工作總結(jié)合理化建議

工作總結(jié)合理化建議工作總結(jié)合理化建議篇一對工作的合理化建議：1、飼料頻道需要廣告部同事的合作，針對讀者客戶需要，我們才能及時(shí)有效的上傳客戶需要的信息，同時(shí)，收集客戶能提供的有效信息，作為網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容以及信息積累。2、網(wǎng)絡(luò)和后臺(tái)問題。經(jīng)常在早上等傳信息的高峰時(shí)間，出現(xiàn)網(wǎng)速很慢、甚至是斷網(wǎng)的情況，這對編輯工作干擾很大，不能在最短的時(shí)間內(nèi)傳完信息，對當(dāng)天的點(diǎn)擊量影響也是非常大的。3、關(guān)于晨會(huì)，早上8點(diǎn)半到9點(diǎn)半之間的時(shí)間都是很寶貴的，通常在9點(diǎn)半左右會(huì)有一個(gè)點(diǎn)擊高峰出現(xiàn)，要是在這個(gè)時(shí)間之內(nèi)沒有上傳足夠的數(shù)量。將嚴(yán)重影響全天的點(diǎn)擊量優(yōu)秀工作方法：1、首先是需要足夠的專業(yè)知識(shí)，這個(gè)除了能有效的鑒別信息的可靠性外，就是利用專業(yè)的知識(shí)有效的學(xué)習(xí)更多的與工作相關(guān)的知識(shí)和信息，為在工作中爭當(dāng)?shù)谝粍?chuàng)造有利條件！2、資源整合充分整合集團(tuán)現(xiàn)有的資源，作為農(nóng)博飼料頻道的信息源。集團(tuán)內(nèi)部的資源整合是目前面臨的關(guān)鍵問題。3、通過工作的關(guān)系，努力建立好社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，為以后的工作和發(fā)展打下良好的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)和人際關(guān)系基礎(chǔ)。4、保持良好的心態(tài)必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化，把爭創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長目標(biāo)。5、按時(shí)保質(zhì)完成日常的更新和維護(hù)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作做一個(gè)四有新人：有目標(biāo)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有反省。6、保持良好的溝通部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間孩子又保持良好的溝通才能成就一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的個(gè)人。良好的溝通是職業(yè)成功的基礎(chǔ)。工作總結(jié)合理化建議篇二對公司的合理化建議：1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。建議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實(shí)說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。3、提高工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。另外提幾條個(gè)人建議：1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)光安排工作。4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。工作總結(jié)合理化建議篇三當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營正在受到嚴(yán)峻形勢的考驗(yàn)。在這樣不利的局面下，如何通過團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)、引領(lǐng)職工群策群力，在工作實(shí)踐中積極發(fā)現(xiàn)、思考，建言獻(xiàn)策，從而推動(dòng)提高崗位工作效能，最終確保公司實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，是一個(gè)非常值得思考的問題。作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營保駕護(hù)航的部門，雖然并不直接參與工業(yè)生產(chǎn)，但用這樣一種間接的方式為公司創(chuàng)造效益卻是當(dāng)前這樣一種嚴(yán)峻的形勢下不可低估的。因此，在工作中，有效引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工就工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，積極、主動(dòng)的探索改進(jìn)方法、創(chuàng)新工作模式、拓寬工作思路、提高工作效能。對于提高職工的主觀能動(dòng)性、確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，杜絕公司資源流失以及保障公司生產(chǎn)的穩(wěn)定順行必將起到十分積極的作用。下面，筆者以自己所從事的工作作例，淺談一下如何充分利用開展合理化建議活動(dòng)的契機(jī)，推動(dòng)職工在崗作為、開拓進(jìn)取，從而促進(jìn)工作效能的全面提升。一、開展具備良好的組織管理及協(xié)調(diào)機(jī)制的合理化建議活動(dòng)，能夠有效推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效開展合理化建議活動(dòng)首先必須緊密聯(lián)系、圍繞職工崗位工作主題，通過職工在日常工作中的切身感受，為決策者制定恰當(dāng)合理、行之有效的改良增效措施提供良好的參考，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好開展。同時(shí)，要加強(qiáng)對活動(dòng)的組織管理，建立健全管理體系，形成暢通的渠道，積極主動(dòng)為職工發(fā)揮聰明才智搭建舞臺(tái)。調(diào)動(dòng)了職工的積極性，也使參與建議活動(dòng)的職工在發(fā)現(xiàn)、建議、立項(xiàng)、實(shí)施過程中開拓了思維，豐富了自身的工作經(jīng)驗(yàn)，為在今后工作中提出更多更好的建議培養(yǎng)了能力、打下了基礎(chǔ)。二、引導(dǎo)職工拓寬思路、全面分析，進(jìn)一步提升合理化建議的功效職工除了不斷創(chuàng)新工作方法外，能否通過合理化建議活動(dòng)為公司創(chuàng)效做出更多貢獻(xiàn)呢?答案是可行的。部門在開展合理化建議活動(dòng)的過程中，應(yīng)引導(dǎo)職工在立足治安工作的基礎(chǔ)上，將思路放的寬一些，將姿態(tài)放的高一些，將角度放的廣一些，將視線放的遠(yuǎn)一些，這樣，提出來的建議才更具價(jià)值，才能為公司帶來更大的利益。一條有價(jià)值的合理化建議雖來源于基層的某一個(gè)崗位、某一個(gè)工種，但絕不應(yīng)局限于固定的思維、固定的模式，多角度、多側(cè)面的分析、思考有助于提升合理化建議的功效。三、部門開展合理化建議活動(dòng)，需搭建順暢、真誠的交流平臺(tái)，引導(dǎo)職工不斷參與，進(jìn)而全面推動(dòng)人員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效部門開展合理化建議活動(dòng)為職工參與和自身息息相關(guān)的工作環(huán)境、工作模式的改造、改進(jìn)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，滿足了職工參與民主管理的要求和愿望。是調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性的有效方法。也是部門吸納職工智慧，從而不斷完善基礎(chǔ)管理，改進(jìn)工作方式，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，使隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力的最佳途徑。因此，部門在開展合理化建議的過程中，應(yīng)在充分重視