基于績(jī)效的晉升與激勵(lì)制度

基于績(jī)效的晉升與激勵(lì)制度1.前言本規(guī)章制度是為了激發(fā)公司員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新本領(lǐng)，提高企業(yè)的整體績(jī)效，并以此為基礎(chǔ)訂立員工晉升和激勵(lì)政策。本制度旨在公平、公正地確定晉升和激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得公平評(píng)價(jià)和公正待遇。2.績(jī)效評(píng)估2.1目標(biāo)設(shè)定2.1.1新入職員工在入職后的第一個(gè)月，應(yīng)與所屬部門(mén)經(jīng)理共同訂立個(gè)人工作目標(biāo)，并進(jìn)行書(shū)面記錄。2.1.2每個(gè)季度初，員工和所屬部門(mén)經(jīng)理共同設(shè)定季度目標(biāo)，并確定前一季度的完成情況。2.1.3目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具體明確、可衡量和可實(shí)現(xiàn)，并與公司整體戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)保持全都。2.2績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2.2.1績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)員工所在崗位的不同，包含但不限于工作成績(jī)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新本領(lǐng)等方面進(jìn)行評(píng)估。2.2.2績(jī)效評(píng)估中應(yīng)兼顧定性和定量指標(biāo)，并依據(jù)不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行權(quán)重調(diào)配。2.2.3具體的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重調(diào)配將由公司的人力資源部門(mén)依據(jù)不同崗位和部門(mén)的特點(diǎn)訂立并進(jìn)行公示。2.3績(jī)效評(píng)估周期2.3.1績(jī)效評(píng)估周期為每季度末，公司將會(huì)組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2.3.2績(jī)效評(píng)估結(jié)果將由員工所屬部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定，并提交給人力資源部門(mén)進(jìn)行匯總和記錄。2.3.3績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，并記錄在員工個(gè)人檔案中。3.晉升政策3.1晉升標(biāo)準(zhǔn)3.1.1員工的晉升應(yīng)基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，績(jī)效評(píng)級(jí)優(yōu)秀及以上方可晉升。3.1.2回避利益和人脈關(guān)系對(duì)于晉升決策的影響，確保公平、公正。3.1.3晉升標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行差別化設(shè)置。3.2晉升程序3.2.1員工在獲得績(jī)效評(píng)級(jí)優(yōu)秀及以上的前提下，應(yīng)提出晉升申請(qǐng)，并提交個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和成績(jī)。3.2.2晉升申請(qǐng)將由員工所屬部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選，并提交給上級(jí)經(jīng)理審批。3.2.3上級(jí)經(jīng)理審批通過(guò)后，晉升申請(qǐng)將提交給人力資源部門(mén)進(jìn)行最終審批。3.2.4晉升結(jié)果將由人力資源部門(mén)進(jìn)行通知，并記錄在員工個(gè)人檔案中。4.激勵(lì)措施4.1績(jī)效獎(jiǎng)金4.1.1績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀及以上的員工將獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。4.1.2績(jī)效獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將依據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)和崗位級(jí)別進(jìn)行確定。4.2崗位晉升4.2.1績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀及以上且符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工將獲得相應(yīng)的崗位晉升機(jī)會(huì)。4.2.2崗位晉升將跟隨著相應(yīng)的薪資調(diào)整，具體調(diào)整幅度將依據(jù)晉升崗位的要求進(jìn)行確定。4.3員工培訓(xùn)和發(fā)展4.3.1公司將供應(yīng)豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源的供應(yīng)等。4.3.2員工可以依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的選擇。5.公平公正原則5.1本制度的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格遵從公平、公正和透亮的原則。5.2晉升和激勵(lì)的決策應(yīng)基于員工的績(jī)效和本領(lǐng)，避開(kāi)個(gè)人偏見(jiàn)和欠妥影響。5.3員工有權(quán)申訴和投訴不公平的晉升和激勵(lì)決策，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。6.規(guī)章制度的更改和解釋6.1本規(guī)章制度的更改和解釋權(quán)歸公司管理層全部。6.2任何關(guān)于本規(guī)章制度的建議和看法，可以提交給人力資源部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和反饋。6.3本規(guī)章制度的任何更改應(yīng)提前通知員工，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和解釋。7.結(jié)語(yǔ)基于績(jī)效的晉升與激勵(lì)制度的實(shí)施將有助于激勵(lì)員工的工作熱誠(chéng)和創(chuàng)造力