2024年二級(jí)建造師管理-考點(diǎn)押題

育?級(jí)建造師《施?管理》考點(diǎn)押題料是在考點(diǎn)預(yù)測(cè)資料的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步濃縮整理而來，若已熟練掌握點(diǎn)押題資料也能順利通過考試。有效的培訓(xùn)一定是一個(gè)系統(tǒng)過程，除了背1.以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%。2.各類項(xiàng)目最低資本金比例鋼鐵、電解鋁40%；水泥：35%；煤炭、電石、鐵合金等：30%；機(jī)場(chǎng)、化肥：25%；保障性和普通商品住房項(xiàng)目、公路、鐵路等交通項(xiàng)目：20%。3.政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制，企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)制或備案制。審批制采用直接投資和資本金注入方式的審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審批初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算，不再審批開工報(bào)告。采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的只審批資金申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn)制僅需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書4.初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%，重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。5.平行承包特點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位；(2)有利于控制工程質(zhì)量；(3)有利于縮短建設(shè)工期；(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；(5)工程造價(jià)控制難度大。6.施工總承包與施工總承包管理施工總承包施工總承包管理承包任務(wù)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織【干活+管理】施工任務(wù)的總體管理和組織協(xié)調(diào)【管理】相同點(diǎn)承擔(dān)的施工管理任務(wù)和責(zé)任相同分包合同關(guān)系總包與分包簽合同，由總包管理分包,業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小(1)在通常情況下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同(2)也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同價(jià)格以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，在工程開工前即有較為明確的合同價(jià)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。對(duì)于分包單位的工程款，可以通過管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。質(zhì)量控制取決于總包符合“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量注：①無論是業(yè)主選定的分包單位，還是由業(yè)主授權(quán)施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮。7.強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(1)建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；(2)對(duì)高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程大中型公用事業(yè)工程總投資額在3000萬元以上的工程項(xiàng)目國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程(1)投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目(2)學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。8.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。9.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)參與審核分包單位資格；(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；(8)進(jìn)行工程計(jì)量；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；10.工程開工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；(2)中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；(4)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃。11.組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作：(1)成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人→(2)編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位→(3)召開首次監(jiān)督會(huì)議，明確相關(guān)職責(zé)→(4)檢查各方主體行為，確認(rèn)具備開工條件。12.工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。13.各種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)對(duì)比直線主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，不利于提高項(xiàng)目管理水平。職能主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化。易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。直線職能主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差。矩陣中每一位成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。14.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工場(chǎng)地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責(zé)。(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；(5)參與分包合同和供貨合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。；(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)。16.按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。①單位工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均包括：工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；②施工方案的內(nèi)容為：工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工安排、施工方法及工藝要求。17.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限。最小勞動(dòng)組合限定了每班施工人數(shù)的下限。18.施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批主持編制人施組類別審批人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人重、難點(diǎn)分部工程和專項(xiàng)施工方案施工方案(一般)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。19.確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。20.施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程：施工項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)建后，施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。事前計(jì)劃預(yù)控分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施；構(gòu)建施工項(xiàng)目目標(biāo)體系，編制施工項(xiàng)目計(jì)劃事中過程控制監(jiān)督檢查實(shí)施情況，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析，找偏差事后糾偏控制分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾偏措施21.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施組織建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)性和創(chuàng)造性；建立施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)明確施工責(zé)任成本，落實(shí)資金，完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。合同在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。22.資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日；投標(biāo)人異議提前2日；招標(biāo)人澄清修改，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間前至少3日，不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)順延提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的截止時(shí)間。23.招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日；投標(biāo)人異議提前10日；招標(biāo)人澄清修改，應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前至少15日，不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。24.招標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單一般應(yīng)在開標(biāo)前確定，在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。25.評(píng)標(biāo)--初步評(píng)審。初步評(píng)審屬于對(duì)投標(biāo)文件的合格性審查，評(píng)審內(nèi)容包括形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面。已標(biāo)價(jià)工程量清單有計(jì)算錯(cuò)誤的，總價(jià)金額與依據(jù)單價(jià)計(jì)算出的結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)金額為準(zhǔn)修正總價(jià)，單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外；投標(biāo)文件中的大寫金額與小寫金額不一致時(shí)，以大寫金額為準(zhǔn)。26.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法：按照經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)由低到高的順序推薦中標(biāo)候選人。經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)相等時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先；投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，由招標(biāo)人自行確定。27.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。28.成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。成本加固定百分比酬金合同施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。雖在簽訂時(shí)簡(jiǎn)單易行，但不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同雖不能鼓勵(lì)施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期。成本加浮動(dòng)酬金合同當(dāng)實(shí)際成本超支而減少酬金時(shí)，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。從理論上講，這種合同形式對(duì)雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。但在工程實(shí)踐中，如何準(zhǔn)確地估算作為獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期成本較為困難，這也往往是合同雙方談判的焦點(diǎn)。目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同在僅有初步設(shè)計(jì)或工程說明書就迫切需要開工的情況下...超過約定的目標(biāo)成本，按約定百分比扣減；節(jié)約時(shí)，增加酬金。29.建設(shè)單位最容易控制造價(jià)的總價(jià)合同，最難控制造價(jià)的是成本加固定百分比酬金合同。施工單位風(fēng)險(xiǎn)最大的計(jì)價(jià)方式是：總價(jià)合同。30.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金31.其他項(xiàng)目清單包括：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。其中：暫列金額、暫估價(jià)投標(biāo)人報(bào)價(jià)不得變動(dòng)。如有剩余，應(yīng)歸發(fā)包人所有。計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)投標(biāo)人自主確定(自主報(bào)價(jià))。32.投標(biāo)報(bào)價(jià)原則：(1)投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人編制或由投標(biāo)人委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)編制；(2)投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人自主確定，但不得低于成本；(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格；(4)投標(biāo)價(jià)不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)，否則投標(biāo)將作為廢標(biāo)處理。當(dāng)招標(biāo)文件描述的項(xiàng)目特征與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)文件描述的項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)。33.不平衡報(bào)價(jià)法：(1)能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)；(2)經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià)；(3)設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)；(4)對(duì)暫定項(xiàng)目要作具體分析。如果工程不分標(biāo)，不會(huì)另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價(jià)可報(bào)高些，不一定要施工的則應(yīng)報(bào)低些。(5)單價(jià)與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。34.除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單。35.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：①承包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。②但承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。36.安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工程價(jià)款的80%。37.在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。38.工程量偏差調(diào)價(jià)：當(dāng)工程變更導(dǎo)致清單項(xiàng)目的工程量偏差超過15%，可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高?！緯?huì)計(jì)算】39.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。監(jiān)理人應(yīng)與合同當(dāng)事人確定追加的付款和(或)延長(zhǎng)的工期，并在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。40.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令41.相關(guān)保險(xiǎn)的辦理【各買各的保險(xiǎn)】發(fā)包人發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)承包人(1)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)。(2)工程承包人還必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。勞務(wù)分包勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。42.材料采購(gòu)：預(yù)付款10%；進(jìn)度款85%；結(jié)清款：5%。設(shè)備采購(gòu)：預(yù)付款10%；交貨款60%；驗(yàn)收款：25%；結(jié)清款：5%。43.違約金：(1)材料，延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)遲延交付違約金的最高限額為合同價(jià)格的10%。(2)設(shè)備，從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%；從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%；從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1.5%。44.施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用專家調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)資料法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始清單法等方法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容。主要包括：①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險(xiǎn)損失量；③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(2)可按風(fēng)險(xiǎn)量大小將風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為大、很大的風(fēng)險(xiǎn)因素屬于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要給予重點(diǎn)關(guān)注；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等的風(fēng)險(xiǎn)因素是不希望有的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為小的風(fēng)險(xiǎn)因素是可接受風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為很小的風(fēng)險(xiǎn)因素是可忽略風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避否決或者放棄采納某一具體施工方案；改變?cè)┕し桨革L(fēng)險(xiǎn)減輕提出預(yù)防措施；以聯(lián)合體形式承包工程，聯(lián)合體各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；過降低施工方案的復(fù)雜性降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率；增加施工方案的安全冗余度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移①保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。②非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：工程分包；簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式；第三方擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)自留建立應(yīng)急儲(chǔ)備：①預(yù)算儲(chǔ)備；②時(shí)間儲(chǔ)備。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控45.工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。履約擔(dān)保不得超過中標(biāo)合同金額的10%；承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔(dān)保退還給承包人。預(yù)付款擔(dān)保承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。工程款支付擔(dān)保為保證發(fā)包人履行合同約定的工程款支付義務(wù)，由擔(dān)保人向承包人提供的擔(dān)保。質(zhì)量保證金工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%；承包人已繳納履約保證金的，采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險(xiǎn)等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留工程質(zhì)量保證金。46.建筑工程一切險(xiǎn)保單中的除外責(zé)任通常包括：①設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、氧化、大氣變化或其他漸變?cè)蛟斐傻谋ｋU(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失費(fèi)用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用；④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券；⑦貨物盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的車輛、船舶等。4建設(shè)單位：提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)、建設(shè)資金不到位，不能及時(shí)向施工單位支付工程款等；勘察設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)方案的可施工性差或設(shè)計(jì)考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)；監(jiān)理單位：施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作不力，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量檢查或已完工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收不及時(shí)等；社會(huì)環(huán)境原因：其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時(shí)停水、停電、斷路等施工單位技術(shù)施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障；組織管理向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；48.依次施工、平行施工、流水施工的特點(diǎn)依次施工特點(diǎn)：(1)沒有充分利用工作面，工期較長(zhǎng)；(2)如果按專業(yè)組建工作隊(duì)，則各專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇；(3)如果一個(gè)隊(duì)完成全部任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入勞動(dòng)力、機(jī)具等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)只有一個(gè)工作隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單。平行施工能夠充分利用工作面，工期短；組建專業(yè)隊(duì)不連續(xù)、不組建專業(yè)隊(duì)不專業(yè)；資源成倍增加；現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜。流水施工特點(diǎn)：(1)盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；(2)各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率；(3)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源較為均衡；(5)為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。49.流水施工參數(shù)工藝參數(shù)1)施工過程(n)：可以是分項(xiàng)工程，甚至是施工工序。2)流水強(qiáng)度：指流水施工的某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量?？臻g參數(shù)1)工作面：供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。2)施工段(m)：將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量相等或大致相等的施工區(qū)段。間參數(shù)1)流水節(jié)拍(t)：某一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。2)流水步距(K)：指兩個(gè)相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。3)流水施工工期50.流水施工的分類及特點(diǎn)流水施工基本方式特點(diǎn)及工期計(jì)算固定節(jié)拍流水施工(1)特點(diǎn)：①所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。(2)流水施工工期的計(jì)算。計(jì)算公式為：T=(m+n-1)K式中：m為施工段、n為專業(yè)隊(duì)數(shù)，K為步距；有間歇加間歇，有插入減插入成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)：①同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)。④各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。流水施工工期計(jì)算公式為：T=(m+N-1)K非節(jié)奏流水施工(1)特點(diǎn)：①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。(2)流水步距的確定。通常采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算流水步距。算。計(jì)算公式為：T=∑K+∑tn51.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：①網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)；②網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線(即逆向箭線)；④嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。【在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可使用母線法繪制】；⑤應(yīng)盡量避免工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法【斷線法】。52.網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算【ES、EF、LS、LF、TF、FF】53.關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路雙代號(hào)單代號(hào)關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路①持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路；②相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路。關(guān)鍵工作①總時(shí)差最小的工作；②Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差為零的工作；③關(guān)鍵線路上的工作。54.當(dāng)計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等時(shí)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。55.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程1)收集整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程1)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因；2)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響3)確定后續(xù)工作及總工期的限制條件；4)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃56.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，S曲線比較法：若工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度超前；若工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后。57.實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法【會(huì)看圖判斷】58.進(jìn)度調(diào)整措施組織措施增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；采用加班或多班制施工方式；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量。技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。其他措施改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。59.影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”其中：①人的因素起決定性作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。②人因影響是工程質(zhì)量影響因素中可變性最大的因素。③我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度及作業(yè)人員持證上崗制度等。環(huán)境因素包括：①自然環(huán)境；②技術(shù)環(huán)境；③管理環(huán)境：質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度。60.質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。61.質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)【綱領(lǐng)性文件】、程序文件【質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件】、作業(yè)指導(dǎo)書【程序文件的支持性文件】、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄。62.質(zhì)量管理體系的監(jiān)督管理證書有效期三年；獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持其有效性監(jiān)督檢查定期監(jiān)督檢查：每年一次；不定期：臨時(shí)安排認(rèn)證撤銷企業(yè)不服可以提出申訴，撤銷認(rèn)證后一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)重新?lián)Q證在認(rèn)證有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更情形的，可按規(guī)定重新?lián)Q證。63.施工質(zhì)量的“三全控制”：全面【包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理】、全員參與、全過程管理。64.施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法感觀檢驗(yàn)法看外觀檢查(是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求)摸、敲、照現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)法樁基的靜載試驗(yàn)、小應(yīng)變?cè)囼?yàn)；給水工程、供暖工程中的壓力試驗(yàn)；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運(yùn)行物理檢驗(yàn)法度量檢測(cè)法利用工具和設(shè)備測(cè)長(zhǎng)度、質(zhì)量、體積、密度等。電性能檢測(cè)利用電工電子儀器測(cè)電器設(shè)備和材料性能的方法。機(jī)械性能檢測(cè)鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；水泥砂漿的抗壓性能；機(jī)磚的抗壓、抗拉、抗剪性能等。由施工現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。無損檢測(cè)射線探傷法、超聲波探傷法65.無損檢測(cè)又分為：缺陷檢測(cè)射線探傷、超聲波探傷表層磁粉探傷、滲透探傷、電磁感應(yīng)檢測(cè)(渦流探傷)應(yīng)變測(cè)試標(biāo)距應(yīng)變機(jī)械方法、電方法、X射線應(yīng)力分布光彈性試驗(yàn)、光彈性薄膜法、應(yīng)力作料法、莫爾法、鍍銅法66.排列圖：一般將累計(jì)頻率在0~80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素，即主要因素，是需要加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理的對(duì)象；累計(jì)頻率在80%~90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素，即次要因素；累計(jì)頻率在90%~100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素，即一般因素。67.相關(guān)圖：正相關(guān)，散布點(diǎn)基本形成由左至右向上變化的一條直線帶。弱正相關(guān)：散布點(diǎn)形成向上較分散的直線帶。不相關(guān)：散布點(diǎn)形成一團(tuán)或平行于x軸的直線帶。負(fù)相關(guān)。散布點(diǎn)形成由左向右向下的一條直線帶。弱負(fù)相關(guān)。散布點(diǎn)形成由左至右向下分布的較分散的直線帶。68.直方圖：折齒型：由于分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的。左(或右)緩坡型：主要是由于操作中對(duì)上限(下限)控制太嚴(yán)造成的。孤島型：因原材料發(fā)生變化，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練造成的。雙峰型：往往是因取樣時(shí)混批所致，如將兩臺(tái)設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在一起取樣等。峭壁型：通常是因數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)。69.控制圖：生產(chǎn)過程有異常的情形有：(1)連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中心線同一側(cè)；(2)連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)呈上升或下降趨勢(shì)；(3)連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線同一側(cè)；(4)連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在中心線同連續(xù)3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)和連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)落在二倍與三倍標(biāo)準(zhǔn)差界限之間；(8)點(diǎn)子呈周期性變化。70.質(zhì)量控制環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工部署事中質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中技術(shù)活動(dòng)操作者的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事后質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。71.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。72.為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。73.施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批樓層、施工段、工程量。分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別。分部工程專業(yè)性質(zhì)、工程部位。74.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在建(構(gòu))筑物的明顯位置設(shè)置有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任主體的永久性標(biāo)牌。75.施工質(zhì)量驗(yàn)收組織：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工單位自檢合格后組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后應(yīng)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。76.質(zhì)量事故分類按責(zé)任指導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)調(diào)瞎指揮：負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)...操作責(zé)任強(qiáng)調(diào)胡干活：按原因技術(shù)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、地質(zhì)估計(jì)錯(cuò)誤、地質(zhì)勘察過于疏略、施工方法及工藝不當(dāng)...管理理體系不完善；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)上的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為按嚴(yán)重程度一般事故死：3人以下；重傷：10人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失：100~1000萬較大事故死：3~10人；重傷：10~50人；直接經(jīng)濟(jì)損失：1000~5000萬重大事故死：10~30人；重傷：50~100人；直接經(jīng)濟(jì)損失：5000萬~1億特別重大事故死：30人以上；重傷：100人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失：1億以上77.質(zhì)量事故處理程序：1)事故報(bào)告→2)事故調(diào)查→3)事故處理→4)處理的鑒定驗(yàn)收→5)提交處理報(bào)告78.質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分?？刂瞥杀绢A(yù)防成本：包括質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等鑒定成本：包括施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等損失成本內(nèi)部損失成本：包括返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用等外部損失成本：包括工程保修費(fèi)、損失賠償費(fèi)等。79.施工成本管理流程:施工投標(biāo)報(bào)價(jià)→責(zé)任成本目標(biāo)→成本計(jì)劃→成本控制→成本分析→成本考核。成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；成本分析是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績(jī)效考核提供依據(jù)；成本管理績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段。80.施工定額是以某一施工過程或基本工序作為研究對(duì)象。施工定額是建筑施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。施工定額也是工程定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的定額，是工程定額中的基礎(chǔ)性定額。81.施工定額編制原則平均先進(jìn)多數(shù)施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過努力可以達(dá)到少數(shù)班組或勞動(dòng)者可以接近個(gè)別班組或勞動(dòng)者可以超過的水平簡(jiǎn)明適用能在較大范圍內(nèi)滿足不同情況、不同用途的需要82.人工定額編制方法技術(shù)測(cè)定法對(duì)施工過程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法統(tǒng)計(jì)分析法施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用83.工人工作時(shí)間消耗的分類必須消耗的間有效工作時(shí)間：基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間損失時(shí)間多余與偶然工作時(shí)間、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間84.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。85.機(jī)械臺(tái)班消耗定額的編制內(nèi)容(1)機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間。(2)施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)(3)工人小組定額時(shí)間=施工機(jī)械時(shí)間定額×工人小組的人數(shù)86.施工成本計(jì)劃的類型計(jì)劃類型依據(jù)階段作用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性合同價(jià)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性實(shí)施方案、施工定額施工準(zhǔn)備階段落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)87.S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。對(duì)施工單位而言，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開始時(shí)間開始、按最早完成時(shí)間完成，可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率，但同時(shí)也會(huì)占用施工單位大量資金。88.施工成本過程控制成本控制程序管理行為控制過程是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)指標(biāo)控制過程是成本控制的重點(diǎn)兩個(gè)過程既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。89.人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制均實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。90.掙值法【費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，減法改為除法，屬于相對(duì)偏差】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)91.施工成本糾偏措施組織措施①是各類措施的前提和保障。②通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本③要做好施工采購(gòu)計(jì)劃。④編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程技術(shù)措施①通過改變配合比、使用外加劑等方法降低的費(fèi)用；②結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低成本；經(jīng)濟(jì)措施①做好資金使用計(jì)劃。②對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；成本管理目標(biāo)分解...③對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證合同措施①尋求合同索賠機(jī)會(huì)。92.施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算(貨幣)。業(yè)務(wù)核算①業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。②會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算①計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。93.施工成本分析的步驟：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。94.成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法、差額計(jì)算法。95.分部分項(xiàng)工程成本分析：①分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。②預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。③無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。96.年度成本分析：①企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年。②重點(diǎn)是針對(duì)下一年的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。97.施工成本管理績(jī)效考核方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)適用于需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)。平衡積分卡適用于需要定量化考核且考核周期長(zhǎng)的企業(yè)。目標(biāo)管理法適用于需要定量化考核的企業(yè)力。360°反饋適用于需要定性化考核的企業(yè)。PDCA管理循環(huán)適用于需要周期性考核的企業(yè)。98.危險(xiǎn)源分類及其控制分類第一類危險(xiǎn)源前提，決定嚴(yán)重程度可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)(物)例：炸藥、行駛中的車輛第二類危險(xiǎn)源發(fā)生事故可能性的大小物的不安全狀態(tài)/人的不安全行為/環(huán)境不良/管理缺陷例：冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所等控制第一類危險(xiǎn)源技術(shù)手段消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時(shí)應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的保障措施第二類危險(xiǎn)源管理手段建立健全危險(xiǎn)源管理規(guī)章制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全教育、危險(xiǎn)源的日常管理，定期檢查，做好危險(xiǎn)源控制管理99.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)管理人員法定職責(zé)(1)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安(2)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；(4)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；(5)組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；(6)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(7)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。(1)組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(2)組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；(3)組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；(4)組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；(5)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；(6)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；(7)督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。100.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提?。航ㄔO(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為依據(jù)，于月末按工程進(jìn)度計(jì)算提取企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用。提取標(biāo)準(zhǔn)為：①礦山工程3.5%；②鐵路工程、房屋建筑工程、城市軌道交通工程3%；③水利水電工程、電力工程2.5%；④冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、通信工程2%；⑤市政公用工程、港口與航道工程、公路工程1.5%。101.建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)用于以下支出：(1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出(不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施)。(2)應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制修訂與應(yīng)急演練支出。(3)開展施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控支出。(4)安全生產(chǎn)檢查、評(píng)估評(píng)價(jià)(不含新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià))、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。(5)配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。(6)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并報(bào)告事故隱患的獎(jiǎng)勵(lì)支出...企業(yè)職工薪酬、福利不得從企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用中支出。102.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。從業(yè)人員在本單位調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。103.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應(yīng)當(dāng)在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。104.特種作業(yè)證：①可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。③連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。④特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的，應(yīng)在期滿前60日內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。⑤安全培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。105.勞動(dòng)保護(hù)用品必須以實(shí)物形式發(fā)放，不得以貨幣或其他物品替代。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，管理臺(tái)賬保存期限不得少于兩年106.專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。107.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。108.攀登作業(yè)防墜落措施：①當(dāng)采用梯子攀爬作用時(shí)，踏面荷載不應(yīng)大于1.1kN；當(dāng)梯面上有特殊作業(yè)時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。②同一梯子上不得兩人同時(shí)作業(yè)。③使用單梯時(shí)梯面應(yīng)與水平面成75°夾角，踏步不得缺失，梯格間距宜為300mm，不得墊高使用。④使用固定式直梯攀登作業(yè)時(shí)，當(dāng)攀登高度超過3m時(shí)，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登高度超過8m時(shí)，應(yīng)設(shè)置梯間平臺(tái)。109.各類施工機(jī)械距基坑、邊坡和基礎(chǔ)樁孔邊的距離，不得小于15m。110.現(xiàn)場(chǎng)照明要和動(dòng)力照明分開，現(xiàn)場(chǎng)燈具距地面高度不小于3m，生活區(qū)民工住宿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須使用V安全電壓。111.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)消防車道，車道與在建工程的距離，不宜小于5m，且不宜大于40m。112.易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于15m，可燃材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)、固定動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10m，其他臨時(shí)用房、臨時(shí)設(shè)施與在建工程的防火間距不應(yīng)小于6m。113.墜落半徑(R)分別為：當(dāng)墜落物高度為2~5m時(shí)，R為3m；當(dāng)墜落物高度為5~15m時(shí)，R為4m；當(dāng)墜落物高度為15~30m時(shí)，R為5m；當(dāng)墜落物高度大于30m時(shí)，R為6m。114.施工安全技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長(zhǎng)、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，再由班組長(zhǎng)向操作工人交底。施工安全技術(shù)交底的要求：①施工項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；②應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底，應(yīng)將安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品用具使用等向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底；④應(yīng)優(yōu)先