2024年二級建造師管理-考點押題

育?級建造師《施?管理》考點押題料是在考點預(yù)測資料的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步濃縮整理而來，若已熟練掌握點押題資料也能順利通過考試。有效的培訓(xùn)一定是一個系統(tǒng)過程，除了背1.以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。2.各類項目最低資本金比例鋼鐵、電解鋁40%；水泥：35%；煤炭、電石、鐵合金等：30%；機(jī)場、化肥：25%；保障性和普通商品住房項目、公路、鐵路等交通項目：20%。3.政府投資項目實行審批制，企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)制或備案制。審批制采用直接投資和資本金注入方式的審批項目建議書和可行性研究報告,同時應(yīng)嚴(yán)格審批初步設(shè)計、設(shè)計概算，不再審批開工報告。采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的只審批資金申請報告核準(zhǔn)制僅需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項目申請書4.初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告提出的投資估算10%，重新報送可行性研究報告。5.平行承包特點：(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位；(2)有利于控制工程質(zhì)量；(3)有利于縮短建設(shè)工期；(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；(5)工程造價控制難度大。6.施工總承包與施工總承包管理施工總承包施工總承包管理承包任務(wù)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織【干活+管理】施工任務(wù)的總體管理和組織協(xié)調(diào)【管理】相同點承擔(dān)的施工管理任務(wù)和責(zé)任相同分包合同關(guān)系總包與分包簽合同，由總包管理分包,業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小(1)在通常情況下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同(2)也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同價格以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報價，在工程開工前即有較為明確的合同價施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于分包單位的工程款，可以通過管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。質(zhì)量控制取決于總包符合“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量注：①無論是業(yè)主選定的分包單位，還是由業(yè)主授權(quán)施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮。7.強(qiáng)制實行監(jiān)理的工程范圍國家重點建設(shè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(1)建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理；(2)對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程大中型公用事業(yè)工程總投資額在3000萬元以上的工程項目國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程(1)投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目(2)學(xué)校、影劇院、體育場館項目。8.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。9.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；(3)參與審核分包單位資格；(5)檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；(8)進(jìn)行工程計量；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；10.工程開工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)建設(shè)單位在申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；(2)中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；(4)施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃。11.組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作：(1)成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人→(2)編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位→(3)召開首次監(jiān)督會議，明確相關(guān)職責(zé)→(4)檢查各方主體行為，確認(rèn)具備開工條件。12.工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。13.各種組織結(jié)構(gòu)特點對比直線主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。項目經(jīng)理沒有參謀和助手，不利于提高項目管理水平。職能主要優(yōu)點是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化。易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。直線職能主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣優(yōu)點是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差。矩陣中每一位成員受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。14.承包人更換項目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。承包人項目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責(zé)。(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂；(5)參與分包合同和供貨合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。；(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊成員績效考核評價。16.按編制對象不同，施工組織設(shè)計可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。①單位工程施工組織設(shè)計與施工方案均包括：工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；②施工方案的內(nèi)容為：工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工安排、施工方法及工藝要求。17.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限。最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限。18.施工組織設(shè)計的編制和審批主持編制人施組類別審批人項目負(fù)責(zé)人施工組織總設(shè)計總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人重、難點分部工程和專項施工方案施工方案(一般)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。19.確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。20.施工項目目標(biāo)動態(tài)控制過程：施工項目目標(biāo)體系構(gòu)建后，施工項目管理的關(guān)鍵在于項目目標(biāo)動態(tài)控制。事前計劃預(yù)控分析各種實施風(fēng)險，采取有效預(yù)防措施；構(gòu)建施工項目目標(biāo)體系，編制施工項目計劃事中過程控制監(jiān)督檢查實施情況，計劃與實際對比分析，找偏差事后糾偏控制分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾偏措施21.施工項目目標(biāo)控制措施組織建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵性和創(chuàng)造性；建立施工項目目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)編制施工組織設(shè)計、施工方案；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法進(jìn)行動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)明確施工責(zé)任成本，落實資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。合同在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。22.資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日；投標(biāo)人異議提前2日；招標(biāo)人澄清修改，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間前至少3日，不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)順延提交資格預(yù)審申請文件的截止時間。23.招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日；投標(biāo)人異議提前10日；招標(biāo)人澄清修改，應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止時間前至少15日，不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間。24.招標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會成員名單一般應(yīng)在開標(biāo)前確定，在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。25.評標(biāo)--初步評審。初步評審屬于對投標(biāo)文件的合格性審查，評審內(nèi)容包括形式評審、資格評審、響應(yīng)性評審、施工組織設(shè)計和項目管理機(jī)構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)四個方面。已標(biāo)價工程量清單有計算錯誤的，總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致時，以單價金額為準(zhǔn)修正總價，單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外；投標(biāo)文件中的大寫金額與小寫金額不一致時，以大寫金額為準(zhǔn)。26.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法：按照經(jīng)評審的投標(biāo)價由低到高的順序推薦中標(biāo)候選人。經(jīng)評審的投標(biāo)價相等時，投標(biāo)報價低的優(yōu)先；投標(biāo)報價也相等的，由招標(biāo)人自行確定。27.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。28.成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。成本加固定百分比酬金合同施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同雖不能鼓勵施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會關(guān)心縮短工期。成本加浮動酬金合同當(dāng)實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風(fēng)險，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。但在工程實踐中，如何準(zhǔn)確地估算作為獎罰標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期成本較為困難，這也往往是合同雙方談判的焦點。目標(biāo)成本加獎罰合同在僅有初步設(shè)計或工程說明書就迫切需要開工的情況下...超過約定的目標(biāo)成本，按約定百分比扣減；節(jié)約時，增加酬金。29.建設(shè)單位最容易控制造價的總價合同，最難控制造價的是成本加固定百分比酬金合同。施工單位風(fēng)險最大的計價方式是：總價合同。30.規(guī)費項目清單包括社會保險費，包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費、生育保險費；住房公積金31.其他項目清單包括：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。其中：暫列金額、暫估價投標(biāo)人報價不得變動。如有剩余，應(yīng)歸發(fā)包人所有。計日工、總承包服務(wù)費投標(biāo)人自主確定(自主報價)。32.投標(biāo)報價原則：(1)投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人編制或由投標(biāo)人委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)編制；(2)投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人自主確定，但不得低于成本；(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格；(4)投標(biāo)價不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價，否則投標(biāo)將作為廢標(biāo)處理。當(dāng)招標(biāo)文件描述的項目特征與設(shè)計圖紙不符時，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)文件描述的項目特征確定綜合單價。33.不平衡報價法：(1)能夠早日結(jié)算的項目可以適當(dāng)提高報價；(2)經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，適當(dāng)提高單價；(3)設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；(4)對暫定項目要作具體分析。如果工程不分標(biāo)，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應(yīng)報低些。(5)單價與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。34.除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價工程量清單。35.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：①承包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。②但承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。36.安全文明施工費：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工程價款的80%。37.在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。38.工程量偏差調(diào)價：當(dāng)工程變更導(dǎo)致清單項目的工程量偏差超過15%，可調(diào)整綜合單價，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)高。【會計算】39.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。監(jiān)理人應(yīng)與合同當(dāng)事人確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。40.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令41.相關(guān)保險的辦理【各買各的保險】發(fā)包人發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險承包人(1)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險。(2)工程承包人還必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險。勞務(wù)分包勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。42.材料采購：預(yù)付款10%；進(jìn)度款85%；結(jié)清款：5%。設(shè)備采購：預(yù)付款10%；交貨款60%；驗收款：25%；結(jié)清款：5%。43.違約金：(1)材料，延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。(2)設(shè)備，從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%。44.施工承包風(fēng)險管理程序：風(fēng)險識別風(fēng)險識別可采用專家調(diào)查法、統(tǒng)計資料法、流程圖法、財務(wù)報表法、初始清單法等方法。風(fēng)險評估(1)風(fēng)險評估內(nèi)容。主要包括：①風(fēng)險因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險損失量；③風(fēng)險等級。(2)可按風(fēng)險量大小將風(fēng)險分為5個等級：風(fēng)險等級為大、很大的風(fēng)險因素屬于不可接受的風(fēng)險，需要給予重點關(guān)注；風(fēng)險等級為中等的風(fēng)險因素是不希望有的風(fēng)險；風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是可接受風(fēng)險；風(fēng)險等級為很小的風(fēng)險因素是可忽略風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險規(guī)避否決或者放棄采納某一具體施工方案；改變原施工方案風(fēng)險減輕提出預(yù)防措施；以聯(lián)合體形式承包工程，聯(lián)合體各方共擔(dān)風(fēng)險；過降低施工方案的復(fù)雜性降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率；增加施工方案的安全冗余度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移①保險轉(zhuǎn)移。②非保險轉(zhuǎn)移：工程分包；簽訂合同時明確計價方式；第三方擔(dān)保。風(fēng)險自留建立應(yīng)急儲備：①預(yù)算儲備；②時間儲備。風(fēng)險監(jiān)控45.工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。履約擔(dān)保不得超過中標(biāo)合同金額的10%；承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔(dān)保退還給承包人。預(yù)付款擔(dān)保承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。工程款支付擔(dān)保為保證發(fā)包人履行合同約定的工程款支付義務(wù)，由擔(dān)保人向承包人提供的擔(dān)保。質(zhì)量保證金工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%；承包人已繳納履約保證金的，采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留工程質(zhì)量保證金。46.建筑工程一切險保單中的除外責(zé)任通常包括：①設(shè)計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、氧化、大氣變化或其他漸變原因造成的保險財產(chǎn)自身的損失費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券；⑦貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的車輛、船舶等。4建設(shè)單位：提供的施工場地條件不能及時、建設(shè)資金不到位，不能及時向施工單位支付工程款等；勘察設(shè)計單位：設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計方案的可施工性差或設(shè)計考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時；監(jiān)理單位：施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作不力，進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量檢查或已完工程質(zhì)量檢查驗收不及時等；社會環(huán)境原因：其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水、停電、斷路等施工單位技術(shù)施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障；組織管理向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；48.依次施工、平行施工、流水施工的特點依次施工特點：(1)沒有充分利用工作面，工期較長；(2)如果按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇；(3)如果一個隊完成全部任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時間內(nèi)投入勞動力、機(jī)具等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)只有一個工作隊進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單。平行施工能夠充分利用工作面，工期短；組建專業(yè)隊不連續(xù)、不組建專業(yè)隊不專業(yè)；資源成倍增加；現(xiàn)場管理比較復(fù)雜。流水施工特點：(1)盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；(2)各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動效率；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具等資源較為均衡；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。49.流水施工參數(shù)工藝參數(shù)1)施工過程(n)：可以是分項工程，甚至是施工工序。2)流水強(qiáng)度：指流水施工的某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量?？臻g參數(shù)1)工作面：供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動空間。2)施工段(m)：將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致相等的施工區(qū)段。間參數(shù)1)流水節(jié)拍(t)：某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。2)流水步距(K)：指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。3)流水施工工期50.流水施工的分類及特點流水施工基本方式特點及工期計算固定節(jié)拍流水施工(1)特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。(2)流水施工工期的計算。計算公式為：T=(m+n-1)K式中：m為施工段、n為專業(yè)隊數(shù)，K為步距；有間歇加間歇，有插入減插入成倍節(jié)拍流水施工特點：①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。流水施工工期計算公式為：T=(m+N-1)K非節(jié)奏流水施工(1)特點：①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。(2)流水步距的確定。通常采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。算。計算公式為：T=∑K+∑tn51.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：①網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點編號嚴(yán)禁重復(fù)，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號；②網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線(即逆向箭線)；④嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線?！驹谄瘘c節(jié)點和終點節(jié)點可使用母線法繪制】；⑤應(yīng)盡量避免工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法【斷線法】。52.網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算【ES、EF、LS、LF、TF、FF】53.關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路雙代號單代號關(guān)鍵線路持續(xù)時間最長的線路①持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路；②相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路。關(guān)鍵工作①總時差最小的工作；②Tp=Tc時，總時差為零的工作；③關(guān)鍵線路上的工作。54.當(dāng)計劃工期與計算工期相等時，以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。55.施工進(jìn)度計劃的檢查與分析施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程1)收集整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；2)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程1)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因；2)分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響3)確定后續(xù)工作及總工期的限制條件；4)調(diào)整施工進(jìn)度計劃56.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，S曲線比較法：若工程實際進(jìn)展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度超前；若工程實際進(jìn)展點落在計劃S曲線右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度拖后。57.實際進(jìn)度前鋒線比較法【會看圖判斷】58.進(jìn)度調(diào)整措施組織措施增加工作面，組織更多施工隊伍；采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量。技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。經(jīng)濟(jì)措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補償?shù)?。其他措施改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。59.影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”其中：①人的因素起決定性作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。②人因影響是工程質(zhì)量影響因素中可變性最大的因素。③我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度及作業(yè)人員持證上崗制度等。環(huán)境因素包括：①自然環(huán)境；②技術(shù)環(huán)境；③管理環(huán)境：質(zhì)量檢驗、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度。60.質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。61.質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊【綱領(lǐng)性文件】、程序文件【質(zhì)量手冊的支持性文件】、作業(yè)指導(dǎo)書【程序文件的支持性文件】、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄。62.質(zhì)量管理體系的監(jiān)督管理證書有效期三年；獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持其有效性監(jiān)督檢查定期監(jiān)督檢查：每年一次；不定期：臨時安排認(rèn)證撤銷企業(yè)不服可以提出申訴，撤銷認(rèn)證后一年后可重新提出認(rèn)證申請重新?lián)Q證在認(rèn)證有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更情形的，可按規(guī)定重新?lián)Q證。63.施工質(zhì)量的“三全控制”：全面【包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理】、全員參與、全過程管理。64.施工質(zhì)量檢驗方法感觀檢驗法看外觀檢查(是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求)摸、敲、照現(xiàn)場試驗法樁基的靜載試驗、小應(yīng)變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運行物理檢驗法度量檢測法利用工具和設(shè)備測長度、質(zhì)量、體積、密度等。電性能檢測利用電工電子儀器測電器設(shè)備和材料性能的方法。機(jī)械性能檢測鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；水泥砂漿的抗壓性能；機(jī)磚的抗壓、抗拉、抗剪性能等。由施工現(xiàn)場取樣，送至有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。無損檢測射線探傷法、超聲波探傷法65.無損檢測又分為：缺陷檢測射線探傷、超聲波探傷表層磁粉探傷、滲透探傷、電磁感應(yīng)檢測(渦流探傷)應(yīng)變測試標(biāo)距應(yīng)變機(jī)械方法、電方法、X射線應(yīng)力分布光彈性試驗、光彈性薄膜法、應(yīng)力作料法、莫爾法、鍍銅法66.排列圖：一般將累計頻率在0~80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素，即主要因素，是需要加強(qiáng)控制、重點管理的對象；累計頻率在80%~90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素，即次要因素；累計頻率在90%~100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素，即一般因素。67.相關(guān)圖：正相關(guān)，散布點基本形成由左至右向上變化的一條直線帶。弱正相關(guān)：散布點形成向上較分散的直線帶。不相關(guān)：散布點形成一團(tuán)或平行于x軸的直線帶。負(fù)相關(guān)。散布點形成由左向右向下的一條直線帶。弱負(fù)相關(guān)。散布點形成由左至右向下分布的較分散的直線帶。68.直方圖：折齒型：由于分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的。左(或右)緩坡型：主要是由于操作中對上限(下限)控制太嚴(yán)造成的。孤島型：因原材料發(fā)生變化，或短時間內(nèi)工人操作不熟練造成的。雙峰型：往往是因取樣時混批所致，如將兩臺設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在一起取樣等。峭壁型：通常是因數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)。69.控制圖：生產(chǎn)過程有異常的情形有：(1)連續(xù)7點或更多點在中心線同一側(cè)；(2)連續(xù)7點或更多點呈上升或下降趨勢；(3)連續(xù)11點中至少有10點在中心線同一側(cè)；(4)連續(xù)14點中至少有12點在中心線同連續(xù)3點中至少有2點和連續(xù)7點中至少有3點落在二倍與三倍標(biāo)準(zhǔn)差界限之間；(8)點子呈周期性變化。70.質(zhì)量控制環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工部署事中質(zhì)量控制對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中技術(shù)活動操作者的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事后質(zhì)量控制對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。71.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的75%。72.為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。73.施工質(zhì)量驗收應(yīng)包括單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批施工質(zhì)量驗收。檢驗批樓層、施工段、工程量。分項工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別。分部工程專業(yè)性質(zhì)、工程部位。74.工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在建(構(gòu))筑物的明顯位置設(shè)置有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任主體的永久性標(biāo)牌。75.施工質(zhì)量驗收組織：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?？辈?、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工單位自檢合格后組織工程竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察單位等相關(guān)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗收。76.質(zhì)量事故分類按責(zé)任指導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)調(diào)瞎指揮：負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)...操作責(zé)任強(qiáng)調(diào)胡干活：按原因技術(shù)設(shè)計錯誤、地質(zhì)估計錯誤、地質(zhì)勘察過于疏略、施工方法及工藝不當(dāng)...管理理體系不完善；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)。社會、經(jīng)濟(jì)社會上的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯誤行為按嚴(yán)重程度一般事故死：3人以下；重傷：10人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失：100~1000萬較大事故死：3~10人；重傷：10~50人；直接經(jīng)濟(jì)損失：1000~5000萬重大事故死：10~30人；重傷：50~100人；直接經(jīng)濟(jì)損失：5000萬~1億特別重大事故死：30人以上；重傷：100人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失：1億以上77.質(zhì)量事故處理程序：1)事故報告→2)事故調(diào)查→3)事故處理→4)處理的鑒定驗收→5)提交處理報告78.質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分。控制成本預(yù)防成本：包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量信息費等鑒定成本：包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質(zhì)量驗收費等損失成本內(nèi)部損失成本：包括返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費用等外部損失成本：包括工程保修費、損失賠償費等。79.施工成本管理流程:施工投標(biāo)報價→責(zé)任成本目標(biāo)→成本計劃→成本控制→成本分析→成本考核。成本控制能對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)；成本分析是對成本計劃是否實現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù)；成本管理績效考核是實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段。80.施工定額是以某一施工過程或基本工序作為研究對象。施工定額是建筑施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。施工定額也是工程定額中分項最細(xì)、定額子目最多的定額，是工程定額中的基礎(chǔ)性定額。81.施工定額編制原則平均先進(jìn)多數(shù)施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過努力可以達(dá)到少數(shù)班組或勞動者可以接近個別班組或勞動者可以超過的水平簡明適用能在較大范圍內(nèi)滿足不同情況、不同用途的需要82.人工定額編制方法技術(shù)測定法對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法統(tǒng)計分析法施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程比較類推法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用83.工人工作時間消耗的分類必須消耗的間有效工作時間：基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作時間休息時間不可避免的中斷時間損失時間多余與偶然工作時間、停工時間、違背勞動紀(jì)律損失時間84.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。85.機(jī)械臺班消耗定額的編制內(nèi)容(1)機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間。(2)施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)(3)工人小組定額時間=施工機(jī)械時間定額×工人小組的人數(shù)86.施工成本計劃的類型計劃類型依據(jù)階段作用競爭性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性合同價選派項目經(jīng)理階段確定項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實施性實施方案、施工定額施工準(zhǔn)備階段落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)87.S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。對施工單位而言，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。88.施工成本過程控制成本控制程序管理行為控制過程是對成本全過程控制的基礎(chǔ)指標(biāo)控制過程是成本控制的重點兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。89.人工費、材料費的控制均實行“量價分離”的方法。90.掙值法【費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)，減法改為除法，屬于相對偏差】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)91.施工成本糾偏措施組織措施①是各類措施的前提和保障。②通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本③要做好施工采購計劃。④編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程技術(shù)措施①通過改變配合比、使用外加劑等方法降低的費用；②結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低成本；經(jīng)濟(jì)措施①做好資金使用計劃。②對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析；成本管理目標(biāo)分解...③對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證合同措施①尋求合同索賠機(jī)會。92.施工成本分析的依據(jù)會計核算主要是價值核算(貨幣)。業(yè)務(wù)核算①業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。②會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。統(tǒng)計核算①計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。93.施工成本分析的步驟：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。94.成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法、差額計算法。95.分部分項工程成本分析：①分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。②預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。③無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。96.年度成本分析：①企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年。②重點是針對下一年的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施。97.施工成本管理績效考核方法關(guān)鍵績效指標(biāo)適用于需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)。平衡積分卡適用于需要定量化考核且考核周期長的企業(yè)。目標(biāo)管理法適用于需要定量化考核的企業(yè)力。360°反饋適用于需要定性化考核的企業(yè)。PDCA管理循環(huán)適用于需要周期性考核的企業(yè)。98.危險源分類及其控制分類第一類危險源前提，決定嚴(yán)重程度可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)(物)例：炸藥、行駛中的車輛第二類危險源發(fā)生事故可能性的大小物的不安全狀態(tài)/人的不安全行為/環(huán)境不良/管理缺陷例：冒險進(jìn)入危險場所等控制第一類危險源技術(shù)手段消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時應(yīng)落實應(yīng)急預(yù)案的保障措施第二類危險源管理手段建立健全危險源管理規(guī)章制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全教育、危險源的日常管理，定期檢查，做好危險源控制管理99.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)管理人員法定職責(zé)(1)建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安(2)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；(4)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；(5)組織建立并落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(6)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(7)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。(1)組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(2)組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；(3)組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；(4)組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；(5)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；(6)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；(7)督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。100.企業(yè)安全生產(chǎn)費用提?。航ㄔO(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為依據(jù)，于月末按工程進(jìn)度計算提取企業(yè)安全生產(chǎn)費用。提取標(biāo)準(zhǔn)為：①礦山工程3.5%；②鐵路工程、房屋建筑工程、城市軌道交通工程3%；③水利水電工程、電力工程2.5%；④冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、通信工程2%；⑤市政公用工程、港口與航道工程、公路工程1.5%。101.建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用應(yīng)用于以下支出：(1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施)。(2)應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制修訂與應(yīng)急演練支出。(3)開展施工現(xiàn)場重大危險源檢測、評估、監(jiān)控支出。(4)安全生產(chǎn)檢查、評估評價(不含新建、改建、擴(kuò)建項目安全評價)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。(5)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。(6)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并報告事故隱患的獎勵支出...企業(yè)職工薪酬、福利不得從企業(yè)安全生產(chǎn)費用中支出。102.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。從業(yè)人員在本單位調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受項目部和班組級的安全培訓(xùn)。103.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應(yīng)當(dāng)在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。104.特種作業(yè)證：①可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。③連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。④特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的，應(yīng)在期滿前60日內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請。⑤安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時。105.勞動保護(hù)用品必須以實物形式發(fā)放，不得以貨幣或其他物品替代。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的管理臺賬，管理臺賬保存期限不得少于兩年106.專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。107.危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。108.攀登作業(yè)防墜落措施：①當(dāng)采用梯子攀爬作用時，踏面荷載不應(yīng)大于1.1kN；當(dāng)梯面上有特殊作業(yè)時，應(yīng)按實際情況進(jìn)行專項設(shè)計。②同一梯子上不得兩人同時作業(yè)。③使用單梯時梯面應(yīng)與水平面成75°夾角，踏步不得缺失，梯格間距宜為300mm，不得墊高使用。④使用固定式直梯攀登作業(yè)時，當(dāng)攀登高度超過3m時，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登高度超過8m時，應(yīng)設(shè)置梯間平臺。109.各類施工機(jī)械距基坑、邊坡和基礎(chǔ)樁孔邊的距離，不得小于15m。110.現(xiàn)場照明要和動力照明分開，現(xiàn)場燈具距地面高度不小于3m，生活區(qū)民工住宿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須使用V安全電壓。111.施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)置臨時消防車道，車道與在建工程的距離，不宜小于5m，且不宜大于40m。112.易燃易爆危險品庫房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于15m，可燃材料堆場及其加工場、固定動火作業(yè)場與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10m，其他臨時用房、臨時設(shè)施與在建工程的防火間距不應(yīng)小于6m。113.墜落半徑(R)分別為：當(dāng)墜落物高度為2~5m時，R為3m；當(dāng)墜落物高度為5~15m時，R為4m；當(dāng)墜落物高度為15~30m時，R為5m；當(dāng)墜落物高度大于30m時，R為6m。114.施工安全技術(shù)交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，再由班組長向操作工人交底。施工安全技術(shù)交底的要求：①施工項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；②應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工員、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底，應(yīng)將安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品用具使用等向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底；④應(yīng)優(yōu)先