產(chǎn)量競爭與市場進(jìn)入課件

2024/11/11

產(chǎn)量競爭與市場進(jìn)入▲產(chǎn)量競爭的古諾模型2024/11/12假設(shè)：市場中只有兩家企業(yè)進(jìn)行競爭產(chǎn)品是同質(zhì)的兩家企業(yè)同時確定各自的產(chǎn)量，或者說在確定產(chǎn)量的時候不知道對方的產(chǎn)量兩家企業(yè)都根據(jù)自己對對方產(chǎn)量的猜測，來確定自己對應(yīng)的利潤最大化產(chǎn)量2古諾競爭的均衡2024/11/13市場需求曲線P＝60－Q，其中Q＝Q1＋Q2。假設(shè)兩家企業(yè)的邊際成本MC1＝MC2＝0企業(yè)1如何最大化利潤？企業(yè)1會猜測企業(yè)2的產(chǎn)量，并假定企業(yè)2將保持該產(chǎn)量不變。因此，對于企業(yè)1來說，在其確定利潤最大化產(chǎn)量的過程中，企業(yè)2的產(chǎn)量被認(rèn)為是一個常數(shù)。于是，企業(yè)1面對的需求曲線為：

P＝（60－Q2）－Q1其邊際收益MR1＝60－Q2－2Q1，由利潤最大化條件MR1＝MC1，可得

Q1＝30－0.5

Q2類似地，由企業(yè)2的利潤最大化可得

Q2＝30－0.5

Q1最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)3最優(yōu)反應(yīng)曲線對應(yīng)于企業(yè)2的任何一個產(chǎn)量，企業(yè)1都將確定自己的最優(yōu)產(chǎn)量，即能夠使得自己利潤最大化的產(chǎn)量對企業(yè)2也有類似的反應(yīng)機(jī)制即每家企業(yè)的產(chǎn)量都是對方產(chǎn)量的函數(shù)Q1Q2Q2(Q1)Q1(Q2)N20204古諾均衡兩條反應(yīng)曲線的唯一交點在N在N點對應(yīng)的產(chǎn)量水平上，兩家企業(yè)都實現(xiàn)了利潤最大化（在給定對方產(chǎn)量的前提下），因此雙方都不會再改變產(chǎn)量，從而達(dá)成納什均衡古諾均衡：Q1＝Q2＝20，P＝20古諾均衡的效率如何？比較：壟斷產(chǎn)量與價格：Q＝30，P＝30完全競爭產(chǎn)量與價格：Q＝60，P＝0古諾均衡產(chǎn)量Q＝40大于壟斷產(chǎn)量，但少于完全競爭產(chǎn)量5斯塔克伯格模型2024/11/16在現(xiàn)實生活中，人們選擇策略的過程是有先后次序的，某個人可能先采取某一行動。這是一種動態(tài)博弈古諾模型的擴(kuò)展：如果一家企業(yè)先選擇產(chǎn)量，是否能獲得先行者優(yōu)勢？——Stackelberg模型先行者可以在考慮到對手反應(yīng)的條件下選擇其利潤最大化產(chǎn)量均衡結(jié)果是，先行者將獲得更高的市場份額，因而也就獲得更多利潤在產(chǎn)量競爭情況下，確實存在先行者優(yōu)勢6斯塔克伯格模型的均衡解P＝60－Q，其中Q＝Q1＋Q2MC1＝MC2＝0，且企業(yè)1先行企業(yè)1如何利潤最大化？假設(shè)對先行者來說，它完全了解博弈的結(jié)構(gòu)，也知道對方將如何對自己的產(chǎn)量決策作出反應(yīng)。先行者的利潤最大化將是在充分考慮了對手反應(yīng)情況下的決策。于是，企業(yè)1的收益曲線為：

R1＝PQ1＝（60－Q2－Q1）Q1＝（60－（30－0.5Q1）－Q1）Q1企業(yè)1的邊際收益MR1＝30－Q1，由利潤最大化條件MR1＝MC1，可得Q1＝30企業(yè)2看到企業(yè)1生產(chǎn)30個產(chǎn)量，根據(jù)利潤最大化原則，其產(chǎn)量將為

Q2＝30－0.5×30＝15此時，P＝15。顯然，先行者的利潤是后行者的2倍！問題思考：為什么企業(yè)2愿意自覺地限制產(chǎn)量？7策略性替代與策略性互補(bǔ)價格競爭是策略性互補(bǔ)的：企業(yè)價格變動方向一致（最優(yōu)反應(yīng)曲線斜率為正）產(chǎn)量競爭（產(chǎn)能競爭）是策略性替代的：企業(yè)產(chǎn)量變動方向相反（最優(yōu)反應(yīng)曲線斜率為負(fù)）Q1Q2Q2(Q1)Q1(Q2)NP1P2P1(P2)P2(P1)N8產(chǎn)能－價格兩階段博弈2024/11/19在現(xiàn)實中，隨著時間的流逝，企業(yè)交替作出生產(chǎn)能力水平和定價的決策，但是后者要比前者發(fā)生的頻率高以簡單的兩階段博弈模型表示，對于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，生產(chǎn)能力的競爭是第一階段的博弈，價格競爭是第二階段博弈多階段博弈的邏輯：在第一階段博弈時，就要考慮其結(jié)局對第二階段的博弈將產(chǎn)生什么影響問題：產(chǎn)能競爭與產(chǎn)量競爭有什么區(qū)別？產(chǎn)能－產(chǎn)量－價格是否可看成三階段博弈？9▲進(jìn)入壁壘與潛在競爭2024/11/110通常來說，市場進(jìn)入壁壘越高，在位企業(yè)的市場勢力就越強(qiáng)在位企業(yè)必須關(guān)注潛在競爭的可能性潛在競爭可能來源于兩個方面：潛在進(jìn)入者對在位企業(yè)的威脅，以及較相近的替代品的競爭問題：鐵路還是壟斷部門嗎？民航是壟斷性行業(yè)嗎？如何界定民航的壟斷性？10進(jìn)入壁壘的來源2024/11/111產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)（網(wǎng)絡(luò)外部性或網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）經(jīng)營所需資本投入消費(fèi)者或客戶的轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異化品牌知名度分銷渠道企業(yè)可能具有的絕對成本優(yōu)勢或?qū)W習(xí)效應(yīng)

沉沒成本（沉沒成本＝固定成本？）技術(shù)壁壘（專利保護(hù)）政策性壁壘11技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)融合2024/11/112技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)演化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素，對某些產(chǎn)業(yè)甚至具有關(guān)鍵意義廠商如何應(yīng)對技術(shù)演化帶來的產(chǎn)業(yè)融合？例如三網(wǎng)融合下的產(chǎn)業(yè)競爭谷歌收購摩托羅拉諾基亞被微軟收購研究與開發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新的競爭甚至是比產(chǎn)能競爭更長期的競爭問題：廠商的R&D策略該如何選擇？12智豬博弈2024/11/113豬圈中有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬豬圈的一頭是食槽，另一頭是按鈕。按一次按鈕就有10口豬食進(jìn)槽，但按一次按鈕需消耗相當(dāng)于2口豬食的熱量（成本）若大豬先到，大豬能吃到9口，小豬只能吃到1口；若同時到，大豬吃7口，小豬吃3口；若小豬先到，大豬吃6口，小豬吃4口大豬小豬的最優(yōu)策略是什么？有沒有納什均衡？13智豬博弈的得益矩陣2024/11/114小豬大豬按按等待5，1

4，4等待9，－1

0，014小企業(yè)投入模仿大企業(yè)投入模仿500，80

300，300800，－100

0，0研究與開發(fā)中的“智豬博弈”15▲市場進(jìn)入博弈2024/11/116先行者優(yōu)勢：一家企業(yè)進(jìn)入，另一家則很難再進(jìn)入AB進(jìn)入不進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入－20,－200，5050，00，016市場進(jìn)入博弈的擴(kuò)展形式2024/11/117廠商A進(jìn)入廠商B——進(jìn)入—－20，－20不進(jìn)入—50，0不進(jìn)入——廠商B——進(jìn)入—0，50不進(jìn)入—0，0（2）（3）（1）17產(chǎn)品差異化與市場進(jìn)入2024/11/118在一個多產(chǎn)品市場上，已經(jīng)存在很多家廠商，如何有效進(jìn)入市場？對于一個在位廠商，如果通過產(chǎn)品差異化來遏制進(jìn)入？18一汽豐田轎車的品牌布局(2010.2)19來源：根據(jù)太平洋汽車網(wǎng)價格數(shù)據(jù)整理19威馳品牌布局(2010.2)2024/11/120來源：太平洋汽車網(wǎng)20▲進(jìn)入遏制2024/11/121在位廠商如何阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入？“兵不血刃”——限制性定價策略：設(shè)定較低的非短期利潤最大化的價格，使得進(jìn)入者無利可圖掠奪性定價策略：以低于成本的價格將進(jìn)入者逐出市場，之后提高價格以重新獲得高額利潤“建立強(qiáng)硬名聲”也是一種策略，與掠奪性定價相似，并可能在價格競爭中采用以遏制價格戰(zhàn)（民航業(yè)的例子）21威脅是有效的嗎？2024/11/122如果對潛在進(jìn)入者發(fā)出威脅，怎樣的威脅是有效的？“如果你進(jìn)入，我就跟你打價格戰(zhàn)！”這樣的威脅能夠阻止進(jìn)入嗎？為什么？如何理解競爭者的理性？“嚴(yán)酷扳機(jī)策略”（GrimTriggerStrategy）——一旦引發(fā)價格戰(zhàn)，就給予嚴(yán)酷懲罰“顫抖手扳機(jī)策略”——對第一次挑戰(zhàn)給予饒恕，第二次即給予嚴(yán)懲22阻止市場進(jìn)入的博弈2024/11/123在位者潛在進(jìn)入者進(jìn)入不進(jìn)入商戰(zhàn)容忍-200，600900，11000，30000，300023承諾（Commitment）2024/11/124承諾——對局者所采取的某種行動，這種行動使其威脅變成一種可信的威脅例如：IBM公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市場的時侯，宣布其兩三年以后的很低的價格。問題：IBM這種做法的效果是什么？為什么可行？24承諾的可信