2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》線上題庫版

2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》線

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L某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”

“紅星”“紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.獨立品牌戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)

略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨立品牌戰(zhàn)略，是指一個

企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)

品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

2.按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。

A.庫存物資品種累計占全部品種5%-10%,資金累計占全部資金總

額70%左右

B.庫存物資品種累計占全部品種70%,資金累計占全部資金總額10%

以下

C.庫存物資品種累計占全部品種20%,資金累計占全部資金總額20%

左右

D.庫存物資品種累計占全部品種50%,資金累計占全部資金總額50%

左右

【答案】：A

【解析】：

ABC分類法，又稱帕雷托法。ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資

按品種多少和資金占用額大小進行分類。將庫存物資品種累計占全部

品種5%?10%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A

類物資，對于這類物資應嚴格控制儲備定額，制定盡量低的保險儲備

量。

3.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型:Y=a+bX,其

中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20,b=0.03o

該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

4.企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。

A,職位等級法

B.職業(yè)分類法

C.民主評議法

D.書面鑒定法

E.關鍵事件法

【答案】：C|D|E

【解析】：

常用的績效考核方法主要有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關鍵

事件法；④比較法；⑤量表法；⑥平衡計分卡；⑦關鍵績效指標法；

⑧目標管理法。AB兩項屬于基本薪酬制度設計的方法。

5,下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）o

A.獎金

B.員工持股

C.員工分紅

D.保險福利

E.帶薪休假

【答案】：A|B|C

【解析】：

激勵薪酬是指企業(yè)為激勵員工更有成效地勞動或愿意為企業(yè)提供更

長時間的服務支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、

經(jīng)營者年薪制與股權激勵等形式。DE項屬于間接薪酬的形式，而激

勵薪酬屬于直接薪酬。

6.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管

理人員、銷售人員和客服人員共計10名；新增人員中，管理人員、

銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預計2016年銷售額

比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉換比率分析法，該企業(yè)2016

年需要新增銷售人員()名。

A.5

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

轉換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人

力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計

算出每一業(yè)務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現(xiàn)未來目標的

業(yè)務活動增量按計算出的比例關系，折算成總的人員需求增量，然后

把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。計算方法是：第

一步是計算分配率，20+(1+6+3)=2；第二步是分配，6X2=12

（人）。

7.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭

力量，分別是行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的

威脅、購買者的談判能力和（）。［2012年真題］

A.供應者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】：A

【解析】：

邁克爾?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結構的重要工具。

在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力

和供應者的談判能力。

8.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）。

A.生產(chǎn)加工

B.企業(yè)基本職能管理

C.技術開發(fā)

D.采購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。其中，主體活動是指企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營的實質性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市

場營銷和售后服務五種活動；輔助活動是指用以支持主體活動而且內

部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企

業(yè)基礎職能管理。

9.2014年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調整，該公司宣布，為了集中資

源與其他公司在手機市場上競爭，它將剝離半導體業(yè)務，這種戰(zhàn)略屬

于（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉向戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。題

中，該公司剝離半導體業(yè)務，回收資金，控制成本支出以改善現(xiàn)金流

為手機業(yè)務領域提供資金，集中資源與其他公司在手機市場上競爭，

屬于放棄戰(zhàn)略。

10.下列行為中，體現(xiàn)了消費者權益社會保護的是（）o

A.產(chǎn)品質量法中對消費者的權益保護作出了專門規(guī)定

B.某市消費者協(xié)會接到消費者投訴后，調解其與經(jīng)營者的糾紛

C.某地工商行政管理部門開展“3?15專項治理活動”，集中整治損

害消費者合法權益的行為

D.某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴

【答案】：B

【解析】：

消費者權益社會保護是指通過消費者組織履行對商品和服務的社會

監(jiān)督而對消費者權益進行的保護。我國的消費者組織有兩種:①消費

者協(xié)會；②其他消費者組織。

1L某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。采用波

士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）o[2014年真題]

A.金牛區(qū)

B.瘦狗區(qū)

C.幼童區(qū)

D.明星區(qū)

【答案】：A

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為：①金牛區(qū)。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務增長率較低但

市場占有率較高。②瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務增長率和市場

占有率。③幼童區(qū)。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務增長率高，但市場

占有率低。④明星區(qū)。這里的產(chǎn)品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。

題中，該型號智能手機”業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高”的情

況，符合金牛型產(chǎn)品特征。

12.美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】：A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。BD

兩項屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

13.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標是（）。

A.發(fā)現(xiàn)有競爭力的供貨商

B,減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

D.改善企業(yè)內外部的工作關系

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)采購管理的總目標具體分解為：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內部與外部的工作關系；⑥有效

降低采購成本。其中，企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需

的物料和服務，即確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要，以便使整個組織正常運

轉。

14.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。

A.補償薪酬

B.激勵薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬

【答案】：D

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

15.某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

16.戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）o

A.戰(zhàn)略方案的分解與實施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結構調整

D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略實施流程的步驟依次為:①戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實施戰(zhàn)略

時，首先要清楚地認識到自己要進行怎樣的調整才能成功地實施戰(zhàn)

略。②戰(zhàn)略方案的分解與實施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時

間和空間兩個方面進行分解。③戰(zhàn)略實施的考核與激勵?？己耸菣z驗

企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準，從而驗證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益

性。

.循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求（

17）o

A,減量化

B.小型化

C.再使用

D.再消費

E.再循環(huán)

【答案】：A|C|E

【解析】：

循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“3R”,按先后順序應為:減量化（Reduce）、

再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）o

18.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）o

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認為有運輸、倉儲、裝卸搬運、

包裝、流通加工、物流信息和配送等內容。其中，配送是指按客戶的

訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收

貨人的物流活動。

.生產(chǎn)控制的首要步驟是（

19）o

A.形成反饋報告

B.檢驗實際執(zhí)行情況

C.確定控制的標準

D.執(zhí)行修正方案

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)控制的基本程序主要包括：①制定控制的標準；②根據(jù)標準檢驗

實際執(zhí)行情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。其中，制定控制的標準為

首要步驟。

20.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元,

產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)確定型決策方法中的盈虧平衡點公式，盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定

成本/（單位售價-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。

21.下列因素中，不會影響固定資產(chǎn)有效工作時間的是（）o

A.輪班工作時間

B.工作班次

C.全年工作日數(shù)

D.單位時間的產(chǎn)量定額

【答案】：D

【解：

固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工

作時間、全年工作日數(shù)、設備計劃修理時間有關。

22.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】：B

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。

23.根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）o[2014

年真題]

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓

C.自然人發(fā)起人應當具備完全行為能力

D.發(fā)起人對設立行為產(chǎn)生的債務承擔連帶責任

【答案】：B

【解析】：

B項，《公司法》對發(fā)起人轉讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持

有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。

24.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.易形成規(guī)模經(jīng)濟

B.風險小

C.轉化速度快

D.容易獲得成功

E.技術擁有單位可能獲取更大利益

【答案】：C|D|E

【解析】：

創(chuàng)辦新企業(yè)是指由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術

轉移最為直接的方式。其優(yōu)點是:轉化速度較快，易于成功，技術擁

有單位或個人可能獲取更大的收益；缺點是:風險大，難以獲得風險

投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟。

25,下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。［2012年真題］

A.線性規(guī)劃法

B.盈虧平衡點法

C.決策樹分析法

D.決策收益表法

E.后悔值分析法

【答案】：A|B

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型

的前提條件，模型就能給出特定的結果。屬于確定型決策方法的模型

很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。

26.成品返修率屬于（）o

A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

C.產(chǎn)品質量指標

D.產(chǎn)品品種指標

【答案】:C

【解析】：

產(chǎn)品質量指標包括：①反映產(chǎn)品本身內在質量的指標，主要是產(chǎn)品平

均技術性能、產(chǎn)品質量分等;②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質量的指標,

如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

27.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500

萬元，根據(jù)我國公司法，對王某應處以罰款（）o[2015年真題]

A.25萬元?50萬元

B.25萬元?75萬元

C.50萬元?75萬元

D.50萬元~100萬元

【答案】：B

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出

資的，由公司登記機關責令改正，處以所抽逃資金額5%以上、15%

以下的罰款。因此，對王某應處以罰款25萬元~75萬元。

28.下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業(yè)不

滿意情緒作用的是（）。

A.福利

B.績效獎金

C.績效工資

D.利潤分享計劃

【答案】：A

【解析】：

福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有自身

獨特的優(yōu)勢：①形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；②具有典

型的保健性質，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增

強企業(yè)的凝聚力；③具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實

際收入；④由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應，可以為

員工節(jié)省一定的支出。

29.某企業(yè)選擇兩個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所

有的資源都投入到這兩個目標市場上，該企業(yè)采用的目標市場策略是

()。

A.市場營銷組合策略

B.差異性營銷策略

C.無差異營銷策略

D.集中性營銷策略

【答案】：D

【解析】：

集中性營銷策略，是指企業(yè)在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個細

分市場作為目標市場，制訂營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)

有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。

30.由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是()。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實

體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的利益共享、風險共

擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。一般而言，企

業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有：①平行模式。平行模式中無盟主、無核心,

以自發(fā)形式協(xié)調。②聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式是由具備最重要核心能力的

企業(yè)聯(lián)合組成的核心團隊為聯(lián)盟核心，由聯(lián)盟協(xié)調委員會進行協(xié)調。

③星形模式。星形模式聯(lián)盟核心為盟主，由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁。

31.某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組

建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54%的股權，此項重組屬

于（）。

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.分拆

D.出售

【答案】：C

【解析】：

分拆又稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同

時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股

票。本題中，該旅游集團公司的行為即屬于分拆。

32.下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標中，（）反映了所有數(shù)據(jù)與均值離

差平方的平均數(shù)。

A.極差

B.平均差

C.標準差

D.方差

【答案】：D

【解析】：

CD兩項，方差是一組數(shù)據(jù)中各變量值與均值離差平方的平均數(shù)；方

差的平方根稱為標準差；A項，極差又稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值

與最小值之差；B項，平均差，又稱平均離差，是各變量值與其均值

離差絕對值的平均數(shù)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

33.某企業(yè)大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季

度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天,

兩班制，每班有效工作時間7.5小時，已知：某車工車間共有車床20

臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平

方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為

1.5小時。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（）。

A.計劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

A項，計劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內根據(jù)現(xiàn)有的

生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定

了近期所做生產(chǎn)計劃。B項，查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能

力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組

織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項，設計

生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫

明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、

季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項，混合生產(chǎn)的能力是對上

述三種能力的一種綜合。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固

定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.65000

D.75000

【答案】：D

⑷該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

【答案】：D

⑸該企業(yè)應采用（）類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內容。

A.產(chǎn)品價格

B.產(chǎn)品質量

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期

應達到的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生

產(chǎn)進度的安排。

34.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）。

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過

程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

35.用矩陣法分析技術組合時采用的維度包括（）。

A.技術先進性

B.技術重要性

C.技術復雜性

D.技術相對競爭地位

E.技術兼容性

【答案】：B|D

【解析】：

矩陣法的分析步驟為：①評估企業(yè)技術實力；②分析技術組合；③比

較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術項目優(yōu)先次序。其中，分析技術

組合主要對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度

代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技

術上的投資和相對競爭地位。

36.在有限責任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會的

職權，經(jīng)理對董事會負責，行使的職權包括（）o

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

B.決定公司管理機構設置方案

C.確定公司的基本管理制度

D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案

E.聘任或解聘副經(jīng)理、財務負責人

【答案】：A|D

【解析】：

經(jīng)理被授予了部分董事會的職權，經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權:

①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；②組織實施

公司年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂公司管理機構設置方案；④擬訂公

司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公

司副經(jīng)理、財務負責人；⑦聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘

以外的管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權。BCE三項屬

于董事會的職權。

37.影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括（）。

A.人口規(guī)模

B.政治制度

C.競爭者

D.顧客

E.營銷渠道企業(yè)

【答案】：C|D|E

【解析】：

影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境主要包括：①企業(yè)自身的各種因素；②

競爭者；③營銷渠道企業(yè)；④顧客；⑤公眾。AB兩項屬于影響市場

營銷的宏觀環(huán)境。

38.根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）。［2015年

真題］

A.執(zhí)行股東會的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營計劃

D.制定公司的基本管理制度

【答案】：B

【解：

根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責任公司董事會對股東會負責,

同時行使下列職權：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執(zhí)

行股東會的決議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂公司的

年度財務預算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧

損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方

案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定

公司內部管理機構的設置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事

項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及

其報酬事項；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權。

39.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會臨時

會議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長應當于（）前召集和主持該

會議。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確規(guī)

定：代表Vio以上表決權的股東、物以上董事或者監(jiān)事會，可以提

議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和

主持臨時會議。

40.準時制（JIT）本質上是一個（）生產(chǎn)基地。

A.推動式

B.拉動式

C.反饋式

D.自由式

【答案】：B

【解析】：

準時制本質上是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客需

要。它的基本思想是：“只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)

品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存

達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

41.獨立董事的職權之一是（）。［2012年真題］

A.任免董事

B.解聘高級管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會

【答案】：D

【解析】：

獨立董事除應當具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職

權外，還具有下列職權：①重大關聯(lián)交易應由獨立董事認可后，提交

董事會討論；②向董事會提議聘用或解聘會計師事務所；③向董事會

提請召開臨時股東大會；④提議召開董事會；⑤獨立聘請外部審計機

構和咨詢機構；⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權。

42.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有（）。

A.人員

B.制度

C.技能

D.結構

E.共同價值觀

【答案】:A|C|E

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情

況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而

風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件

要素與軟件要素相結合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

43.某貿易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年

末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.永續(xù)年金

D.遞延年金

【答案】：D

【解析】：

年金是指在一定時期內發(fā)生的等額、定期的系列收付款項。年金按其

每次收付發(fā)生的時點不同，可分為：①先付年金，又稱即付年金，是

指從第一期起，在一定時期內每期期初等額收付的系列款項；②后付

年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金；③永續(xù)年金，是指無

限期支付的年金；④遞延年金，是指前幾個周期不支付款項，到了后

面幾個周期時才等額支付的年金形式。題中，該貿易公司”約定自第

3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年”，即前3年不支付,

后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金形式。

44.對企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）o

A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析

B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

D.政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

【答案】：B

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，其任務是根據(jù)企業(yè)目前的市場

“位置”和發(fā)展機會來確定未來應該達到的市場“位置”。外部環(huán)境

分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

.關于生產(chǎn)同步化的說法，錯誤的是（

45）o

A.裝配線與機加工幾乎平行進行

B.生產(chǎn)同步化是為了實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)

C.工序間設倉庫，前一工序為后一工序提供原材料

D.生產(chǎn)計劃只下達給總裝配線

【答案】：C

【解析】：

“后工序領取”以及“適時適量生產(chǎn)”是通過看板來實現(xiàn)的。真正的

生產(chǎn)計劃指令只下達到總裝配線，其余的每一道工序的生產(chǎn)指令由其

后面的工序在需要的時候下達。為了實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)，首先需要致

力于生產(chǎn)的同步化，即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束后，

便立即轉到下一工序去，裝配線與機加工幾乎平行進行，產(chǎn)品被一件

一件連續(xù)地生產(chǎn)出來。這樣，制造工序的最后一道，即總裝配線成為

生產(chǎn)的出發(fā)點，生產(chǎn)計劃只下達給總裝配線，以裝配為起點，在需要

的時候，向前工序領取必要的工件，而前工序提供該工件后，為了補

充生產(chǎn)被領取走的量，必然會向更前一道工序去領取所需的零部件。

這樣一層一層向前工序領取，直至粗加工以及原材料部門把各個工序

都連接起來，實現(xiàn)生產(chǎn)同步化。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

46.新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。

A.基礎研究

B.發(fā)明

C.開發(fā)

D.創(chuàng)新

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，技術創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術創(chuàng)新的產(chǎn)出成

果是新產(chǎn)品和新工藝等。不同階段技術創(chuàng)新產(chǎn)出的可度量成果不同，

具體而言:①基礎研究階段有研究論文和科研報告；②發(fā)明階段有專

利申請、專利、論文和報告；③開發(fā)階段有有關新工藝、新產(chǎn)品的圖

紙、說明書；④創(chuàng)新階段有新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。

47.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是（）。

A.供應商

B.經(jīng)紀人

C.零售商

D.銀行

【答案】：C

【解析】：

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，從分工的經(jīng)濟性考慮，企業(yè)的很多業(yè)務都是

通過市場營銷中介機構來進行的。這類中介有：①供應商，即向企業(yè)

供應原材料、部件、能源、勞動力和資金等資源的企業(yè)或組織；②商

人中間商，即從事商品購銷活動，并對所經(jīng)營的商品擁有所有權的中

間商，如批發(fā)商、零售商等；③代理中間商，即協(xié)助買賣成交、推銷

產(chǎn)品，但對所經(jīng)營的產(chǎn)品沒有所有權的中間商，如經(jīng)紀人、制造代理

商等；④輔助商，即輔助執(zhí)行中間商的某些職能，為商品交換和物流

提供便利，但不直接經(jīng)營商品的企業(yè)或機構，如運輸公司、倉儲公司、

銀行、保險公司、廣告公司、市場調研公司、市場營銷咨詢公司等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

48.關于市場細分的說法，錯誤的是（）。

A.市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會

B.市場細分應遵循可衡量性、可進入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則

C.市場細分所依據(jù)的細分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量

和行為變量

D.同一細分市場的顧客需求具有較多的差異

【答案】：D

【解析】：

市場細分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細分市場，而是根據(jù)不同的顧

客群來進行細分市場，消費需求的差異性是市場細分的基礎。企業(yè)必

須對市場進行分類，把購買欲望和興趣大致相同的消費者群歸為一

類，形成細分市場。D項，同一細分市場的顧客需求具有較多的共同

性。

49.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）0

A.確定控制的標準

B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況

C.編制生產(chǎn)計劃

D.控制決策

E.實施執(zhí)行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對

企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活

動。其基本程序包括：①確定控制的標準；②根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行

情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。

50.下列關于企業(yè)使命的說法中，錯誤的是（）o

A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果

C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景

D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、

哲學、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務對象的性質揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前

景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項，企業(yè)在一定

時期內沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標。

51.根據(jù)庫存的目的進行分類，庫存包括（）。

A.生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存

B.半成品庫存

C.季節(jié)性庫存

D.安全庫存

E.經(jīng)常庫存

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：①經(jīng)常庫存，是指企業(yè)在

正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存；②安全庫存，是

指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）

而準備的緩沖庫存；③生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存，是指在處于加工

狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或制成

品；④季節(jié)性庫存，是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏

季對空調機的需要）而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料（如大

米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。

52.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。

A.生產(chǎn)重復程度極高

B,生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額可以準確制定

D.外部物流的協(xié)調比較容易

【答案】：B

【解析】：

多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復程度介于

單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；②適用MRP實現(xiàn)物

料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、

零部件、成品的拉動需求；③由于產(chǎn)品設計和工藝設計采用并行工程

處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生

產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所

以外部物流的協(xié)調很難控制。

53.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。

A.