北京聯(lián)合大學(xué)《組織與工作設(shè)計(jì)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁北京聯(lián)合大學(xué)

《組織與工作設(shè)計(jì)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在供應(yīng)鏈中的物流管理中，企業(yè)需要優(yōu)化物流配送路線以降低成本。以下哪種物流配送模式更適合小批量、多頻次的貨物配送？A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定時(shí)配送2、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一？A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法被廣泛應(yīng)用。對(duì)于一家生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)來說，推行六西格瑪管理的主要目的是？A.提高產(chǎn)品的合格率B.降低生產(chǎn)成本C.縮短生產(chǎn)周期D.增強(qiáng)客戶滿意度4、一家企業(yè)想要提升供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，以下哪種供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？A.短期合作B.長期合作C.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D.松散型合作關(guān)系5、在企業(yè)的成本管理中，以下哪種成本屬于隱性成本？A.原材料采購成本B.設(shè)備折舊成本C.員工培訓(xùn)成本D.機(jī)會(huì)成本6、在企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，以下哪種措施能夠有效降低生產(chǎn)成本？A.采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)B.增加產(chǎn)品的差異化C.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D.以上都是7、一家企業(yè)想要提升品牌形象，以下哪種方式可能最為有效？A.加大廣告投入B.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C.優(yōu)化客戶服務(wù)D.參與公益活動(dòng)8、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，開放式創(chuàng)新模式越來越受到關(guān)注。開放式創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括以下哪項(xiàng)？A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)B.充分利用外部創(chuàng)新資源C.嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)9、在績效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)原則要求指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映績效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容？A.可衡量性原則B.相關(guān)性原則C.明確性原則D.一致性原則10、在目標(biāo)管理中，以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)無法有效實(shí)現(xiàn)？A.將大目標(biāo)分解為具體的、可操作的小目標(biāo)。B.定期評(píng)估目標(biāo)的進(jìn)展情況并及時(shí)調(diào)整。C.目標(biāo)設(shè)定過高，超出團(tuán)隊(duì)的能力范圍。D.員工充分理解目標(biāo)并積極參與實(shí)現(xiàn)。11、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，以下哪個(gè)因素對(duì)于建立長期穩(wěn)定的合作至關(guān)重要？A.價(jià)格優(yōu)惠，提供較低的采購成本。B.交貨及時(shí)性，保證按時(shí)供貨。C.質(zhì)量可靠，產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。D.以上都是。12、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，需要考慮內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個(gè)人績效和貢獻(xiàn)？A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系13、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕？A.預(yù)留應(yīng)急資金B(yǎng).改變項(xiàng)目計(jì)劃C.加強(qiáng)監(jiān)控D.以上都是14、在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和工作績效有著重要影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合團(tuán)隊(duì)成員成熟度高、自我管理能力強(qiáng)的情況？A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格15、在決策制定過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致決策失誤？A.充分收集和分析相關(guān)信息。B.考慮多種備選方案，并進(jìn)行評(píng)估。C.決策者受個(gè)人情感和偏見影響。D.邀請(qǐng)相關(guān)專家和利益相關(guān)者參與決策。16、營銷管理中，確定目標(biāo)市場(chǎng)是關(guān)鍵步驟。一家新的化妝品公司想要進(jìn)入市場(chǎng)，以下哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇更具潛力？A.所有年齡段和收入水平的消費(fèi)者。B.特定年齡段、具有一定消費(fèi)能力且關(guān)注美容的女性。C.沒有明確特征，隨機(jī)選擇的消費(fèi)者群體。D.已經(jīng)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分占領(lǐng)的市場(chǎng)。17、溝通在管理中至關(guān)重要。當(dāng)一位經(jīng)理在會(huì)議上向員工傳達(dá)新的工作流程時(shí)，哪種方式最有可能導(dǎo)致有效的溝通？A.快速講完流程，然后讓員工自行摸索。B.使用大量專業(yè)術(shù)語，不考慮員工的理解水平。C.邊講解邊舉例，鼓勵(lì)員工提問和反饋。D.只發(fā)送一份書面文件，不進(jìn)行口頭解釋。18、在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，以下關(guān)于零基預(yù)算的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？A.零基預(yù)算不考慮以往的預(yù)算項(xiàng)目和金額，一切從零開始B.零基預(yù)算能夠更有效地分配資源C.零基預(yù)算編制過程復(fù)雜，工作量大D.零基預(yù)算適用于所有的預(yù)算項(xiàng)目，是一種通用的預(yù)算編制方法19、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了溝通不暢和協(xié)作問題。為了解決這些問題，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該怎么做？A.召開緊急會(huì)議，批評(píng)成員的錯(cuò)誤B.重新分配工作任務(wù)C.組織溝通技巧培訓(xùn)D.傾聽成員的意見，了解問題的根源20、一家企業(yè)想要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低庫存成本同時(shí)提高交付的及時(shí)性。以下哪種供應(yīng)鏈策略是首要考慮的？A.供應(yīng)商管理庫存（VMI）B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）C.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型D.物料需求計(jì)劃（MRP）二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）分析工作生活平衡的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑，探討企業(yè)如何幫助員工實(shí)現(xiàn)工作生活平衡。2、（本題10分）詳細(xì)說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法，探討如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、（本題10分）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，論述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技術(shù)（如風(fēng)險(xiǎn)清單、流程圖、頭腦風(fēng)暴等），以及如何建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，確保全面、準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，給出具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案。4、（本題10分）在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？三、案例分析題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）一家化妝品公司計(jì)劃推出一款新