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文檔簡介

經(jīng)理層年度考核方案背景和目的本考核方案的目的是評估公司經(jīng)理層在過去一年的績效表現(xiàn)，以確定以下事項：獎勵優(yōu)秀的經(jīng)理層成員?；仡櫮男┙?jīng)理層成員的表現(xiàn)有待改進(jìn)，并予以支持。為未來的不斷發(fā)展提供指導(dǎo)和建議?？己藘?nèi)容為確?？己说娜嫘院涂陀^性，本考核方案涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：1.業(yè)績目標(biāo)他們必須完成的一系列業(yè)務(wù)目標(biāo)是第一層面的考核。這些目標(biāo)可能包括：公司利潤增長率銷售業(yè)績產(chǎn)品質(zhì)量客戶滿意度工作效率根據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，評分標(biāo)準(zhǔn)為：0（未完成）/1（部分完成）/2（全部完成）。2.領(lǐng)導(dǎo)力除了業(yè)務(wù)目標(biāo)外，領(lǐng)導(dǎo)力是評估經(jīng)理層表現(xiàn)的另一個重要方面。別忘了，經(jīng)理層需要帶領(lǐng)和管理團隊，所以領(lǐng)導(dǎo)才能很重要。我們會考慮以下幾個方面：團隊建設(shè)能力決策能力戰(zhàn)略制定能力管理能力根據(jù)實際表現(xiàn)給出評分：0（需要改善）/1（表現(xiàn)一般）/2（杰出）。3.外部關(guān)系經(jīng)理層需要與公司內(nèi)外的其他利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。因此，外部關(guān)系也被納入考慮的要素中?？疾榈姆矫婵赡馨ǎ嚎蛻絷P(guān)系維護能力企業(yè)社會責(zé)任其他合作伙伴和利益相關(guān)者關(guān)系評分標(biāo)準(zhǔn)：0（不太好）/1（良好）/2（非常好）?？己肆鞒瘫敬慰己朔譃閮蓚€階段：1.自我評估經(jīng)理層需要在規(guī)定時間內(nèi)完成自我評估。他們應(yīng)該對自己的工作進(jìn)行詳細(xì)說明，并給出自己的表現(xiàn)。自我評估發(fā)揮了引導(dǎo)反思和提高能力的作用。2.互相評估除了自評，經(jīng)理層還將進(jìn)行互評。每位經(jīng)理層成員評價其余經(jīng)理層成員的表現(xiàn)。評價人員會寫下他們對他人的看法和評分，并簡要說明原因。3.總結(jié)兩個階段的評估結(jié)果都將被歸納總結(jié)?？己诵〗M會根據(jù)評估結(jié)果給出最終評分。獲得高評分的人將得到獎勵，而表現(xiàn)不佳的則將被賦予關(guān)注和幫助?？偨Y(jié)通過這個考核方案，公司能夠全面而公正地評估經(jīng)理層表現(xiàn)。它不僅可以獎

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