福建師范大學(xué)《管理學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)福建師范大學(xué)

《管理學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度中，以下哪種獎(jiǎng)勵(lì)方式更能激發(fā)員工的長(zhǎng)期努力？A.一次性的高額獎(jiǎng)金。B.定期的小額獎(jiǎng)金。C.股票期權(quán)。D.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2、某公司計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的技能和績(jī)效。在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，以下哪個(gè)方面應(yīng)該首先被考慮？A.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B.員工的個(gè)人興趣C.行業(yè)的最新技術(shù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)內(nèi)容3、在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長(zhǎng)期發(fā)展？A.與供應(yīng)商簽訂短期合同，頻繁更換合作伙伴。B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)格打壓，追求最低成本。C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同改進(jìn)流程和降低成本。D.完全依賴(lài)少數(shù)幾家供應(yīng)商，不尋找新的合作機(jī)會(huì)。4、某企業(yè)想要提高員工的工作滿(mǎn)意度，以下哪種措施可能最為有效？A.提高員工的薪酬水平B.改善工作環(huán)境C.提供更多的晉升機(jī)會(huì)D.加強(qiáng)與員工的溝通和反饋5、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低但影響嚴(yán)重的情況？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是不可分散風(fēng)險(xiǎn)？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)7、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種庫(kù)存管理策略更注重減少庫(kù)存成本？A.JIT準(zhǔn)時(shí)制B.安全庫(kù)存C.經(jīng)濟(jì)訂貨量D.ABC分類(lèi)法8、在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要？A.創(chuàng)新者，提出新的想法和觀(guān)點(diǎn)。B.協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和工作。C.實(shí)干者，踏實(shí)完成具體的工作任務(wù)。D.監(jiān)督者，檢查和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和成果。9、在企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪種方式能夠更好地使企業(yè)文化深入人心？A.僅在公司內(nèi)部張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。B.高層管理者口頭強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，不采取實(shí)際行動(dòng)。C.通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)等多種形式，讓員工參與和體驗(yàn)企業(yè)文化。D.不考慮員工的反饋和建議，強(qiáng)行推行企業(yè)文化。10、某企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定降低產(chǎn)品價(jià)格以吸引更多客戶(hù)。但降價(jià)可能會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。以下哪種成本控制方法能在降價(jià)的同時(shí)保持一定的利潤(rùn)空間？A.降低原材料采購(gòu)成本B.減少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用C.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本D.裁減部分員工降低人力成本11、在決策過(guò)程中，有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？A.決策者在短時(shí)間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個(gè)人價(jià)值觀(guān)的影響D.以上都是12、某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果不明顯，以下哪種原因更可能是關(guān)鍵因素？A.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確B.營(yíng)銷(xiāo)組合不合理C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊D.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利13、控制是管理的重要環(huán)節(jié)。一家生產(chǎn)企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)該采取以下哪種控制方法？A.不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再處理。B.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。C.只在產(chǎn)品出廠(chǎng)前進(jìn)行全面檢測(cè)。D.完全依賴(lài)員工的自覺(jué)，不進(jìn)行任何質(zhì)量控制。14、在質(zhì)量管理中，以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因？A.直方圖。B.控制圖。C.魚(yú)骨圖。D.散點(diǎn)圖。15、在企業(yè)的組織變革中，以下哪個(gè)因素對(duì)于克服變革阻力和促進(jìn)員工的積極參與最為關(guān)鍵？A.溝通與宣傳B.培訓(xùn)與支持C.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)D.領(lǐng)導(dǎo)示范16、在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，以下哪種評(píng)估主體更能提供客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)？A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.客戶(hù)17、對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任，一家企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。以下哪種行為不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇？A.慈善捐贈(zèng)B.合法避稅C.環(huán)境保護(hù)D.員工福利18、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型通常對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成最大威脅？A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)19、在人力資源績(jī)效管理中，績(jī)效反饋對(duì)于員工的績(jī)效提升非常重要。以下哪種績(jī)效反饋方式更能讓員工接受并愿意改進(jìn)？A.批評(píng)式反饋B.表?yè)P(yáng)式反饋C.三明治式反饋D.無(wú)反饋20、在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和工作績(jī)效有著重要影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合團(tuán)隊(duì)成員成熟度高、自我管理能力強(qiáng)的情況？A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）分析激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則和方法，探討如何構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的積極性。2、（本題10分）解釋知識(shí)管理中的知識(shí)地圖構(gòu)建和應(yīng)用，舉例說(shuō)明如何利用知識(shí)地圖提高知識(shí)獲取效率。3、（本題10分）闡述員工離職的原因和管理策略，分析如何降低員工離職率、保留優(yōu)秀人才。4、（本題10分）在人力資源管理的員工激勵(lì)機(jī)制中，論述物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合方式，分析不同激勵(lì)方式的效果和適用場(chǎng)景，提出構(gòu)建全面有效的員工激勵(lì)機(jī)制的建議。三、案例分析題（本大題共2