳實(shí)、精確且完整。2.各爐組操作員負(fù)責(zé)本組運(yùn)行情況的交接，記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)且完整。4.地面值班員需進(jìn)行本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接，交接記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應(yīng)包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務(wù)分配；2)設(shè)備的運(yùn)行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動(dòng)執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應(yīng)包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務(wù)；2)爐組設(shè)備運(yùn)行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應(yīng)明確：1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應(yīng)包含：1)交接設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年發(fā)電廠交接班制度范例（七）一、交接班制度規(guī)范1.統(tǒng)一交接班時(shí)間：為確保設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性與穩(wěn)定性，特設(shè)定統(tǒng)一的交接班時(shí)間。接班人員需提前到達(dá)崗位，進(jìn)行接班前的預(yù)檢工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序：接班人員應(yīng)嚴(yán)肅對待崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”及“上下班責(zé)任劃分原則”。若因接班檢查不細(xì)致、交接不嚴(yán)密而導(dǎo)致的事故，責(zé)任將由接班者承擔(dān)。簽字完成交接班記錄后，即視為正式接班。3.班長監(jiān)督與協(xié)調(diào)：班長需待所有崗位均按程序完成交接后方可離開，如遇問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)需上報(bào)至車間主管或經(jīng)理。4.事故狀態(tài)下的交接班處理：在裝置處于事故狀態(tài)時(shí)，原則上不允許進(jìn)行交接班。應(yīng)待事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接。若接班人員確認(rèn)問題無疑問，則允許交班。5.到崗時(shí)間要求：若接班人員未能按時(shí)到崗，交班者不得擅自離崗。6.遲到處理：未參加交接班會(huì)的接班人員，將按遲到處理。7.事故后分析會(huì)：發(fā)生事故后，交班者在離崗后需參加班后事故分析會(huì)。二、班前預(yù)檢流程1.預(yù)檢責(zé)任：班長與操作工需共同提前進(jìn)行接班前的預(yù)檢工作。2.預(yù)檢內(nèi)容：查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。檢查儀表運(yùn)行狀況及工藝控制參數(shù)。確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行與備用狀態(tài)。檢查防凍措施及跑冒滴漏情況。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題需在交接班會(huì)上向班長報(bào)告。三、交接班會(huì)議要求1.集中點(diǎn)名：各班班長需準(zhǔn)時(shí)召集本班人員集中點(diǎn)名，缺席者需注明原因。2.交班情況介紹：交班班長需向全體接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，包括但不限于開停車、現(xiàn)場檢修進(jìn)展、裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放、收付料情況、與其他車間協(xié)調(diào)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及備用狀況、事故處理、控制儀表及聯(lián)鎖投用情況、下一班運(yùn)行