建筑工程施工進(jìn)度控制手冊(cè)

建筑工程施工進(jìn)度控制手冊(cè)TOC\o"1-2"\h\u28663第一章施工進(jìn)度計(jì)劃編制 2199911.1施工進(jìn)度計(jì)劃概述 2170681.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法 37091.3施工進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 318660第二章施工進(jìn)度控制原則與目標(biāo) 48882.1施工進(jìn)度控制原則 431602.2施工進(jìn)度控制目標(biāo) 4270262.3施工進(jìn)度控制措施 417733第三章施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整 518473.1施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 5298753.1.1明確責(zé)任分工 5150953.1.2制定施工計(jì)劃 54993.1.3施工過(guò)程監(jiān)控 5199333.1.4施工質(zhì)量控制 5319863.2施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 558633.2.1調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 6297903.2.2重新分配施工資源 6141203.2.3修訂施工方案 614503.2.4加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控 672143.3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因 6159883.3.1施工條件變化 687993.3.2施工資源不足 6250513.3.3設(shè)計(jì)變更 6162263.3.4施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況 6311733.3.5項(xiàng)目管理原因 77394第四章施工資源管理 769574.1人力資源配置 736074.2物資資源管理 7158454.3資金管理 724325第五章施工進(jìn)度監(jiān)控與考核 8193215.1施工進(jìn)度監(jiān)控方法 8128835.2施工進(jìn)度考核指標(biāo) 8261305.3施工進(jìn)度考核流程 92846第六章施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制 9121716.1施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 9190106.1.1工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析 9230636.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃分析 9253096.1.3外部環(huán)境分析 10223116.2施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10266666.2.1風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估 10241766.2.2風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估 10263326.2.3風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估 1057056.3施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 10201286.3.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 10122076.3.2風(fēng)險(xiǎn)減輕 1052396.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 1070896.3.4風(fēng)險(xiǎn)接受 11156136.3.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1127935第七章施工進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通 11137907.1施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制 11206397.2施工進(jìn)度溝通技巧 11245887.3施工進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通案例 125798第八章施工進(jìn)度信息化管理 12308248.1施工進(jìn)度信息管理系統(tǒng) 12260768.2施工進(jìn)度信息管理流程 13151098.3施工進(jìn)度信息管理注意事項(xiàng) 138688第九章施工進(jìn)度計(jì)劃變更管理 14156599.1施工進(jìn)度計(jì)劃變更原因 14127939.2施工進(jìn)度計(jì)劃變更流程 1473599.3施工進(jìn)度計(jì)劃變更控制 1527337第十章施工進(jìn)度質(zhì)量控制 152247310.1施工進(jìn)度質(zhì)量控制原則 151762710.2施工進(jìn)度質(zhì)量控制方法 162998510.3施工進(jìn)度質(zhì)量控制要點(diǎn) 16715第十一章施工進(jìn)度安全控制 171217211.1施工進(jìn)度安全控制原則 172162411.2施工進(jìn)度安全控制措施 17789811.3施工進(jìn)度安全控制要點(diǎn) 179274第十二章施工進(jìn)度總結(jié)與改進(jìn) 183039012.1施工進(jìn)度總結(jié)方法 182633112.2施工進(jìn)度改進(jìn)措施 182900912.3施工進(jìn)度改進(jìn)案例分析 19第一章施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.1施工進(jìn)度計(jì)劃概述施工進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是指根據(jù)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)、工程量、工程特點(diǎn)和資源條件，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排和有序組織，以保證工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、降低成本、提高效益具有重要意義。施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目的施工任務(wù)及目標(biāo)；（2）工程項(xiàng)目的施工順序、施工方法及施工工藝；（3）施工過(guò)程中的資源需求及配置；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃表；（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與控制。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有以下幾種：（1）經(jīng)驗(yàn)法：根據(jù)以往類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）甘特圖法：通過(guò)甘特圖表示施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作及其時(shí)間安排，直觀地展示施工進(jìn)度；（3）網(wǎng)絡(luò)圖法：利用網(wǎng)絡(luò)圖表示施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作及其邏輯關(guān)系，通過(guò)關(guān)鍵路徑法計(jì)算施工工期；（4）蒙特卡洛模擬法：通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的不確定性因素進(jìn)行模擬，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度計(jì)劃的可能性分布；（5）動(dòng)態(tài)規(guī)劃法：根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃更加符合實(shí)際需求。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)（1）明確施工任務(wù)和目標(biāo)：在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前，首先要明確工程項(xiàng)目的施工任務(wù)和目標(biāo)，為后續(xù)編制工作提供依據(jù)；（2）分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)：了解工程項(xiàng)目的工程量、工程結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等，為制定合理的施工順序和施工方法提供參考；（3）確定施工順序和施工方法：根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和資源條件，確定施工順序、施工方法及施工工藝；（4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)施工順序和施工方法，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，明確各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（5）考慮資源需求和配置：在施工進(jìn)度計(jì)劃中，充分考慮人力資源、材料、設(shè)備等資源的需求和配置，保證施工順利進(jìn)行；（6）制定調(diào)整與控制措施：在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的控制措施，保證工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。第二章施工進(jìn)度控制原則與目標(biāo)2.1施工進(jìn)度控制原則施工進(jìn)度控制是保證工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是施工進(jìn)度控制應(yīng)遵循的原則：（1）整體性原則：施工進(jìn)度控制應(yīng)從整體出發(fā)，充分考慮項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：施工進(jìn)度控制應(yīng)具備動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。（3）科學(xué)合理原則：施工進(jìn)度控制應(yīng)遵循科學(xué)合理的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、資源狀況、施工環(huán)境等因素，制定合理的施工計(jì)劃。（4）信息化原則：施工進(jìn)度控制應(yīng)充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工信息的實(shí)時(shí)傳遞、共享和反饋，提高施工進(jìn)度管理的效率。2.2施工進(jìn)度控制目標(biāo)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)主要包括以下三個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目按期完成：施工進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，滿足合同要求。（2）提高施工效率：通過(guò)施工進(jìn)度控制，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。（3）保障施工質(zhì)量：施工進(jìn)度控制應(yīng)與施工質(zhì)量控制相結(jié)合，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。2.3施工進(jìn)度控制措施為達(dá)到施工進(jìn)度控制目標(biāo)，以下措施：（1）建立健全施工進(jìn)度控制系統(tǒng)：制定完善的施工進(jìn)度管理制度，明確各階段的進(jìn)度要求，保證施工進(jìn)度信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。（2）編制詳細(xì)的施工計(jì)劃：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)覺(jué)偏差，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。（4）優(yōu)化施工資源配置：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（5）強(qiáng)化施工過(guò)程管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工過(guò)程有序、高效，避免因管理不善導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。（6）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目各方應(yīng)保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，保證施工進(jìn)度不受影響。（7）利用信息技術(shù)提高施工進(jìn)度管理效率：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高施工進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整3.1施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其執(zhí)行的成敗直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的順利完成。以下是施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：3.1.1明確責(zé)任分工在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，首先要明確各參建單位的責(zé)任分工，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)解讀，明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)。3.1.2制定施工計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工方案，包括施工方法、施工工藝、施工順序等。同時(shí)合理安排施工資源，包括人力、物力、財(cái)力等，保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。3.1.3施工過(guò)程監(jiān)控在施工過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，了解施工進(jìn)展情況，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。3.1.4施工質(zhì)量控制在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要注重施工質(zhì)量控制。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整。以下是施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的幾個(gè)方面：3.2.1調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容包括施工順序、施工方法、施工資源等。調(diào)整時(shí)，要充分考慮各參建單位的意見(jiàn)，保證調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可行。3.2.2重新分配施工資源在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，要重新分配施工資源，包括人力、物力、財(cái)力等。合理配置資源，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2.3修訂施工方案根據(jù)調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，修訂施工方案，保證施工過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)能夠順利進(jìn)行。3.2.4加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，了解施工進(jìn)展情況，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。3.3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原因多種多樣，以下列舉了幾種常見(jiàn)的原因：3.3.1施工條件變化在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到施工條件的變化，如天氣、地質(zhì)、周邊環(huán)境等，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整。3.3.2施工資源不足由于各種原因，可能導(dǎo)致施工資源不足，如人力資源緊張、材料供應(yīng)不及時(shí)等，從而影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。3.3.3設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，如設(shè)計(jì)圖紙修改、施工方案調(diào)整等，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整。3.3.4施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)意外情況，如安全、工程質(zhì)量問(wèn)題等，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。3.3.5項(xiàng)目管理原因項(xiàng)目管理過(guò)程中，可能存在溝通不暢、協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整。第四章施工資源管理4.1人力資源配置施工項(xiàng)目中，人力資源是完成工程任務(wù)的關(guān)鍵要素。合理配置人力資源，能夠提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。以下是人力資源配置的幾個(gè)方面：（1）人員選拔與培訓(xùn)在施工項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求選拔具備相應(yīng)技能和素質(zhì)的人員。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。（2）崗位設(shè)置與職責(zé)明確根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)。保證每個(gè)崗位上都有合適的人員，避免人力資源的浪費(fèi)。（3）人員調(diào)度與優(yōu)化在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和人員實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，優(yōu)化人力資源配置。對(duì)于人員不足或過(guò)剩的情況，要及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.2物資資源管理物資資源是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，有效的物資資源管理能夠降低工程成本，提高工程效益。以下是物資資源管理的幾個(gè)方面：（1）物資計(jì)劃與采購(gòu)在施工前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求編制物資計(jì)劃，明確所需物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等。在采購(gòu)過(guò)程中，要保證物資的質(zhì)量和價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。（2）物資存儲(chǔ)與保管對(duì)已采購(gòu)的物資進(jìn)行合理存儲(chǔ)和保管，防止因保管不當(dāng)導(dǎo)致物資損失。同時(shí)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證物資的準(zhǔn)確性。（3）物資發(fā)放與回收在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)度和需求，及時(shí)發(fā)放物資。對(duì)于施工完畢的物資，要及時(shí)回收和利用，降低工程成本。4.3資金管理資金是施工項(xiàng)目的生命線，有效的資金管理對(duì)于保證項(xiàng)目順利進(jìn)行具有重要意義。以下是資金管理的幾個(gè)方面：（1）資金籌集與使用在施工前，要根據(jù)項(xiàng)目需求籌集足夠的資金。在施工過(guò)程中，合理使用資金，保證項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量。（2）成本控制與核算對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的浪費(fèi)。定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表與分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，發(fā)覺(jué)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目管理和決策提供參考。第五章施工進(jìn)度監(jiān)控與考核5.1施工進(jìn)度監(jiān)控方法施工進(jìn)度監(jiān)控是保證工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是幾種常見(jiàn)的施工進(jìn)度監(jiān)控方法：（1）甘特圖：通過(guò)甘特圖，可以將施工進(jìn)度以直觀的方式展現(xiàn)出來(lái)，使得項(xiàng)目管理者能夠快速了解工程進(jìn)度情況。（2）掙值分析：掙值分析是一種對(duì)施工進(jìn)度和成本績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法，通過(guò)對(duì)比計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，可以全面了解施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況。（3）前鋒線法：前鋒線法是一種動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃的方法，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。（4）關(guān)鍵路徑法：關(guān)鍵路徑法是一種確定工程項(xiàng)目中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑的方法，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)控，可以保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不受影響。5.2施工進(jìn)度考核指標(biāo)為了客觀、公正地評(píng)價(jià)施工進(jìn)度，需要設(shè)立一系列考核指標(biāo)。以下是一些常見(jiàn)的施工進(jìn)度考核指標(biāo)：（1）計(jì)劃完成率：計(jì)劃完成率是指實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量的比值，用于衡量施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃。（2）實(shí)際進(jìn)度偏差：實(shí)際進(jìn)度偏差是指實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，用于反映施工進(jìn)度是否順利。（3）施工成本績(jī)效：施工成本績(jī)效是指實(shí)際施工成本與計(jì)劃施工成本之間的比值，用于評(píng)價(jià)施工過(guò)程中的成本控制情況。（4）施工質(zhì)量合格率：施工質(zhì)量合格率是指施工過(guò)程中質(zhì)量合格的工程量占總工程量的比例，用于衡量施工質(zhì)量。5.3施工進(jìn)度考核流程施工進(jìn)度考核流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）制定考核計(jì)劃：根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核指標(biāo)和考核方法。（2）收集數(shù)據(jù)：在施工過(guò)程中，收集與施工進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)，如工程量、成本、質(zhì)量等。（3）分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算相關(guān)考核指標(biāo)，如計(jì)劃完成率、實(shí)際進(jìn)度偏差等。（4）評(píng)價(jià)施工進(jìn)度：根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷是否符合計(jì)劃要求。（5）反饋與調(diào)整：將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理者，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（6）持續(xù)監(jiān)控：在施工過(guò)程中，持續(xù)進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控，定期進(jìn)行考核，以保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃完成。第六章施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制6.1施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，旨在發(fā)覺(jué)和明確可能影響施工進(jìn)度的不確定性因素。以下是施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：6.1.1工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析要對(duì)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括項(xiàng)目規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、工程周期等。通過(guò)分析，找出可能導(dǎo)致施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的因素。6.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，檢查計(jì)劃編制的合理性、完整性以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置。識(shí)別可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素，如資源分配、施工順序、施工方法等。6.1.3外部環(huán)境分析分析項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境，如政策法規(guī)、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等。識(shí)別可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，如政策變動(dòng)、氣候條件、社會(huì)穩(wěn)定性等。6.2施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在識(shí)別出施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。以下是施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容：6.2.1風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性，采用定性或定量方法進(jìn)行。定性方法可以采用專家評(píng)分法、層次分析法等；定量方法可以采用概率分析、敏感性分析等。6.2.2風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響程度，包括直接和間接影響。直接影響因素如資源供應(yīng)不足、施工技術(shù)問(wèn)題等；間接影響因素如政策變動(dòng)、社會(huì)環(huán)境等。6.2.3風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)優(yōu)先采取應(yīng)對(duì)措施。6.3施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響。以下是施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要內(nèi)容：6.3.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量規(guī)避。例如，在施工過(guò)程中，盡量避免在雨季進(jìn)行土建工程，以降低因雨水影響施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。6.3.2風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響。例如，提前做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)充足，以降低因資源不足導(dǎo)致的施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。6.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過(guò)合同條款、保險(xiǎn)等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。例如，在合同中明確工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，以保證施工進(jìn)度不受影響。6.3.4風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能性較小或影響程度較低的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取接受策略，即不采取特殊措施，但要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。6.3.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在施工過(guò)程中，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)新的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第七章施工進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通7.1施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制施工進(jìn)度協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各參與方在施工過(guò)程中的協(xié)同作業(yè)。以下是施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制的幾個(gè)方面：（1）建立完善的組織架構(gòu)：明確各參與方的職責(zé)和權(quán)限，保證信息暢通、指令明確。（2）制定施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工需求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證工程按計(jì)劃推進(jìn)。（4）加強(qiáng)溝通與協(xié)作：定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，保證各參與方協(xié)同作業(yè)。（5）落實(shí)進(jìn)度監(jiān)控：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度符合要求。7.2施工進(jìn)度溝通技巧施工進(jìn)度溝通是保證施工順利進(jìn)行的重要手段，以下是一些施工進(jìn)度溝通技巧：（1）明確溝通目標(biāo)：在溝通前，明確溝通的目的和期望結(jié)果，提高溝通效果。（2）保持溝通渠道暢通：保證各參與方之間的溝通渠道暢通，減少信息傳遞的失真。（3）采用多種溝通方式：根據(jù)不同的情況，采用口頭、書(shū)面、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種溝通方式，提高溝通效率。（4）注重溝通態(tài)度：以平等、尊重、合作的態(tài)度進(jìn)行溝通，營(yíng)造良好的溝通氛圍。（5）及時(shí)反饋：對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)反饋，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性。7.3施工進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通案例以下是一個(gè)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通的案例：某工程項(xiàng)目，由于施工周期緊張，施工方與監(jiān)理方在施工進(jìn)度上產(chǎn)生了分歧。施工方認(rèn)為按照原計(jì)劃施工，難以滿足工程進(jìn)度要求；而監(jiān)理方則認(rèn)為施工方的施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于緊張，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，項(xiàng)目總監(jiān)組織了一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)參與方參加。在會(huì)上，各方充分發(fā)表了意見(jiàn)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了深入討論。經(jīng)過(guò)充分溝通，各方達(dá)成以下共識(shí)：（1）對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程按期完成。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量符合要求。（3）建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。（4）監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度符合要求。通過(guò)這次協(xié)調(diào)與溝通，各方在施工進(jìn)度上達(dá)成一致，為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。第八章施工進(jìn)度信息化管理信息技術(shù)的快速發(fā)展，施工進(jìn)度信息化管理在建筑工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本章將從施工進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、施工進(jìn)度信息管理流程以及施工進(jìn)度信息管理注意事項(xiàng)三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。8.1施工進(jìn)度信息管理系統(tǒng)施工進(jìn)度信息管理系統(tǒng)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度信息進(jìn)行有效收集、整理、分析和傳遞的系統(tǒng)。其主要功能如下：（1）進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期完成。（2）進(jìn)度監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，保證施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（3）信息傳遞：通過(guò)系統(tǒng)，將施工進(jìn)度信息及時(shí)傳遞給相關(guān)單位，提高溝通效率。（4）數(shù)據(jù)分析：對(duì)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)。（5）文檔管理：對(duì)施工過(guò)程中的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于查閱和追溯。8.2施工進(jìn)度信息管理流程施工進(jìn)度信息管理流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）進(jìn)度計(jì)劃審批：項(xiàng)目管理者對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，保證計(jì)劃合理、可行。（3）進(jìn)度執(zhí)行：施工過(guò)程中，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，實(shí)時(shí)記錄施工進(jìn)度。（4）進(jìn)度監(jiān)控：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺(jué)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（5）信息反饋：將施工進(jìn)度信息及時(shí)反饋給相關(guān)單位，保證各方對(duì)施工進(jìn)度有清晰的認(rèn)識(shí)。（6）數(shù)據(jù)分析：對(duì)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)。（7）文檔管理：對(duì)施工過(guò)程中的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于查閱和追溯。8.3施工進(jìn)度信息管理注意事項(xiàng)在施工進(jìn)度信息化管理過(guò)程中，以下事項(xiàng)需特別注意：（1）保證信息準(zhǔn)確：施工進(jìn)度信息是項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù)，因此，必須保證信息的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)溝通與協(xié)作：施工進(jìn)度信息化管理涉及多個(gè)部門(mén)和單位，需加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證信息暢通。（3）及時(shí)更新信息：施工過(guò)程中，項(xiàng)目情況可能發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)更新施工進(jìn)度信息，保證各方了解最新情況。（4）建立健全管理制度：制定完善的施工進(jìn)度信息管理制度，保證信息管理的規(guī)范化、制度化。（5）培訓(xùn)與考核：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員開(kāi)展施工進(jìn)度信息化管理培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)建立考核機(jī)制，保證施工進(jìn)度信息化管理的有效性。（6）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，提高施工進(jìn)度信息化管理的效率。通過(guò)以上措施，有助于提高施工進(jìn)度信息化管理的水平，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第九章施工進(jìn)度計(jì)劃變更管理9.1施工進(jìn)度計(jì)劃變更原因施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)因多種原因產(chǎn)生變更。以下為主要原因：（1）設(shè)計(jì)變更：在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)師可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃的變更。（2）施工條件變化：施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候等因素可能發(fā)生變化，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。（3）資源調(diào)配：施工過(guò)程中，人力資源、材料、設(shè)備等資源可能會(huì)出現(xiàn)不足或過(guò)剩，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（4）政策法規(guī)調(diào)整：國(guó)家政策、地方政策及行業(yè)法規(guī)的調(diào)整，可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃的變更。（5）施工單位原因：施工單位的施工能力、管理水平等因素，也可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。9.2施工進(jìn)度計(jì)劃變更流程施工進(jìn)度計(jì)劃變更流程主要包括以下幾個(gè)步驟：（1）變更申請(qǐng)：當(dāng)發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因及具體變更內(nèi)容。（2）變更審批：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審查，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。（3）變更通知：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)變更后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知各相關(guān)單位，保證變更信息的傳遞。（4）變更實(shí)施：施工單位根據(jù)變更通知，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）變更跟蹤：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，保證變更目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）變更記錄：施工單位應(yīng)詳細(xì)記錄變更過(guò)程，為項(xiàng)目總結(jié)及后續(xù)施工提供參考。9.3施工進(jìn)度計(jì)劃變更控制為保證施工進(jìn)度計(jì)劃變更的有效控制，以下措施應(yīng)予以采?。海?）建立健全變更管理制度：明確變更管理的責(zé)任、權(quán)限和流程，保證變更的合理性和合法性。（2）提高變更審批效率：縮短變更審批時(shí)間，減少不必要的延誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）加強(qiáng)變更溝通：保證變更信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，避免因信息不暢導(dǎo)致的問(wèn)題。（4）強(qiáng)化變更跟蹤與評(píng)估：對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，評(píng)估變更效果，及時(shí)調(diào)整施工策略。（5）增強(qiáng)變更記錄與總結(jié)：詳細(xì)記錄變更過(guò)程，為項(xiàng)目總結(jié)和后續(xù)施工提供參考，不斷提高施工管理水平。第十章施工進(jìn)度質(zhì)量控制10.1施工進(jìn)度質(zhì)量控制原則施工進(jìn)度質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。以下是施工進(jìn)度質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則：（1）合理性原則：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)合理，保證各施工階段的銜接順暢，避免出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。（2）實(shí)事求是原則：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工條件、資源配備、施工隊(duì)伍能力等因素制定，保證計(jì)劃的可實(shí)施性。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：施工過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注進(jìn)度情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（4）預(yù)防為主原則：施工進(jìn)度質(zhì)量控制應(yīng)注重預(yù)防，提前發(fā)覺(jué)可能導(dǎo)致進(jìn)度失控的因素，并采取措施予以化解。（5）全面管理原則：施工進(jìn)度質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，包括人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。10.2施工進(jìn)度質(zhì)量控制方法（1）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃：明確各施工階段的起止時(shí)間、施工內(nèi)容、資源需求等，為施工進(jìn)度控制提供依據(jù)。（2）實(shí)施進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、進(jìn)度報(bào)表等方式，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)采取措施。（3）施工進(jìn)度分析：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期分析，找出影響進(jìn)度的主要因素，為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。（4）制定進(jìn)度調(diào)整方案：針對(duì)進(jìn)度失控的問(wèn)題，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整方案，包括人員、材料、設(shè)備等資源的調(diào)整。（5）強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)各施工隊(duì)伍、各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。10.3施工進(jìn)度質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）明確施工進(jìn)度目標(biāo)：確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各施工階段。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證施工過(guò)程的高效、順暢。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象。（4）嚴(yán)格進(jìn)度考核：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期考核，對(duì)進(jìn)度失控的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。（5）提高施工隊(duì)伍素質(zhì)：加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，提高隊(duì)伍的施工能力，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（6）做好施工前的準(zhǔn)備工作：保證施工前的準(zhǔn)備工作充分，包括人員、材料、設(shè)備等資源的到位。（7）加強(qiáng)進(jìn)度信息的反饋與處理：及時(shí)收集、整理、反饋施工進(jìn)度信息，為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。（8）建立健全進(jìn)度質(zhì)量控制體系：完善進(jìn)度質(zhì)量控制體系，保證施工進(jìn)度質(zhì)量得到有效保障。第十一章施工進(jìn)度安全控制11.1施工進(jìn)度安全控制原則施工進(jìn)度安全控制是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)順利完成的重要環(huán)節(jié)，其核心原則包括：（1）預(yù)防為主：在施工過(guò)程中，始終將預(yù)防作為首要任務(wù)，通過(guò)科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，降低安全發(fā)生的概率。（2）全面監(jiān)控：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，保證施工進(jìn)度與安全控制相互協(xié)調(diào)。（3）責(zé)任到人：明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保證施工安全。（4）持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)施工進(jìn)度安全控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整控制策略，提高安全管理水平。11.2施工進(jìn)度安全控制措施為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度安全控制，以下措施需得到有效實(shí)施：（1）建立健全安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明確各項(xiàng)安全管理要求，保證施工過(guò)程中的安全。（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)覺(jué)并整改安全隱患。（4）實(shí)施安全考核：對(duì)施工人員進(jìn)行安全考核，激勵(lì)其積極參與安全管理。（5