采購(gòu)部工作計(jì)劃年終范文樣本

6/6采購(gòu)部工作計(jì)劃年終選購(gòu)員需要對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)選購(gòu)主管。下面是第一我為您細(xì)心整理的選購(gòu)部工作方案年終。

選購(gòu)部工作方案年終1

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的選購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門(mén)20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份選購(gòu)方案，以利于降低、掌握選購(gòu)成本。

二、3月份工作方案

1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日

2、日常物資的詢價(jià)及選購(gòu)按時(shí)完成

3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂

4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日

5、各部門(mén)月方案選購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成全體人員

選購(gòu)部工作方案年終2

1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂"只有錯(cuò)買(mǎi)沒(méi)有錯(cuò)賣'。選購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，選購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立公平互惠的買(mǎi)賣機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。

2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市依據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定選購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，由于品質(zhì)不好，不但購(gòu)入成本會(huì)偏高，甚至造成使用上的鋪張。反之，品質(zhì)太差，將無(wú)法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購(gòu)買(mǎi)制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購(gòu)買(mǎi)損耗率太高的煤氣灶等。

3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

選購(gòu)的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成積累存貨，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積;太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在"零庫(kù)存'的觀念下，適時(shí)選購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)交貨是最抱負(fù)的選購(gòu)模式。

4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

價(jià)格應(yīng)當(dāng)以公正合理為原則，避開(kāi)購(gòu)入的成本太高或者太低。假如選購(gòu)價(jià)格過(guò)高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，丟失了商品的競(jìng)爭(zhēng)力量。反過(guò)來(lái)，假如選購(gòu)價(jià)格太低，所謂"一分價(jià)錢(qián)一分貨'，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成"價(jià)廉、質(zhì)次'，超市將無(wú)法順當(dāng)銷售出去。另外，假如供應(yīng)商無(wú)利可圖，其交易意愿就會(huì)低落，買(mǎi)方可能削減了一個(gè)供應(yīng)來(lái)源。

5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

選購(gòu)的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避開(kāi)"過(guò)與不及'。由于選購(gòu)量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，假如商品推陳出新，則過(guò)時(shí)的商品難以賣出去。反過(guò)來(lái)說(shuō)，假如選購(gòu)數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高選購(gòu)成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。

6、選購(gòu)管理的重點(diǎn)

料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，掌握庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過(guò)多

制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來(lái)浩大的庫(kù)存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過(guò)程中加強(qiáng)管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。

八、5S實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害

序號(hào)鋪張表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識(shí)別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨便擺放易混料，查找費(fèi)時(shí)間，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運(yùn)

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目如

二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之爭(zhēng)論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。盼望各部門(mén)能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如

三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之特別狀況，依循P-D-C-A過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著打算性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開(kāi)人為的制造過(guò)多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特別重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參加，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參加實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參加：整個(gè)體系的實(shí)施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來(lái)收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。

e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)相宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。

g)基于事實(shí)的決策方法