2024面向未來的律師調研報告-威科先行

《2024威科面向未來的律師調研報告》.wolterskluwerIIIReadyLAWYER:)的影響并揭示了塑造法律行業(yè)的幾大重要趨勢。報告描述了律師事務所如何)的影響并揭示了塑造法律行業(yè)的幾大重要趨勢。報告描述了律師事務所如何本報告依然揭示了未來三年將對法律行業(yè)產生深遠影響的的飛速發(fā)展與上述所有這些趨勢緊密交織，迫使律師事務所與企業(yè)法務部門必須保持高度警覺、持續(xù)激勵他們積極接納技術進步，將自己塑造成生成式人工智能（GenAI）及其他先進技術的發(fā)展，正不斷為那些宣稱自己“已為未來做好準備”的律師事務所、企業(yè)法務部門以及法律行業(yè)內的其他參與者，設定（或刷新）了更高的門檻或標準?！?024年威科面向未來的律師調研報告》結果顯示，全球法律從業(yè)者正日益他們對于提升工作效率、推動流程自動化及優(yōu)化法律檢索能力在技術迭代、法規(guī)演變、勞動力變革及法律行業(yè)自我調適的背景下，本年度暨第六次“面向未來的律師調查”，聚焦于未來三年GenAI對法律職業(yè)的影響以及塑造法然而，本報告的探索并未局限于GenAI，而是進一步觸及了對商業(yè)模式的潛在重新評估、多元化人才管理策略，以及法律從業(yè)者如何有效應對有關環(huán)境、社會與治理（ESG）等方面日益調查結果剖析了法律從業(yè)者當前面臨的核心挑戰(zhàn)與寶貴機遇，改變著法律從業(yè)者的日常工作模式。在企業(yè)法務部門中，至少的法律從業(yè)者預計，其所在機構在未來三年內將加大對人工智GenAI應用率的急劇上升，無疑彰顯了法律界正在接納這項技技術創(chuàng)新可能會重塑傳統(tǒng)業(yè)務模式。60%的法律從業(yè)者預計，人工智能驅動的效率提升將降低按小時計費模式的使用率。同時，超過半數(shù)的調查對象（56%）認為其已做好充分準備，將通過調整業(yè)務慣例、服務方案、工作流程及定價策略接納人工智能技術的落地運用。隨著創(chuàng)新力量持續(xù)滲透法律行業(yè)，展現(xiàn)談及職場，絕大多數(shù)法律從業(yè)者（81%）強調需要維持工作與生活之間的合理平衡；而值得關注的是，82%的人認為其所在組織在此方面表現(xiàn)良好。吸引并留住人才的其他核心要素還包括具有競爭力的薪酬福利以及職業(yè)發(fā)展與培訓機會。在招聘法律人才方面，72%的調查對象表示技術專長是應聘者的一項重師事務所的準備程度存在著差距。調查發(fā)現(xiàn)，一方面，4律師事務所的信心略顯不足，僅29%認為準備充分，24%則56%的企業(yè)法務部門提供相關培訓，而律師事務所的這一比例80%的調查對象表示已做好準備，能夠有效應對未來三年的成本與價格壓力。技術成為了提升生產率、縮小差距以應對壓力近四分之三（74%）的法律從業(yè)者認為，信息安全管理挑戰(zhàn)不斷升級，已經對其組織產生了影響；33%的法律從業(yè)者甚至預計這種影響極其重大。80%的法律從業(yè)者表示其所在組織總體上為應對未來三年不斷變化的信息安全管理挑戰(zhàn)做好了準備，大多數(shù)接受調查的專業(yè)人士（71%）預計，GenAI的快速發(fā)展將在未來三年內持續(xù)影響律師事務所和企業(yè)法務部門，其中法律從業(yè)者表達了擔憂。與此同時，82%的調查對象認為自己為了吸引并留住頂尖法律人才，需要持續(xù)多管齊下。除了提供有競爭力的薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展和培訓機會外，還需要高度重視如何促進工作與生活之間的平衡。令人欣慰的是，大多數(shù)未來三年預計會對法律行業(yè)產生重大影響80%法律創(chuàng)新的未來在法律領域，GenAI的主要應用包括檢索、分然而，GenAI的應用并非一帆風順，其面臨的主要挑戰(zhàn)包括整合難度、成果信任度問題，以及涉及人“律師在運用GenAI的過程中，面臨的最大障礙也是唯一障礙，是認知不足引發(fā)的恐懼心理。律師事務所領導者在幫助克服這些恐懼心理方面扮在法律領域，GenAI的主要應用包括檢索、分然而，GenAI的應用并非一帆風順，其面臨的主要挑戰(zhàn)包括整合難度、成果信任度問題，以及涉及人“律師在運用GenAI的過程中，面臨的最大障礙也是唯一障礙，是認知不足引發(fā)的恐懼心理。律師事務所領導者在幫助克服這些恐懼心理方面扮演著舉足輕重的角色。”法務部門和律師事務所認為效率受GenAI影響法務部門和律師事務所認為效率受GenAI影響除了技術方面外，還普遍存在著關于GenAI的信任問題。在律這一比例在企業(yè)法務部門中也高達37%。大約37%的律師事務除了技術方面外，還普遍存在著關于GenAI的信任問題。在律這一比例在企業(yè)法務部門中也高達37%。大約37%的律師事務所和41%的法務部門從業(yè)者將人工智能與數(shù)據隱私所涉及的道業(yè)界積極關注GenAI所帶來的益處，但同時也伴隨著一定的擔“作為一名公司內部法律顧問，我期望外部法律顧問能夠積極利用技術，尤其是當這些技術能夠對我們的最終結果產生積極影響之時。然而，與此同時，我也希望法律顧問在運用新技術的過程中能夠審慎思考?！痹趯enAI整合至現(xiàn)有工作流程的過程中，企業(yè)法務部門所面“作為一名公司內部法律顧問，我期望外部法律顧問能夠積極利用技術，尤其是當這些技術能夠對我們的最終結果產生積極影響之時。然而，與此同時，我也希望法律顧問在運用新技術的過程中能夠審慎思考?！泵绹商m技術，并充分發(fā)揮其效能。關于GenAI培訓的重要性，業(yè)界已達成廣泛共識：71%的調查對象表示，他們已被要求或在未來美國荷蘭律師事務所和法務部門的GenAI律師事務所和法務部門的GenAI的調查對象需要在明組織目前并未提供此類的調查對象需要在明組織目前并未提供此類具體相關的問題，例如幻覺現(xiàn)象。為此，律師事務所需要優(yōu)化律業(yè)務模式，為提高服務效率和創(chuàng)新定價模式鋪設律業(yè)務模式，為提高服務效率和創(chuàng)新定價模式鋪設GenAI帶來的影響正改變著客戶的期待，事務所不得不采納此技術，以加快響應速度、提升與此同時，法律從業(yè)者日益傾向于借助替代法律服另一個預期是GenAI可能會減少對法律人員的需求，超過三工智能技術的落地運用。隨著GenAI不斷發(fā)展并進一步融入其中一個爭論最多的話題是GenAI對按小時計費模式的影將降低按小時計費模式的使用率，20%的調查對象甚至預計會產生重大影響（5分制中的最高分）?？傮w而言，關于GenAI是否會影響按小時計費商業(yè)模式的使用率“毫無疑問，人工智能可能會在一定程度上影響從事日常工作任務（如文件審核、盡職調查及文件起草等）的人員需求結構。但與此同時，“毫無疑問，人工智能可能會在一定程度上影響從事日常工作任務（如文件審核、盡職調查及文件起草等）的人員需求結構。但與此同時，GenAI也加快了律師事務所和法律組織吸納新一代技術型專業(yè)人才的需求?！睘榱颂嵘龢I(yè)務效率與效果，法律團隊正積極擴充其工具包。借助GenAI技術，他們得以重新規(guī)劃工作流程，并調整優(yōu)化人力資源配置。律師事務所也得以重新思考向客戶提供服務的模式，例如，除按小時計費的傳統(tǒng)法律業(yè)務模式之外，采用替代性收費安排，包括圍繞計費時長和人員配置進行靈活調整。此外，對于外包價格較低已成為行業(yè)內的一大趨勢并一直持續(xù)。多數(shù)律師事務所及企業(yè)合作伙伴。在主要的工作任務中，超過為了提升業(yè)務效率與效果，法律團隊正積極擴充其工具包。借助GenAI技術，他們得以重新規(guī)劃工作流程，并調整優(yōu)化人力資源配置。律師事務所也得以重新思考向客戶提供服務的模式，例如，除按小時計費的傳統(tǒng)法律業(yè)務模式之外，采用替代性收費安排，包括圍繞計費時長和人員配置進行靈活調整。此外，對于外包價格較低“人工智能工具必然會對法律職業(yè)產生影響，尤其是在由數(shù)據驅動的領域。隨著這些工具不斷完善，可能會大幅縮減常規(guī)工作耗時。然而，律師的專業(yè)判斷始終是不可或缺的?！薄叭斯ぶ悄芄ぞ弑厝粫Ψ陕殬I(yè)產生影響，尤其是在由數(shù)據驅動的領域。隨著這些工具不斷完善，可能會大幅縮減常規(guī)工作耗時。然而，律師的專業(yè)判斷始終是不可或缺的。”人工智能驅動的效率提升對按小時計費模式的使用率影響人工智能驅動的效率提升對按小時計費模式的使用率影響合同起草與審核平衡工作和生活以及具有競爭力的薪酬待遇，對法平衡工作和生活以及具有競爭力的薪酬待遇，對法在招聘法律新人時，技術專長是法律組織考慮是否大多數(shù)法律從業(yè)者明顯增加了在辦公室工作的天當被問及預計未來三年內哪種關鍵因素將對律師事務所及法務部門產生影響時，73%的調查對象認為是吸引、招聘及保留人才的能力。值得慶幸的是，80%的調查對象表示那么，究竟哪些因素最能吸引法律人才？其中三為突出：81%的法律從業(yè)者表示，工作與生活的合理平衡至關重要；79%的法律從業(yè)者期望獲得具有競爭力的薪酬值得注意的是，相較于法務部門，律師事務所在提供有競“律師事務所和企業(yè)內部法務部門應該明確地分配更多資源，包括時間和資金，用于團隊管理、領導力和情商方面的發(fā)展和培訓。”除了這三個主要領域之外，工作場所的其他幾個維度同樣值得“隨著技術與法律實踐的日益融合，對精通網絡安全、人工智能、區(qū)塊鏈和法律技術的律師的需求越來越大。此外，在數(shù)字時代善于駕馭技術驅動型法律問題（如數(shù)據隱私和知識產權）的專業(yè)人士受到的關注更多?！庇腥さ氖?，從員工視角來看，工作文化也被視為吸引法律人才“隨著技術與法律實踐的日益融合，對精通網絡安全、人工智能、區(qū)塊鏈和法律技術的律師的需求越來越大。此外，在數(shù)字時代善于駕馭技術驅動型法律問題（如數(shù)據隱私和知識產權）的專業(yè)人士受到的關注更多?！痹谡衅阜矫妫椭鲗刚呒夹g專長的評價存在差異：78%的企業(yè)法務部門將技術專長視為一項重要特質，而律師事務所的Gianni&Origoni律師事務所合伙人在美國、意大利和波蘭，超過一半的員工每周最后，關于遠程工作，調查顯示，全球范圍內呈現(xiàn)出向辦公室Gianni&Origoni律師事務所合伙人在美國、意大利和波蘭，超過一半的員工每周招聘和留住人才仍然是法律從業(yè)者及其雇主最美國意大利 關心的問題。吸引頂尖法律人才需要采取綜合美國意大利 總計律師關注點，隨之而來的是ESG相關法律專業(yè)知識需壓力，但企業(yè)法務部門在應對此挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出了更關于ESG問題的監(jiān)管環(huán)境較為復雜，法律從業(yè)者必須適應這種環(huán)境才能與時俱進并且更好地服務客在工作場所與員工層面，ESG雖同為關鍵議題，卻也伴隨著微妙的差異。根據“2024面向未來的律師其背后的原因有哪些？其背后有三大主要驅動因素：全球一方面，半數(shù)（50%）調查對象將監(jiān)管要求和合規(guī)復雜性挑戰(zhàn)，而40%的調查對象則認為，員工普遍傾向于選擇超過一半（56%）的企業(yè)法務部門及45%的律師事務所正積其他措施包括制定內部ESG合規(guī)政策與指導方針，以及攜手外此外，42%的律師事務所與41%的企業(yè)法務部此外，42%的律師事務所與41%的企業(yè)法務部法務部門在法律行業(yè)，ESG服務需求持續(xù)增長已不再是盡管已采取各種適應性措施，但在準備狀態(tài)方面，仍顯現(xiàn)出明顯的差距：41%的企業(yè)法務部門聲稱“已做好充分準備”，能夠應對ESG需求的快速增長，而律師事務所的這一比例為短暫的趨勢，而是標志著在全球愈發(fā)重視可持續(xù)發(fā)展、社會責任與治理的背景下，法律服務的供給模式正經歷一場根本性的轉型。為了更卓越地服務客戶，法律從業(yè)者需要注重培訓，設立專門的ESG部門，并全面把握不斷更迭的在法律行業(yè)，ESG服務需求持續(xù)增長已不再是盡管已采取各種適應性措施，但在準備狀態(tài)方面，仍顯現(xiàn)出明顯的差距：41%的企業(yè)法務部門聲稱“已做好充分準備”，能夠應對ESG需求的快速增長，而律師事務所的這一比例為多元化及包容性等領域遵循相關政策與慣例，這些均為未來的關于法律從業(yè)者是否已為未來做好準備這一議題，即便是在威科集團“面向未來的律師”調研項目持續(xù)進行了六年之久后，其依然保持著現(xiàn)實意義和吸引力。第六版報告再次揭示了律師群體歷經多年，以緩慢卻堅定的步伐適應技術革新，并逐步轉變其然而，在過去的一年中，GenAI席卷全球并深刻影響著各行各業(yè)，法律從業(yè)者再次面臨嚴峻考驗。從《2024年威科面向未來的律師調研報告》結果來看，他們似乎比以往任何時候都更加迅速地搭上了應能力。我們滿懷期待地關注著這一趨勢的演進，以及未來幾年必來自歐洲和美國的業(yè)內知名學者以其在該領域的創(chuàng)來自歐洲和美國的業(yè)內知名學者以其在該領域的創(chuàng)RobertAmbrogi是馬薩諸塞州的一名律師和記者，20多年來一直從事法律技術和網絡方面的報道工作，主要使用他的博客未來法律行業(yè)的哪些參與者或領域將面臨最多干擾StefanoMele：未來數(shù)年，法律行業(yè)的多個領域都將面在網絡安全法領域，隨著網絡攻擊日益猖獗且手段愈發(fā)復雜，加之數(shù)據泄露事件頻發(fā)，全球各地司法管轄區(qū)紛的興起，更是為這一局勢增添了復雜性。專注于網絡安全法的律師必須緊跟法規(guī)更新步伐，以便更有效地協(xié)助能否預測并靈活適應這些干擾，將決定法律從業(yè)者未來幾年成敗與否。因此，律師需保持高度機敏，不斷精進專業(yè)知識與技能，同時加強跨國合作，以應對新興領域KamilaKurkowska是女性律和導師，也是一名教師。KamilaKurkowska是女性律和導師，也是一名教師。Kamila曾在哈佛大學法學院修讀律師事務所領導力課程，并在斯坦福大學修讀領導力課程。她是Kamila是法律行業(yè)創(chuàng)新、溝通、營銷、多裁兼副總法律顧問，在過去15年，一直擔任威科集團的重要法律顧問。Janet擁有30多年的法律從業(yè)經驗，涉足的商業(yè)事務RobertAmbrogi：如今，客戶自身在數(shù)字技術方面的素養(yǎng)已遠超以往，因此他們對律師事務所也提出了相應的數(shù)字化期望。在滿足這些期望的過程中，律師事務所面臨的最大挑戰(zhàn)在于克服準備不足的問題。那些尚未全面采用并整合該項技術的律所，將面臨更高的實施成本、潛在的顛覆性整合難題、培訓障礙以及來自律師和員工的文化阻力。然而，對于已經精通數(shù)字技術或成功克服這些挑戰(zhàn)的律所而言，機遇同樣巨大。精通技術的律所您是否認為法律行業(yè)在數(shù)字化方面相較于其他行StefanoMeleStefanoMeleOrigoni律師事務所的合伙人，擔任網絡安全和空間經濟法務部負責人以及數(shù)據保護部聯(lián)合負責人。他在國家和國際層面就技術對公民生活、企業(yè)和國家安全的影響所作為一名公司內部法律顧問，我期望外部法律顧問能夠積極利用技術，尤其是當這些技術能夠對我們的最終結果產生積極影響之時。然而，與此同時，我也希望法律您預計律師事務所的業(yè)務模式是否會因GenAI等技術而管關于按小時計費模式終結的報道可能被過度渲染，但不可否認的是，GenAI必然會引發(fā)律所業(yè)務模式的根本性重塑。隨著人工智能越來越多地接手專業(yè)人士的常規(guī)工作，并簡化處理越來越多的繁復任務，眾多律師事務所正逐步從傳統(tǒng)的按小時計費模式向其他替代收費方式轉型，例如固定費用、訂購服務或是基于價值的計費模式。此外，GenAI的應用還會降低律所的管理成本及人員規(guī)模，進而使之能夠提供更具競爭力的價格――您預測法律從業(yè)者在將GenAI運用于法律工作過程中可礙也是唯一障礙，是認知不足引發(fā)的恐懼心理。他們害怕人工智能可能會對他們的工作造成威脅，太過復雜，難以學會，容易生成不準確的結果，以及可能會妨礙他們遵循道德要求。律師事務所領導者在幫助克服這些恐懼心理方面扮演著舉足輕重的角色。他們需要積極引領，不僅自身需勇于嘗試，還應推動人工智能相關的教育與培訓項目，設立試點，讓律師親身體驗人工智能，并通過分享成功案例來彰顯技術的價值。如其他任何技術一樣，人工智能的引入亦需自高層發(fā)起，輔以明確的愿StefanoMele：盡管GenAI具備轉變法律實踐的巨大潛能，其部署卻伴隨著法律從業(yè)者不得不正視的諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括但不限于：確保數(shù)據隱私與安全、消除偏見、驗證人工智能輸出結果的質量、保持責任歸屬和透明、保證合規(guī)，以及構建通常會涉及敏感和機密信息。此外，保護客戶機密、防止數(shù)據法律從業(yè)者還必須保持警惕，防止人工智能在法律決策中強化偏見。要確保公平性并避免歧視性結果，就必須對訓練數(shù)據進行仔細選擇和預處理，持續(xù)監(jiān)控，可能還需要納入減輕偏見的由于人工智能的監(jiān)管環(huán)境仍在不斷變化，不同司法管轄區(qū)的標準和要求也不盡相同，法律從業(yè)者還必須隨時了解人工智能法最后，還必須建立客戶信任并展示人工智能加持下的法律服務的價值。法律從業(yè)者必須向客戶明確傳達人工智能的好處和局在贏得或留住人才方面，您認為最成功的組織是如何做和留住有價值的員工遠比企業(yè)內部法務部門困難。當然，在這一方面比較成功的律師事務所在招聘和管理員工時，都是有意識的、有策略的。何為理想的應聘者或員工，并沒有一個統(tǒng)一的標準。最重要的是，招聘過程以及隨后對律師的管理要與律所的業(yè)務戰(zhàn)略保持一致。遺憾的是，許多律師事務所甚至沒有建立和制定業(yè)務戰(zhàn)略，這就是為什么招聘往往是隨機的，律師.在贏得或留住人才方面，您建議相關組織采取哪些措施？地分配更多資源，包括時間和資金，用于團隊管理、領導力和情商方面的發(fā)展和培訓。律師屬于要求極其嚴苛的員工，他們不僅才智出眾，渴望成功與反饋，同時也承載著巨大的精神和工作壓力。是一個難以輕易駕馭和激勵的群體。律師事務所及企業(yè)內部法務部門的領導層應當積極向頂尖的市場專家求教，.如說是重塑所需人才的類型。誠然，人工智能必然會減少對從事日常任務（諸如文件審核、盡職調查及文件起草）的人員的需求。但與此同時，GenAI也加快了律師事務所和法律組織吸納新一代技術型專業(yè)人才的需求。這些組織需要吸納精通各種網絡安全與合規(guī)、項目管理、流程管理及客戶支持。因此，雖幅減少。人工智能工具必然會對法律職業(yè)產生影響，尤其是由數(shù)據驅動的領域。隨著這些工具不斷完善，可能會大幅縮減常規(guī)工作耗時。然而，律師的專業(yè)判斷始終是不可或缺的。隨著人工智能工具的普及，法律界需思考如何更有效地培訓下一代StefanoMele：GenAI很有可能會大大減少對某些類別法律工作者的需求，尤其是那些從事常規(guī)、重復和勞動密集型任務的人員。由人工智能驅動的技術，如自然語言處理和機器學習算法，可以實現(xiàn)各種法律流程的自動化。包括法律檢索、文件審核、合同起草、盡職調查和電子取證等活動。這些任務的自動然而，需要注意的是，雖然人工智能可以處理許多常規(guī)任務，但仍然需要成熟的法律從業(yè)者提供戰(zhàn)略建議、做出復雜的法律判斷以及管理微妙的客戶關系。法律實踐需要高度的批判性思維、情商、道德判斷和客戶互動：所有這些領域都離不開人類此外，人工智能在法律業(yè)務中的應用也帶來了一些新的挑戰(zhàn)，需要人類進行監(jiān)督，例如確保人工智能的使用符合道德、管理.您如何看待法律行業(yè)中招聘趨勢的演變？StefanoMele：法律行業(yè)的招聘趨勢正在快速演變，這是由幾個動態(tài)因素造成的，包括技術進步、客戶期望轉變以及法律實區(qū)塊鏈和法律技術的律師的需求越來越大。