財(cái)務(wù)管理從核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變研究

在數(shù)字化時代背景下，人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)陸續(xù)產(chǎn)生，對傳統(tǒng)會計(jì)核算產(chǎn)生較大沖擊，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部門，為適應(yīng)國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，應(yīng)逐漸從核算型朝著決策支持型轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，要求管理者牢牢把握財(cái)管思想、內(nèi)容、模式等方面的轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，并充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，以此提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久發(fā)展。一、財(cái)務(wù)管理從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的必要性與意義在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想站穩(wěn)取勝勢必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的作用，并將其作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在信息化程度越來越高的當(dāng)下，企業(yè)的數(shù)字化水平對企業(yè)發(fā)展日顯重要，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平直接影響了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。為進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)管理職能、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、預(yù)防和避免運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，推動財(cái)務(wù)管理變革十分必要，從原本的核算型朝著決策支持型轉(zhuǎn)變，該模式更注重財(cái)務(wù)管理職能，通常將已核算好的財(cái)務(wù)報(bào)表或賬目信息綜合分析，通過財(cái)務(wù)信息歸納整理，探究更適宜企業(yè)發(fā)展之路，依靠盈虧平衡預(yù)測投資融資情況，通過決策支持型財(cái)務(wù)管理為企業(yè)科學(xué)決策提供有力支持，幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，謀取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康良性循環(huán)。（一）有助于促進(jìn)財(cái)管目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)管目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，以往是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動預(yù)期目標(biāo)的客觀體現(xiàn)，可為財(cái)管工作指明方向，企業(yè)只有明確財(cái)管目標(biāo)，才可確保財(cái)管工作能夠有章可依。在以往財(cái)務(wù)管理中，以盈利為首要目標(biāo)，剩余一切為分目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)效益最大化而服務(wù)。但在當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)單純追求利益的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)無法符合社會要求，加上環(huán)境問題日益突出，可持續(xù)發(fā)展理念深受重視，企業(yè)走綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路成為必然趨勢。在此情況下，要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立不應(yīng)只顧眼前利益，還要兼顧綠色發(fā)展效益，才能取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果?？梢?，核算型財(cái)務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)型，有助于推動財(cái)管目標(biāo)朝著社會化方向發(fā)展。（二）有助于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視程度不足，財(cái)務(wù)從業(yè)者的權(quán)力被弱化，極大抑制了財(cái)務(wù)管理效能發(fā)揮。同時，以往財(cái)務(wù)管理以核算型為主，一般只包括計(jì)量、核算與報(bào)告等內(nèi)容，可體現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動，側(cè)重于會計(jì)核算職能，但忽視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估以及財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容，只能滿足企業(yè)日常信息量需求，無法提供優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)發(fā)展支撐性服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)成果與現(xiàn)金流向也無法清楚展示出來。為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)推動核算型財(cái)務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)決策作為多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策，可對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析和選擇，使生產(chǎn)資源配置得以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面兼顧原材購買、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展等各個環(huán)節(jié)，使全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好防控。二、財(cái)務(wù)管理核算型到?jīng)Q策支持型的轉(zhuǎn)變要點(diǎn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理以核算型為主，決策型的作用十分微小，很少受到關(guān)注。但在改革開放實(shí)施后，國家經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主與決策裁量的權(quán)利，財(cái)務(wù)管理朝著決策支持型轉(zhuǎn)變成為趨勢。在轉(zhuǎn)變過程中，要求管理者應(yīng)重視管理思想、管理內(nèi)容、管理模式等方面的轉(zhuǎn)型，牢牢把握要點(diǎn)，才可達(dá)到預(yù)期效果。（一）樹立財(cái)務(wù)管理預(yù)警思想在現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)占據(jù)較高地位，只有創(chuàng)建先進(jìn)可靠的預(yù)警系統(tǒng)，才可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動安全可靠，特別是在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，各類新知識迅猛增長，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，財(cái)務(wù)管理范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)容日益豐富，在無形中增加了財(cái)務(wù)活動的不確定因素，帶來許多新挑戰(zhàn)。在此情況下，企業(yè)必須牢固樹立管理預(yù)警思想，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才可準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動中的潛在問題與安全隱患，例如檢測資產(chǎn)與負(fù)債的匹配度、凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)間的關(guān)系等，為財(cái)務(wù)科學(xué)決策提供大力支持。（二）全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容眾多，包括目標(biāo)、資本、分配等多個方面。企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)核算到?jīng)Q策的轉(zhuǎn)型，勢必要對財(cái)管內(nèi)容進(jìn)行全面創(chuàng)新，使其緊跟時代步伐，充分發(fā)揮決策型的優(yōu)勢。（1）目標(biāo)創(chuàng)新。在信息技術(shù)應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動的知識需求量增加，管理者應(yīng)意識到知識資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的重要地位，在新發(fā)展環(huán)境下，將原本經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)朝著知識應(yīng)用最大化轉(zhuǎn)變，使知識不斷更新、擴(kuò)散和加速，為財(cái)務(wù)活動開展提供更多支持。（2）資本創(chuàng)新。資本管理涉及財(cái)務(wù)管理的始終，不但會影響財(cái)務(wù)決策，還與各項(xiàng)經(jīng)營決策息息相關(guān)。在市場環(huán)境下，企業(yè)大部分事后都要依靠融資形式匯集資金。但因大環(huán)境變幻莫測，在融資期間經(jīng)常遇到難題。例如，在外部融資中，因雙方信息不對稱，在交易時很容易一方信息量超過另一方，使信息弱勢方在財(cái)務(wù)決策上遭受損失。對此，企業(yè)應(yīng)注重資本管理創(chuàng)新，根據(jù)自身對資本市場的了解情況，與資本監(jiān)管機(jī)制、資本配置與約束等結(jié)合起來，使資本管理更加高效，財(cái)務(wù)活動開展更加安全可靠。（3）分配創(chuàng)新。在理論層面上看，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長中各要素貢獻(xiàn)率分配資產(chǎn)，即依據(jù)工作量進(jìn)行資產(chǎn)分配。但在新的市場環(huán)境中，企業(yè)資本除物質(zhì)、技術(shù)與資金之外，還有人力資本，且這一資本是技術(shù)、知識、能力的掌握者。如若掌握經(jīng)驗(yàn)、知識與能力的人未能在資產(chǎn)分配中獲得平等，勢必會阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，當(dāng)前企業(yè)必須要進(jìn)行分配創(chuàng)新，改變之前以工作量、時間為依據(jù)的傳統(tǒng)分配方式，而用工作能力作為衡量指標(biāo)，由此激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。在財(cái)務(wù)分配創(chuàng)新措施方面，有學(xué)者表示，財(cái)富分配不應(yīng)單純考慮到企業(yè)所有者，還要重視經(jīng)營者、骨干以及普通員工的需求，創(chuàng)建一套完整先進(jìn)的分配體制，才可充分激發(fā)企業(yè)活力，使企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)大家共同富裕的平臺，由財(cái)富創(chuàng)造者來分享財(cái)富。（三）創(chuàng)建多學(xué)科交融的財(cái)管模式在進(jìn)入新世紀(jì)后，各行業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)給予高度重視，特別是在信息技術(shù)普及后，使社會科學(xué)領(lǐng)域研究劃分更加細(xì)致，財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變到?jīng)Q策型成為主流趨勢。決策型在工作中需對多種因素的關(guān)系和影響綜合分析，對相關(guān)學(xué)科的知識獲取提出更高要求，需要創(chuàng)建多學(xué)科交融的財(cái)管模式，使決策型管理高效落實(shí)。例如，在財(cái)務(wù)決策之前，不但要用到財(cái)務(wù)學(xué)科知識，還要與經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、信息學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科相聯(lián)系，依靠多學(xué)科交融模式提高財(cái)務(wù)管理效果，進(jìn)而取得理想的轉(zhuǎn)型成果。例如，部分學(xué)者站在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對企業(yè)現(xiàn)有資源配置與應(yīng)用進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理空間、范圍得到良好拓展，為科學(xué)決策提供更加詳細(xì)、客觀的理論支持。三、財(cái)務(wù)管理核算型到?jīng)Q策支持型的轉(zhuǎn)變措施（一）基本情況以某國企下屬子公司為例，其主要從事供熱、供水與道路運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。企業(yè)下設(shè)10個分公司，員工數(shù)量達(dá)2千余人，資產(chǎn)總值達(dá)60億元。該企業(yè)采用兩級核算財(cái)務(wù)管理模式，即總部與分公司單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，且分別配備會計(jì)、出納等崗位，創(chuàng)建獨(dú)立的銀行賬戶。財(cái)務(wù)從業(yè)者有90余人，以本科和大專學(xué)歷為主，其中本科占比50%，大專占比43%，研究生占比7%；在職稱方面，初級職稱占比44%，中級占比34%，高級占比22%，根據(jù)崗位不同發(fā)放相應(yīng)的薪資。為提高財(cái)務(wù)管理效率，該企業(yè)逐漸從核算型朝著決策支持型轉(zhuǎn)型。（二）轉(zhuǎn)型期間存在問題當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀不容樂觀，雖然在理論與實(shí)踐方面的探究從未停止，但成功轉(zhuǎn)型的案例卻較少，主要因企業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于初級階段，還需要管理層加大推動力，才可取得更加理想的轉(zhuǎn)型效果。盡管該企業(yè)的決策支持型財(cái)務(wù)管理逐漸受到管理層重視，但在實(shí)際應(yīng)用中還有許多不足之處。一是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識淡薄。部分管理者始終未意識到財(cái)務(wù)管理的重要意義，未賦予財(cái)務(wù)從業(yè)者更多的職權(quán)。管理層的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識淡薄，片面地將工作重心放在生產(chǎn)方面，輕視管理工作開展，單純認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)量、取得豐厚效益才是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，忽視了資金周轉(zhuǎn)率、投入產(chǎn)出比等能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型態(tài)度冷漠。二是內(nèi)控管理不到位。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型初期需要投入較多的人力與資金，用于創(chuàng)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)控制度，但管理層對財(cái)務(wù)的職能仍定位于資金籌集、核算和管理方面，給予更多資金支持的意愿不高。長期以來，財(cái)務(wù)人員主要從事原始憑證審核，核算型觀念根深蒂固，且內(nèi)部管理制度尚未完善，使內(nèi)控管理成為一紙空文，走上形式化道路，因內(nèi)控管理不到位導(dǎo)致運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)時有發(fā)生。三是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員因無法受到應(yīng)有重視，在工作中產(chǎn)生消極懈怠心理，沒有提高自身的壓力與緊迫感。對最新財(cái)務(wù)知識與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能學(xué)習(xí)上不夠積極，個別從業(yè)者對財(cái)務(wù)流程一知半解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性得不到保證，更談不上為經(jīng)營決策提供有力支持，另外企業(yè)因缺乏先進(jìn)技術(shù)支持，導(dǎo)致核算流程落后于時代潮流，財(cái)務(wù)人員的時間與精力都投入到瑣碎雜事中，其自身素養(yǎng)始終未能全面提升。（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法針對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題，應(yīng)從思想意識、內(nèi)控管理與人員素質(zhì)等方面著手探究轉(zhuǎn)型方法，從而改善財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，具體如下。1.創(chuàng)建業(yè)財(cái)一體化模式在資金方面，將企業(yè)內(nèi)各分公司賬戶撤銷，全部資金進(jìn)出統(tǒng)一由總公司負(fù)責(zé)。將資金集中管理后便可形成規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約更多財(cái)務(wù)費(fèi)用，為統(tǒng)籌管理提供更多便利，分公司也不需要再設(shè)置出納崗位，節(jié)約一定的人工成本。在核算方面，將現(xiàn)有的多個會計(jì)賬套集中起來，制定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性、可靠性，為企業(yè)正確決策提供更多支持，由此可減輕部分財(cái)務(wù)工作量。在網(wǎng)絡(luò)時代下，電算化會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用，但該企業(yè)的電算化單純停留在財(cái)務(wù)信息采集、整合與展示階段，未能真正地投入到信息分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與決策支持方面。因此，可創(chuàng)建一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將有價(jià)值的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，以某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為中心植入相關(guān)數(shù)據(jù)，使各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)衍生的財(cái)務(wù)成果更加真實(shí)，由系統(tǒng)統(tǒng)一高效地完成財(cái)務(wù)工作，有效避免出現(xiàn)人為操作失誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率提升，將更多時間投入到?jīng)Q策性事務(wù)處理中。2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)，可大力推動財(cái)務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到極大提升，提高企業(yè)的市場競爭力。針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對不同類型資源進(jìn)行科學(xué)配置，從整體上控制成本投入，加速財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的改進(jìn)。該企業(yè)為順應(yīng)時代潮流，對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，在相關(guān)文獻(xiàn)的理論基礎(chǔ)上，與內(nèi)部實(shí)際情況結(jié)合分析，并邀請相關(guān)專家參照研究理論與數(shù)據(jù)，對實(shí)際應(yīng)用深入探究，使財(cái)務(wù)機(jī)制得以優(yōu)化，更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢必導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程、崗位工作內(nèi)容發(fā)生改變，為內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)帶來更多新風(fēng)險(xiǎn)。對此，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)控管理工作開展，與自身實(shí)際相結(jié)合，綜合分析日常經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，對財(cái)務(wù)相關(guān)制度進(jìn)行梳理，在制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度后督促執(zhí)行，務(wù)必做到落地生根，有效預(yù)防和規(guī)避稅務(wù)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。同時，在制度執(zhí)行期間應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)、解決問題，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷健全，使財(cái)務(wù)管理體系不斷優(yōu)化，使財(cái)務(wù)工作得到統(tǒng)籌管控，促進(jìn)管理效率與價(jià)值的全面提升。3.提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)針對管理者與財(cái)務(wù)人員的思想問題，應(yīng)通過不斷教育和培訓(xùn)的方式來轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)從業(yè)者作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理效率具有直接影響，這就要求從業(yè)者不但要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要具備較強(qiáng)的管理技能。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，使其了解經(jīng)濟(jì)、稅收、會計(jì)與信息技術(shù)等多種知識，并掌握生產(chǎn)運(yùn)營流程，能夠打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)固有思維，做到與時俱進(jìn)，站在全局角度處理問題。針對學(xué)歷較低的員工，可鼓勵其參與繼續(xù)教育，通過職稱考核、學(xué)歷教育、輪崗等方式提高財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力。為了擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，還可對外招聘引進(jìn)高素質(zhì)人才，與內(nèi)部現(xiàn)有人才取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。針對財(cái)務(wù)從業(yè)者素質(zhì)偏低問題，應(yīng)引導(dǎo)其正確看待財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，深刻意識到模式轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，并主動提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，成為優(yōu)秀的決策支持型財(cái)務(wù)人才。此外，還應(yīng)創(chuàng)建激勵機(jī)制，面向財(cái)務(wù)人員實(shí)施績效考核，結(jié)合崗位設(shè)定進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)量化，指標(biāo)完成度與工資收入直接掛鉤，由此激勵從業(yè)者能夠嚴(yán)格按照規(guī)定做事