工程造價案例分析課件

2010年注冊造價(zàojià)工程師培訓(xùn)工程造價案例(ànlì)分析共六十八頁培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容：第1章建設(shè)項目財務(wù)評價第2章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第3章建設(shè)工程計量與計價第4章建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)第5章建設(shè)工程合同管理與索賠(suǒpéi)第6章工程價款結(jié)算與竣工決算共六十八頁第1章建設(shè)項目財務(wù)(cáiwù)評價考試大綱要求的內(nèi)容(nèiróng)：

建設(shè)項目投資估算

建設(shè)項目財務(wù)指標(biāo)計算與分析

建設(shè)項目不確定性分析案例類型：※投資估算※財務(wù)評價※不確定性分析共六十八頁1.1建設(shè)項目投資(tóuzī)估算1.1.1建設(shè)項目投資(tóuzī)構(gòu)成建設(shè)項目總投資

建設(shè)投資

建設(shè)期貸款利息

流動資產(chǎn)投資（流動資金）

工程費用

工程建設(shè)其他費用

預(yù)備費

設(shè)備及工、器具購置費用

建筑安裝工程費用

設(shè)備購置費

工器具及生產(chǎn)家具購置費直接費

間接費

利潤

稅金

直接工程費

措施費

規(guī)費

企業(yè)管理費

土地使用費與建設(shè)有關(guān)的其他費用與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用

設(shè)備原價設(shè)備運雜費

基本預(yù)備費漲價預(yù)備費

共六十八頁1.1建設(shè)項目投資(tóuzī)估算1.1.2建設(shè)項目投資估算(ɡūsuàn)方法（1）建設(shè)投資估算方法1）工程費用及工程建設(shè)其他費用估算方法單位生產(chǎn)能力估算法生產(chǎn)能力指數(shù)估算法系數(shù)估算法（設(shè)備系數(shù)法、主體專業(yè)系數(shù)法）比例估算法指標(biāo)估算法

共六十八頁1.1建設(shè)項目投資(tóuzī)估算2）預(yù)備費估算方法預(yù)備費＝基本預(yù)備費＋漲價預(yù)備費基本預(yù)備費＝（工程費＋工程建設(shè)其他(qítā)費）×基本預(yù)備費率漲價預(yù)備費：共六十八頁1.1建設(shè)項目投資(tóuzī)估算（2）建設(shè)期貸款利息(lìxī)估算方法各年貸款利息＝∑（年初累計借款額＋當(dāng)年借款金額÷2）×貸款年利率實際利率＝（１＋名義利率／年計息次數(shù)）年計息次數(shù)－1（3）流動資金估算方法擴大指標(biāo)估算法分項詳細(xì)估算法

共六十八頁1.1建設(shè)項目投資(tóuzī)估算投資(tóuzī)估算案例[案例一][案例二][案例三]共六十八頁1.2建設(shè)項目財務(wù)(cáiwù)評價財務(wù)評價的基本概念：建設(shè)項目財務(wù)評價是根據(jù)財務(wù)評價指標(biāo)分析的結(jié)果，對建設(shè)項目可行性進(jìn)行評價并給出可行與否的結(jié)論。建設(shè)項目財務(wù)分析包括融資前分析和融資后分析。融資前分析以動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔。融資后分析是在融資前分析結(jié)論滿足要求的基礎(chǔ)上，考察(kǎochá)項目在初步設(shè)定的融資條件下的盈利能力。共六十八頁1.2建設(shè)項目財務(wù)(cáiwù)評價編制項目投資(tóuzī)現(xiàn)金流量表，計算投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率。項目投資現(xiàn)金流量表，見表1-9。1.2.1融資前財務(wù)分析（1）現(xiàn)金流入營業(yè)收入、補貼收入、固定資產(chǎn)余值、回收流動資金（2）現(xiàn)金流出建設(shè)投資、流動資金投資、經(jīng)營成本、營業(yè)稅及附加、

維持運營投資、調(diào)整所得稅共六十八頁1.2建設(shè)項目財務(wù)(cáiwù)評價編制還本付息計劃表、總成本費用表、利潤與利潤分配表、項目資本金現(xiàn)金流量表，計算總投資(tóuzī)收益率、資本金利潤率。還本付息計劃表，見表1-12?？偝杀举M用表，見表1-13。利潤與利潤分配表，見表1-14。項目投資現(xiàn)金流量表，見表1-9。1.2.2融資后財務(wù)分析共六十八頁1.2建設(shè)項目財務(wù)(cáiwù)評價財務(wù)評價(píngjià)案例[案例四][案例五][案例七]共六十八頁1.3不確定性分析(fēnxī)基本概念：在建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價中，所研究的問題(wèntí)都是發(fā)生于未來，所引用的數(shù)據(jù)也都來源于預(yù)測和估計，從而使經(jīng)濟(jì)評價不可避免地帶有不確定性。因此，對于大中型建設(shè)項目除進(jìn)行財務(wù)評價外，一般還需進(jìn)行不確定性分析。盈虧平衡分析和敏感性分析是項目不確定性分析中常用的方法。共六十八頁1.3不確定性分析(fēnxī)1.3.1盈虧平衡(pínghéng)分析共六十八頁1.3不確定性分析(fēnxī)盈虧平衡(pínghéng)分析的基本公式：產(chǎn)量盈虧平衡點×產(chǎn)品單價（1-銷售稅及附加稅率）＝固定成本＋單位產(chǎn)品可變成本×產(chǎn)量盈虧平衡點

產(chǎn)量盈虧平衡點＝單價盈虧平衡點＝

共六十八頁1.3不確定性分析(fēnxī)1.3.2敏感性分析(fēnxī)

預(yù)測項目主要影響因素發(fā)生變化時，對項目評價指標(biāo)的影響程度，主要解決以下兩個問題：（1）掌握各因素變化對財務(wù)評價指標(biāo)影響的計算方法，并找出其中最敏感的因素；（2）利用平面直角坐標(biāo)系描述各影響因素對財務(wù)評價指標(biāo)影響的敏感程度。直線斜率越大，表示評價指標(biāo)對該因素越敏感。共六十八頁1.3不確定性分析(fēnxī)

不確定性分析(fēnxī)案例[案例六][案例八]

共六十八頁第2章設(shè)計.施工方案技術(shù)(jìshù)經(jīng)濟(jì)分析考試大綱要求的內(nèi)容：建設(shè)工程設(shè)計、施工方案綜合評價法建設(shè)工程設(shè)計、施工方案比選與優(yōu)化工程網(wǎng)絡(luò)(wǎngluò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化

案例類型：※

綜合評價法※價值工程法※費用分析比較法※網(wǎng)絡(luò)計劃法共六十八頁2.1綜合(zōnghé)評價法2.1.1評價(píngjià)指標(biāo)體系（1）定性評價指標(biāo)（2）定量評價指標(biāo)2.1.2評價方法（1）確定每項指標(biāo)權(quán)重（2）對每個方案的各項指標(biāo)打分（3）將每項指標(biāo)得分乘以權(quán)重，得到加權(quán)得分（4）合計加權(quán)綜合得分，得分最高方案為優(yōu)綜合評價案例：[案例二]共六十八頁2.2價值(jiàzhí)工程法2.2.1價值工程(gōngchéng)原理2.2.2多方案比選中的應(yīng)用（1）確定各方案的功能系數(shù)（2）確定各方案的成本系數(shù)（3）計算各方案的價值系數(shù)（4）價值系數(shù)最高方案為優(yōu)V=F/C共六十八頁2.2價值(jiàzhí)工程法2.2.3單方案(fāngàn)評價、改進(jìn)中的應(yīng)用（1）利用絕對指標(biāo)（成本降低額）確定優(yōu)先改進(jìn)順序（2）利用相對指標(biāo)（價值系數(shù)）確定優(yōu)先改進(jìn)順序價值工程法案例：[案例三][案例五][案例四][案例十三]共六十八頁2.3費用(fèiyong)分析比較法2.3.1常用(chánɡyònɡ)方法2.3.2生命周期成本理論的應(yīng)用工程生命周期成本評價常用費用效率（CE）法評價。最小費用法、最大收益法、凈現(xiàn)值法、等額年值法、終值法。共六十八頁2.3費用(fèiyong)分析比較法費用(fèiyong)分析比較法案例

[案例一][案例六][案例七][案例八][案例十四][案例十五]共六十八頁2.4網(wǎng)絡(luò)(wǎngluò)計劃法2.4.1網(wǎng)絡(luò)(wǎngluò)計劃的基本概念2.4.2網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)與關(guān)鍵線路工作的時間參數(shù)：

Di,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jTFi,jFFi,j

工期：TcTpTr關(guān)鍵線路：總持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路的確定方法：網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖的分類、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)方法。共六十八頁2.4網(wǎng)絡(luò)(wǎngluò)計劃法2.4.3時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)(wǎngluò)計劃2.4.4網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)容：工程內(nèi)容、工程量、工期和起止時間、工作持續(xù)時間、邏輯關(guān)系等。優(yōu)化的種類：工期、費用、資源。工期調(diào)整對象：關(guān)鍵線路上的工作所有工作（箭線）均按最早時間繪制；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的分析：關(guān)鍵線路、時差。共六十八頁2.4網(wǎng)絡(luò)(wǎngluò)計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃法案例

[案例十][案例十一(Shí－Yī)][案例十二]共六十八頁第3章建設(shè)工程計量(jìliàng)與計價考試大綱要求的內(nèi)容：工程量計算與審查(shěnchá)

建安工程人工、材料、機械臺班消耗指標(biāo)的編制工程量清單計價建筑安裝工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制工程造價信息的應(yīng)用案例類型：※定額編制基本原理※工程計量與清單計價※建設(shè)工程概算與預(yù)算※進(jìn)口設(shè)備價格共六十八頁3.1定額(dìngé)編制基本原理3.1.1人工消耗指標(biāo)施工定額（勞動定額）中的人工消耗指標(biāo)：在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上制定的。預(yù)算定額中人工消耗指標(biāo)，包括：基本用工、其他用工基本用工，即是施工定額（勞動定額）中的人工消耗指標(biāo)

基本用工＝∑（綜合取定的工程量×?xí)r間定額）其他用工，包括：輔助用工、超運距用工、人工幅度差輔助用工＝∑（加工材料的數(shù)量×相應(yīng)的時間定額）超運距用工，指概預(yù)算定額規(guī)定(guīdìng)的運距超過了勞動定額規(guī)定(guīdìng)的運距所附加的用工。人工幅度差＝（基本用工＋輔助用工＋超運距用工）×人工幅度差系數(shù)共六十八頁3.1定額(dìngé)編制基本原理3.1.2機械臺班消耗指標(biāo)施工定額中的機械臺班消耗指標(biāo)，包括：有效工作時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間、不可避免的中斷時間和非施工本身造成的停工時間等。機械產(chǎn)量(chǎnliàng)定額＝機械純工作1小時產(chǎn)量×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)機械臺班消耗指標(biāo)（機械時間定額）＝1/機械產(chǎn)量定額概預(yù)算定額中的機械臺班消耗指標(biāo)＝施工定額機械臺班消耗指標(biāo)×（１＋機械幅度差率）共六十八頁3.1定額(dìngé)編制基本原理3.1.3材料消耗指標(biāo)現(xiàn)場材料分為一次性消耗材料和周轉(zhuǎn)(zhōuzhuǎn)使用材料一次性消耗材料，一般是指構(gòu)成工程實體的材料周轉(zhuǎn)使用材料，多次使用，價值分次攤銷材料損耗量是指，正常施工條件下不可避免的堆放損耗、現(xiàn)場內(nèi)的運輸損耗和操作損耗。一次性材料消耗指標(biāo)≌材料凈用量×（１＋損耗率）周轉(zhuǎn)使用材料消耗指標(biāo)，需計算一次使用量、平均一次補損量、周轉(zhuǎn)使用量、一次攤銷量共六十八頁3.1定額(dìngé)編制基本原理3.1.4人、材、機單價組成人工日工資單價，包括：基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費及勞動保護(hù)費材料單價，包括：材料基價和檢驗試驗費材料基價包括材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費等。機械臺班單價，包括：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料(ránliào)動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。

共六十八頁3.1定額(dìngé)編制基本原理3.1.5分項工程直接工程費單價

分項工程直接工程費單價＝分項工程人工費＋分項工程材料費＋分項工程機械費其中(qízhōng)：分項工程人工費＝∑（人工工日消耗量×人工工日單價）分項工程材料費＝∑（材料消耗量×相應(yīng)材料價格）分項工程機械費＝∑（機械臺班消耗量×相應(yīng)臺班單價）共六十八頁3.1定額(dìngé)編制基本原理定額編制(biānzhì)案例[案例二][案例三]共六十八頁3.2工程計量(jìliàng)與清單計價3.2.1建筑面積計算執(zhí)行《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（GB/T50353）的計算規(guī)則

3.2.2清單工程量計算執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價(jìjià)規(guī)范》（GB50500-2008）的計算規(guī)則

3.2.3施工工程量計算按具體施工方案計算，可以參照《全國統(tǒng)一建筑安裝工程基礎(chǔ)定額》的規(guī)定。共六十八頁3.2工程計量與清單(qīngdān)計價3.2.4鋼筋工程量計算需要(xūyào)熟悉平法標(biāo)注表示方法和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。圖例：

共六十八頁3.2工程(gōngchéng)計量與清單計價3.2.5工程量清單的編制1）分部分項工程量清單,包括(bāokuò)：分部分項工程的項目編碼、工程名稱、項目特征、計量單位和工程數(shù)量

2）措施項目清單，包括通用措施項目和專業(yè)工程措施項目3)其他項目清單，包括：暫列金額、暫估價（材料暫估單價、專業(yè)工程暫估價）、計日工(人工、材料、施工機械)、總承包服務(wù)費

4)規(guī)費項目清單，包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)以外傷害保險5)稅金項目清單，包括：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加共六十八頁3.2工程(gōngchéng)計量與清單計價3.2.5工程量清單(qīngdān)計價表格1）分部分項工程量清單與計價表2）工程量清單綜合單價分析表3）措施項目清單與計價表以“項”計價（一）；以“量”計價（二）４)其他項目清單與計價匯總表5）單位工程費匯總表6）單項工程費匯總表7）工程項目總價表共六十八頁3.2工程(gōngchéng)計量與清單計價工程(gōngchéng)計量與清單計價案例[案例一][案例七][案例八][案例九]共六十八頁3.3建設(shè)工程概預(yù)算3.3.1設(shè)計概算的編制（1）土建單位工程概算編制方法,包括：概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。

（2）設(shè)備及安裝單位工程概算編制方法：1）設(shè)備購置概算，由設(shè)備原價(yuánjià)（購買價）和運雜費構(gòu)成。2)設(shè)備安裝工程概算編制方法，包括：預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法。共六十八頁3.3建設(shè)工程概預(yù)算3.3.2施工圖預(yù)算的編制編制方法(fāngfǎ),包括：單價法、實物法。

建設(shè)工程概預(yù)算編制(biānzhì)案例[案例五][案例六]共六十八頁3.4進(jìn)口設(shè)備價格(jiàgé)3.4.1進(jìn)口設(shè)備的交貨方式（1）內(nèi)陸交貨類。賣方在出口國內(nèi)陸的某個地點交貨。（2）目的地交貨類。賣方要在進(jìn)口國的港口或內(nèi)地交貨。（3）裝運港交貨類。賣方在出口國裝運港完成交貨任務(wù)。主要有裝運港船上交貨價(FOB，也稱為離岸價)、運費在內(nèi)價(C＆F)和運費、保險費在內(nèi)價(CIF，也稱為到岸價)裝運港船上交貨價(FOB)是采用(cǎiyòng)最多的一種。共六十八頁3.4進(jìn)口設(shè)備價格(jiàgé)3.4.2進(jìn)口設(shè)備價格的計算(jìsuàn)，硬件設(shè)備簡化計算過程：貨價：外幣（美元）×匯率國外運輸費：（1）×費率國外運輸保險費：{（1）+（2）}×費率/（1-費率）關(guān)稅：{（1）+（2）+（3）}×稅率增值稅：{（1）+（2）+（3）+（4）}×稅率銀行財務(wù)費：（1）×費率外貿(mào)手續(xù)費：{（1）+（2）+（3）}×稅率國內(nèi)運雜費：按給定條件計算進(jìn)口設(shè)備價格：{（1）+（2）+…+（8）}進(jìn)口設(shè)備價格的計算案例[案例四]

共六十八頁第4章建設(shè)(jiànshè)工程施工招投標(biāo)考試大綱要求的內(nèi)容：建設(shè)工程施工招標(biāo)程序與方式建設(shè)工程評標(biāo)與定標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo)策略的選擇與應(yīng)用

案例類型(lèixíng)：※招投標(biāo)方式、程序與相關(guān)規(guī)定※投標(biāo)策略與決策※評標(biāo)與定標(biāo)共六十八頁4.1招投標(biāo)方式、程序(chéngxù)與相關(guān)規(guī)定4.1.1招標(biāo)方式（1）公開招標(biāo)（2）邀請(yāoqǐng)招標(biāo)4.1.2招標(biāo)程序（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段，主要工作：確定招標(biāo)組織形式、選定招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、編制資格預(yù)審文件、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書、資格預(yù)審（2）招標(biāo)實施階段，主要工作：發(fā)售招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場、投標(biāo)預(yù)備會、受理招標(biāo)文件（3）評標(biāo)定標(biāo)階段，主要工作：開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂合同共六十八頁4.1招投標(biāo)方式(fāngshì)、程序與相關(guān)規(guī)定確定招標(biāo)組織形式選定招標(biāo)方式標(biāo)段劃分編制發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書編發(fā)資格預(yù)審文件組織資格預(yù)審編制招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場投標(biāo)預(yù)備會受理投標(biāo)文件開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)實施階段評標(biāo)定標(biāo)階段招標(biāo)程序(chéngxù)各個階段的工作及其先后順序共六十八頁4.1.3招標(biāo)工作的時限(shíxiàn)要求1～2日5個工作日內(nèi)15日內(nèi)大于30日大于30個工作日大于15日7日以內(nèi)不小于5個工作日5日內(nèi)未被通知有違法行為15日內(nèi)不小于20日30日內(nèi)招標(biāo)文件發(fā)售開始時間招標(biāo)文件發(fā)售結(jié)束時間召開投標(biāo)預(yù)備會現(xiàn)場踏勘招標(biāo)人修改招標(biāo)文件最晚時間投標(biāo)人書面質(zhì)疑招標(biāo)文件最晚時間投標(biāo)截止時間（開標(biāo)時間）確定中標(biāo)人評標(biāo)委員會向招標(biāo)人提交書面評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)人候選人雙方簽訂合同招標(biāo)人向監(jiān)管部門提交施工招投標(biāo)書面報告退還所有投標(biāo)人投標(biāo)保證金投標(biāo)有效期截止時間投標(biāo)保證金有效期發(fā)出中標(biāo)通知書共六十八頁4.1招投標(biāo)方式、程序(chéngxù)與相關(guān)規(guī)定工程計量(jìliàng)與清單計價案例[案例一][案例二][案例三][案例四]共六十八頁4.2投標(biāo)策略(cèlüè)與決策4.2.1投標(biāo)(tóubiāo)程序投標(biāo)準(zhǔn)備階段投標(biāo)實施階段開標(biāo)中標(biāo)階段投標(biāo)前調(diào)研投標(biāo)報名領(lǐng)取資格預(yù)審文件填寫資格預(yù)審文件領(lǐng)取招標(biāo)文件參加現(xiàn)場勘察參加投標(biāo)預(yù)備會編制投標(biāo)文件參加開標(biāo)投標(biāo)文件澄清與陳述接收中標(biāo)通知簽訂合同遞交投標(biāo)文件遞交資格預(yù)審文件共六十八頁4.2投標(biāo)策略(cèlüè)與決策4.2.2投標(biāo)策略（1）不平衡報價法（2）多方案報價法（3）增加建議(jiànyì)方案法4.2.3投標(biāo)決策（1）利用決策樹進(jìn)行投標(biāo)決策（2）利用資金時間價值原理進(jìn)行投標(biāo)決策共六十八頁4.2投標(biāo)(tóubiāo)策略與決策投標(biāo)策略(cèlüè)與決策案例[案例五][案例六][案例七][案例八]共六十八頁4.3評標(biāo)與定標(biāo)(dìnɡbiāo)4.3.1評標(biāo)（1）初步評審，內(nèi)容包括：

符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審（2）詳細(xì)評審

1）綜合評估法2）經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法

4.3.2定標(biāo)中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

1）能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；2）能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且(bìngqiě)經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低；但是投標(biāo)價格低于成本的除外。共六十八頁4.3評標(biāo)與定標(biāo)(dìnɡbiāo)評標(biāo)與定標(biāo)案例[案例九][案例十][案例十一(Shí－Yī)][案例十二][案例十三]共六十八頁第5章建設(shè)工程合同管理(guǎnlǐ)與索賠考試大綱要求的內(nèi)容：建設(shè)工程施工合同(hétong)的類型與主要內(nèi)容工程變更價款的處理工程索賠的計算與審核建設(shè)工程合同爭議的處理

案例類型：※工程合同管理※工程索賠共六十八頁5.1工程(gōngchéng)合同管理5.1.1建設(shè)工程施工合同的類型

（1）總價(zǒnɡjià)合同（2）單價合同（3）成本加酬金合同5.1.2施工合同文件組成

（1）合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（4）專用合同條款（5）通用合同條款（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（7）圖紙（8）已標(biāo)價工程量清單（9）其他合同文件共六十八頁5.1工程合同(hétong)管理5.1.3施工合同主要條款

通用條款：一般約定；發(fā)包人義務(wù)；監(jiān)理人；承包人；材料和工程設(shè)備；施工設(shè)備和臨時設(shè)施；交通運輸；測量放線；施工安全、治安保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)；進(jìn)度計劃；開工和竣工；暫停施工；工程質(zhì)量；試驗和檢驗；變更；價格調(diào)整；計量與支付；竣工驗收；缺陷(quēxiàn)責(zé)任與保修責(zé)任；保險；不可抗力；違約；索賠；爭議的解決。

專用條款：雙方約定。5.1.4施工合同協(xié)議書

合同文件組成；合同文件解釋次序；簽約合同價；承包人項目經(jīng)理；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；承包人的承諾；發(fā)包人的承諾；開工與工期；協(xié)議書份數(shù)；未盡事宜處理方式。共六十八頁5.1工程(gōngchéng)合同管理5.1.5工程變更處理（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。5.1.6合同糾紛解決方式

和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。發(fā)生爭議后，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工(shīgōng)連續(xù)，保護(hù)好已完工程。出現(xiàn)特別情況時，當(dāng)事人方可停止履行施工(shīgōng)合同。共六十八頁5.1工程(gōngchéng)合同管理工程合同管理(guǎnlǐ)案例[案例一][案例二][案例三][案例四][案例五]共六十八頁5.2工程(gōngchéng)索賠5.2.1工程索賠的內(nèi)涵在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受(zāoshòu)損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。索賠內(nèi)容：工期索賠、費用索賠5.2.2工程索賠程序5.2.3工程索賠的計算（1）工期索賠的計算：1）網(wǎng)絡(luò)分析法2）比例計算法（2）費用索賠的計算：1）實際費用法2）總費用法3）修正的總費用法共六十八頁5.2工程(gōngchéng)索賠具體費用索賠應(yīng)注意問題：

1）人工費：區(qū)別有效作業(yè)(zuòyè)用工和窩工的補償標(biāo)準(zhǔn)不同2）材料費：材料消耗量，既包括凈用量，也要計算損耗量材料單價是現(xiàn)場出庫價格3）機械費：區(qū)別正常作業(yè)臺班和機械閑置臺班補償標(biāo)準(zhǔn)不同4）管理費：有效作業(yè)需要管理費，窩工不補償管理費5）利潤：只有工程量發(fā)生變化時才有利潤索賠問題6）規(guī)費和稅金：必須計取共六十八頁5.2工程(gōngchéng)索賠工程索賠案例(ànlì)[案例六][案例七][案例八][案例九][案例十][案例十一][案例十二][案例十三][案例十四]共六十八頁第6章工程價款結(jié)算與竣工(jùngōng)決算考試大綱要求的內(nèi)容：工程價款結(jié)算與支付資金使用計劃編制與投資偏差分析竣工決算的編制(biānzhì)案例類型：※工程價款結(jié)算※竣工決算※資金使用計劃與投資偏差分析共六十八頁6.1工程(gōngchéng)價款結(jié)算6.1.1工程價款的結(jié)算(jiésuàn)方法

（1）按月結(jié)算（2）分段結(jié)算（3）竣工后一次結(jié)算6.1.2工程預(yù)付款（1）工程預(yù)付款的額度:理論計算、規(guī)定百分比

（2）工程預(yù)付款的扣還：理論計算、合同約定6.1.3工程質(zhì)量保證金

（1）從每次支付工程款中扣留（2）竣工結(jié)算時一次性扣留

共六十八頁6.1工程價款(jiàkuǎn)結(jié)算6.1.4工程(gōngchéng)價款的調(diào)整

（1）工程造價指數(shù)調(diào)整法