集中供熱主管網(wǎng)提升工程監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

集中供熱主管網(wǎng)提升工程監(jiān)理項(xiàng)目6投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫(xiě)響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二12序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫(xiě)項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫(xiě)指標(biāo)值或 8 8二、監(jiān)理工作內(nèi)容范圍及任務(wù) 91監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍 92監(jiān)理工作任務(wù) 551監(jiān)理工作依據(jù) 552監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 563監(jiān)理工作質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)分解 58 2工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序 613質(zhì)量控制的方法措施 4質(zhì)量控制流程圖 5主要工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)及措施 6工藝流程及施工要點(diǎn) 7工程原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)控制措施 8對(duì)工程質(zhì)量和安全事故的處理 9對(duì)質(zhì)量控制的承諾 10質(zhì)量出現(xiàn)偏差時(shí)的糾偏措施 1造價(jià)控制的依據(jù) 2造價(jià)控制的原則 3造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié) 4投資管理與造價(jià)控制的主要工作流程 5造價(jià)控制的任務(wù) 6投資控制的方法 7投資分解控制 8投資事前控制 9投資事中控制 10投資事后控制 11投資控制合同與信息措施 12造價(jià)控制的內(nèi)容和控制要點(diǎn) 13造價(jià)控制的措施 14造價(jià)控制的具體方法 15本工程幾個(gè)特殊階段的控制措施 16兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo)，合理確定資金流量 17X用索賠的處理方法 18投資控制的糾偏措施 19投資控制的承諾 1進(jìn)度控制的目的、難點(diǎn)和原則 2工期總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及流程 4進(jìn)度控制的監(jiān)理程序和注意事項(xiàng) 5進(jìn)度控制的方法和措施 6進(jìn)度控制要點(diǎn) 7對(duì)進(jìn)度控制的承諾 (七)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作任務(wù)、方法、措施及承諾 1.安全文明監(jiān)理規(guī)定 2.安全監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù) 3.安全文明監(jiān)理工作制度 4.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理程序 5.安全監(jiān)理細(xì)則 7.安全控制審核要點(diǎn) 8.施工安全管理措施 9.文明施工措施 11.環(huán)境狀態(tài)的控制 23113.對(duì)安全文明的承諾 14.安全糾偏及預(yù)防措施 (八)合同管理的工作任務(wù)和方法 1合同管理的依據(jù)、目的和原則 4合同管理的工作方法 5合同履行過(guò)程中的跟蹤與監(jiān)控措施 6督促業(yè)主和施工單位履行合同 7合同分析要點(diǎn)，索賠與反索賠措施 (九)信息管理的工作任務(wù)和方法 2計(jì)劃與信息管理的方法 3計(jì)劃與信息管理的內(nèi)容 4信息管理工作的原則 5信息管理關(guān)系流程與管理環(huán)節(jié) 6信息管理的工作方法 7信息分類(lèi)及歸檔 8對(duì)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存措施 9監(jiān)理信息管理措施 10文檔管理的組成 11建設(shè)工程信息管理系統(tǒng) 305 (十一)對(duì)工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更管理措施 (1)工程變更產(chǎn)生的原因 (2)工程變更的種類(lèi) (3)工程變更的因素 (4)工程變更的范圍 (5)工程變更的表現(xiàn)形式 (6)工程變更的性質(zhì)及其工程變更工作的重要性 (7)設(shè)計(jì)變更處理的原則 (8)變更管理的監(jiān)理要點(diǎn)及注意事項(xiàng) (9)工程變更管理的基本流程 (10)設(shè)計(jì)變更的管理措施 (11)工程設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行 (12)工程變更文件的編寫(xiě) (13)工程設(shè)計(jì)變更的合同支付 (14)工程設(shè)計(jì)變更的合同責(zé)任 (15)工程變更價(jià)格的確定 (16)設(shè)計(jì)變更X用結(jié)算 (17)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理措施 (十二)節(jié)能環(huán)保、文明施工的工作任務(wù)及方法 1施工準(zhǔn)備階段節(jié)能環(huán)保的監(jiān)理工作 2施工階段節(jié)能環(huán)保的監(jiān)理工作 3竣工驗(yàn)收階段節(jié)能環(huán)保的監(jiān)理工作 4文明監(jiān)理措施 5違反職責(zé)和義務(wù)的處理 6施工過(guò)程環(huán)境狀態(tài)的控制 (十三)針對(duì)本工程的合理化建議 (1)架設(shè)信息平臺(tái)加強(qiáng)信息交流的建議 (2)安全作業(yè)督導(dǎo)組的建議 (3)對(duì)于本監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量方面的建議 (4)對(duì)于本監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度方面的建議 (5)對(duì)于本監(jiān)理項(xiàng)目投資方面的建議 (6)對(duì)于本監(jiān)理項(xiàng)目安全控制方面的建議 (7)對(duì)于本監(jiān)理項(xiàng)目合同、信息管理方面的建議 (8)對(duì)于本監(jiān)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方面的建議 (9)關(guān)于地下管線及周邊建筑物保護(hù)的合理化建議 (10)揚(yáng)塵專(zhuān)項(xiàng)治理的管理的建議措施 (11)有關(guān)信息管理、檔案整理方面建議 (12)項(xiàng)目管理方面建議 (13)其他建議 (十四)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法 1監(jiān)理資料的管理職責(zé)和要求 2監(jiān)理資料的分類(lèi)和基本內(nèi)容 3監(jiān)理資料的管理方法 (十五)組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法 1監(jiān)理與參建各方的關(guān)系 2監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的任務(wù) 3監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 4施工階段監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則和措施 (十六)監(jiān)理工作程序、方法和制度 1監(jiān)理工作程序 3監(jiān)理工作程序制度 2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作制度 3開(kāi)工報(bào)告審批制度 4施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 5首次工地會(huì)議制度 5136施工組織設(shè)計(jì)審核制度 7工程變更管理制度 5178工程質(zhì)量控制工作制度 9建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理制度 10項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查制度 11隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 12分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度 13單位工程驗(yàn)收管理制度 15材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度 16工程暫停及復(fù)工控制制度 17項(xiàng)目監(jiān)理部平行檢驗(yàn)制度 18工程X用索處理制度 19安全文明施工監(jiān)理制度 20應(yīng)急救援預(yù)案制度 21工程保修階段監(jiān)理制度 (十七)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法 2資料管理的職責(zé)劃分 3資料管理要求 5624資料管理措施 5645資料管理制度 (十八)監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)配備的工器具及各種設(shè)備一覽表 (十九)保修期的監(jiān)理工作承諾 1保修階段(缺陷責(zé)任期)的監(jiān)理程序 2保修階段(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 3《工程保修終止證書(shū)》的簽發(fā) 5844保修階段(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理工作承諾 (二十)本工程的設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理上的重點(diǎn)難點(diǎn)論述5871質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議 2安全管理專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議 3進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議 4合同和信息管理重點(diǎn)及建議 設(shè)計(jì)變更處理流程圖(圖十) 索賠處理程序圖(圖十一) 報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).1.4計(jì)劃工期：隨工程施工時(shí)間，直至工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)1.5質(zhì)量要求：國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。1.6建設(shè)規(guī)模：2對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)和理解1監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設(shè)相關(guān)的合同，對(duì)工(一)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)控圖紙質(zhì)量和出圖進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查和管理，并隨時(shí)督促設(shè)計(jì)(二)工程質(zhì)量控制按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行有見(jiàn)證取樣。及時(shí)向委托人報(bào)告影響工程責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包人簽發(fā)事故處理辦法，向委托人提供專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告并督促檢查事故處理方案10、督促承包人向監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核查工程的地基基礎(chǔ)、主體11、承包人要求設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并報(bào)委托第11頁(yè)人確認(rèn)，由監(jiān)理人向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)后，經(jīng)知。設(shè)計(jì)單位改寫(xiě)設(shè)計(jì)也要由委托人批準(zhǔn)后，通過(guò)監(jiān)理人向承包12、由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，并報(bào)委托人批準(zhǔn)，并要求承包人提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用13、組織施工過(guò)程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的樣板引路工作，進(jìn)14、檢查承包人的工程技術(shù)資料，并督促承包人對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，達(dá)到地方城建檔案管理的規(guī)定15、在施工中組織和參與與施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工16、負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按委17、監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完整的移交委托18、在工程保修階段，檢查工程，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，并督19、監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)旁站，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行20、如有必要，命令揭開(kāi)已完的工程或撤出和更換不適當(dāng)?shù)?1、檢查和參加任何將要覆蓋工程的測(cè)試或在其上放置永久22、在有關(guān)工程安全和維護(hù)方面，對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督，如有(三)工程進(jìn)度控制計(jì)劃，并檢查、督促和控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)于影響進(jìn)度的情6、除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問(wèn)題外，定期(每周不少量的前提下，審查并提出補(bǔ)救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令以確保工程如(四)工程造價(jià)投資控制并在5日內(nèi)將簽訂意見(jiàn)和X用報(bào)委托人確認(rèn)。(五)工程安全管理理制度。督促檢查施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。監(jiān)督工程全過(guò)程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任3、審查批準(zhǔn)安全防護(hù)、文明施工措施X用并監(jiān)督使用情況。(六)合同管理殊情況、緊急情況應(yīng)在處理后的第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)委托人),并以書(shū)(七)信息管理根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》和《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定的施工階段監(jiān)理信息管理的內(nèi)容和要求，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)(八)索賠和仲裁索賠，監(jiān)督工程變更令的實(shí)施，估算承包人報(bào)酬要求，并證明其要求的合理性。在發(fā)生相關(guān)情況時(shí)，監(jiān)理工程師全力支持和協(xié)助須協(xié)助委托人，并提出應(yīng)答意見(jiàn)。如果委托人需要，監(jiān)理工程師(九)記錄和報(bào)告(十)工程保修階段理單位有關(guān)人員，監(jiān)理單位必須在收到通知后的24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提出維修措施，組織承包人進(jìn)行維修。如原承包人在接到通知48小時(shí)內(nèi)不能到場(chǎng)維修，經(jīng)委托人同意后，監(jiān)理單位有權(quán)雇助委托人組織權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，并將鑒定結(jié)果報(bào)委托人，其X(十一)其他規(guī)定2監(jiān)理工作任務(wù)2.1監(jiān)理工作主要任務(wù)1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措8.審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新(5)檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)(6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告拆遷還建單2.2監(jiān)理整體工作內(nèi)容(1)協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；(2)協(xié)助系統(tǒng)集成單位和建設(shè)單位，審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟(3)對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和(4)對(duì)硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收。2、技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量的控制(1)文件控制1、與培訓(xùn)有關(guān)的所有文件之前應(yīng)按公司的文控程序得到批(2)記錄控制件的程序規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保存期限和處置(3)不合格品的控制、糾正及預(yù)防第21頁(yè)(4)內(nèi)部審核(5)進(jìn)度控制1編制施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理工作細(xì)則。在工程開(kāi)工前協(xié)助做好施工準(zhǔn)備策劃，安全文明施工策劃，質(zhì)量策劃2參與編制和審核施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的一級(jí)計(jì)劃編制二級(jí)計(jì)劃并以之形成月施工計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃升版每月一次；審批各承包商編制的三級(jí)計(jì)劃以及相應(yīng)的周施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，三級(jí)計(jì)劃每周更新一次。審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的意見(jiàn)與建3負(fù)責(zé)編制周、月、季度工程綜合計(jì)劃，并繪制五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)4審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。根據(jù)業(yè)主5監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并協(xié)調(diào)建筑與安裝施工進(jìn)度的配6參加業(yè)主組織的施工調(diào)度及工程協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)，7審核施工單位提出的工程延期申請(qǐng)，出具監(jiān)理意見(jiàn)。8督促承包單位整理技術(shù)資料。9核實(shí)工程量，根據(jù)工程進(jìn)度，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。10按年、季、月、周向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。11審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。13督促承包單位及時(shí)辦理工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)14負(fù)責(zé)保存目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃和周期(季、月、周)更新進(jìn)度計(jì)15對(duì)不能按時(shí)按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求16在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃落后或不能按要求完成某個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)時(shí)，監(jiān)理工程師要立即提出并召集各參建方制定措17審核承建單位的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總18對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并要求承建單位對(duì)進(jìn)度計(jì)19當(dāng)工期嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出，并提出對(duì)策建2.3質(zhì)量控制1質(zhì)量的事前控制1.1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。審查承包商質(zhì)保體系和1.2建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。1.3參加施工承包單位的招評(píng)標(biāo)及合同談判工作并復(fù)核承包1.4審查承包商及其選擇的分包單位，試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提1.5檢查建筑、安裝工程所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，不合送樣見(jiàn)證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件1.7查驗(yàn)重要施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包商實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況：查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特1.8檢查試驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)1.9檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)1.10參加審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，主持審查施工單位提交的專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報(bào)業(yè)1.11參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交流會(huì)及圖紙會(huì)審，并在施工方面1.12對(duì)本工程進(jìn)行的專(zhuān)題科研技術(shù)方案及X用提出監(jiān)理意負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，按作業(yè)程序即時(shí)跟2.7做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并2.9行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，遇到威脅質(zhì)量的重大問(wèn)題時(shí)，在取得2.10工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行對(duì)于在施工過(guò)程中可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題，必須責(zé)成承包工程單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出切實(shí)可行的解決方案，待監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核確認(rèn)方可),批復(fù)承包商單位進(jìn)行處理，處理完成后需要對(duì)需要返工處理或者加固補(bǔ)強(qiáng)等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，除需要責(zé)成 (B4監(jiān)),最后與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包商單位進(jìn)行處理，處理完成后重新對(duì)其進(jìn)行2.11處理方法3.限制使用3質(zhì)量的事后控制3.1組織分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)3.2參與工程的試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行。3.3組織工程質(zhì)量事故處理。3.4組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工3.5參加對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定。3.6按施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)理控制的要求，監(jiān)理未完項(xiàng)目的施3.7參加整體工程竣工驗(yàn)收，審核竣工圖、其它技術(shù)文件資3.8督促承包商及時(shí)辦理工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)4竣工驗(yàn)收的控制單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱(chēng)質(zhì)量竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收是考核評(píng)定施工建設(shè)質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，也是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。驗(yàn)收合格的條件有五個(gè)：構(gòu)成單位查。既要全面檢查其完整性，更要對(duì)子單位工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核。為了體現(xiàn)對(duì)安全和主要使用功能的重視二是對(duì)主要使用功能須進(jìn)行抽查。在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收時(shí)再作全面檢查。這樣做的原因是使用功能的檢查是對(duì)建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，同時(shí)更是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，抽查項(xiàng)目要求按有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程三是由參加驗(yàn)收的各方面人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。由于觀感質(zhì)量驗(yàn)收只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并且由于參雜個(gè)人的主觀印象，故檢查結(jié)果并不給出“合格”建設(shè)單位、施工企業(yè)在驗(yàn)收開(kāi)始前應(yīng)及時(shí)委托法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)采用科學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢測(cè)，然后參建各方共同深入工地開(kāi)展工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事也是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，需要從多角度、多方面、多方位，從各個(gè)不同側(cè)面進(jìn)行全面而細(xì)致的管控。尤其是施工及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制更是施工企業(yè)必須努力做好的一項(xiàng)重要工作，要堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)”、“質(zhì)量第一”5保修階段的質(zhì)量控制2對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄。4對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行檢查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的X用和2.4造價(jià)控制1參與施工、調(diào)試合同談判，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂承包合2審核承包商工程用款計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。3協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目的各項(xiàng)資金計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。4對(duì)總承包商提供的工程進(jìn)度付款所依據(jù)的工程量進(jìn)行計(jì)量5核實(shí)承包商提交的工程項(xiàng)目(單位工程、單項(xiàng)工程，分部分項(xiàng)工程)、工程量、X用的合理性。7對(duì)承包商的報(bào)表進(jìn)行審核。第31頁(yè)8審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書(shū)，結(jié)算書(shū)和工程付款必須9及時(shí)對(duì)施工工程量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)涉及工程價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)X用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的X用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)X或租賃X等，施工機(jī)械的使用X或租賃X行施工組織與管理所發(fā)生的全部X用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成直接成本是指施工過(guò)程中耗X的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)X用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的X用，包括人工X、材料X、施工機(jī)械使用X和施工措施X等。施工所必須發(fā)生的X用，包括管理人員工資、辦公X、差旅交通X應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措10協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。11嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。12嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程投資。13合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利14及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。15及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算2.5安全、健康與環(huán)境保護(hù)控制1根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)及建筑工程系統(tǒng)有關(guān)安全、2監(jiān)督檢查承包商建立健全安全、健康與環(huán)境保護(hù)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全、健康與環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)制度、規(guī)定根據(jù)業(yè)主和我公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行全過(guò)程的安全工狀況。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施。主持或參與工程質(zhì)量的事故調(diào)查。并按照要求做好工程檢查工作，并將工程的有關(guān)安全信息及時(shí)錄入信3監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)、安全、環(huán)境生產(chǎn)教育培訓(xùn)4對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)施5巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程安全6按照業(yè)主的授權(quán)定期組織工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況隨時(shí)組織檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督閉7召開(kāi)安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，將安全目標(biāo)嚴(yán)格控制在項(xiàng)9負(fù)責(zé)制定監(jiān)理安全管理工作規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。10負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)品和危險(xiǎn)源的評(píng)估，提出控制措施。11審核施工單位安全技術(shù)措施方案，并提出意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批13負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)、職工身體健14對(duì)施工單位的安全措施補(bǔ)助X的使用提出初審意見(jiàn)。15組織重要安全防護(hù)設(shè)施、重大隱患整改驗(yàn)收等。16審查施工單位安全管理體系運(yùn)行情況，并監(jiān)督整改。17履行《建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中規(guī)定的監(jiān)理18監(jiān)理單位必須配備足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，每天19項(xiàng)目法人單位應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂安全工作考核細(xì)則。2.6合同及信息管理、協(xié)調(diào)等2監(jiān)督承包合同的履行，業(yè)主與承包商在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見(jiàn)，3協(xié)助業(yè)主處理爭(zhēng)議和索賠。4定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告工程監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會(huì)前的周報(bào)或會(huì)議記要、監(jiān)理月報(bào)，并就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國(guó)家或行業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)5受業(yè)主委托主持工程調(diào)度會(huì)和其他協(xié)調(diào)會(huì)，就有關(guān)材料采購(gòu)、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、工序搭接、交叉施工等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題；負(fù)責(zé)整理，起6編制、整理監(jiān)理工作中形成的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給業(yè)主，并同時(shí)提供電子優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的的建議、資金、資源投入及合理配置的建議、工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。其內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到8監(jiān)理單位全過(guò)程參與基建工程對(duì)標(biāo)管理工作。要把對(duì)標(biāo)管理落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試的全過(guò)程管理中去，不僅要關(guān)注指標(biāo)上的客觀差距，更要分析導(dǎo)致指標(biāo)差距的深層次驅(qū)動(dòng)因素，及時(shí)找出工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題和與先進(jìn)指標(biāo)水平間的差距，梳理基建管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵9監(jiān)理單位應(yīng)以培訓(xùn)、教育、獎(jiǎng)懲等多種手段提高參建人員內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，理解各自活動(dòng)對(duì)工程的影響，營(yíng)造良好環(huán)境，(1)跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時(shí)履約；(2)對(duì)合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；(3)對(duì)合同變更、索賠、違約等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；(4)工程暫停，復(fù)工等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；(5)根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的付款申請(qǐng)，簽發(fā)付10工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備文件，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，初步(或擴(kuò)大初步)設(shè)計(jì)，工程概算等。 3.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；建設(shè)項(xiàng)目總說(shuō)明；技術(shù)檔案建立情況；建設(shè)目財(cái)務(wù)決算綜合表；概算調(diào)整與執(zhí)行情況一覽表；交付使用(生產(chǎn))單位財(cái)產(chǎn)總表及交付使用(生產(chǎn))財(cái)產(chǎn)一覽表；單位工程質(zhì)量匯總項(xiàng)目(工程)總體質(zhì)量評(píng)價(jià)表。2.7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析尤其是決策階段和施工階段的投資控制。投資確定過(guò)程中需根據(jù)編制施工圖預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)文件意見(jiàn)，確保工程投資總證，選擇最優(yōu)材料采購(gòu)方案及施工組織方案，采用限額設(shè)計(jì)，有方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力。確保施工圖預(yù)算總額控制在初設(shè)概算批復(fù)之內(nèi)。1325號(hào)文頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》為依據(jù)，并參考《投資項(xiàng)目可行性研究指南(2002試用版》。2經(jīng)濟(jì)分析的方法國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)將按照資源合理配置的原則，從國(guó)家會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)分析、計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)合理性。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用的數(shù)據(jù)主要來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有一定的不確定性。為了分析不確定因素對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，還需進(jìn)行敏感性分析，以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)。2.8項(xiàng)目文件的管理(1)做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理日記及項(xiàng)目大事記；(2)做好合同批復(fù)等各類(lèi)往來(lái)文件的存檔；(3)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)研討會(huì)等各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要；(4)管理好實(shí)施期間各類(lèi)技術(shù)文件；(5)做好項(xiàng)目周報(bào)；(6)做好項(xiàng)目監(jiān)理建議書(shū)；(7)做好監(jiān)理通知；(8)組織階段性項(xiàng)目總結(jié)；(9)保管各承建方提交的技術(shù)文件。2.12項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保證(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用2.13項(xiàng)目溝通管理(1)輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目各共建部門(mén)之間的工作關(guān)系；(2)輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目各承建單位之間的工作關(guān)系；(3)輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)糾紛和問(wèn)(4)組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；(5)組織項(xiàng)目周例會(huì)；(6)組織項(xiàng)目專(zhuān)題研討會(huì)；(7)組織項(xiàng)目專(zhuān)家論證評(píng)審會(huì)；(8)組織項(xiàng)目階段工作總結(jié)會(huì)；(9)組織項(xiàng)目問(wèn)題通報(bào)會(huì)；(10)組織項(xiàng)目階段及最終驗(yàn)收會(huì)。2.14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)所致的損失規(guī)模也越來(lái)越驚人。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)□建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指監(jiān)理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估和有效的處置，以最低的成管理主體的總體目標(biāo)相一致的角度出發(fā)，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目第41頁(yè)口監(jiān)理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是提前預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中潛在產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，消除施工過(guò)程中的不安全因素和危險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)安全隱患，減少各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，保證人員和財(cái)產(chǎn)的安全，落實(shí)安全生產(chǎn)目工程項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及工程變更索賠風(fēng)險(xiǎn)等七大風(fēng)險(xiǎn)。要確保項(xiàng)□建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是強(qiáng)調(diào)站在戰(zhàn)略的高度，通過(guò)向效果，使其負(fù)向效果降到能容忍程度。要從全局出發(fā)，量使用定量分析的方法，根據(jù)工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目安全者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外具體情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)使監(jiān)理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作達(dá)到高水準(zhǔn)，監(jiān)理項(xiàng)目具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須調(diào)動(dòng)人這個(gè)主體資源，使他們發(fā)揮出內(nèi)在的潛力，主動(dòng)服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施要求。監(jiān)理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是把人當(dāng)成一個(gè)重要的戰(zhàn)略資源，使他們有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，以整風(fēng)險(xiǎn)管理就是“防范于未然”,在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生時(shí)就要對(duì)其識(shí)別和分析，要對(duì)將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、概率和破壞程度進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別，然后針對(duì)預(yù)測(cè)和識(shí)別的結(jié)果和數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)、工程計(jì)算建設(shè)后的安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是監(jiān)理人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案對(duì)建設(shè)過(guò)□監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容繁雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)多年的工作組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，作為監(jiān)理工程師安全管理的一項(xiàng)重要手段就是要使施工企業(yè)建立完善的施工安全管理體系，只有施工單位是否具有與建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，管理人員和施工特種作業(yè)人員是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具有合格的上崗證，確保項(xiàng)應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督施工單位安全管理體系的運(yùn)行情況，監(jiān)督施工單位各種管理制度的落實(shí)情況，通過(guò)監(jiān)督施工單位安全管理體系的正常的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案和安全技術(shù)措施是否認(rèn)真落實(shí)；對(duì)持證上崗情況進(jìn)行檢查，是否有人證不符合情況；施工中是否有不遵守操作規(guī)范違章作業(yè)的情況，是否有意外事件或安全隱患出現(xiàn)，對(duì)險(xiǎn)管理時(shí)，必須將安全管理的內(nèi)容納入項(xiàng)目監(jiān)理文件中。即應(yīng)當(dāng)注意編制專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃或監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)管施細(xì)則，也應(yīng)當(dāng)在其他的監(jiān)理文件中體現(xiàn)監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)然后按安全管理程序進(jìn)行安全管理工作。提全管理編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，或在編制每一專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將安全管理的實(shí)施細(xì)則作為重要部分。對(duì)理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主。施工前，監(jiān)理工程師必須按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理體系和安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工企業(yè)的安全資質(zhì)、特種作嚴(yán)格監(jiān)督施工單位安全管理體系有效運(yùn)行和安全施工措施的切實(shí)貫徹，以控制項(xiàng)目施工安全。當(dāng)施工中發(fā)生工程變更等情況要及時(shí)對(duì)施工單位的施工方案或措施進(jìn)行審查，對(duì)于沒(méi)有安全措是各種原因促成的，作為對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的施工監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，并不能擔(dān)保施工安全。因此，一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生施工安全事2.15項(xiàng)目實(shí)施階段：(1)審核各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施方案，并提出相應(yīng)的實(shí)施(2)審核和確認(rèn)安裝調(diào)試計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃。按照建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同進(jìn)行投資控制。審核承建單位制訂的采購(gòu)(3)審核項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)文檔，整理文檔歸檔，按時(shí)提供建(5)監(jiān)督業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程，提出“業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收(6)監(jiān)督項(xiàng)目集成的過(guò)程，提出相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告，審查承建商(7)監(jiān)督項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合性，并提出合理化建議，致力于計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差最小化，并向建設(shè)單(8)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核。(9)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。(10)輔助建設(shè)單位負(fù)責(zé)多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排。(11)監(jiān)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制情況，確保正版系統(tǒng)軟件的使用2.16項(xiàng)目試運(yùn)行和驗(yàn)收階段：(1)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行各子系統(tǒng)的功能和性能測(cè)試和初驗(yàn)。(2)監(jiān)查各子系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行情況。(3)處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。(4)協(xié)調(diào)各承建單位之間的關(guān)系，解決糾紛。(5)監(jiān)督、檢查并督促承建方對(duì)用戶的培訓(xùn)工作。(6)協(xié)助建設(shè)單位制定驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，審查驗(yàn)收方案。(7)檢查項(xiàng)目文檔的齊備性。(8)按照規(guī)范要求協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。(9)系統(tǒng)驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書(shū)。(10)協(xié)助并監(jiān)督承建單位對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目整體移交。2.17對(duì)工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更內(nèi)容1正確理解設(shè)計(jì)變更和工程簽證的含義和內(nèi)容設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，包括由由于項(xiàng)目建設(shè)條件的改變或施工實(shí)際需要更改原設(shè)計(jì)深入調(diào)查研究并充分論證，還必須遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)2工程變更產(chǎn)生的原因不確定因素，所以發(fā)生變化、變更是不可避免的。工程實(shí)施過(guò)程中的一點(diǎn)兒變化都可能會(huì)給項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)帶來(lái)影響，但是項(xiàng)目制造工藝、施工方案、計(jì)劃、外部條件、增加或減少合同內(nèi)容等方面，例如：業(yè)主方提出的變更；設(shè)計(jì)方提出3處理工程變更的原則3.1設(shè)計(jì)變更要有全局觀念3.2處理設(shè)計(jì)變更應(yīng)處理好有關(guān)各方的協(xié)調(diào)關(guān)系單位、承包商共同參與，有時(shí)還會(huì)有參與項(xiàng)目的檢測(cè)單位協(xié)助完成。有關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，有利于提高變更設(shè)計(jì)處理的效率3.3處理設(shè)計(jì)變更與正常施工內(nèi)容的關(guān)聯(lián)有些設(shè)計(jì)變更會(huì)影響到前后其他工程內(nèi)容的施工安排，甚至影響施工方案。處理相關(guān)變更設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)注意前后工程施工3.4設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則3.4.1設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)、經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門(mén)付諸實(shí)施。變更原3.4.2確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)3.4.3設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真地搞好圖紙會(huì)審，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生3.4.4變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，并全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對(duì)由此引起的造價(jià)增減幅度是否控制在合同3.4.5變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期不產(chǎn)生影響。3.4.6變更后的項(xiàng)目不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。3.4.7對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)詳細(xì)記錄，詳細(xì)說(shuō)明原設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)變更原因、內(nèi)容及對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的影響，因設(shè)計(jì)變更增減的工程造3.5簽發(fā)設(shè)計(jì)變更應(yīng)主意事項(xiàng)在實(shí)施項(xiàng)目之前，要制定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令包括如3.5.1項(xiàng)目名稱(chēng)或合同號(hào)。3.5.2變更令編號(hào)和簽發(fā)變更日期。3.5.3產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明：依據(jù)合同的哪一款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實(shí)施，還是確定變更工作的X用后實(shí)施等。3.5.4先前變更產(chǎn)生的累計(jì)X用額，此次變更增加或減少的X用額，累計(jì)部分變更X用額3.5.5分清設(shè)計(jì)變更的責(zé)任原因，確定X用承擔(dān)方及承擔(dān)額。3.5.6嚴(yán)格按審批程序辦理簽證。3.5.7變更令應(yīng)附附件，附件包括：變更工作的工程量表、4工程變更管理的基本流程執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款的規(guī)定；同時(shí)執(zhí)行施工合同中有關(guān)參與建設(shè)各方對(duì)工程變更及X用變化審批時(shí)限的規(guī)定。4.1設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行完善，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位批準(zhǔn)后，經(jīng)監(jiān)理單位發(fā)送給施工單位實(shí)施，引起的投資增減應(yīng)由施工單位編出投資增減報(bào)告文件報(bào)4.2建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)發(fā)出變更通知并附必要的設(shè)4.3施工單位提出工程變更，提出報(bào)告文件，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會(huì)簽后生效，發(fā)生工程X用增減，依據(jù)此工4.4關(guān)系到工程使用功能、安全和使用標(biāo)準(zhǔn)并引起較大的投資增減的工程變更，不能以四方洽商的文件代替設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)4.5項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位完成下列工作之后，對(duì)工程變更的X用和工期等作4.6項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的X用評(píng)估計(jì)算及工期4.7總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令，應(yīng)包括工程變更要求、工程變更X用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件第51頁(yè)5工程變更管理的方法措施5.1總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查事故單位提出的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工5.2總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更X用及工5.3總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更X用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。工程變更價(jià)款確定5.3.1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)5.3.2合同中有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可參照類(lèi)似價(jià)格變5.3.3合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變更價(jià)款進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)成一致；如果雙方達(dá)不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤(rùn)的原則，確定工程變更的合理單價(jià)或價(jià)款，如有異議，按施工合5.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件，監(jiān)督施工單位6變更管理的監(jiān)理要點(diǎn)及注意事項(xiàng)6.1工程變更文件資料上應(yīng)有總監(jiān)理工程師的簽字，并將變6.2重大分部分項(xiàng)工程或重要部位的設(shè)計(jì)變更(比如節(jié)能工程)必須要進(jìn)行圖紙會(huì)審。6.3工程變更要與造價(jià)控制相結(jié)合。6.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工6.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見(jiàn)，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工程變序號(hào)階段主要工作內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段1、應(yīng)建設(shè)單位要求，按監(jiān)理規(guī)范建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；2、根據(jù)工程特點(diǎn)配備相應(yīng)的測(cè)量和試驗(yàn)儀器及設(shè)備；3、熟悉合同文件和施工設(shè)計(jì)圖紙，于工程開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi)對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)建設(shè)單位；4、向施工單位移交建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及控制點(diǎn)資料，對(duì)施工單位的復(fù)核結(jié)果予以獨(dú)立復(fù)核確認(rèn)；序號(hào)階段主要工作內(nèi)容5、檢查、督促施工單位建立施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保障體系，審查施工組織方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；檢查其儀器設(shè)備標(biāo)定情況；7、參加或組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；8、檢查施工單位的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及人員資2施工階段1、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，審查開(kāi)工報(bào)審表，下達(dá)開(kāi)工通知；2、對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及機(jī)械進(jìn)行全方位巡視、全過(guò)程旁站、全環(huán)節(jié)檢查；3、審查施工單位的質(zhì)量自檢報(bào)告；4、參加隱蔽工程驗(yàn)收和工序驗(yàn)收，對(duì)上道工序質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)其進(jìn)入下一道工序施工；5、審查工程量計(jì)量，簽署工程付款憑證；6、審查測(cè)試方案、測(cè)試方法、測(cè)試原材料和測(cè)試報(bào)告等；7、按規(guī)范要求進(jìn)行各種抽查試驗(yàn)；8、參與工程質(zhì)量事故處理；9、檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾偏、調(diào)11、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位、分包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、質(zhì)檢單位單位的橫向聯(lián)系；序號(hào)階段主要工作內(nèi)容12、督促施工單位整理工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案，提交一份完整的施工技術(shù)資料；13、做好工程監(jiān)理日志，重大技術(shù)問(wèn)題要形成備忘錄；定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理周月報(bào)；1監(jiān)理工作依據(jù)1國(guó)家法律、法規(guī)1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》(1997年11月1日中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào));1.2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(2002年6月29日中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào));1.3《中華人民共和國(guó)合同法》(1999年3月15日中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào));1.4《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》(1999年8月30日中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào));1.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2000年1月30日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào));1.6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(2003年11月24日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào));2指導(dǎo)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2.1中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;3土建、安裝工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1.1在本工程的監(jiān)理工作過(guò)程中，我們將嚴(yán)格遵循“守法、1.2嚴(yán)格監(jiān)督控制而又熱情服務(wù)，促使施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)1.3按合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)權(quán)利和業(yè)主授予的權(quán)限，認(rèn)真、1.4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動(dòng)態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視1.5監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照本工程監(jiān)理合同，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)2.1質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.1.1不發(fā)生質(zhì)量事故，有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病；2.1.2工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的2.2造價(jià)控制目標(biāo)：2.2.1投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確；2.2.2嚴(yán)格控制資金成本，資金利用率大于90%;2.2.3不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成X用較大增加的設(shè)計(jì)變更；2.2.4不發(fā)生重大合同變更和索賠事項(xiàng)；2.2.5對(duì)簽證嚴(yán)格按規(guī)定的程序和制度辦理；2.2.6嚴(yán)格審核形象進(jìn)度工程款，保證審核偏差率小于3%;2.2.7配合跟蹤審計(jì)的工作，控制經(jīng)審計(jì)的工程竣工決算不2.3進(jìn)度控制目標(biāo)：依據(jù)合同總工期要求安排各單體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以2.4安全文明控制目標(biāo)：以安全文明紅牌工地標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格動(dòng)3監(jiān)理工作質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)分解3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：顧客滿意度達(dá)到100%;確保建設(shè)方零投3.2.1首先保證按投標(biāo)書(shū)承諾的主要監(jiān)理人員到位，保證項(xiàng)3.2.2建立健全監(jiān)理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)和掌握監(jiān)理規(guī)范要求，通過(guò)內(nèi)部考核、培訓(xùn)等方式促使項(xiàng)目部人員按3.2.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則針對(duì)工程情況及時(shí)編寫(xiě)，內(nèi)容齊全、有針對(duì)性、時(shí)效性，審批、簽字、標(biāo)識(shí)清楚；并征求甲方意3.2.4監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容齊全，編寫(xiě)正規(guī)，會(huì)簽、編3.2.5過(guò)程控制：利用旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、日常巡視、下發(fā)監(jiān)理通知等措施做好監(jiān)理工作；進(jìn)場(chǎng)材料按程經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；監(jiān)理隨時(shí)到場(chǎng)到位并做好記錄；對(duì)隱蔽工程在施工方自檢合格書(shū)面報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)3.2.6保管好甲方交付的圖紙和其他資料，對(duì)變更及時(shí)在圖3.2.7嚴(yán)格簽證制度，堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不能確定的問(wèn)題及3.2.8針對(duì)工程實(shí)際情況，隨時(shí)保持和甲方人員的溝通，較大的工程問(wèn)題及時(shí)向甲方匯報(bào)；監(jiān)理的工作管理與建設(shè)管理對(duì)接；在工作中自覺(jué)維護(hù)甲方權(quán)威，尋求3.2.9保持工作的主動(dòng)性、積極性，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)協(xié)助建設(shè)方深化圖紙、細(xì)化工程總體布局方案，積極協(xié)調(diào)解決工3.2.10堅(jiān)持內(nèi)部考評(píng)制度，經(jīng)常征求甲方對(duì)項(xiàng)目部人員滿意濟(jì)效益，其中工程建設(shè)的質(zhì)量控制及管理是監(jiān)理單位的1質(zhì)量控制的工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目管理委托合同，項(xiàng)目管理服務(wù)部質(zhì)量管理的主要工1.3對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，每月書(shū)面向建設(shè)單位提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告(重大工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)報(bào)告)。第61頁(yè)2工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序2.1工程開(kāi)工程序2.1.1協(xié)助業(yè)主做好承建單位進(jìn)廠前的準(zhǔn)備工作：(1)劃定建筑和安裝工程占用的土地；(2)由業(yè)主提供的水、電、路、通訊、場(chǎng)地平整是否完(3)對(duì)開(kāi)工即將使用于工程圖紙，檢查是否已就緒；(4)向承建單位交接工程所在的自然地形、地貌以及原2.1.2審查承建單位遞交的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，其附件包括：(1)施工單位對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師書(shū)面給的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基(2)報(bào)送施工設(shè)備、主要工具、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和時(shí)間表；(3)報(bào)送原材料設(shè)備廠家、規(guī)格、性能及其他和時(shí)間表。2.1.3完成上述工作經(jīng)審查合格并征得業(yè)主同意后簽發(fā)工程2.1.4施工測(cè)量控制2.1.4.1施工區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)由勘測(cè)設(shè)計(jì)部門(mén)在監(jiān)理部主持下向承建單位提供，以作為承建單位進(jìn)行施上述基準(zhǔn)數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)在收到數(shù)據(jù)后14天內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告監(jiān)2.1.4.2內(nèi)業(yè)計(jì)算及成果檢驗(yàn)驗(yàn)算：承建單位對(duì)復(fù)測(cè)的資料進(jìn)行認(rèn)真記錄和計(jì)算；對(duì)內(nèi)業(yè)成果資料整理成冊(cè)，交監(jiān)理部部審核；承建單位按復(fù)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)資料經(jīng)復(fù)測(cè)后，無(wú)論有無(wú)異議；均2.1.4.3上述報(bào)告文件連同承建單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審鑒意見(jiàn)2.1.4.4監(jiān)理工程師對(duì)承建單位測(cè)量成果的審批與確認(rèn)，不2.1.4.5所有測(cè)量及放樣的有關(guān)參數(shù)應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理部審查。必要時(shí)。監(jiān)理部可要求實(shí)測(cè)單位在監(jiān)理工程師的直接監(jiān)督下進(jìn)行2.1.4.6承建單位依照有關(guān)測(cè)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其已完成的測(cè)量成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)。被認(rèn)定不合格測(cè)2.1.5承建單位應(yīng)在接到開(kāi)工通知后15天內(nèi)向監(jiān)理部提交現(xiàn)工前工序控制文件”,經(jīng)監(jiān)理工程師審批，按程序獲取開(kāi)工許可2.1.7如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失，均有承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)未能收到監(jiān)理工程師的審簽意見(jiàn)單或批復(fù)文2.1.8除非已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，否則應(yīng)在單元工程完成，2.1.9施工組織審計(jì)和技術(shù)措施的審查施工合同簽字后30天內(nèi)，承建單位硬件詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)(1)實(shí)施主體工程施工的總布置圖；(2)施工總進(jìn)度；(3)施工方法和措施；(4)主要施工設(shè)備和材料、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，勞(6)質(zhì)量保證體系。2.1.10工程主要材料質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)檢2.1.10.1承建單位必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，對(duì)施工過(guò)程2.1.10.2承建單位應(yīng)對(duì)提供使用的材料設(shè)備或半成品負(fù)全部2.1.10.3每批進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件，承建單位應(yīng)在自檢合格的基第64頁(yè)2.1.10.4因某種原因無(wú)法提供設(shè)計(jì)規(guī)定的材料時(shí)，承建單位可以提出代用材料的申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理部批準(zhǔn)，其申請(qǐng)報(bào)告中必須附有代材料的技術(shù)、試驗(yàn)有關(guān)數(shù)據(jù)、性能及材質(zhì)證明等，并2.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，要求施工單位組織專(zhuān)題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽2.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，簽署意見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在施施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)2.3.1施工單位測(cè)量人員的資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。2.3.2施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成2.4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)2.4.1試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。2.4.2法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。2.4.3試驗(yàn)室管理制度。2.4.4試驗(yàn)人員資格證書(shū)。2.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)審的用于本工程的材料、構(gòu)配2.6專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的2.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)2.8監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視2.8.1施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案施工。2.8.3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否2.8.4特種作業(yè)人員是否持證上崗。2.9監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理2.10監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工2.11監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的，或施工單位采用不2.12對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量缺陷2.13對(duì)需要返工處理貨加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)對(duì)處理結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并將完2.15監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的要求施工單位及時(shí)整2.15工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)2.16監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提3質(zhì)量控制的方法措施3.1.1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。3.1.2建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3.1.3現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)量、驗(yàn)收、保護(hù)。3.1.4審查承包單位是否按投標(biāo)書(shū)中承諾的主要技術(shù)人員到3.1.5督促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。3.1.6檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容：3.1.6.1審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術(shù)合格3.1.6.3對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文3.1.6.4對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝進(jìn)行質(zhì)量控3.1.6.5通過(guò)實(shí)地考察、督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和3.1.6.6檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工3.1.7對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：3.1.7.1對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其3.1.7.2檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格3.1.8審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：3.1.8.1審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否3.1.8.2結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部3.1.8.3要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)3.1.8.4要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控3.1.8.5要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝3.1.8.6審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗(yàn)方法和3.1.8.7審核施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；3.1.8.8審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；3.1.8.9完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。3.2質(zhì)量的事中控制3.2.1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試3.2.2工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下3.2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收。3.2.4做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。3.2.5工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審3.2.6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令，需要事先同甲方協(xié)3.2.6.1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；3.2.6.2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施或雖3.2.6.3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；3.2.6.4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；3.2.6.5擅自轉(zhuǎn)包工程；3.2.6.6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。3.2.7嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。3.2.8對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。3.2.9組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志。3.2.10定期向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情3.3質(zhì)量的事后控制3.3.1組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收；3.3.2組織或參與對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定；3.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；3.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；3.3.5對(duì)工程質(zhì)量予以全面總結(jié)。3.4質(zhì)量控制的組織措施：1)明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO2)監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢(xún)建設(shè)單位、承包3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)3.5質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1)材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷(xiāo)證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并(2)事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公(3)事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并3.6質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量2)根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3)按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4質(zhì)量控制流程圖項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制進(jìn)行下道工進(jìn)行下道工序是否+是工程驗(yàn)收質(zhì)量檔案歸檔第71頁(yè)第72頁(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)部用水、用電方案用水方案工圖紙用電方案建設(shè)單位審批施工準(zhǔn)備工作方案第73頁(yè)參與人員總包單位質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員人總包單位總包單位檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部(子分部)工作要求質(zhì)量檢查記錄。1.單位(子單位)工程所含(子分第74頁(yè)4.4材料設(shè)備質(zhì)量控制工作流程及控制要點(diǎn)材料設(shè)備質(zhì)量控制工作流程如圖所示樣品封樣款無(wú)誤后進(jìn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制要點(diǎn)如圖所示：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工圖是真實(shí)成5主要工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)及措施(1)測(cè)量放線(一)測(cè)量工作的要點(diǎn)在施工期間保護(hù)好測(cè)量控制點(diǎn)，如遺失必須及時(shí)補(bǔ)上。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破壞的控制點(diǎn)。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明”(a)“勤”:即勤測(cè)，每一道工序開(kāi)始時(shí)都要施測(cè)，認(rèn)為必(二)測(cè)量人員組成工地成立專(zhuān)門(mén)測(cè)量小組，由具有理論與實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，并配備5名有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量技術(shù)人員組成，在整(三)測(cè)量?jī)x器配備序號(hào)儀器名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量1水準(zhǔn)儀5臺(tái)2經(jīng)緯儀2臺(tái)3鋼尺30米3把4皮尺30米5把5花桿鋁合金2~3米20根2.1開(kāi)工前準(zhǔn)備工作2.1.1在土石方開(kāi)完工程開(kāi)工前14天內(nèi)，承包商應(yīng)根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，將包括下述內(nèi)容的施工措施計(jì)劃(一式三份)報(bào)送監(jiān)理工程師審批：(1)工程施工平面圖布置(含施工交通線路布置);(2)土石方開(kāi)挖的施工方法和程序；(3)開(kāi)挖施工機(jī)械設(shè)備；(4)勞力計(jì)劃及組合；(5)質(zhì)量與安全保證措施；(6)排水或降低水位措施；(7)施工進(jìn)度計(jì)劃；(8)土料利用和棄渣措施。2.1.2劃分開(kāi)挖區(qū)及開(kāi)挖次序，依測(cè)量資料計(jì)算開(kāi)挖量。2.1.3開(kāi)挖前5天，承建單位應(yīng)根據(jù)施工詳圖在地面上打樁放樣并通知監(jiān)理工程師復(fù)合放樣成果，放樣精度應(yīng)為：平 (土方)不大于25mm、高程誤差(土方)不大于20mm。2.1.4上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章一式四可證。監(jiān)理部在接到承建單位申請(qǐng)后的3天內(nèi)開(kāi)出相應(yīng)工程項(xiàng)目2.2施工過(guò)程監(jiān)理2.2.1施工過(guò)程中，承建單位應(yīng)按報(bào)經(jīng)審批的施工措施計(jì)劃設(shè)計(jì)或施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，應(yīng)及時(shí)修訂施工措施計(jì)劃和調(diào)2.2.2施工過(guò)程中，承建單位應(yīng)隨施工作業(yè)進(jìn)展做好施工測(cè)2.2.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工控制網(wǎng)在施工過(guò)程中，及時(shí)測(cè)2.2.2.2測(cè)繪或搜集開(kāi)挖前后的地形、斷面資料，如原始地2.2.2.3月報(bào)工程量收方測(cè)量。2.2.2.4提供工程各階段和完工后的土石方測(cè)量資料。2.2.2.5按合同文件規(guī)定或監(jiān)理工程師要求進(jìn)行的其它測(cè)量校測(cè)，并不意味著可以減輕承包單位對(duì)于保證放樣質(zhì)量所應(yīng)負(fù)的2.2.4承建單位應(yīng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)質(zhì)檢員)到位和三級(jí)自檢制度，確保工程質(zhì)量。要本著三不放過(guò)2.2.5開(kāi)挖應(yīng)自上而下進(jìn)行，某些部位如必須采用上下層同2.2.6施工工作中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與前期地質(zhì)資料和2.2.7當(dāng)發(fā)生邊坡滑塌，或觀測(cè)資料表明邊坡處于危險(xiǎn)狀態(tài)2.2.7.1及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告并采取相應(yīng)的防范措施，防2.2.7.2紀(jì)錄施工或事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程和處理經(jīng)過(guò)，并2.2.7.3會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、地質(zhì)、監(jiān)理工程師查明原因，及2.2.9施工過(guò)程中，承建單位若：2.2.9.1不按批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃實(shí)施；2.2.9.2違反國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和保護(hù)條例；2.2.9.3不按規(guī)定的路線、場(chǎng)區(qū)出渣、棄渣，進(jìn)行有用料堆2.2.9.5其他違反工程承建合同文件的情況。2.2.11在整個(gè)施工期間，承建單位應(yīng)依照合同文件規(guī)定，做好安全監(jiān)測(cè)和施工原始記錄及其整理工作。并在次月的5日前，2.3施工質(zhì)量控制2.3.1承建單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)土石方的開(kāi)挖、裝運(yùn)并將2.3.2地表土應(yīng)按監(jiān)理制定的地點(diǎn)單另堆放，一共工程竣工2.3.3如果在開(kāi)挖到施工詳圖標(biāo)明的高程或位置后，發(fā)現(xiàn)地(鉆孔，探坑、探槽、平洞等),承建單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程2.3.4全部明挖工作應(yīng)根據(jù)施工詳圖表明的開(kāi)挖線、坡度和尺寸進(jìn)行。開(kāi)挖期間，建立可根據(jù)實(shí)際情況修改開(kāi)挖線、坡度和2.3.5除非另行報(bào)經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)，否則應(yīng)在上一工序完成并2.3.6因開(kāi)挖作業(yè)造成的地基破壞、周?chē)ㄖ膲摹⑷藛T傷2.3.7主體工程的任何部位完成開(kāi)挖以后，如過(guò)監(jiān)理工程師為了檢查和測(cè)繪基礎(chǔ)地質(zhì)特征，認(rèn)為有必要時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)清理，則2.4開(kāi)挖工程驗(yàn)收2.4.1驗(yàn)收開(kāi)挖工程應(yīng)按下列各項(xiàng)檢查要求進(jìn)行：2.4.1.2挖方的中心線位置、斷面尺寸和標(biāo)高；2.4.1.4隱蔽工程記錄；2.4.2獲取單元工程驗(yàn)收簽證。2.5支付計(jì)量2.5.1土石方工程的支付單價(jià)參見(jiàn)報(bào)價(jià)。2.5.2對(duì)挖、填結(jié)合的土方量，只計(jì)算一次開(kāi)挖X用。所有價(jià)應(yīng)包括輕基、鋪平、壓實(shí)、整坡、干擾等X用。2.5.3土石方明挖的計(jì)量和支付以立方米(m3)為單位計(jì)量，2.5.4監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證后，承建單位計(jì)算工程量并附圖上(2)土石方填筑和碾壓工程3.1開(kāi)工前工序控制3.1.1在任一單元填筑工程開(kāi)工前5天內(nèi)，承建單位應(yīng)提出(1)工程施工平面布置圖(含施工交通線路布置);(2)土石方回填及壓實(shí)的施工方法和程序；(3)回填料的選用與質(zhì)量控制；(4)夯填及回填施工機(jī)械設(shè)備；(5)勞動(dòng)計(jì)劃及組合；(6)質(zhì)量與安全保證措施；(7)施工進(jìn)度計(jì)劃；3.1.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章(一式四份)報(bào)送監(jiān)理單位審簽同意后，可及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師申請(qǐng)3.2施工過(guò)程中的監(jiān)理3.2.1夯填土方3.2.1.1夯填系指堤身處的夯填和建筑物周?chē)暮惶?。承包商?yīng)按設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)定或工程師的指示填筑，并3.2.1.2填筑土料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量。3.2.1.3如遇到負(fù)溫氣候，應(yīng)有防凍措施，凍結(jié)的土料或土3.2.1.4用于夯填的土料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可；3.2.1.5夯填時(shí)應(yīng)防止填筑材料的離散，在接近建筑物0.5m范圍內(nèi)的填筑材料，不應(yīng)有粒徑大于75mm的石塊；3.2.2回填土石方3.2.2.1承包商應(yīng)按圖紙或在指定地段完成回填方。回填方不能使用含有垃圾、樹(shù)樁、樹(shù)葉、草皮、有機(jī)物、廢棄物或其它3.2.2.2在距離混凝土建筑物0.5m范圍內(nèi)的回填方，不應(yīng)有3.2.2.3回填方要防止填筑物的離散，承包商對(duì)回填方不必3.2.3砂礫石墊層3.2.3.1承建單位應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求夯填；3.2.3.2墊層料可用天然或人工級(jí)配的混合砂礫石料，其來(lái)3.2.3.3承建單位應(yīng)采用經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的壓實(shí)機(jī)具。3.2.4復(fù)原3.2.4.1承包商應(yīng)在工程進(jìn)度要求的時(shí)間內(nèi)復(fù)原所有場(chǎng)地。3.3施工質(zhì)量控制3.3.1土料填筑要求3.3.1.1地面起伏不平時(shí)，應(yīng)按水平分層由低處開(kāi)始逐層填3.3.1.3相鄰施工段的作業(yè)面宜均衡上升，若段與段之間不3.3.1.5發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土”,層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方3.3.1.7土料含水量宜控制在15-19%。3.3.1.8用光面碾碾壓粘性土填筑層，在新層鋪料前，應(yīng)對(duì)3.3.1.9填筑層檢驗(yàn)合格后因故未繼續(xù)施工，擱置較久或經(jīng)3.3.2鋪料要求3.3.2.1應(yīng)按設(shè)計(jì)要求將土料鋪至規(guī)定部位，嚴(yán)禁將砂(礫)3.3.2.2鋪料至堤邊時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)邊線外各超填一定余量。3.3.2.3鋪料厚度和土塊直徑的限制尺寸，宜通過(guò)碾壓試驗(yàn)3.3.3壓實(shí)要求：3.3.3.1分段填筑，各段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓和過(guò)3.3.3.2碾壓機(jī)械行走方向應(yīng)平行于渠軸線。3.3.3.3分段、分片碾壓，相臨作業(yè)面的搭接碾壓寬度：平行堤軸線方向不應(yīng)小于0.5m,垂直堤軸線方向不應(yīng)小于3m。3.3.3.4砂礫石壓實(shí)時(shí)，灑水量以為填方量的20——40%。3.4質(zhì)量檢測(cè)方法及要求3.4.1亞視質(zhì)量檢測(cè)的環(huán)刀客面積：細(xì)粒土不宜小于100%(內(nèi)徑50mm);對(duì)礫質(zhì)土和砂礫石料不宜小于200cm3(內(nèi)徑70mm)。3.4.2質(zhì)量檢測(cè)取樣部位應(yīng)符合下列要求：1取樣部位應(yīng)具有代表性，且應(yīng)在面上均勻分布，不得隨意2應(yīng)在壓實(shí)層厚度的下部2/3處取樣，若下部2/3厚度不足環(huán)刀高度時(shí)，以環(huán)刀底面到下層頂面時(shí)環(huán)刀取滿土樣為準(zhǔn)3.4.3質(zhì)量檢測(cè)取樣數(shù)量應(yīng)符合下列要求：1每次檢測(cè)的施工作業(yè)面不宜過(guò)小，機(jī)械筑堤時(shí)不宜小于600m2,人工筑堤時(shí)不應(yīng)小于300m2。具體情況應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況2每層取樣數(shù)量：自薦是可控制在填筑每100m3——150m3取樣一組，抽檢量可為自檢的1/3,但至少應(yīng)為3組。3特別狹長(zhǎng)的堤壩取樣時(shí)可按每20——30m取樣一組。3.6.5夯填砂礫(碎)石墊層的報(bào)價(jià)中應(yīng)包括清基、挖、過(guò)3.6.7土石方填筑和碾壓經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，進(jìn)行單元工(4)混凝土和鋼筋混凝土工程4.1開(kāi)工前的工序控制4.1.1在混凝土分部、單元工程開(kāi)工前28天內(nèi)，承建單位應(yīng)提供一式三份至少包括7天，14天、28天或可能更長(zhǎng)齡期的試驗(yàn)4.1.2試驗(yàn)中所用的所有材料來(lái)源應(yīng)符合合同要求且應(yīng)與實(shí)4.1.3混凝土工程開(kāi)工前21天內(nèi)，承建單位必須提交一份混4.1.3.1混凝土的生產(chǎn)組織方法；4.1.3.3主要模板工程的設(shè)計(jì)和布置；4.1.3.4水泥摻和料與外加劑的使用方式；4.1.3.5止水裝置的施工細(xì)節(jié)；4.1.3.6養(yǎng)護(hù)方法。4.1.4當(dāng)承建單位采用特種模板(如滑模、拉模)或特別的板(模具)及其安裝、支撐詳圖和進(jìn)一步的詳細(xì)設(shè)計(jì)和說(shuō)明資料。4.1.5混凝土工程澆筑使用的原材料(包括鋼筋、水泥、砂石骨料、止水材料、外加劑及摻和料)均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)于施工作業(yè)開(kāi)始前14天報(bào)送監(jiān)理部檢查認(rèn)可。4.1.6上述報(bào)送文件連同審簽意見(jiàn)單一式四份，經(jīng)承建單位4.1.7除非承建單位接到的批復(fù)意見(jiàn)為“修改后重新報(bào)送”,程師將于接受申請(qǐng)后的3天內(nèi)開(kāi)出相應(yīng)工程項(xiàng)目的開(kāi)工許可證。4.1.8監(jiān)理工程師對(duì)施工所進(jìn)行的任何對(duì)照、檢查、檢驗(yàn)和4.1.9如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)所必需4.2施工過(guò)程監(jiān)理4.2.1承建單位應(yīng)按照?qǐng)?bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃按章作業(yè)、文明4.2.2混凝土開(kāi)倉(cāng)澆筑前，承建單位應(yīng)對(duì)前道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查內(nèi)容包括：(1)基礎(chǔ)面、層面或縫面處理；(2)鋼筋布設(shè)；(3)模板安裝；(4)止水安裝及伸縮縫處理；(5)排水等系統(tǒng)布設(shè)，預(yù)埋件安裝；(6)混凝土生產(chǎn)與澆筑準(zhǔn)備；(7)承建單位自檢合格后，在開(kāi)倉(cāng)前3-12h通知監(jiān)理工程師對(duì)上4.2.3承建單位應(yīng)按合同、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量等級(jí)4.2.4金屬止水片的焊接、金屬止水片與塑性止水片的鉚接4.2.5如果因施工方面的原因要求增加或改變施工縫時(shí)，必4.2.6一般砼澆筑過(guò)程中，承建單位應(yīng)有技術(shù)員、質(zhì)檢員參4.2.8回填預(yù)留孔混凝土或砂漿之前，均必須事先報(bào)送作業(yè)4.2.9預(yù)制構(gòu)件應(yīng)具備所有必需的標(biāo)志、標(biāo)記及證明書(shū)，構(gòu)4.2.10對(duì)于施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承建單位應(yīng)立即查明其范圍、數(shù)量，填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，4.2.11對(duì)于一般的混凝土缺陷應(yīng)在拆模24h內(nèi)修復(fù)、修補(bǔ)完4.3施工質(zhì)量控制4.3.1模板4.3.1.1模板可用鋼模、木?；蚪?jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的膠合板4.3.1.2承包商應(yīng)對(duì)模板的適用性和安全性負(fù)責(zé)。在永久暴4.3.1.3在澆注混凝土之前應(yīng)將模板清洗干凈，外露混凝土4.3.1.4模板安裝必須按混凝土結(jié)構(gòu)物的施工圖放樣，重要4.3.1.5澆注混凝土必須安裝好模板，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意4.3.1.6拆模的時(shí)間，應(yīng)充分考慮混凝土的強(qiáng)度及混凝土上(1)不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5Mpa以上，(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重模板，至少應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%以上，對(duì)于跨度較大的構(gòu)件必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%,才能4.3.2材料4.3.2.1水泥(1)承包商因?qū)⒚颗嗟那鍐翁峁┙o監(jiān)理工程師，運(yùn)至工地用必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)分析。袋裝水泥貯存時(shí)間超高3個(gè)月、散裝水泥超過(guò)6個(gè)月，使用前應(yīng)重新檢驗(yàn)。(2)承包商應(yīng)在干燥、通風(fēng)良好的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存水泥，倉(cāng)庫(kù)四周4.3.2.2骨料(2)粗骨料最大粒徑選定應(yīng)符合下列規(guī)定：不大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,不大于鋼筋最小凈距的3/4,對(duì)雙層或多層鋼筋結(jié)構(gòu)，不大于鋼筋最小凈距的1/2,不大于80毫米。4.3.2.3水4.3.2.4外加劑(1)外加劑應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及使用說(shuō)明：外加劑的使用應(yīng)符合《水工砼外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(SD108-83),其摻量應(yīng)通過(guò)4.3.2.5鋼筋(1)本工程所用的鋼筋，其種類(lèi)、鋼號(hào)、直徑等應(yīng)符合施工鋼筋代替施工圖所示的鋼筋時(shí)，承建單位必須先提出代替方案，(4)鋼筋的調(diào)直和清除污銹應(yīng)符合下列要求：A鋼筋表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面油漬、漆B鋼筋應(yīng)平直、局部彎折和表面裂紋，鋼筋中心線同直的偏差不超過(guò)其長(zhǎng)度的1%,成盤(pán)的鋼筋或彎曲的鋼筋均應(yīng)校正調(diào)直后C鋼筋在調(diào)直上調(diào)直后，其表面上使鋼筋截面積減少不得大于5%;D如用冷拉法調(diào)直鋼筋，則其矯直冷拉鋼筋不得大于1%(一級(jí)鋼筋不得大于2%)。(5)鋼筋的彎折應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定，除監(jiān)理工程師準(zhǔn)許，已(6)綁扎鋼筋的金屬絲應(yīng)為20——22號(hào)(0.9——0.7mm)(7)凡施工圖紙或監(jiān)理工程是指定需焊接到鋼筋，應(yīng)按照(8)鋼筋搭接的長(zhǎng)度應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。(9)所有鋼筋應(yīng)用質(zhì)量合格的墊塊或支托準(zhǔn)確固定在設(shè)計(jì)圖示的位置上并預(yù)留保護(hù)層，鋼筋的交叉點(diǎn)須綁扎或焊接牢固，其端頭應(yīng)彎入混凝土中。承包商應(yīng)采取措施使所有鋼筋在混凝土澆4.3.3混凝土澆注4.3.3.1拌制混凝土?xí)r，必須嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室簽發(fā)的配料單4.3.3.2混凝土的坍落度應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的4.3.3.3水泥、砂、石、混合材料均應(yīng)以重量計(jì)，水及外加4.3.3.4凡用以拌制和養(yǎng)護(hù)混凝土的水質(zhì)，均也應(yīng)符合合同規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。未經(jīng)處理的工業(yè)污水和沼澤水，不等用以4.3.3.5混凝土的運(yùn)輸應(yīng)遵照以下原則：(3)運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間和減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)。因(4)不論采取用何種運(yùn)輸設(shè)備，當(dāng)混凝土運(yùn)入倉(cāng)自由下落的4.3.3.6在傾斜面澆注混凝土?xí)r，應(yīng)從低處開(kāi)始澆筑，并使4.3.3.7混凝土澆筑應(yīng)保持連線性，如因故中止且超過(guò)允許4.3.3.8澆入倉(cāng)內(nèi)的混凝土應(yīng)隨澆隨平倉(cāng)，不得堆積。倉(cāng)內(nèi)若有粗骨料堆積時(shí)。應(yīng)均勻散鋪于砂漿較多出、或未經(jīng)陶的4.3.3.9在混凝土施工中，應(yīng)安排值班人員經(jīng)常檢查鋼筋架立位置，如發(fā)現(xiàn)變動(dòng)應(yīng)及時(shí)矯正，嚴(yán)禁為方便澆筑擅自