2024一建-管理預(yù)測全真模擬卷（一）-題目答案分離

全真模擬卷(一)1.下列幾種工程項(xiàng)目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是()。A.總分包模式BEPC式CDCM2.工程開工報審表及相關(guān)資料經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報送()批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工令。A.監(jiān)理單位B建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.下列選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的最終目的是()。A提前完成工程項(xiàng)目任務(wù)B.多創(chuàng)收益C程順利建成并交付使用D程項(xiàng)目順利完工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019，下列工作內(nèi)容中，屬于施工方項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是()。A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B工程項(xiàng)目經(jīng)理部C目經(jīng)理部管理制度D例會5.在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，審查合格后簽發(fā)()。A工許可證B質(zhì)許可證C件D檢查報告的編制工作包括：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動。正確的工作程序是()。A→①→②→⑤→④B→③→④→⑤C⑤→④D①→④→⑤7.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法，正確的是()。A項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批4頁任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這是質(zhì)量管理原則中的()原則。A.循證決策B導(dǎo)作用C與D.改進(jìn)9.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是()。A衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程B陣式組織結(jié)構(gòu)有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理C織中，有明確的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理D織結(jié)構(gòu)中，成員績效考核均有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行10.項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額，這里的總投資是指()。A靜態(tài)投資與動態(tài)投資之和B安裝工程總造價C資產(chǎn)總投資D投資與鋪底流動資金之和11.項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作包括：①風(fēng)險應(yīng)對；②風(fēng)險評估；③風(fēng)險識別；④風(fēng)險監(jiān)控。正確的工作流程是()。A→②→④→①B→④→①C④D①→④12.對于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告提出的投資估算()的，投資主A.5%B.10%C.15%D20%13.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按()。A際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價B工程量和合同單價C和結(jié)算時市場單價D程量和結(jié)算時市場單價14.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于績效評價內(nèi)容的是()。A.持續(xù)改進(jìn)B、不符合的糾正和預(yù)防C、分析和評價績效D備和響應(yīng)15.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于承包人施工安全責(zé)任的說法，正確的是()。A包人應(yīng)按招標(biāo)文件約定的安全工作內(nèi)容編制施工安全措施計劃B定的安全施工措施所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)，安全作業(yè)環(huán)境所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)C因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失，由承包人負(fù)責(zé)賠償D合同未約定的安全施工措施增加的費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)4頁16.工程施工過程中，對于變更工作的單價在已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目時，可按照()的原則，由A.成本加酬金B(yǎng)本加利潤C(jī)費(fèi)D加間接成本17.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的是()。A織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B分包人可以與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系C生活臨時設(shè)施D場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作18.根據(jù)風(fēng)險等級評定結(jié)果，可以進(jìn)行風(fēng)險可接受性評定，風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是()。A不可接受的風(fēng)險B希望有的風(fēng)險C險D險19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的()。A.3%B.5%D.7%20.設(shè)備采購合同，除專用合同條款另有約定外，簽約合同價()。A.為固定價格B可變價格C議確定合同價格D合同條款中約定的調(diào)整方法對合同價格進(jìn)行調(diào)整21.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。由于惡劣天氣原因，工作A施工時間延誤16天，則會影響工期()天。A.0B.3C.5D.922.下列文件，屬于工程總承包招標(biāo)文件的是()。4頁A.圖紙B程量清單C的資料D標(biāo)準(zhǔn)和要求23.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，則工作E的自由時差為()。A.3B.2工驗(yàn)收后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)有一處防火門的開啟方向不符合設(shè)計要求，則整改該問題所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B承包人C理人共同D收的各方共同25.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。A.15B.12C.11D.1026.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起()天內(nèi)發(fā)出開始A.304頁B.60C027.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：(1)事故調(diào)查；(2)事故報告；(3)提交處理報告；(4)事故處理； (5)事故處理的鑒定驗(yàn)收。其正確的程序?yàn)?)。A.(2)(1)(4)(5)(3)B.(2)(1)(3)(4)(5)C.(2)(1)(5)(3)(4)D.(1)(2)(4)(3)(5)發(fā)現(xiàn)鋁合金窗存在質(zhì)量問題，要求承包人拆除。處理此質(zhì)量事故的正確做法是()。A.所需費(fèi)用和(或)延誤工期由發(fā)包人承擔(dān)B費(fèi)用給予補(bǔ)償，延誤工期由承包人承擔(dān)C.所需費(fèi)用和(或)延誤工期由承包人承擔(dān)D期給予順延，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)29.建設(shè)工程實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中屬于影響工程進(jìn)度的組織管理因素的是()。A不可靠技術(shù)的應(yīng)用B簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)C通貨膨脹D不配套、選型失當(dāng)標(biāo)文件規(guī)定，在投標(biāo)文件中除主方案外還提出了建議方案，但保留了建議方案中的技術(shù)關(guān)鍵。這種做法的優(yōu)越性是()。A利于投標(biāo)人通過不平衡報價獲得更大收益B于投標(biāo)人提高投標(biāo)文件中主方案的競爭力C在開標(biāo)后獲得修改投標(biāo)報價的機(jī)會D防止招標(biāo)人將建議方案交由其他投標(biāo)人實(shí)施31.在有足夠工作面和資源的前提下，施工工期最短的施工組織方式是()。A.依次施工B接施工D32.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，下列建設(shè)工程施工質(zhì)量事故中，屬于較大事故的是()。A基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B工程質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C料不合格，導(dǎo)致腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元33.某分部工程的4個施工過程(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)組成，分為5個施工段。流水節(jié)拍均為3天，無組織間歇時間和工藝間歇時間，但施工過程Ⅳ需提前1天插入施工，該分部工程的工期為()天。A.15B.26C3D.274頁34.采用前鋒線控制工程進(jìn)度，下列說法正確的是()。A作實(shí)際進(jìn)展位置落在檢查時刻左側(cè)，表明該工作進(jìn)度超前B實(shí)際進(jìn)展位置落在檢查時刻重合，表明該工作進(jìn)度延后C位置點(diǎn)落后檢查時刻小于原有總時差，不影響總工期D際進(jìn)度位置點(diǎn)超前檢查時刻，則工期將提前35.下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B力鋼筋的張拉C加劑摻量D筑后的拆模時間凝土工程在進(jìn)行施工時，為了給上層架設(shè)鋼筋提供工作面和工作條件，需待墊層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行上層，這種時間間隔是()時距。A.STSFF分析方法中，根據(jù)不同的目的和要求將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理，分析產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題和影響因素的方法是()。A.調(diào)查表法B.分層法CD38.關(guān)于總時差、自由時差和間隔時間相互關(guān)系的說法，正確的是()。B后工作間隔時間均為0的工作，總時差一定是0C差是0，總時差一定是0D點(diǎn)間的工作，總時差和自由時差不一定相等39.通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃時，可采取的組織措施是()。A.改善作業(yè)環(huán)境B改善施工工藝C施工機(jī)械D工機(jī)械數(shù)量40.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是()。A同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析CQC長最終確定分析結(jié)果D.通常選出1~5項(xiàng)作為最主要原因4頁41.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間：天)下列線路中，屬于關(guān)鍵線路的是()。A→②→⑤→⑨→B→④→⑦→⑧→C⑧→D程樁110根，實(shí)際單價為1.4萬元/根。則費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。A.11B.13C.-13D.-1143.用兩種不同的方法或兩臺設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的直方圖呈()型。A.折齒CD.峭壁44.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于感觀檢驗(yàn)法的是()。A用光譜試驗(yàn)檢驗(yàn)鋼材的化學(xué)成分B鋼尺復(fù)查構(gòu)件長度C粉探查焊縫缺陷D檢查面磚鋪貼質(zhì)量析的主要工作有：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③分析成本形成原因；④進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；⑤確定成本結(jié)果。正確的步驟是()。A→②→④→⑤→③B→④→③→⑤C⑤→④D②→④→⑤46.施工過程質(zhì)量控制是指對工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的控制，作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果控制的工作包括()。4頁A作業(yè)技術(shù)交底控制B術(shù)復(fù)核工作C工程驗(yàn)收D變更控制47.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()。A行分部分項(xiàng)工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項(xiàng)工程的成本B成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較48.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯誤的是()。A制建筑材料及制品的質(zhì)量B施工安全與環(huán)境管理C具技術(shù)核定D量培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量意識49.關(guān)于施工工期對施工成本的影響，以下說法正確的是()。A工的直接成本會隨著工期的增加而增加B接成本會隨著工期的縮短而增加C成本時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等D工期成本，應(yīng)選擇直接成本最低的工期安排50.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系。該系統(tǒng)()。A屬于一次性的系統(tǒng)B通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C包單位D要通過業(yè)主認(rèn)證51.下列屬于施工成本組織糾偏措施的是()。A確定最佳的施工方案B管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析C理工作計劃D適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案52.工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制說法正確的是()。A力機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力B機(jī)制是工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心機(jī)制C動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D量管理體系的動力機(jī)制是工程質(zhì)量管理體系的生命53.進(jìn)行土石方開挖施工成本計劃以()為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。A.成本預(yù)測B成本分析CD54.某施工項(xiàng)目的成本指標(biāo)如下，動態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時，第三季度的環(huán)比指數(shù)是()%。4頁(萬元)A.109.83B.115.13CD.141.0155.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是()。A工人焊接操作不規(guī)范B存放大量汽油C有相應(yīng)的防護(hù)措施D缺乏維護(hù)保養(yǎng)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓(xùn)活動，建筑施工單位應(yīng)至少 ()組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，并將演練情況報送所在地縣級以上地方人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督A.每三個月B每半年C分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是()。A→①→③→②B→③→④C④D③→①58.()能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。A.成本分析B成本管理CD本控制59.()是以責(zé)任中心為對象來進(jìn)行歸集的可控成本，體現(xiàn)出“分級管控”與“責(zé)權(quán)利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理B劃成本CD實(shí)際成本模式下，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場內(nèi)所有施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品的監(jiān)督檢查，督促相關(guān)分包企業(yè)和人員正確使用勞動保護(hù)用品的單位是()。A工總承包企業(yè)B分包企業(yè)C位D理單位61.下列成本計劃中，用于確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任總成本目標(biāo)的是()。A指導(dǎo)性成本計劃4頁B爭性成本計劃C成本計劃D性成本計劃62.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C制度D計劃制度一項(xiàng)風(fēng)險事業(yè)，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，國際工程承包企業(yè)必須高度重視并做好風(fēng)險識別和管控工作，其中發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施缺乏財政資源，投資規(guī)模及發(fā)展空間受限屬于()。A治風(fēng)險B經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C險D會風(fēng)險64.關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施一般項(xiàng)中揚(yáng)塵控制，下列說法中正確的是()。A現(xiàn)場使用散裝水泥應(yīng)在背風(fēng)處B場進(jìn)行臨時綠化之后可以開放C上大風(fēng)天氣，應(yīng)當(dāng)停止土方開挖、回填等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的工作D面、集中堆放土方應(yīng)采取抑塵措施65.對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程，必須先由施工單位()向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。A.項(xiàng)目經(jīng)理B術(shù)負(fù)責(zé)人C人D安全生產(chǎn)員66.關(guān)于施工安全應(yīng)急事故救援，下列說法正確的是()。A行施工總承包的，總包單位和分包單位各自編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案B承包單位應(yīng)建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，定期組織分包單位進(jìn)行演練C員是應(yīng)急救援的首要任務(wù)D或者微型企業(yè)等規(guī)模較小的企業(yè)，只需指定兼職應(yīng)急救援人員，無需建立應(yīng)急救援隊(duì)伍67.數(shù)字化交付成果應(yīng)保證與實(shí)體交付成果信息的一致性和準(zhǔn)確性，()可在交付前組織成果驗(yàn)收。A.建設(shè)單位B設(shè)計單位D理單位68.下列選項(xiàng)，在國際工程中可考慮偏高報價的是()。A支付條件好的工程B工期要求過緊、需要大量趕工的工程C于打入某一市場、某一地區(qū)D某地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，設(shè)備、勞務(wù)等無工地轉(zhuǎn)移時69.ECC合同的內(nèi)容組成中，工程范圍很不確定且急需盡早開工的項(xiàng)目采用()。A帶有分項(xiàng)工程表的目標(biāo)合同B工程量清單的目標(biāo)合同24頁C合同D管理合同70.BIM技術(shù)中，模型信息的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在()。A信息模型中的對象不可識別B間沒有關(guān)聯(lián)C且相互關(guān)聯(lián)的，變化時會自動更新D時不會影響其他對象71.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容有()。A.工程概況B要施工方案C劃D與資源配置計劃E面布置72.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有()。A.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B審核竣工結(jié)算C理例會D查和處理工程變更E賠制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批()。A.項(xiàng)目建議書B目招標(biāo)文件C研究報告D初步設(shè)計E概算74.環(huán)境管理體系的基本理念包括()。A.風(fēng)險管理B績效評估C管理D律合規(guī)E境75.關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)及動態(tài)控制的說法，正確的有()。A程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)的事后糾偏控制B項(xiàng)目總目標(biāo)是一個多目標(biāo)體系C標(biāo)應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D程項(xiàng)目前各個目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級E目目標(biāo)體系是有效控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本前提76.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()。A經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系24頁B.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令C與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系D.如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任E允許，分包人可以與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系77.按照“建筑工程一切險”保險合同的規(guī)定，保險公司對被保險人的損失不承擔(dān)賠償責(zé)任的情況包括()。A設(shè)計錯誤引起的損失和費(fèi)用B預(yù)料事件造成施工人員的人身傷亡C工建筑物的損害D地的原有建筑物受到的損害E缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失78.某工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示，下列說法中正確的有()。AR緊后工作有A、BBE工作只有CCD作只有FDP工作EAB作都有D79.下列影響工程進(jìn)度因素中，屬于承包人可以要求合理延長工期的有()。A主在工程實(shí)施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài)工程實(shí)施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響C不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響80.建設(shè)工程組織流水施工時，劃分施工段的原則有()。A每個施工段要有足夠工作面B數(shù)要滿足合理組織流水施工要求C盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合D專業(yè)工作隊(duì)在不同施工段的勞動量必須相等E在同一平面內(nèi)劃分81.關(guān)于施工招標(biāo)中對投標(biāo)申請人資格預(yù)審申請文件澄清和說明的說法，正確的有()。A資格預(yù)審申請文件要求澄清和說明的通知應(yīng)發(fā)給所有申請人B請人的澄清不得改變資格預(yù)審申請文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C清和說明內(nèi)容屬于資格預(yù)審申請文件的組成部分D和審查委員會應(yīng)拒絕申請人主動提出的澄清和說明E以主動提出資格預(yù)審申請文件的澄清或說明82.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有()。24頁A控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均合格B項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C施工操作依據(jù)D量符合要求E的質(zhì)量驗(yàn)收記錄83.建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，施工單位按項(xiàng)目組成編制的進(jìn)度計劃包括()。A工準(zhǔn)備工作計劃B進(jìn)度計劃C工進(jìn)度計劃D項(xiàng)工程進(jìn)度計劃E工程進(jìn)度計劃84.雖然只有采用全數(shù)檢驗(yàn)，才有可能得到100%的合格品，但由于()原因，還必須采用抽樣檢驗(yàn)。A壞性檢驗(yàn)，無法采取全數(shù)檢驗(yàn)方式B費(fèi)用高，產(chǎn)品本身價值低C會耗時長，在經(jīng)濟(jì)上也未必合算D品數(shù)量少E全數(shù)檢驗(yàn)，也不一定能保證100%的合格品85.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(時間：d)如下圖所示，圖中表達(dá)的正確信息有()。A作A的總時差為1dBB的自由時差為1dCC差與自由時差相等DD總時差為4dEE時差為零86.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”是指()。A.人C法D環(huán)境E料24頁的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實(shí)際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有()。A7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B個月末的實(shí)際成本累計值為2550萬元C計劃成本累計值為2650萬元DS形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算E的實(shí)際成本累計值為3550萬元88.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制中，屬于施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的工作的有()。A編制和報審施工組織設(shè)計B程定位放線C程測量控制網(wǎng)D久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)E圖紙互聯(lián)互通的隱患排查治理信息，對于排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)在向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告，重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)包括()。A.隱患現(xiàn)場處置方案B的危害程度和整改難易程度分析C狀及其產(chǎn)生原因D患的治理方案E和應(yīng)急預(yù)案90.下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有()。A加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B機(jī)械設(shè)備配件管理C賃計劃管理D械設(shè)備利用率E耗定額控制油料消耗91.下列為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用中，屬于質(zhì)量控制成本的有()。A.外購件檢驗(yàn)費(fèi)B程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)C費(fèi)D事故處理費(fèi)E修費(fèi)用92.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。24頁A年滿18周歲，必須為男性B后，經(jīng)考核合格方可取證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)C操作證，技能熟練后操作證可以不復(fù)審D或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格E記錄93.下列施工成本管理績效考核內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目部對各施工隊(duì)考核內(nèi)容的是()。A.崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況B務(wù)單的管理情況C任務(wù)后的考核情況D成本的完成情況E本的完成情況安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有()。A手架工程B重吊裝工程C程D暗挖工程E板工程95.下列環(huán)境監(jiān)測工作中屬于常規(guī)環(huán)境監(jiān)測的有()。A污染事故監(jiān)測B染源監(jiān)測C監(jiān)測D質(zhì)量檢測E測96.危險源辨識與風(fēng)險評價的主要方法有()。A衡積分卡B先危險性分析C法D績效指標(biāo)EC97.采用FIDIC《施工合同條件》，承包商的主要責(zé)任和義務(wù)包括()。A供工程執(zhí)行和竣工所需的各類計劃、實(shí)施情況、意見和通知B竣工文件以及運(yùn)行和維護(hù)手冊C保險D履約擔(dān)保E分或全部設(shè)計工作98.安全文明施工規(guī)劃應(yīng)在開工前編制，主要內(nèi)容有()。A安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)B全文明施工責(zé)任制C施D預(yù)案E體系24頁99.采用FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件》，承包商的主要責(zé)任和義務(wù)有()。A.負(fù)責(zé)承包商設(shè)備B負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安C通知D工程和貨物E進(jìn)行工程運(yùn)行和維護(hù)培訓(xùn)100.智能建造涉及的新一代信息技術(shù)包括()。A.建筑信息模型(BIM)B擬仿真技術(shù)CD大數(shù)據(jù)E能承包模式工程造價控制難度大。由于招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價格，從而使工程造價控單位批準(zhǔn)，建設(shè)單位同意后發(fā)開工令。標(biāo)控制的最終目的。選項(xiàng)A，應(yīng)為參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；選項(xiàng)B，應(yīng)為參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；選項(xiàng)D，為項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后，對于經(jīng)審核符合要求的，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登【答案解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序：(1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。項(xiàng)A，專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。選BC。【答案解析】質(zhì)量管理原則包括：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員積極參與；(4)過程方法；(5)改進(jìn)；(6)循證決策；(7)關(guān)系管理。A，平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。選項(xiàng)C，弱矩陣目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)D，弱矩陣式組織中，員工績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考24頁投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固資金之和。項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債。管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)10%的，價合同是指施工單位在投標(biāo)時按工程量清單中的分項(xiàng)工作內(nèi)容填報單價，然后以實(shí)際完成工程量；A同約定的安全工作內(nèi)容，編制施工安全措施計劃報送監(jiān)理人審批，按監(jiān)理人的緊急預(yù)案，報送監(jiān)理人審批；選項(xiàng)BD，合同約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用已同價格中；因采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施增加的費(fèi)用，由監(jiān)理人按商定價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人【答案解析】勞務(wù)分包人義務(wù)：(1)對勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相工人投入工作；服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及監(jiān)理人的指令；經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。(2)勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)求，每月底前需提交下月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。(3)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā)生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款。(4)勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。據(jù)風(fēng)險等級評定結(jié)果，可以進(jìn)行風(fēng)險可接受性評定。風(fēng)險等級為大、很大的風(fēng)險因素屬于不可接；風(fēng)險等級為中等的風(fēng)險因素是不希望有的風(fēng)險；風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是可接保證金管理辦法》，工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的中載明的簽約合同價通常為固定價格，包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的24頁A誤16天，則按工作A持續(xù)時間25天(9＋16)。重新計算網(wǎng)絡(luò)圖，新的關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑤→⑥，總工期為93工程總承包招標(biāo)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：①招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；②投標(biāo)人須知；③評標(biāo)辦法；④發(fā)包人要求；⑥發(fā)包人提供的資料；⑦投標(biāo)文件格式；⑧投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材組成不同的是，施工招標(biāo)文件中的“工程量清單”“圖紙”“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”，在工程總于緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=20-18=2。發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。承包人應(yīng)承擔(dān)其違約所引起的費(fèi)用增加和(或)工期延誤。人未能在合同簽訂之日起90天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)【答案解析】施工質(zhì)量事故的處理程序：(1)事故報告；(2)事故調(diào)查；(3)事故處理；(4)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(5)提交處理報告。由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點(diǎn)變更等情況的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；指揮不力，使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合文件中有時規(guī)定，可提一個建議方案，即可以修改原設(shè)計方案，提出投標(biāo)人的方案。這時，投專業(yè)人員仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的設(shè)計和施工方案，提出更為合理的方案以吸引招標(biāo)人，促種新建議方案可以降低總造價或縮短工期，或使工程實(shí)施方案更為合理。但要注意，對原。建議方案不要寫得太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止招標(biāo)人將此方案交由其他投標(biāo)施工，工期短。ACD屬于特別重大事故。【答案解析】工期=(5+4-1)×3－1=23天。24頁【答案解析】對于某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在實(shí)際進(jìn)度檢查時刻的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，兩者之差即為實(shí)際進(jìn)度拖后的時間。(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度檢查時刻重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，兩者之差即為實(shí)際進(jìn)度超前的時間。選項(xiàng)C的情況進(jìn)度拖術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水膠比、坍落度、抗壓強(qiáng)度、回填土含水量、防水混凝土凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度、裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強(qiáng)度等技術(shù)。一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時間就是FTS時距。道燒筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開層法是指將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差與緊后由時差等于與緊后工作的時間間隔的最小值。從總時差和自由時差的定義可知，對于同織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方ABC措施。因果分析圖法應(yīng)用時應(yīng)注意：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。②通常采用QC小組廣益，共同分析。③必要時可邀請QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。④分析時深入，排除所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方AB和為：項(xiàng)C：線路的工作持續(xù)時間之和為：3+6+4=13天。選項(xiàng)D：線路的工作持續(xù)時間之和為：3+7=10【答案解析】費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝110×1.3－110×1.4＝-11(萬)。直方圖往往是因取樣時混批所致，如將兩臺設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在一起或在兩AB檢驗(yàn)法。選項(xiàng)C屬于無損檢測。【答案解析】成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：(1)選擇成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；(4)分析成本形成原因；(5)確定成本結(jié)果。24頁ABD術(shù)活動過程質(zhì)量控制。A由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本C本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項(xiàng)D，分部分項(xiàng)工程成本分析【答案解析】技術(shù)核定是指為順利完成工程施工，由施工單位所出具，涉及合理施工措施(方案、方法、工藝、措施)等技術(shù)事宜，并經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)單位共同核定的憑證。A，施工的直接成本會隨著工期的縮短而增加。選項(xiàng)B錯誤，間接成本會隨著工期的縮短而項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系。它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：(1)目的不同。工程質(zhì)量管理體系只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。(2)服務(wù)范圍不同。工及工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。(3)目標(biāo)不同。工程質(zhì)量管理體系的管理目標(biāo)是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。(4)作用時效不同。工程質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。(5)評價的方式不同。工程質(zhì)量管理體其評價的方式不同。力機(jī)制：核心機(jī)制。多主體參與的價值增值鏈。②約束機(jī)制：約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體力和外部的監(jiān)控效力。③反饋機(jī)制：對系統(tǒng)能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價，及時作出處置提供決策息反饋的及時和準(zhǔn)確。④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過不斷完善和改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量控制能力和水定目標(biāo)成本。【答案解析】52.5/47.8=109.83%，動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指(萬元)基期指數(shù)(%)環(huán)比指數(shù)(%)【答案解析】第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量(機(jī)械能、電能、勢能、化學(xué)能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。第二類危險源是指導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。24頁應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)?！敬鸢附馕觥宽?xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：(1)確定成本管理分層次目標(biāo)；(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；(3)找出偏差，分析原因；(4)制定對策，糾正偏差；(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。計劃的實(shí)現(xiàn)。任中心為對象來進(jìn)行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確施工總承包的，施工總承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場內(nèi)所有施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品的監(jiān)督檢計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度，其他安空間受限屬于市場風(fēng)險。A，現(xiàn)場使用散裝水泥、預(yù)拌砂漿應(yīng)有密閉防塵措施；選項(xiàng)B錯誤，棄土場應(yīng)封閉，并進(jìn)行C錯誤，遇有六級及以上大風(fēng)天氣時，應(yīng)停止土方開挖、回填、轉(zhuǎn)運(yùn)及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，再由班組長向操作工人交技術(shù)負(fù)責(zé)人按照相同程序進(jìn)行交底；對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程，必須先由A、B錯誤。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器組織演練。選項(xiàng)D錯誤，建筑施工單位應(yīng)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，其中，小型企業(yè)或者微型企業(yè)等規(guī)以不建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，但應(yīng)指定兼職的應(yīng)急救援人員，并且可以與鄰近的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂化交付成果應(yīng)保證與實(shí)體交付成果信息的一致性和準(zhǔn)確性，建設(shè)單位可在交付前組織成果驗(yàn)補(bǔ)償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項(xiàng)目，工程成本部分實(shí)報實(shí)銷，再根據(jù)合24頁息模型中的對象是可識別且相互關(guān)聯(lián)的，系統(tǒng)能夠?qū)δＰ偷男畔⑦M(jìn)行統(tǒng)計和的圖形和文檔。如果模型中的某個對象發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有對象都會隨之更新，以保持工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計?！敬鸢附馕觥靠偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項(xiàng))施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)究報告。除特殊情況影響重大的項(xiàng)目需要審批開工報告外，一般不再審批開工報【答案解析】環(huán)境管理體系有如下基本理念：(1)持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理體系鼓勵組織持續(xù)改進(jìn)其環(huán)境性能。這包括識別和評估環(huán)境方面的風(fēng)險和機(jī)會，并采取有效措施來減少不利影響，提高環(huán)境績效。(2)法律合規(guī)。環(huán)境管用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求。組織應(yīng)了解并履行其法定義務(wù)，確保其活動在環(huán)境方面的合規(guī)性。(3)風(fēng)險管理。環(huán)境管理體系幫助組織識別、評估和管理與其活動相關(guān)的環(huán)境風(fēng)險。組織通過制定適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖蛻?yīng)急響應(yīng)計劃，可以降低不良環(huán)境影響的潛在風(fēng)險。(4)績效評估。環(huán)境管理體系鼓勵組織進(jìn)行環(huán)境其環(huán)境方面的成就和改進(jìn)機(jī)會。這包括制定目標(biāo)和指標(biāo)，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并對績效進(jìn)行定期審查。(5)溝通與參與。環(huán)境管理體系鼓勵組織與內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和參與。這可以促進(jìn)信息共享、意見收集和合作，以提高環(huán)境管理績效。(6)資源管理。環(huán)境管理體系強(qiáng)調(diào)有效管理資源，包括能源、水資源和原材料等。組織通過減少資源的使用和浪費(fèi)，可以降低環(huán)境影響并提高資源效率。(7)培訓(xùn)和意識。環(huán)織為員工提供必要的培訓(xùn)和意識教育。這有助于提高員工對環(huán)境問題的認(rèn)識和理解，并使他們A鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制?！敬鸢附馕觥慨?dāng)發(fā)生下列情況之一時，視為分包人違約：(1)分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系； (2)分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包；(3)因分包人原因不能按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工；(4)因分包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(5)分包人不履行分包合同CA延期索賠：因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎?，發(fā)包人可以向承包人提24頁包人提出索賠。選項(xiàng)C、選項(xiàng)D屬于承包人自身的原【答案解析】為合理劃分施工段，應(yīng)遵循下列原則：(1)各施工段的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度