中建裝飾專業(yè)品質(zhì)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則

裝飾專業(yè)品質(zhì)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則I 6 8 41 48 61 64 65 80 83 85 85 86 87 87 89 92 93 93 93 95 96 1234的內(nèi)容通過(guò)測(cè)量放線反映在施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的返尺數(shù)據(jù)分5----------6規(guī)章制度并監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情 --78121天93項(xiàng)目部456101后7天2后3天3后3天411561天7100技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P003項(xiàng)目部片區(qū)二級(jí)單位公司收集地方標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息開(kāi)始開(kāi)始收集地方標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息收集地方標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息收集地方標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息總工審核總工審核編制地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集清單<>Y<>YNN編制國(guó)家、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單N公司總工審批Y編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集清單計(jì)劃發(fā)布地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集清單公司管理平臺(tái)發(fā)布國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單根據(jù)清單計(jì)劃配備所需標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本持有人進(jìn)行使用維護(hù)發(fā)布作廢規(guī)范信息發(fā)布作廢規(guī)范信息結(jié)束結(jié)束1212發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)34現(xiàn)行紙質(zhì)版或電子版13企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作廢信二級(jí)單位發(fā)布地方標(biāo)圖紙會(huì)審管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-004項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)全部項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位開(kāi)始開(kāi)始領(lǐng)取發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙并組織學(xué)習(xí)提出會(huì)審問(wèn)題匯總形成會(huì)審準(zhǔn)備材料并提請(qǐng)建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審整理并形成圖紙會(huì)議紀(jì)要組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審提出會(huì)審問(wèn)題提出會(huì)審問(wèn)題接收接收歸檔參加圖紙會(huì)審歸檔，并發(fā)給相關(guān)人員，建立管理臺(tái)賬項(xiàng)目圖紙持有人將圖紙會(huì)審的內(nèi)容標(biāo)識(shí)在施工藍(lán)圖上結(jié)束結(jié)束14項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師、專師、商務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目部相項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)技術(shù)工程師、商務(wù)經(jīng)理、專15項(xiàng)目設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理流程·<>·<>16CSCEC81ZS-LO-OA-B002商務(wù)管理部表CSCEC81ZS-LO-OA-B003工程洽商記錄管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P006項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師專業(yè)工程師商務(wù)經(jīng)理/商務(wù)工程師開(kāi)始開(kāi)始提出洽商申請(qǐng)審核審核是否重大變更NN審批審批N審批·<>·<>填寫(xiě)往來(lái)函件處理與簽發(fā)單提交監(jiān)理、發(fā)包人形成工程洽商技術(shù)聯(lián)系單繪制洽商圖紙獲得監(jiān)理、發(fā)包人、設(shè)計(jì)簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更管理流程結(jié)束17CSCEC81ZS-SJ-B002CSCEC81ZS-SJ-B0031819施工組織（總）設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P007項(xiàng)目部（含海外）片區(qū)二級(jí)單位公司局總部開(kāi)始開(kāi)始網(wǎng)上申報(bào)編制計(jì)劃并發(fā)起信息化審批總工審批編制施組并組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審發(fā)起信息化審批N片區(qū)總工組織·評(píng)審YN相關(guān)人員審核總工審批NN相關(guān)人員審核總工審批N總工審核總工審核·<>·<><>N<>相關(guān)人員審核總工審批相關(guān)人員審核總工審批NN·<>·<><>股份公司及局<>N目·相關(guān)部門(mén)評(píng)審Y<>總工審批N目·相關(guān)部門(mén)評(píng)審Y<>總工審批NY外部審批發(fā)放至相關(guān)人員組織施工組織設(shè)計(jì)交底組織實(shí)施過(guò)程考核分析總結(jié)結(jié)束20<><>施工方案管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P008項(xiàng)目部（含海外）片區(qū)二級(jí)單位公司局總部開(kāi)始開(kāi)始網(wǎng)上申報(bào)方案編制計(jì)劃組織編制方案Y總工審批·總工審核N·相關(guān)人員審核<>Y總工審批·總工審核N·相關(guān)人員審核<>AB類總工審批總工審批造型復(fù)雜、采造型復(fù)雜、采用新技術(shù)、新工藝方案NYNN并評(píng)審N并評(píng)審NYY組織編制方案并評(píng)審組織編制方案并評(píng)審總工審批·總工審批·相關(guān)人員審核N方案NY<><>N·<>Y相關(guān)部門(mén)評(píng)審總工審批YN·<>Y相關(guān)部門(mén)評(píng)審總工審批Y·<>片區(qū)總工審核·<>片區(qū)總工審核NN二次信息化報(bào)審危險(xiǎn)性較大方案（A類根據(jù)專家論證“不通過(guò)”、二次信息化報(bào)審危險(xiǎn)性較大方案（A類根據(jù)專家論證“不通過(guò)”、發(fā)起信息化審批外部審批超過(guò)一YYY，CD類方案Y,ABY，CD類方案Y,AB類方案N“修改后通過(guò)”的意見(jiàn)修改后專家論證專家論證定規(guī)模通過(guò)方案）通過(guò)發(fā)放至相關(guān)人員組織方案交底組織實(shí)施過(guò)程考核分析總結(jié)結(jié)束結(jié)束21），編制計(jì)劃天完成編制人22編制人23更改24料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工施工高度50米以下建筑幕墻安1.搭設(shè)高度50米以及以上落地2.架體高度20米及以上懸挑腳253.高度大于5m的成品定型化樓1.搭設(shè)高度24米及以上的落地1.搭設(shè)高度在24米以下的落地搭設(shè)高度50米及以上高處作業(yè)注：此類方案需要組織專家論搭設(shè)高度50米以下高處作業(yè)吊262728除工程類29構(gòu)程30三優(yōu)化管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P009二級(jí)單位開(kāi)始開(kāi)始分解指標(biāo)至各項(xiàng)目分解指標(biāo)至各片區(qū)發(fā)布年度三優(yōu)化效益指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理及其他有關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目分部分項(xiàng)盈虧項(xiàng)進(jìn)行分析，提出三優(yōu)化方案<>總工審核<>總工審核N項(xiàng)目總工網(wǎng)上提交三優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃、三優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)Y項(xiàng)目總工組織實(shí)施監(jiān)督檢查核算效益，網(wǎng)上提出效益認(rèn)定申請(qǐng)核定效益值總工審核總工審核分析總結(jié)結(jié)束結(jié)束1標(biāo)分解至片區(qū)及直屬項(xiàng)目-2-3134“三優(yōu)化”5-6“三優(yōu)化”ZS-PF-7二級(jí)單位總工和公審計(jì)等相“三優(yōu)化”32ZS-PF-8---1332議簽到315天務(wù)工程理人員議簽到4要求的采用分34ZS-PF-435項(xiàng)目總工36統(tǒng)一放線小組協(xié)同項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)技術(shù)人員按照方案、計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)一放線，并配合統(tǒng)一統(tǒng)一放線小組將放線成果移交項(xiàng)目相關(guān)人員并37項(xiàng)目層級(jí)圖紙實(shí)體化管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P011土建測(cè)量工程師專業(yè)工程師/測(cè)量工程師項(xiàng)目總工施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始開(kāi)始辦理交接記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施放線Y交接控制線一致·驗(yàn)線·一致·驗(yàn)線·N成放線交底按照檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)線將返尺數(shù)據(jù)反映到深化圖上施工階段整理返尺數(shù)據(jù)一致現(xiàn)場(chǎng)與圖紙數(shù)據(jù)一致結(jié)束結(jié)束時(shí)間要38 將返尺數(shù)據(jù)反映到深39流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-012全體項(xiàng)目人員項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)發(fā)展部開(kāi)始開(kāi)始組織學(xué)習(xí)場(chǎng)鋪圖應(yīng)用指南編制場(chǎng)鋪圖實(shí)施計(jì)劃各自系統(tǒng)內(nèi)容匯總各系統(tǒng)內(nèi)容形成場(chǎng)鋪圖組織進(jìn)行全員交底并實(shí)施融入品質(zhì)策劃書(shū)并備案N-<>-<>根據(jù)任務(wù)分工表梳理過(guò)程檢查糾偏自系統(tǒng)內(nèi)容根據(jù)任務(wù)分工表梳理各41技術(shù)復(fù)核管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P013專業(yè)工程師是否首次技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是否首次技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核開(kāi)始開(kāi)始編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃·<>N·<><>N<>下發(fā)技術(shù)質(zhì)量整改形成技術(shù)復(fù)核記錄組織首次技術(shù)復(fù)核N填報(bào)技術(shù)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)整改編制技42術(shù)復(fù)核下道工序施工前完項(xiàng)目相要求下道工序施工前完43埋件）44451234546678910111247安全總監(jiān)程質(zhì)量程師48工程資料管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P014資料員項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目總工二級(jí)單位品質(zhì)發(fā)展部公司技術(shù)質(zhì)量部開(kāi)始編制資料管理計(jì)劃編制資料收集、整理、管理資料過(guò)程檢查指導(dǎo)組織整理、編制竣工資料移交城建檔案館、建設(shè)單位審核錄入檔案系統(tǒng)驗(yàn)收、歸檔結(jié)束49編制資料管理編制資編制竣外部移用資料移交表格錄入檔內(nèi)部移50NN關(guān)鍵和特殊過(guò)程管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P014專業(yè)上程師質(zhì)量工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理片X總工編制專項(xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施組織關(guān)鍵和特殊過(guò)程識(shí)別,建立清單審核審核Y組織交底工藝評(píng)定或工藝測(cè)驗(yàn)施工組織過(guò)程監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、上程監(jiān)督技術(shù)復(fù)核質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)鍵及特殊過(guò)程管理評(píng)價(jià)階段51項(xiàng)目總工安全總監(jiān)藝測(cè)驗(yàn)安全總監(jiān)52ii5354委托第三方檢驗(yàn)試驗(yàn)管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P015專業(yè)工程師試驗(yàn)工程師項(xiàng)目總工片區(qū)總工二級(jí)單位科技部開(kāi)始開(kāi)始NYN編制試驗(yàn)計(jì)施工試驗(yàn)知流程Y取樣及保管<>是否合格<>是否合格Y送檢取回試驗(yàn)報(bào)告YY是否復(fù)試是否復(fù)試<>N<>匯總上報(bào)檢驗(yàn)情況月試驗(yàn)結(jié)果處理進(jìn)入下道工序移交資料歸檔不合格品處置流程編制、上報(bào)檢驗(yàn)情況月報(bào)形成臺(tái)賬匯總編制檢驗(yàn)情況月報(bào)55編制試試驗(yàn)計(jì)檢驗(yàn)試取樣及送檢及分析試試驗(yàn)工專業(yè)工不合格試驗(yàn)處試驗(yàn)情分析總56計(jì)量設(shè)備管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P016項(xiàng)目計(jì)量管理人員項(xiàng)目總工片區(qū)總工二級(jí)單位開(kāi)始開(kāi)始編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃發(fā)放領(lǐng)用設(shè)備內(nèi)部調(diào)配,辦理相關(guān)手續(xù)Y確定購(gòu)置方案購(gòu)買(mǎi)是否屬于是否屬于調(diào)配計(jì)量設(shè)備,辦理相關(guān)手續(xù)購(gòu)置計(jì)量設(shè)備,辦理相關(guān)手續(xù)建立臺(tái)賬采購(gòu)固定資產(chǎn)日常管理,定期檢定及時(shí)錄入計(jì)量設(shè)備管理系統(tǒng)監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況檢查實(shí)施情況檢查實(shí)施情況檢查固定資產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)工程竣工或設(shè)備閑置時(shí)移交固定資產(chǎn)采購(gòu)流程5758質(zhì)量樣板管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P017專業(yè)工程師試驗(yàn)工程師項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位質(zhì)量樣板制作開(kāi)始開(kāi)始Y樣板策劃審編制樣板制作方案與計(jì)劃樣板實(shí)施方案交底質(zhì)量樣板質(zhì)量樣板N質(zhì)量樣板質(zhì)量樣板是否省部級(jí)以上質(zhì)量標(biāo)是否省部級(jí)以上質(zhì)量標(biāo)質(zhì)量檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量樣板交底是否走樣制定改進(jìn)措施開(kāi)工后59樣板引路61質(zhì)量三檢管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P018分包單位專業(yè)工程師項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師質(zhì)量工程師 <>· <>·工序施工否否互檢互檢否進(jìn)入下道工序j開(kāi)始組織施工技術(shù)質(zhì)量整改通知單是是技術(shù)復(fù)核·<>技術(shù)復(fù)核是技術(shù)質(zhì)量整改通知單專檢專檢是是62量驗(yàn)收記63質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P019專業(yè)L程師質(zhì)量總監(jiān)二級(jí)單位公司量月計(jì)劃并上報(bào)編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃施L方案交底備案準(zhǔn)備檢測(cè)工具,組織實(shí)測(cè)實(shí)量培訓(xùn)組織實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí),上傳手持終端實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析Y工程實(shí)體月度實(shí)測(cè)實(shí)量巡檢實(shí)體質(zhì)量抽檢制定改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施Y序號(hào)計(jì)劃65分部工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收管理流程質(zhì)量總監(jiān)/專業(yè)工程師項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師項(xiàng)目經(jīng)理片區(qū)總工二級(jí)單位<><>·<>·<>·<>·<>67序號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 部程目驗(yàn)報(bào)級(jí)位驗(yàn)對(duì)于地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分二級(jí)單位質(zhì)量總監(jiān)及品質(zhì)發(fā)單位工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P021專業(yè)工程師質(zhì)量工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理片區(qū)總工二級(jí)單位開(kāi)始所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格組織編制單位工程竣工資料,參加預(yù)驗(yàn)收參加預(yù)驗(yàn)收組織單位工程竣工項(xiàng)目部預(yù)驗(yàn)收組織整改YY填寫(xiě)預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)片區(qū)預(yù)驗(yàn)收結(jié)束結(jié)束單位工程預(yù)驗(yàn)收合格填寫(xiě)單位工程預(yù)驗(yàn)收記錄資料存檔序序號(hào)組織專項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)驗(yàn)編制單位工程竣工驗(yàn)包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目報(bào)二級(jí)單位竣工預(yù)驗(yàn)70序號(hào)二級(jí)單位預(yù)驗(yàn)收及問(wèn)資料收71檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程資料員專業(yè)工程師質(zhì)量工程師項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)始開(kāi)始預(yù)驗(yàn)收合格組織整改填寫(xiě)記錄參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收?qǐng)?bào)監(jiān)理驗(yàn)收<>是否合格<>是否合格下達(dá)整改單存檔進(jìn)入下一檢驗(yàn)批預(yù)驗(yàn)收過(guò)程結(jié)束項(xiàng)目質(zhì)量工程專業(yè)工72分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P023資料員專業(yè)工程師質(zhì)量工程師項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)始開(kāi)始分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收參加驗(yàn)收組織分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收是否合格<>是否合格參加驗(yàn)收組織整改否否下達(dá)整改單是是收集資料存檔進(jìn)入下一分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收過(guò)程錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)73分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記74分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P002475序號(hào)項(xiàng)目總工 76CSCEC81ZS-PF-ZY-P024收NNNNYY77質(zhì)量工程78通知項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)量事故處理通知項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)量事故處理不合格品處理管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P25專業(yè)工程師質(zhì)量工程師片X總工二級(jí)單位片X總工發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合網(wǎng)上填報(bào)整改通知單,發(fā)起整改流程理,組織落實(shí)整改 NY流程對(duì)所屬項(xiàng)目整改不及時(shí)的進(jìn)行督促檢查完成整改,填寫(xiě)處理情洲和請(qǐng)驗(yàn)證匯總分公討經(jīng)不合格品,制定分公司質(zhì)量通病防治措施針對(duì)頻發(fā)發(fā)生的定糾正措施分析總結(jié)序號(hào)項(xiàng)目部79質(zhì)量事故應(yīng)急處理管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-ZY-P026項(xiàng)目部二級(jí)單位報(bào)告事故向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)情況判定事故等級(jí)成立事故處置機(jī)構(gòu)采取防擴(kuò)措施危險(xiǎn)救援 事故補(bǔ)報(bào)隱患排查制定糾正措施事故后再教育現(xiàn)場(chǎng)整改復(fù)工善后處理事故調(diào)查出具事故調(diào)查報(bào)告簽訂賠償協(xié)議全程監(jiān)督指導(dǎo)處理相關(guān)責(zé)任人賠付復(fù)查序號(hào)81 82838485調(diào)《安全施工投訴處理完畢87投訴處理結(jié)束“三優(yōu)網(wǎng)上隨時(shí)網(wǎng)上及時(shí)網(wǎng)上隨時(shí)網(wǎng)上隨時(shí)網(wǎng)上隨時(shí)部“三優(yōu)91929395品質(zhì)體系與目標(biāo)管理技術(shù)管理97理質(zhì)量管理理100項(xiàng)目相關(guān)方管理理）：），標(biāo)準(zhǔn)101股份公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法，局質(zhì)量底質(zhì)量亮點(diǎn)做法圖集及五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，未組每季度組織至少一次專業(yè)知識(shí)/技能培訓(xùn)與考試未能全覆蓋技術(shù)質(zhì)量管理崗位的，每缺目標(biāo)與計(jì)劃管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管），創(chuàng)建至少一個(gè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，創(chuàng)技術(shù)未將危大工程專項(xiàng)施工方案及審核、專家論102術(shù)優(yōu)化效益率達(dá)不到指標(biāo)值的，每項(xiàng)得分扣質(zhì)量試驗(yàn)、測(cè)量等計(jì)量設(shè)備未分類建立管理臺(tái)賬二級(jí)單位整體實(shí)測(cè)實(shí)量合格率：一般工程實(shí)未建立大客戶實(shí)測(cè)實(shí)量第三方檢查管理臺(tái)賬未組織制訂針對(duì)性改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)的，不推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)未與分包工地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程及單位工程按規(guī)定組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就進(jìn)入下一道103省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（占年在建工計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，查找未落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度與要求，導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病頻發(fā)：或同一質(zhì)量問(wèn)題在同一項(xiàng)目反復(fù)發(fā)生，或同類質(zhì)量問(wèn)題在不同項(xiàng)目不落實(shí)砼全過(guò)程“八控”質(zhì)量管理要求積極推廣應(yīng)用亮點(diǎn)做法，未按亮點(diǎn)做法計(jì)劃考核與會(huì)議管現(xiàn)問(wèn)題未下達(dá)質(zhì)量整改通知單并進(jìn)行閉環(huán)管日常檢查未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后未督促整改（如危大工程施工存在明顯質(zhì)量安全隱患、護(hù)措施不落實(shí)、樓板后澆帶模架先拆后回頂二級(jí)單位總工、質(zhì)量總監(jiān)每月至少參加一次104），105106----107108109后立即品質(zhì)發(fā)展部片區(qū)部片區(qū)110111商明細(xì)劃分）分包商年終定112供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-JK-P003供應(yīng)商考察項(xiàng)目相關(guān)人員片區(qū)二級(jí)單位品質(zhì)發(fā)展部二級(jí)單位物資管理部二級(jí)單位商務(wù)管理部公司開(kāi)始供應(yīng)商入庫(kù)流程材考察供應(yīng)商考察并提出考組織供應(yīng)商考察供應(yīng)商推薦結(jié)合項(xiàng)目評(píng)價(jià)形成片區(qū)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)綜合意見(jiàn)表》結(jié)合部門(mén)評(píng)價(jià)、片區(qū)評(píng)價(jià)等因素形成《供應(yīng)商評(píng)價(jià)綜合意見(jiàn)表》Y相關(guān)項(xiàng)目過(guò)程使用情況反饋擬推薦供應(yīng)商名錄N審核供應(yīng)商招標(biāo)配合編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件組織招標(biāo)供應(yīng)商定標(biāo)流程參與開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)重點(diǎn)把控小樣參與開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)駐場(chǎng)監(jiān)督管理主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收審核駐場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主材駐成駐場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收形驗(yàn)收?qǐng)?bào)告過(guò)程使用、考核過(guò)程使用情況反饋對(duì)供應(yīng)商過(guò)程履約情況定期評(píng)價(jià)、反饋過(guò)程管理公布中標(biāo)結(jié)果供應(yīng)商季度考核流程定級(jí)相關(guān)項(xiàng)目年度使用情況反饋對(duì)供應(yīng)商的年度供應(yīng)商定標(biāo)流程履約價(jià)供應(yīng)商年度定級(jí)資料匯總公布結(jié)果結(jié)束結(jié)束11132345薦綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)表6781149CSCEC81ZS-PF-JK-B015主材駐場(chǎng)驗(yàn)10商過(guò)程使用打分表11供應(yīng)商年終定級(jí)前115專業(yè)分包商管理流程流程編號(hào)CSCEC81ZS-PF-JK-P004供方引進(jìn)二級(jí)單位物資管理飾設(shè)計(jì)院二級(jí)單位各相關(guān)部開(kāi)始是是審批公司合格分包商名錄關(guān)資料并配合考察薦優(yōu)質(zhì)專業(yè)分由片區(qū)報(bào)送相分包商注冊(cè)組織考察參與考察并提出考察意見(jiàn)招議標(biāo)推薦專業(yè)分包商至商務(wù)管理部結(jié)合過(guò)程使《專業(yè)分包分包商招分包商招議標(biāo)管理流程分包商使用根據(jù)分包商相關(guān)相關(guān)資料辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理考核分包商考核·審核N·審核批批YY以月度為單位組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行考核、定級(jí)定級(jí)發(fā)布及評(píng)選戰(zhàn)略合作分包商<><>多次不合格納入不合格名錄分包商維護(hù)分包商滿意度調(diào)查分包商滿意度調(diào)查優(yōu)秀分包商推薦批Y批Y分包商滿意度匯總報(bào)告優(yōu)秀分包商推薦公司不合格分包商名錄備案優(yōu)秀分包商評(píng)選結(jié)束NN·<>審核·<>審核<><>序號(hào)116請(qǐng)后請(qǐng)后11725日+(裝飾公司評(píng)分匯總/評(píng)分次118），護(hù)；于119（4）裝飾分包商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)求；新考察符合公司要求分包；考核綜合得分合作時(shí)間2年以內(nèi)；甲120