集中供熱主管網(wǎng)提升工程監(jiān)理項目投標方案（技術方案）

集中供熱主管網(wǎng)提升工程監(jiān)理項目6投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或 8 8二、監(jiān)理工作內(nèi)容范圍及任務 91監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍 92監(jiān)理工作任務 551監(jiān)理工作依據(jù) 552監(jiān)理工作指導思想 563監(jiān)理工作質(zhì)量方針及質(zhì)量目標分解 58 2工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序 613質(zhì)量控制的方法措施 4質(zhì)量控制流程圖 5主要工程質(zhì)量控制的難點及措施 6工藝流程及施工要點 7工程原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測控制措施 8對工程質(zhì)量和安全事故的處理 9對質(zhì)量控制的承諾 10質(zhì)量出現(xiàn)偏差時的糾偏措施 1造價控制的依據(jù) 2造價控制的原則 3造價控制的主要環(huán)節(jié) 4投資管理與造價控制的主要工作流程 5造價控制的任務 6投資控制的方法 7投資分解控制 8投資事前控制 9投資事中控制 10投資事后控制 11投資控制合同與信息措施 12造價控制的內(nèi)容和控制要點 13造價控制的措施 14造價控制的具體方法 15本工程幾個特殊階段的控制措施 16兼顧工期與質(zhì)量目標，合理確定資金流量 17X用索賠的處理方法 18投資控制的糾偏措施 19投資控制的承諾 1進度控制的目的、難點和原則 2工期總進度網(wǎng)絡計劃及流程 4進度控制的監(jiān)理程序和注意事項 5進度控制的方法和措施 6進度控制要點 7對進度控制的承諾 (七)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作任務、方法、措施及承諾 1.安全文明監(jiān)理規(guī)定 2.安全監(jiān)理的責任和義務 3.安全文明監(jiān)理工作制度 4.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理程序 5.安全監(jiān)理細則 7.安全控制審核要點 8.施工安全管理措施 9.文明施工措施 11.環(huán)境狀態(tài)的控制 23113.對安全文明的承諾 14.安全糾偏及預防措施 (八)合同管理的工作任務和方法 1合同管理的依據(jù)、目的和原則 4合同管理的工作方法 5合同履行過程中的跟蹤與監(jiān)控措施 6督促業(yè)主和施工單位履行合同 7合同分析要點，索賠與反索賠措施 (九)信息管理的工作任務和方法 2計劃與信息管理的方法 3計劃與信息管理的內(nèi)容 4信息管理工作的原則 5信息管理關系流程與管理環(huán)節(jié) 6信息管理的工作方法 7信息分類及歸檔 8對本工程項目各類信息的收集、整理和保存措施 9監(jiān)理信息管理措施 10文檔管理的組成 11建設工程信息管理系統(tǒng) 305 (十一)對工程施工過程中設計變更管理措施 (1)工程變更產(chǎn)生的原因 (2)工程變更的種類 (3)工程變更的因素 (4)工程變更的范圍 (5)工程變更的表現(xiàn)形式 (6)工程變更的性質(zhì)及其工程變更工作的重要性 (7)設計變更處理的原則 (8)變更管理的監(jiān)理要點及注意事項 (9)工程變更管理的基本流程 (10)設計變更的管理措施 (11)工程設計變更的執(zhí)行 (12)工程變更文件的編寫 (13)工程設計變更的合同支付 (14)工程設計變更的合同責任 (15)工程變更價格的確定 (16)設計變更X用結(jié)算 (17)加強設計變更的管理措施 (十二)節(jié)能環(huán)保、文明施工的工作任務及方法 1施工準備階段節(jié)能環(huán)保的監(jiān)理工作 2施工階段節(jié)能環(huán)保的監(jiān)理工作 3竣工驗收階段節(jié)能環(huán)保的監(jiān)理工作 4文明監(jiān)理措施 5違反職責和義務的處理 6施工過程環(huán)境狀態(tài)的控制 (十三)針對本工程的合理化建議 (1)架設信息平臺加強信息交流的建議 (2)安全作業(yè)督導組的建議 (3)對于本監(jiān)理項目質(zhì)量方面的建議 (4)對于本監(jiān)理項目進度方面的建議 (5)對于本監(jiān)理項目投資方面的建議 (6)對于本監(jiān)理項目安全控制方面的建議 (7)對于本監(jiān)理項目合同、信息管理方面的建議 (8)對于本監(jiān)理項目協(xié)調(diào)管理方面的建議 (9)關于地下管線及周邊建筑物保護的合理化建議 (10)揚塵專項治理的管理的建議措施 (11)有關信息管理、檔案整理方面建議 (12)項目管理方面建議 (13)其他建議 (十四)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法 1監(jiān)理資料的管理職責和要求 2監(jiān)理資料的分類和基本內(nèi)容 3監(jiān)理資料的管理方法 (十五)組織協(xié)調(diào)的工作任務和方法 1監(jiān)理與參建各方的關系 2監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的任務 3監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 4施工階段監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則和措施 (十六)監(jiān)理工作程序、方法和制度 1監(jiān)理工作程序 3監(jiān)理工作程序制度 2施工準備階段監(jiān)理工作制度 3開工報告審批制度 4施工圖紙會審及設計交底制度 5首次工地會議制度 5136施工組織設計審核制度 7工程變更管理制度 5178工程質(zhì)量控制工作制度 9建設工程施工旁站監(jiān)理制度 10項目監(jiān)理部巡視檢查制度 11隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度 12分部分項工程驗收管理制度 13單位工程驗收管理制度 15材料設備報驗制度 16工程暫停及復工控制制度 17項目監(jiān)理部平行檢驗制度 18工程X用索處理制度 19安全文明施工監(jiān)理制度 20應急救援預案制度 21工程保修階段監(jiān)理制度 (十七)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法 2資料管理的職責劃分 3資料管理要求 5624資料管理措施 5645資料管理制度 (十八)監(jiān)理服務機構(gòu)配備的工器具及各種設備一覽表 (十九)保修期的監(jiān)理工作承諾 1保修階段(缺陷責任期)的監(jiān)理程序 2保修階段(缺陷責任期)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 3《工程保修終止證書》的簽發(fā) 5844保修階段(缺陷責任期)監(jiān)理工作承諾 (二十)本工程的設計、施工、現(xiàn)場管理上的重點難點論述5871質(zhì)量控制專業(yè)重點及建議 2安全管理專業(yè)重點及建議 3進度管理專業(yè)重點及建議 4合同和信息管理重點及建議 設計變更處理流程圖(圖十) 索賠處理程序圖(圖十一) 報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關領域的建議和依據(jù).1.4計劃工期：隨工程施工時間，直至工程竣工驗收合格結(jié)1.5質(zhì)量要求：國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。1.6建設規(guī)模：2對本工程的認識和理解1監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設相關的合同，對工(一)設計圖紙的監(jiān)控圖紙質(zhì)量和出圖進度情況進行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設計(二)工程質(zhì)量控制按有關規(guī)定的要求進行有見證取樣。及時向委托人報告影響工程責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包人簽發(fā)事故處理辦法，向委托人提供專項報告并督促檢查事故處理方案10、督促承包人向監(jiān)督部門申報核查工程的地基基礎、主體11、承包人要求設計變更應事先征得監(jiān)理人同意，并報委托第11頁人確認，由監(jiān)理人向設計單位提出，在設計單位修改設計后，經(jīng)知。設計單位改寫設計也要由委托人批準后，通過監(jiān)理人向承包12、由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應經(jīng)監(jiān)理單位認可，并報委托人批準，并要求承包人提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用13、組織施工過程中各項專業(yè)分項工程的樣板引路工作，進14、檢查承包人的工程技術資料，并督促承包人對工程技術資料進行收集、整理、歸檔，達到地方城建檔案管理的規(guī)定15、在施工中組織和參與與施工驗收規(guī)范中規(guī)定的各項工作，負責組織有關單位進行工程竣工初驗，提出工程竣工16、負責與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進行核定，并按委17、監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完整的移交委托18、在工程保修階段，檢查工程，鑒定質(zhì)量問題責任，并督19、監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進行施工，加強旁站，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行20、如有必要，命令揭開已完的工程或撤出和更換不適當?shù)?1、檢查和參加任何將要覆蓋工程的測試或在其上放置永久22、在有關工程安全和維護方面，對承包人進行監(jiān)督，如有(三)工程進度控制計劃，并檢查、督促和控制采購計劃的執(zhí)行，對于影響進度的情6、除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期(每周不少量的前提下，審查并提出補救措施并簽發(fā)相應指令以確保工程如(四)工程造價投資控制并在5日內(nèi)將簽訂意見和X用報委托人確認。(五)工程安全管理理制度。督促檢查施工承包人認真執(zhí)行國家有關部門頒發(fā)的安全安全技術措施和防護措施。監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任3、審查批準安全防護、文明施工措施X用并監(jiān)督使用情況。(六)合同管理殊情況、緊急情況應在處理后的第一時間內(nèi)上報委托人),并以書(七)信息管理根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)程》和《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定的施工階段監(jiān)理信息管理的內(nèi)容和要求，并根據(jù)本工程的特點(八)索賠和仲裁索賠，監(jiān)督工程變更令的實施，估算承包人報酬要求，并證明其要求的合理性。在發(fā)生相關情況時，監(jiān)理工程師全力支持和協(xié)助須協(xié)助委托人，并提出應答意見。如果委托人需要，監(jiān)理工程師(九)記錄和報告(十)工程保修階段理單位有關人員，監(jiān)理單位必須在收到通知后的24小時內(nèi)到現(xiàn)場問題，提出維修措施，組織承包人進行維修。如原承包人在接到通知48小時內(nèi)不能到場維修，經(jīng)委托人同意后，監(jiān)理單位有權雇助委托人組織權威機構(gòu)進行鑒定，并將鑒定結(jié)果報委托人，其X(十一)其他規(guī)定2監(jiān)理工作任務2.1監(jiān)理工作主要任務1.審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告拆遷還建單2.2監(jiān)理整體工作內(nèi)容(1)協(xié)助項目建設單位進行系統(tǒng)集成方案的審核和確認；(2)協(xié)助系統(tǒng)集成單位和建設單位，審核關鍵設備、系統(tǒng)軟(3)對采購的硬件設備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進行檢驗、測試和(4)對硬件設備、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進行驗收。2、技術培訓質(zhì)量的控制(1)文件控制1、與培訓有關的所有文件之前應按公司的文控程序得到批(2)記錄控制件的程序規(guī)定記錄的標識、存儲、保護、檢索、保存期限和處置(3)不合格品的控制、糾正及預防第21頁(4)內(nèi)部審核(5)進度控制1編制施工階段進度控制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理工作細則。在工程開工前協(xié)助做好施工準備策劃，安全文明施工策劃，質(zhì)量策劃2參與編制和審核施工一級網(wǎng)絡計劃，根據(jù)業(yè)主批準的一級計劃編制二級計劃并以之形成月施工計劃，二級計劃升版每月一次；審批各承包商編制的三級計劃以及相應的周施工計劃，并監(jiān)督實施，三級計劃每周更新一次。審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進的意見與建3負責編制周、月、季度工程綜合計劃，并繪制五級網(wǎng)絡計4審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。根據(jù)業(yè)主5監(jiān)督施工進度計劃的實施并協(xié)調(diào)建筑與安裝施工進度的配6參加業(yè)主組織的施工調(diào)度及工程協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見，7審核施工單位提出的工程延期申請，出具監(jiān)理意見。8督促承包單位整理技術資料。9核實工程量，根據(jù)工程進度，簽發(fā)工程進度款支付憑證。10按年、季、月、周向業(yè)主提供進度報告。11審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收。13督促承包單位及時辦理工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責14負責保存目標進度計劃和周期(季、月、周)更新進度計15對不能按時按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求16在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)計劃落后或不能按要求完成某個節(jié)點任務時，監(jiān)理工程師要立即提出并召集各參建方制定措17審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總18對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計19當工期嚴重偏離計劃時，應及時指出，并提出對策建2.3質(zhì)量控制1質(zhì)量的事前控制1.1確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。審查承包商質(zhì)保體系和1.2建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。1.3參加施工承包單位的招評標及合同談判工作并復核承包1.4審查承包商及其選擇的分包單位，試驗單位的資質(zhì)并提1.5檢查建筑、安裝工程所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，不合送樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設備和構(gòu)件1.7查驗重要施工機械、起吊設施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包商實驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況：查驗其檢驗、測量與試驗設備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特1.8檢查試驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗1.9檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實1.10參加審查施工單位提交的施工組織設計，主持審查施工單位提交的專業(yè)施工組織設計和施工方案。重點審查施工技術方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報業(yè)1.11參加施工圖設計技術交流會及圖紙會審，并在施工方面1.12對本工程進行的專題科研技術方案及X用提出監(jiān)理意負責組織制定并實施重點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，按作業(yè)程序即時跟2.7做好設計變更及技術核定的處理工作。核查設計變更并2.9行使質(zhì)量監(jiān)督權，遇到威脅質(zhì)量的重大問題時，在取得2.10工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任；審核緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程序進行對于在施工過程中可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷問題，必須責成承包工程單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出切實可行的解決方案，待監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)由建設單位和設計單位進行審核確認方可),批復承包商單位進行處理，處理完成后需要對需要返工處理或者加固補強等嚴重質(zhì)量問題，除需要責成 (B4監(jiān)),最后與建設單位和設計單位研究，經(jīng)由設計單位提出處理方案，批復承包商單位進行處理，處理完成后重新對其進行2.11處理方法3.限制使用3質(zhì)量的事后控制3.1組織分項、分部、單位、單項工程的驗收，并對工程項3.2參與工程的試車運轉(zhuǎn)、分部試運行及整套試運行。3.3組織工程質(zhì)量事故處理。3.4組織單位工程竣工預驗收，協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工3.5參加對工程項目的質(zhì)量評定。3.6按施工過程中質(zhì)量監(jiān)理控制的要求，監(jiān)理未完項目的施3.7參加整體工程竣工驗收，審核竣工圖、其它技術文件資3.8督促承包商及時辦理工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責4竣工驗收的控制單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，竣工驗收是考核評定施工建設質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，也是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。驗收合格的條件有五個：構(gòu)成單位查。既要全面檢查其完整性，更要對子單位工程驗收時補充見證抽樣檢驗報告進行復核。為了體現(xiàn)對安全和主要使用功能的重視二是對主要使用功能須進行抽查。在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收時再作全面檢查。這樣做的原因是使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，同時更是用戶最關心的內(nèi)容。因此，抽查項目要求按有關專業(yè)工程三是由參加驗收的各方面人員共同進行觀感質(zhì)量檢查。由于觀感質(zhì)量驗收只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并且由于參雜個人的主觀印象，故檢查結(jié)果并不給出“合格”建設單位、施工企業(yè)在驗收開始前應及時委托法定檢測機構(gòu)采用科學方法對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場認真檢測，然后參建各方共同深入工地開展工程竣工驗收，嚴格按照驗收規(guī)程進行驗收，實事也是保障工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，需要從多角度、多方面、多方位，從各個不同側(cè)面進行全面而細致的管控。尤其是施工及竣工驗收階段的質(zhì)量控制更是施工企業(yè)必須努力做好的一項重要工作，要堅持“預防為主”、“堅持標準”、“質(zhì)量第一”5保修階段的質(zhì)量控制2對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄。4對工程質(zhì)量缺陷的原因進行檢查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應核實修復工程的X用和2.4造價控制1參與施工、調(diào)試合同談判，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂承包合2審核承包商工程用款計劃并監(jiān)督檢查實施情況。3協(xié)助業(yè)主編制項目的各項資金計劃并監(jiān)督檢查實施情況。4對總承包商提供的工程進度付款所依據(jù)的工程量進行計量5核實承包商提交的工程項目(單位工程、單項工程，分部分項工程)、工程量、X用的合理性。7對承包商的報表進行審核。第31頁8審查承包商的工程預(結(jié))算書，結(jié)算書和工程付款必須9及時對施工工程量進行計算統(tǒng)計，負責涉及工程價格變動產(chǎn)X用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的X用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷X或租賃X等，施工機械的使用X或租賃X行施工組織與管理所發(fā)生的全部X用支出。建設工程項目施工成直接成本是指施工過程中耗X的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項X用支出，是可以直接計入工程對象的X用，包括人工X、材料X、施工機械使用X和施工措施X等。施工所必須發(fā)生的X用，包括管理人員工資、辦公X、差旅交通X應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措10協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定投資控制目標。11嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù)。12嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程投資。13合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利14及時進行投資偏差分析。15及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算2.5安全、健康與環(huán)境保護控制1根據(jù)國家的法律、法規(guī)及建筑工程系統(tǒng)有關安全、2監(jiān)督檢查承包商建立健全安全、健康與環(huán)境保護的安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行安全、健康與環(huán)境保護的各項制度、規(guī)定根據(jù)業(yè)主和我公司的有關安全管理規(guī)定，進行全過程的安全工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施。主持或參與工程質(zhì)量的事故調(diào)查。并按照要求做好工程檢查工作，并將工程的有關安全信息及時錄入信3監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動、安全、環(huán)境生產(chǎn)教育培訓4對承包商進行資質(zhì)審查，對人員進行三級安全教育，對施5巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預防措施，對于安全風險較大的施工項目進行全過程安全6按照業(yè)主的授權定期組織工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項進行監(jiān)督閉7召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文8加強現(xiàn)場的安全文明施工管理，將安全目標嚴格控制在項9負責制定監(jiān)理安全管理工作規(guī)劃和實施細則。10負責對危險品和危險源的評估，提出控制措施。11審核施工單位安全技術措施方案，并提出意見，報業(yè)主批13負責處理施工現(xiàn)場的安全問題，對安全生產(chǎn)、職工身體健14對施工單位的安全措施補助X的使用提出初審意見。15組織重要安全防護設施、重大隱患整改驗收等。16審查施工單位安全管理體系運行情況，并監(jiān)督整改。17履行《建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中規(guī)定的監(jiān)理18監(jiān)理單位必須配備足夠數(shù)量的專職安全監(jiān)理工程師，每天19項目法人單位應與監(jiān)理單位簽訂安全工作考核細則。2.6合同及信息管理、協(xié)調(diào)等2監(jiān)督承包合同的履行，業(yè)主與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，3協(xié)助業(yè)主處理爭議和索賠。4定期向業(yè)主書面報告工程監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會前的周報或會議記要、監(jiān)理月報，并就工程建設的重要階段提出監(jiān)理報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應達到國家或行業(yè)有關部門對5受業(yè)主委托主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關材料采購、圖紙交付進度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、工序搭接、交叉施工等問題進行協(xié)調(diào)和落實，協(xié)助業(yè)主及時處理工程建設中出現(xiàn)的需要解決的問題；負責整理，起6編制、整理監(jiān)理工作中形成的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給業(yè)主，并同時提供電子優(yōu)化設計或變更或施工進展的的建議、資金、資源投入及合理配置的建議、工程進展預測分析報告。其內(nèi)容的范圍及深度應達到8監(jiān)理單位全過程參與基建工程對標管理工作。要把對標管理落實到設計、施工、調(diào)試的全過程管理中去，不僅要關注指標上的客觀差距，更要分析導致指標差距的深層次驅(qū)動因素，及時找出工程安全、質(zhì)量、工期、造價管理工作中存在的問題和與先進指標水平間的差距，梳理基建管理工作中的重點、難點、關鍵9監(jiān)理單位應以培訓、教育、獎懲等多種手段提高參建人員內(nèi)容和工作標準，理解各自活動對工程的影響，營造良好環(huán)境，(1)跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；(2)對合同工期的延誤和延期進行審核確認；(3)對合同變更、索賠、違約等事宜進行審核確認；(4)工程暫停，復工等事宜進行審核確認；(5)根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的付款申請，簽發(fā)付10工程竣工文件的編制和移交準備文件，設計任務書，初步(或擴大初步)設計，工程概算等。 3.竣工驗收報告；建設項目總說明；技術檔案建立情況；建設目財務決算綜合表；概算調(diào)整與執(zhí)行情況一覽表；交付使用(生產(chǎn))單位財產(chǎn)總表及交付使用(生產(chǎn))財產(chǎn)一覽表；單位工程質(zhì)量匯總項目(工程)總體質(zhì)量評價表。2.7項目經(jīng)濟分析尤其是決策階段和施工階段的投資控制。投資確定過程中需根據(jù)編制施工圖預算。嚴格執(zhí)行批復文件意見，確保工程投資總證，選擇最優(yōu)材料采購方案及施工組織方案，采用限額設計，有方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力。確保施工圖預算總額控制在初設概算批復之內(nèi)。1325號文頒發(fā)的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》為依據(jù)，并參考《投資項目可行性研究指南(2002試用版》。2經(jīng)濟分析的方法國民經(jīng)濟評價將按照資源合理配置的原則，從國家會折現(xiàn)率等經(jīng)濟參數(shù)分析、計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，并評價其經(jīng)濟合理性。由于國民經(jīng)濟評價采用的數(shù)據(jù)主要來自預測和估算，有一定的不確定性。為了分析不確定因素對經(jīng)濟評價指標的影響，還需進行敏感性分析，以預測項目可能的風險。2.8項目文件的管理(1)做好項目建設監(jiān)理日記及項目大事記；(2)做好合同批復等各類往來文件的存檔；(3)做好項目協(xié)調(diào)會、技術研討會等各類會議紀要；(4)管理好實施期間各類技術文件；(5)做好項目周報；(6)做好項目監(jiān)理建議書；(7)做好監(jiān)理通知；(8)組織階段性項目總結(jié)；(9)保管各承建方提交的技術文件。2.12項目知識產(chǎn)權的管理(1)負責項目建設過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權保護，保證(2)負責項目建設過程中涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用2.13項目溝通管理(1)輔助建設單位協(xié)調(diào)項目各共建部門之間的工作關系；(2)輔助建設單位協(xié)調(diào)項目各承建單位之間的工作關系；(3)輔助建設單位協(xié)調(diào)項目建設過程中發(fā)生的各類糾紛和問(4)組織項目協(xié)調(diào)會；(5)組織項目周例會；(6)組織項目專題研討會；(7)組織項目專家論證評審會；(8)組織項目階段工作總結(jié)會；(9)組織項目問題通報會；(10)組織項目階段及最終驗收會。2.14項目風險管理風險所致的損失規(guī)模也越來越驚人。因此，對建設項目進行風險□建設監(jiān)理項目風險管理是指監(jiān)理人員對可能導致?lián)p失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效的處置，以最低的成管理主體的總體目標相一致的角度出發(fā)，建設工程風險項目第41頁口監(jiān)理項目安全風險管理就是提前預測建設項目實施過程中潛在產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程及標準進行施工，消除施工過程中的不安全因素和危險，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類安全隱患，減少各類傷亡事故的發(fā)生，保證人員和財產(chǎn)的安全，落實安全生產(chǎn)目工程項目工程質(zhì)量風險、工程項目組織風險、工程項目施工風險、安全生產(chǎn)風險及工程變更索賠風險等七大風險。要確保項□建設監(jiān)理項目安全風險戰(zhàn)略管理是強調(diào)站在戰(zhàn)略的高度，通過向效果，使其負向效果降到能容忍程度。要從全局出發(fā)，量使用定量分析的方法，根據(jù)工程監(jiān)理項目的特點建立項目安全者的實踐經(jīng)驗和對項目內(nèi)外具體情況對風險進行適時監(jiān)控和動態(tài)使監(jiān)理項目安全風險管理工作達到高水準，監(jiān)理項目具有競爭優(yōu)勢，必須調(diào)動人這個主體資源，使他們發(fā)揮出內(nèi)在的潛力，主動服務于項目實施要求。監(jiān)理項目安全風險管理就是把人當成一個重要的戰(zhàn)略資源，使他們有風險意識，全員參與風險管理，以整風險管理就是“防范于未然”,在風險還未發(fā)生時就要對其識別和分析，要對將來風險的發(fā)生時間、概率和破壞程度進行預測和識別，然后針對預測和識別的結(jié)果和數(shù)據(jù)，運用數(shù)學、工程計算建設后的安全風險管理就是監(jiān)理人員根據(jù)風險管理方案對建設過□監(jiān)理安全風險管理工作內(nèi)容繁雜，結(jié)構(gòu)復雜。根據(jù)多年的工作組織設計的重點內(nèi)容之一，作為監(jiān)理工程師安全管理的一項重要手段就是要使施工企業(yè)建立完善的施工安全管理體系，只有施工單位是否具有與建設項目相對應的資質(zhì)等級，管理人員和施工特種作業(yè)人員是否達到了規(guī)定的標準，具有合格的上崗證，確保項應經(jīng)常監(jiān)督施工單位安全管理體系的運行情況，監(jiān)督施工單位各種管理制度的落實情況，通過監(jiān)督施工單位安全管理體系的正常的施工過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查施工方案和安全技術措施是否認真落實；對持證上崗情況進行檢查，是否有人證不符合情況；施工中是否有不遵守操作規(guī)范違章作業(yè)的情況，是否有意外事件或安全隱患出現(xiàn)，對險管理時，必須將安全管理的內(nèi)容納入項目監(jiān)理文件中。即應當注意編制專門的監(jiān)理安全風險管理規(guī)劃或監(jiān)理安全風險管施細則，也應當在其他的監(jiān)理文件中體現(xiàn)監(jiān)理安全風險管理的內(nèi)然后按安全管理程序進行安全管理工作。提全管理編制監(jiān)理實施細則，或在編制每一專業(yè)工程監(jiān)理實施細則時，將安全管理的實施細則作為重要部分。對理工作應當以預防為主。施工前，監(jiān)理工程師必須按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對施工單位的施工組織設計中的安全管理體系和安全技術措施、專項施工方案、施工企業(yè)的安全資質(zhì)、特種作嚴格監(jiān)督施工單位安全管理體系有效運行和安全施工措施的切實貫徹，以控制項目施工安全。當施工中發(fā)生工程變更等情況要及時對施工單位的施工方案或措施進行審查，對于沒有安全措是各種原因促成的，作為對施工活動進行監(jiān)督管理的施工監(jiān)理單位來說，并不能擔保施工安全。因此，一旦現(xiàn)場發(fā)生施工安全事2.15項目實施階段：(1)審核各項建設內(nèi)容的具體實施方案，并提出相應的實施(2)審核和確認安裝調(diào)試計劃、試運行計劃。按照建設單位與承建單位簽訂的合同進行投資控制。審核承建單位制訂的采購(3)審核項目實施的相關文檔，整理文檔歸檔，按時提供建(5)監(jiān)督業(yè)務應用系統(tǒng)驗收過程，提出“業(yè)務應用系統(tǒng)驗收(6)監(jiān)督項目集成的過程，提出相應監(jiān)理報告，審查承建商(7)監(jiān)督項目整體計劃進度與實際進度的符合性，并提出合理化建議，致力于計劃進度與實際進度偏差最小化，并向建設單(8)對于項目實施過程中的變更進行審核。(9)處理項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。(10)輔助建設單位負責多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排。(11)監(jiān)理知識產(chǎn)權保護控制情況，確保正版系統(tǒng)軟件的使用2.16項目試運行和驗收階段：(1)協(xié)助建設單位進行各子系統(tǒng)的功能和性能測試和初驗。(2)監(jiān)查各子系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況。(3)處理試運行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。(4)協(xié)調(diào)各承建單位之間的關系，解決糾紛。(5)監(jiān)督、檢查并督促承建方對用戶的培訓工作。(6)協(xié)助建設單位制定驗收程序和標準，審查驗收方案。(7)檢查項目文檔的齊備性。(8)按照規(guī)范要求協(xié)助建設單位進行項目驗收。(9)系統(tǒng)驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書。(10)協(xié)助并監(jiān)督承建單位對建設單位進行項目整體移交。2.17對工程施工過程中設計變更內(nèi)容1正確理解設計變更和工程簽證的含義和內(nèi)容設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作，包括由由于項目建設條件的改變或施工實際需要更改原設計深入調(diào)查研究并充分論證，還必須遵守項目合同中的全部規(guī)2工程變更產(chǎn)生的原因不確定因素，所以發(fā)生變化、變更是不可避免的。工程實施過程中的一點兒變化都可能會給項目計劃和目標帶來影響，但是項目制造工藝、施工方案、計劃、外部條件、增加或減少合同內(nèi)容等方面，例如：業(yè)主方提出的變更；設計方提出3處理工程變更的原則3.1設計變更要有全局觀念3.2處理設計變更應處理好有關各方的協(xié)調(diào)關系單位、承包商共同參與，有時還會有參與項目的檢測單位協(xié)助完成。有關各方的關系協(xié)調(diào)融洽，有利于提高變更設計處理的效率3.3處理設計變更與正常施工內(nèi)容的關聯(lián)有些設計變更會影響到前后其他工程內(nèi)容的施工安排，甚至影響施工方案。處理相關變更設計過程中，應注意前后工程施工3.4設計變更的簽發(fā)原則3.4.1設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)、經(jīng)確認后由設計單位發(fā)出相應的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門付諸實施。變更原3.4.2確屬原設計不能保證質(zhì)量、設計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)3.4.3設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)。認真地搞好圖紙會審，盡量減少設計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生3.4.4變更工作應在技術上可行，并全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場變更引起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權衡輕重后再作決定。對由此引起的造價增減幅度是否控制在合同3.4.5變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期不產(chǎn)生影響。3.4.6變更后的項目不得降低使用標準。3.4.7對設計變更應詳細記錄，詳細說明原設計情況、設計變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，因設計變更增減的工程造3.5簽發(fā)設計變更應主意事項在實施項目之前，要制定變更令的標準格式。變更令包括如3.5.1項目名稱或合同號。3.5.2變更令編號和簽發(fā)變更日期。3.5.3產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明：依據(jù)合同的哪一款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實施，還是確定變更工作的X用后實施等。3.5.4先前變更產(chǎn)生的累計X用額，此次變更增加或減少的X用額，累計部分變更X用額3.5.5分清設計變更的責任原因，確定X用承擔方及承擔額。3.5.6嚴格按審批程序辦理簽證。3.5.7變更令應附附件，附件包括：變更工作的工程量表、4工程變更管理的基本流程執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》的有關條款的規(guī)定；同時執(zhí)行施工合同中有關參與建設各方對工程變更及X用變化審批時限的規(guī)定。4.1設計單位對設計文件進行完善，糾正設計錯誤，應編制設計變更文件，建設單位批準后，經(jīng)監(jiān)理單位發(fā)送給施工單位實施，引起的投資增減應由施工單位編出投資增減報告文件報4.2建設單位提出工程變更，應發(fā)出變更通知并附必要的設4.3施工單位提出工程變更，提出報告文件，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位會簽后生效，發(fā)生工程X用增減，依據(jù)此工4.4關系到工程使用功能、安全和使用標準并引起較大的投資增減的工程變更，不能以四方洽商的文件代替設計單位的設計4.5項目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位完成下列工作之后，對工程變更的X用和工期等作4.6項目總監(jiān)理工程師應就工程變更的X用評估計算及工期4.7總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令，應包括工程變更要求、工程變更X用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文件第51頁5工程變更管理的方法措施5.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查事故單位提出的項目監(jiān)理機構(gòu)應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工5.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更X用及工5.3總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更X用及工期變化，會簽工程變更單。工程變更價款確定5.3.1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價5.3.2合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變5.3.3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，總監(jiān)理工程師應與建設單位、施工單位就工程變更價款進行充分協(xié)商，達成一致；如果雙方達不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤的原則，確定工程變更的合理單價或價款，如有異議，按施工合5.4項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件，監(jiān)督施工單位6變更管理的監(jiān)理要點及注意事項6.1工程變更文件資料上應有總監(jiān)理工程師的簽字，并將變6.2重大分部分項工程或重要部位的設計變更(比如節(jié)能工程)必須要進行圖紙會審。6.3工程變更要與造價控制相結(jié)合。6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)可在工程變更實施前與建設單位、施工6.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)可對建設單位要求的工程變更提出評估意見，并應督促施工單位按會簽后的工程變序號階段主要工作內(nèi)容1施工準備階段1、應建設單位要求，按監(jiān)理規(guī)范建立項目監(jiān)理機構(gòu)并實行項目總監(jiān)理工程師負責制；2、根據(jù)工程特點配備相應的測量和試驗儀器及設備；3、熟悉合同文件和施工設計圖紙，于工程開工后兩個月內(nèi)對工程量清單進行審核，并將審核結(jié)果以書面形式上報建設單位；4、向施工單位移交建設單位提供的測量基準點及控制點資料，對施工單位的復核結(jié)果予以獨立復核確認；序號階段主要工作內(nèi)容5、檢查、督促施工單位建立施工管理組織機構(gòu)、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保障體系，審查施工組織方案及施工進度計劃；檢查其儀器設備標定情況；7、參加或組織圖紙會審和技術交底工作；8、檢查施工單位的進場機械設備及人員資2施工階段1、審查施工單位各項施工準備工作，審查開工報審表，下達開工通知；2、對施工單位的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及機械進行全方位巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查；3、審查施工單位的質(zhì)量自檢報告；4、參加隱蔽工程驗收和工序驗收，對上道工序質(zhì)量不合格的工程，不準其進入下一道工序施工；5、審查工程量計量，簽署工程付款憑證；6、審查測試方案、測試方法、測試原材料和測試報告等；7、按規(guī)范要求進行各種抽查試驗；8、參與工程質(zhì)量事故處理；9、檢查施工單位的進度計劃，及時糾偏、調(diào)11、協(xié)調(diào)建設單位與施工單位、分包單位之間的關系，協(xié)調(diào)與設計、質(zhì)檢單位單位的橫向聯(lián)系；序號階段主要工作內(nèi)容12、督促施工單位整理工程技術資料，建立技術檔案，提交一份完整的施工技術資料；13、做好工程監(jiān)理日志，重大技術問題要形成備忘錄；定期向建設單位報送監(jiān)理報告和監(jiān)理周月報；1監(jiān)理工作依據(jù)1國家法律、法規(guī)1.1《中華人民共和國建筑法》(1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號);1.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2002年6月29日中華人民共和國主席令第70號);1.3《中華人民共和國合同法》(1999年3月15日中華人民共和國主席令第15號);1.4《中華人民共和國招標投標法》(1999年8月30日中華人民共和國主席令第21號);1.5《建設工程質(zhì)量管理條例》(2000年1月30日中華人民共和國國務院令第279號);1.6《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(2003年11月24日中華人民共和國國務院令第393號);2指導性規(guī)范、標準2.1中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》;3土建、安裝工程相關規(guī)范、標準2監(jiān)理工作指導思想1.1在本工程的監(jiān)理工作過程中，我們將嚴格遵循“守法、1.2嚴格監(jiān)督控制而又熱情服務，促使施工單位嚴格按設計1.3按合同規(guī)定的監(jiān)理職責權利和業(yè)主授予的權限，認真、1.4根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預防為主的原則，制定和實施相應的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視1.5監(jiān)理項目部將嚴格按照本工程監(jiān)理合同，規(guī)范化、標準2.1質(zhì)量控制目標：達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準。2.1.1不發(fā)生質(zhì)量事故，有效控制建設工程質(zhì)量通?。?.1.2工程建設質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，工程項目的2.2造價控制目標：2.2.1投資計劃編制及時、準確；2.2.2嚴格控制資金成本，資金利用率大于90%;2.2.3不發(fā)生影響工程建設或造成X用較大增加的設計變更；2.2.4不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；2.2.5對簽證嚴格按規(guī)定的程序和制度辦理；2.2.6嚴格審核形象進度工程款，保證審核偏差率小于3%;2.2.7配合跟蹤審計的工作，控制經(jīng)審計的工程竣工決算不2.3進度控制目標：依據(jù)合同總工期要求安排各單體進度計劃，實際開工時間以2.4安全文明控制目標：以安全文明紅牌工地標準嚴格要求，嚴格動3監(jiān)理工作質(zhì)量方針及質(zhì)量目標分解3.1質(zhì)量控制目標：顧客滿意度達到100%;確保建設方零投3.2.1首先保證按投標書承諾的主要監(jiān)理人員到位，保證項3.2.2建立健全監(jiān)理規(guī)章制度和標準化監(jiān)理程序，學習和掌握監(jiān)理規(guī)范要求，通過內(nèi)部考核、培訓等方式促使項目部人員按3.2.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則針對工程情況及時編寫，內(nèi)容齊全、有針對性、時效性，審批、簽字、標識清楚；并征求甲方意3.2.4監(jiān)理月報、會議紀要內(nèi)容齊全，編寫正規(guī)，會簽、編3.2.5過程控制：利用旁站監(jiān)理、平行檢驗、見證取樣、日常巡視、下發(fā)監(jiān)理通知等措施做好監(jiān)理工作；進場材料按程經(jīng)檢驗或檢驗不合格不準進入下道工序施工；監(jiān)理隨時到場到位并做好記錄；對隱蔽工程在施工方自檢合格書面報驗的基礎3.2.6保管好甲方交付的圖紙和其他資料，對變更及時在圖3.2.7嚴格簽證制度，堅持實測實量，對不能確定的問題及3.2.8針對工程實際情況，隨時保持和甲方人員的溝通，較大的工程問題及時向甲方匯報；監(jiān)理的工作管理與建設管理對接；在工作中自覺維護甲方權威，尋求3.2.9保持工作的主動性、積極性，堅持業(yè)務學習，提高業(yè)協(xié)助建設方深化圖紙、細化工程總體布局方案，積極協(xié)調(diào)解決工3.2.10堅持內(nèi)部考評制度，經(jīng)常征求甲方對項目部人員滿意濟效益，其中工程建設的質(zhì)量控制及管理是監(jiān)理單位的1質(zhì)量控制的工作任務根據(jù)項目管理委托合同，項目管理服務部質(zhì)量管理的主要工1.3對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，每月書面向建設單位提供上月的工程質(zhì)量報告(重大工程質(zhì)量問題發(fā)生后及時報告)。第61頁2工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序2.1工程開工程序2.1.1協(xié)助業(yè)主做好承建單位進廠前的準備工作：(1)劃定建筑和安裝工程占用的土地；(2)由業(yè)主提供的水、電、路、通訊、場地平整是否完(3)對開工即將使用于工程圖紙，檢查是否已就緒；(4)向承建單位交接工程所在的自然地形、地貌以及原2.1.2審查承建單位遞交的開工申請書，其附件包括：(1)施工單位對業(yè)主和監(jiān)理工程師書面給的原始基準點、基(2)報送施工設備、主要工具、機械進場計劃和時間表；(3)報送原材料設備廠家、規(guī)格、性能及其他和時間表。2.1.3完成上述工作經(jīng)審查合格并征得業(yè)主同意后簽發(fā)工程2.1.4施工測量控制2.1.4.1施工區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場測量基準點及相關數(shù)據(jù)由勘測設計部門在監(jiān)理部主持下向承建單位提供，以作為承建單位進行施上述基準數(shù)據(jù)有異議，應在收到數(shù)據(jù)后14天內(nèi)以書面形式報告監(jiān)2.1.4.2內(nèi)業(yè)計算及成果檢驗驗算：承建單位對復測的資料進行認真記錄和計算；對內(nèi)業(yè)成果資料整理成冊，交監(jiān)理部部審核；承建單位按復測量基準點資料經(jīng)復測后，無論有無異議；均2.1.4.3上述報告文件連同承建單位項目部負責人審鑒意見2.1.4.4監(jiān)理工程師對承建單位測量成果的審批與確認，不2.1.4.5所有測量及放樣的有關參數(shù)應事先報監(jiān)理部審查。必要時。監(jiān)理部可要求實測單位在監(jiān)理工程師的直接監(jiān)督下進行2.1.4.6承建單位依照有關測量評定標準對其已完成的測量成果進行質(zhì)量評定，報送監(jiān)理工程師進行確認。被認定不合格測2.1.5承建單位應在接到開工通知后15天內(nèi)向監(jiān)理部提交現(xiàn)工前工序控制文件”,經(jīng)監(jiān)理工程師審批，按程序獲取開工許可2.1.7如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失，均有承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內(nèi)未能收到監(jiān)理工程師的審簽意見單或批復文2.1.8除非已經(jīng)監(jiān)理工程師批準，否則應在單元工程完成，2.1.9施工組織審計和技術措施的審查施工合同簽字后30天內(nèi)，承建單位硬件詳細的施工組織設計(1)實施主體工程施工的總布置圖；(2)施工總進度；(3)施工方法和措施；(4)主要施工設備和材料、設備購置計劃，勞(6)質(zhì)量保證體系。2.1.10工程主要材料質(zhì)量檢驗及復檢2.1.10.1承建單位必須按設計和施工規(guī)范要求，對施工過程2.1.10.2承建單位應對提供使用的材料設備或半成品負全部2.1.10.3每批進場材料和構(gòu)件，承建單位應在自檢合格的基第64頁2.1.10.4因某種原因無法提供設計規(guī)定的材料時，承建單位可以提出代用材料的申請報告，報送監(jiān)理部批準，其申請報告中必須附有代材料的技術、試驗有關數(shù)據(jù)、性能及材質(zhì)證明等，并2.2專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質(zhì)量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽2.3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在施施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內(nèi)2.3.1施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。2.3.2施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成2.4專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的為工程提供服務的試驗2.4.1試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。2.4.2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。2.4.3試驗室管理制度。2.4.4試驗人員資格證書。2.5監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報審的用于本工程的材料、構(gòu)配2.6專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的2.7監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程特點和施工單位報送的施工組織設2.8監(jiān)理機構(gòu)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視2.8.1施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工。2.8.3施工現(xiàn)場的管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否2.8.4特種作業(yè)人員是否持證上崗。2.9監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設工程監(jiān)理2.10監(jiān)理機構(gòu)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工2.11監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不2.12對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并對質(zhì)量缺陷2.13對需要返工處理貨加固補強的質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告，和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時對處理結(jié)監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并將完2.15監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的要求施工單位及時整2.15工程竣工預驗收合格后，監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報2.16監(jiān)理機構(gòu)參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提3質(zhì)量控制的方法措施3.1.1確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。3.1.2建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3.1.3現(xiàn)場定位軸線的測量、驗收、保護。3.1.4審查承包單位是否按投標書中承諾的主要技術人員到3.1.5督促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。3.1.6檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容：3.1.6.1審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術合格3.1.6.3對采用的新材料、新型制品，應檢查其技術鑒定文3.1.6.4對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝進行質(zhì)量控3.1.6.5通過實地考察、督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和3.1.6.6檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工3.1.7對施工機械的質(zhì)量控制：3.1.7.1對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術說明書查驗其3.1.7.2檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格3.1.8審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案：3.1.8.1審查施工組織設計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否3.1.8.2結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部3.1.8.3要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定相應3.1.8.4要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預控3.1.8.5要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝3.1.8.6審核施工單位關于材料制品試件取樣及試驗方法和3.1.8.7審核施工單位試驗室的資質(zhì)；3.1.8.8審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；3.1.8.9完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。3.2質(zhì)量的事中控制3.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試3.2.2工序交接檢查：堅持上道工序不檢查驗收不準進入下3.2.3隱蔽工程檢查驗收。3.2.4做好設計變更及技術核定的處理工作。3.2.5工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任，審3.2.6行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令，需要事先同甲方協(xié)3.2.6.1未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；3.2.6.2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施或雖3.2.6.3擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；3.2.6.4擅自變更設計圖紙的要求；3.2.6.5擅自轉(zhuǎn)包工程；3.2.6.6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。3.2.7嚴格工程開工報告和復工報告審批制度。3.2.8對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。3.2.9組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日志。3.2.10定期向監(jiān)理公司和建設單位報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情3.3質(zhì)量的事后控制3.3.1組織分部、分項工程驗收，參加單位工程驗收；3.3.2組織或參與對工程項目質(zhì)量評定；3.3.3審核竣工圖及其它技術文件資料；3.3.4整理工程技術文件資料并編目建檔；3.3.5對工程質(zhì)量予以全面總結(jié)。3.4質(zhì)量控制的組織措施：1)明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO2)監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)3.5質(zhì)量控制的技術措施：1)材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到2)施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，并(2)事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公(3)事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并3.6質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量2)根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3)按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。4質(zhì)量控制流程圖項目實施質(zhì)量控制進行下道工進行下道工序是否+是工程驗收質(zhì)量檔案歸檔第71頁第72頁項目管理服務部用水、用電方案用水方案工圖紙用電方案建設單位審批施工準備工作方案第73頁參與人員總包單位質(zhì)檢員、現(xiàn)場監(jiān)理員人總包單位總包單位檢驗批分項工程質(zhì)量驗收分部(子分部)工作要求質(zhì)量檢查記錄。1.單位(子單位)工程所含(子分第74頁4.4材料設備質(zhì)量控制工作流程及控制要點材料設備質(zhì)量控制工作流程如圖所示樣品封樣款無誤后進場竣工驗收階段質(zhì)量控制要點如圖所示：項目竣工驗收項目竣工驗收工圖是真實成5主要工程質(zhì)量控制的難點及措施(1)測量放線(一)測量工作的要點在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復”、“明”(a)“勤”:即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必(二)測量人員組成工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量工程師擔任組長，并配備5名有實際經(jīng)驗的測量技術人員組成，在整(三)測量儀器配備序號儀器名稱型號數(shù)量1水準儀5臺2經(jīng)緯儀2臺3鋼尺30米3把4皮尺30米5把5花桿鋁合金2~3米20根2.1開工前準備工作2.1.1在土石方開完工程開工前14天內(nèi)，承包商應根據(jù)施工圖及有關技術規(guī)范的要求，將包括下述內(nèi)容的施工措施計劃(一式三份)報送監(jiān)理工程師審批：(1)工程施工平面圖布置(含施工交通線路布置);(2)土石方開挖的施工方法和程序；(3)開挖施工機械設備；(4)勞力計劃及組合；(5)質(zhì)量與安全保證措施；(6)排水或降低水位措施；(7)施工進度計劃；(8)土料利用和棄渣措施。2.1.2劃分開挖區(qū)及開挖次序，依測量資料計算開挖量。2.1.3開挖前5天，承建單位應根據(jù)施工詳圖在地面上打樁放樣并通知監(jiān)理工程師復合放樣成果，放樣精度應為：平 (土方)不大于25mm、高程誤差(土方)不大于20mm。2.1.4上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章一式四可證。監(jiān)理部在接到承建單位申請后的3天內(nèi)開出相應工程項目2.2施工過程監(jiān)理2.2.1施工過程中，承建單位應按報經(jīng)審批的施工措施計劃設計或施工技術規(guī)程、規(guī)范要求，應及時修訂施工措施計劃和調(diào)2.2.2施工過程中，承建單位應隨施工作業(yè)進展做好施工測2.2.2.1根據(jù)設計圖紙和施工控制網(wǎng)在施工過程中，及時測2.2.2.2測繪或搜集開挖前后的地形、斷面資料，如原始地2.2.2.3月報工程量收方測量。2.2.2.4提供工程各階段和完工后的土石方測量資料。2.2.2.5按合同文件規(guī)定或監(jiān)理工程師要求進行的其它測量校測，并不意味著可以減輕承包單位對于保證放樣質(zhì)量所應負的2.2.4承建單位應堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)質(zhì)檢員)到位和三級自檢制度，確保工程質(zhì)量。要本著三不放過2.2.5開挖應自上而下進行，某些部位如必須采用上下層同2.2.6施工工作中，如發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與前期地質(zhì)資料和2.2.7當發(fā)生邊坡滑塌，或觀測資料表明邊坡處于危險狀態(tài)2.2.7.1及時向監(jiān)理工程師報告并采取相應的防范措施，防2.2.7.2紀錄施工或事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展過程和處理經(jīng)過，并2.2.7.3會同業(yè)主、設計、地質(zhì)、監(jiān)理工程師查明原因，及2.2.9施工過程中，承建單位若：2.2.9.1不按批準的施工措施計劃實施；2.2.9.2違反國家有關技術規(guī)范和保護條例；2.2.9.3不按規(guī)定的路線、場區(qū)出渣、棄渣，進行有用料堆2.2.9.5其他違反工程承建合同文件的情況。2.2.11在整個施工期間，承建單位應依照合同文件規(guī)定，做好安全監(jiān)測和施工原始記錄及其整理工作。并在次月的5日前，2.3施工質(zhì)量控制2.3.1承建單位應負責工程范圍內(nèi)土石方的開挖、裝運并將2.3.2地表土應按監(jiān)理制定的地點單另堆放，一共工程竣工2.3.3如果在開挖到施工詳圖標明的高程或位置后，發(fā)現(xiàn)地(鉆孔，探坑、探槽、平洞等),承建單位應及時報告監(jiān)理工程2.3.4全部明挖工作應根據(jù)施工詳圖表明的開挖線、坡度和尺寸進行。開挖期間，建立可根據(jù)實際情況修改開挖線、坡度和2.3.5除非另行報經(jīng)監(jiān)理部批準，否則應在上一工序完成并2.3.6因開挖作業(yè)造成的地基破壞、周圍建筑的壞、人員傷2.3.7主體工程的任何部位完成開挖以后，如過監(jiān)理工程師為了檢查和測繪基礎地質(zhì)特征，認為有必要時進行基礎清理，則2.4開挖工程驗收2.4.1驗收開挖工程應按下列各項檢查要求進行：2.4.1.2挖方的中心線位置、斷面尺寸和標高；2.4.1.4隱蔽工程記錄；2.4.2獲取單元工程驗收簽證。2.5支付計量2.5.1土石方工程的支付單價參見報價。2.5.2對挖、填結(jié)合的土方量，只計算一次開挖X用。所有價應包括輕基、鋪平、壓實、整坡、干擾等X用。2.5.3土石方明挖的計量和支付以立方米(m3)為單位計量，2.5.4監(jiān)理單位驗收簽證后，承建單位計算工程量并附圖上(2)土石方填筑和碾壓工程3.1開工前工序控制3.1.1在任一單元填筑工程開工前5天內(nèi)，承建單位應提出(1)工程施工平面布置圖(含施工交通線路布置);(2)土石方回填及壓實的施工方法和程序；(3)回填料的選用與質(zhì)量控制；(4)夯填及回填施工機械設備；(5)勞動計劃及組合；(6)質(zhì)量與安全保證措施；(7)施工進度計劃；3.1.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章(一式四份)報送監(jiān)理單位審簽同意后，可及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請3.2施工過程中的監(jiān)理3.2.1夯填土方3.2.1.1夯填系指堤身處的夯填和建筑物周圍的夯填。承包商應按設計圖紙中的規(guī)定或工程師的指示填筑，并3.2.1.2填筑土料應按設計要求預留沉降量。3.2.1.3如遇到負溫氣候，應有防凍措施，凍結(jié)的土料或土3.2.1.4用于夯填的土料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的現(xiàn)場認可；3.2.1.5夯填時應防止填筑材料的離散，在接近建筑物0.5m范圍內(nèi)的填筑材料，不應有粒徑大于75mm的石塊；3.2.2回填土石方3.2.2.1承包商應按圖紙或在指定地段完成回填方。回填方不能使用含有垃圾、樹樁、樹葉、草皮、有機物、廢棄物或其它3.2.2.2在距離混凝土建筑物0.5m范圍內(nèi)的回填方，不應有3.2.2.3回填方要防止填筑物的離散，承包商對回填方不必3.2.3砂礫石墊層3.2.3.1承建單位應按設計圖紙的要求夯填；3.2.3.2墊層料可用天然或人工級配的混合砂礫石料，其來3.2.3.3承建單位應采用經(jīng)過監(jiān)理單位批準的壓實機具。3.2.4復原3.2.4.1承包商應在工程進度要求的時間內(nèi)復原所有場地。3.3施工質(zhì)量控制3.3.1土料填筑要求3.3.1.1地面起伏不平時，應按水平分層由低處開始逐層填3.3.1.3相鄰施工段的作業(yè)面宜均衡上升，若段與段之間不3.3.1.5發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土”,層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時應及時進行處理，并經(jīng)檢驗合格后方3.3.1.7土料含水量宜控制在15-19%。3.3.1.8用光面碾碾壓粘性土填筑層，在新層鋪料前，應對3.3.1.9填筑層檢驗合格后因故未繼續(xù)施工，擱置較久或經(jīng)3.3.2鋪料要求3.3.2.1應按設計要求將土料鋪至規(guī)定部位，嚴禁將砂(礫)3.3.2.2鋪料至堤邊時，應在設計邊線外各超填一定余量。3.3.2.3鋪料厚度和土塊直徑的限制尺寸，宜通過碾壓試驗3.3.3壓實要求：3.3.3.1分段填筑，各段應設立標志，以防漏壓、欠壓和過3.3.3.2碾壓機械行走方向應平行于渠軸線。3.3.3.3分段、分片碾壓，相臨作業(yè)面的搭接碾壓寬度：平行堤軸線方向不應小于0.5m,垂直堤軸線方向不應小于3m。3.3.3.4砂礫石壓實時，灑水量以為填方量的20——40%。3.4質(zhì)量檢測方法及要求3.4.1亞視質(zhì)量檢測的環(huán)刀客面積：細粒土不宜小于100%(內(nèi)徑50mm);對礫質(zhì)土和砂礫石料不宜小于200cm3(內(nèi)徑70mm)。3.4.2質(zhì)量檢測取樣部位應符合下列要求：1取樣部位應具有代表性，且應在面上均勻分布，不得隨意2應在壓實層厚度的下部2/3處取樣，若下部2/3厚度不足環(huán)刀高度時，以環(huán)刀底面到下層頂面時環(huán)刀取滿土樣為準3.4.3質(zhì)量檢測取樣數(shù)量應符合下列要求：1每次檢測的施工作業(yè)面不宜過小，機械筑堤時不宜小于600m2,人工筑堤時不應小于300m2。具體情況應根據(jù)施工現(xiàn)場情況2每層取樣數(shù)量：自薦是可控制在填筑每100m3——150m3取樣一組，抽檢量可為自檢的1/3,但至少應為3組。3特別狹長的堤壩取樣時可按每20——30m取樣一組。3.6.5夯填砂礫(碎)石墊層的報價中應包括清基、挖、過3.6.7土石方填筑和碾壓經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢驗合格，進行單元工(4)混凝土和鋼筋混凝土工程4.1開工前的工序控制4.1.1在混凝土分部、單元工程開工前28天內(nèi)，承建單位應提供一式三份至少包括7天，14天、28天或可能更長齡期的試驗4.1.2試驗中所用的所有材料來源應符合合同要求且應與實4.1.3混凝土工程開工前21天內(nèi)，承建單位必須提交一份混4.1.3.1混凝土的生產(chǎn)組織方法；4.1.3.3主要模板工程的設計和布置；4.1.3.4水泥摻和料與外加劑的使用方式；4.1.3.5止水裝置的施工細節(jié)；4.1.3.6養(yǎng)護方法。4.1.4當承建單位采用特種模板(如滑模、拉模)或特別的板(模具)及其安裝、支撐詳圖和進一步的詳細設計和說明資料。4.1.5混凝土工程澆筑使用的原材料(包括鋼筋、水泥、砂石骨料、止水材料、外加劑及摻和料)均應有產(chǎn)品合格證、試驗于施工作業(yè)開始前14天報送監(jiān)理部檢查認可。4.1.6上述報送文件連同審簽意見單一式四份，經(jīng)承建單位4.1.7除非承建單位接到的批復意見為“修改后重新報送”,程師將于接受申請后的3天內(nèi)開出相應工程項目的開工許可證。4.1.8監(jiān)理工程師對施工所進行的任何對照、檢查、檢驗和4.1.9如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送開工申請所必需4.2施工過程監(jiān)理4.2.1承建單位應按照報經(jīng)批準的施工計劃按章作業(yè)、文明4.2.2混凝土開倉澆筑前，承建單位應對前道工序質(zhì)量進行檢查內(nèi)容包括：(1)基礎面、層面或縫面處理；(2)鋼筋布設；(3)模板安裝；(4)止水安裝及伸縮縫處理；(5)排水等系統(tǒng)布設，預埋件安裝；(6)混凝土生產(chǎn)與澆筑準備；(7)承建單位自檢合格后，在開倉前3-12h通知監(jiān)理工程師對上4.2.3承建單位應按合同、施工技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量等級4.2.4金屬止水片的焊接、金屬止水片與塑性止水片的鉚接4.2.5如果因施工方面的原因要求增加或改變施工縫時，必4.2.6一般砼澆筑過程中，承建單位應有技術員、質(zhì)檢員參4.2.8回填預留孔混凝土或砂漿之前，均必須事先報送作業(yè)4.2.9預制構(gòu)件應具備所有必需的標志、標記及證明書，構(gòu)4.2.10對于施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承建單位應立即查明其范圍、數(shù)量，填報質(zhì)量事故報告單，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，4.2.11對于一般的混凝土缺陷應在拆模24h內(nèi)修復、修補完4.3施工質(zhì)量控制4.3.1模板4.3.1.1模板可用鋼模、木模或經(jīng)監(jiān)理工程師批準的膠合板4.3.1.2承包商應對模板的適用性和安全性負責。在永久暴4.3.1.3在澆注混凝土之前應將模板清洗干凈，外露混凝土4.3.1.4模板安裝必須按混凝土結(jié)構(gòu)物的施工圖放樣，重要4.3.1.5澆注混凝土必須安裝好模板，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意4.3.1.6拆模的時間，應充分考慮混凝土的強度及混凝土上(1)不承重的側(cè)面模板，應在混凝土強度達到2.5Mpa以上，(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重模板，至少應在混凝土強度達到70%以上，對于跨度較大的構(gòu)件必須達到設計強度的100%,才能4.3.2材料4.3.2.1水泥(1)承包商因?qū)⒚颗嗟那鍐翁峁┙o監(jiān)理工程師，運至工地用必要時還應進行化學分析。袋裝水泥貯存時間超高3個月、散裝水泥超過6個月，使用前應重新檢驗。(2)承包商應在干燥、通風良好的倉庫儲存水泥，倉庫四周4.3.2.2骨料(2)粗骨料最大粒徑選定應符合下列規(guī)定：不大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,不大于鋼筋最小凈距的3/4,對雙層或多層鋼筋結(jié)構(gòu)，不大于鋼筋最小凈距的1/2,不大于80毫米。4.3.2.3水4.3.2.4外加劑(1)外加劑應有產(chǎn)品出廠合格證及使用說明：外加劑的使用應符合《水工砼外加劑技術標準》(SD108-83),其摻量應通過4.3.2.5鋼筋(1)本工程所用的鋼筋，其種類、鋼號、直徑等應符合施工鋼筋代替施工圖所示的鋼筋時，承建單位必須先提出代替方案，(4)鋼筋的調(diào)直和清除污銹應符合下列要求：A鋼筋表面應潔凈，使用前應將表面油漬、漆B鋼筋應平直、局部彎折和表面裂紋，鋼筋中心線同直的偏差不超過其長度的1%,成盤的鋼筋或彎曲的鋼筋均應校正調(diào)直后C鋼筋在調(diào)直上調(diào)直后，其表面上使鋼筋截面積減少不得大于5%;D如用冷拉法調(diào)直鋼筋，則其矯直冷拉鋼筋不得大于1%(一級鋼筋不得大于2%)。(5)鋼筋的彎折應符合規(guī)范的規(guī)定，除監(jiān)理工程師準許，已(6)綁扎鋼筋的金屬絲應為20——22號(0.9——0.7mm)(7)凡施工圖紙或監(jiān)理工程是指定需焊接到鋼筋，應按照(8)鋼筋搭接的長度應符合有關技術規(guī)范規(guī)定。(9)所有鋼筋應用質(zhì)量合格的墊塊或支托準確固定在設計圖示的位置上并預留保護層，鋼筋的交叉點須綁扎或焊接牢固，其端頭應彎入混凝土中。承包商應采取措施使所有鋼筋在混凝土澆4.3.3混凝土澆注4.3.3.1拌制混凝土時，必須嚴格遵守實驗室簽發(fā)的配料單4.3.3.2混凝土的坍落度應符合合同技術規(guī)范和設計文件的4.3.3.3水泥、砂、石、混合材料均應以重量計，水及外加4.3.3.4凡用以拌制和養(yǎng)護混凝土的水質(zhì)，均也應符合合同規(guī)范和設計要求。未經(jīng)處理的工業(yè)污水和沼澤水，不等用以4.3.3.5混凝土的運輸應遵照以下原則：(3)運輸過程中，應盡量縮短運輸時間和減少轉(zhuǎn)運次數(shù)。因(4)不論采取用何種運輸設備，當混凝土運入倉自由下落的4.3.3.6在傾斜面澆注混凝土時，應從低處開始澆筑，并使4.3.3.7混凝土澆筑應保持連線性，如因故中止且超過允許4.3.3.8澆入倉內(nèi)的混凝土應隨澆隨平倉，不得堆積。倉內(nèi)若有粗骨料堆積時。應均勻散鋪于砂漿較多出、或未經(jīng)陶的4.3.3.9在混凝土施工中，應安排值班人員經(jīng)常檢查鋼筋架立位置，如發(fā)現(xiàn)變動應及時矯正，嚴禁為方便澆筑擅自