2024CI0面臨的5大挑戰(zhàn)研究報(bào)告-Gartner

Gartner對(duì)首席信息官（CIO）最關(guān)心問(wèn)題的解答2.4.施用例，并確定與實(shí)現(xiàn)務(wù)目標(biāo)、利益相關(guān)者需求成為客戶22在AI應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)CIO的核心價(jià)值主張?jiān)谟诎l(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，賦能企業(yè)各個(gè)層面，為組織值所需的信息與技術(shù)支持。隨著首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)企業(yè)各CIOCIO行政領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展來(lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)成為客戶CIO的問(wèn)題CIO的問(wèn)題。..21%來(lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)成為客戶2.CIO正面臨迫切壓力，需快速識(shí)別AI的應(yīng)用礎(chǔ)設(shè)施、流程優(yōu)化和開(kāi)發(fā)能力等方面。 Gartner的答案全局視野下的AI戰(zhàn)略布局全局視野下的AI戰(zhàn)略布局AIAI戰(zhàn)略，或進(jìn)行反向調(diào)整，確保戰(zhàn)略始終動(dòng)態(tài)對(duì)齊。盡管AI受到廣泛關(guān)注，但將其潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果并非易事：在嘗試深入構(gòu)建AI能力的領(lǐng)導(dǎo)者中，AI戰(zhàn)略的制定應(yīng)圍繞如下愿景：需與商業(yè)目標(biāo)、市依據(jù)具體業(yè)務(wù)為AI項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級(jí)，并制標(biāo)，構(gòu)建和優(yōu)化AI運(yùn)營(yíng)模型，從而確保AI戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)Gartner首席信息官服務(wù)成為客戶一位CIO需要在即將召開(kāi)的董事會(huì)會(huì)議中成式AI應(yīng)用的最新進(jìn)展。鑒于客戶需要加速Gartner高管顧問(wèn)（EP）邀請(qǐng)了一位專(zhuān)GartnerITSymposium/Xpo流。分析師協(xié)助CIO厘清董事會(huì)的期望，并為制定A在高管顧問(wèn)和分析師的協(xié)助下，CIO順利完成了用于盡管客戶曾考慮聘請(qǐng)外部顧問(wèn)，但他們意識(shí)到務(wù)費(fèi)用后，顧問(wèn)就會(huì)帶著他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)離開(kāi)，企業(yè)持續(xù)受益。在Gartner高管顧問(wèn)的支持下，客度參與每個(gè)環(huán)節(jié)，保持步調(diào)一致，從而獲得執(zhí)行AI戰(zhàn)略所需的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)六周，為首行官和董事會(huì)提供了關(guān)鍵支持。通過(guò)與Gartne咨詢費(fèi)用，還顯著提高了戰(zhàn)略執(zhí)行效率。就會(huì)將專(zhuān)業(yè)知識(shí)帶走?！盙artner首席信息官服務(wù)成為客戶CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）深入交流，他們將幫助您設(shè)計(jì)、投資并整合AI能力CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）深入交流，他們將幫助您設(shè)計(jì)、投資并整合AI能力,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)成果的成功參加廣受認(rèn)可的Gartner專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，獲取專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解，了解生成式AI的應(yīng)用目標(biāo)與收益，向領(lǐng)導(dǎo)層闡釋其對(duì)業(yè)務(wù)和險(xiǎn)，并通過(guò)用例和價(jià)值流程圖深入探索生成式AI的應(yīng)用潛力。幫助您的企業(yè)做好準(zhǔn)備，抓用GartnerAI機(jī)會(huì)雷達(dá)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)治理，制定更完善的AI政策與原則。Gartner首席信息官服務(wù)成為客戶CIO的問(wèn)題CIO的問(wèn)題預(yù)計(jì)到2027年，來(lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)成為客戶2.許多國(guó)家已通過(guò)數(shù)據(jù)隱私法，部分法律草3.越來(lái)越多的人認(rèn)為，即使是最自動(dòng)化類(lèi)參與其初始設(shè)計(jì)、成型以及后續(xù)的監(jiān)測(cè)和值，并明確這些資產(chǎn)的治理框架。程、決策和成果的影響。來(lái)源：Gartner數(shù)AIGartner首席信息官服務(wù)成為客戶一家汽車(chē)燈具制造商迫切需要改革，以做出及時(shí)該企業(yè)使用多個(gè)手動(dòng)報(bào)告系統(tǒng)，導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、失機(jī)會(huì)，以及關(guān)鍵信息的不統(tǒng)一。公司的高管團(tuán)Gartner高管顧問(wèn)為企業(yè)引入增強(qiáng)分能。雙方共同合作，識(shí)別需求、篩選供應(yīng)商名單，并創(chuàng),幫助企業(yè)消除了再篩選供應(yīng)商的需求。增強(qiáng)分析方計(jì)劃，使我們成功重回正軌?！盙artner首席信息官服務(wù)成為客戶CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）進(jìn)行交流，通過(guò)更有效的決策和更優(yōu)質(zhì)的客戶體CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）進(jìn)行交流，通過(guò)更有效的決策和更優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)來(lái)改善業(yè)務(wù)成果。獲取Gartner專(zhuān)家的市場(chǎng)洞察，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)決策流程，以創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。利用我們的數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)施現(xiàn)代化、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造可衡量的商業(yè)價(jià)值。Gartner首席信息官服務(wù)成為客戶首席信息官報(bào)告CIO的問(wèn)題2.隨著即時(shí)媒體的興起，企業(yè)及CIO和首席信來(lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)成為客戶 Gartner的答案網(wǎng)絡(luò)安全計(jì)劃的組成部分網(wǎng)絡(luò)安全計(jì)劃的組成部分企業(yè)信息安全章程：行政指令參考條款：參考模型治理結(jié)構(gòu)：責(zé)任分配愿景、使命和路線圖有效執(zhí)行來(lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)成為客戶首席信息官報(bào)告在公司首次遭遇安全漏洞事件時(shí)面臨巨大壓力。在與董事高管顧問(wèn)建議他全面詳盡地向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)安同制定了一項(xiàng)計(jì)劃，分析信息安全團(tuán)隊(duì)在處理此次事件中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并為后續(xù)制定了最佳策略。這位高管顧問(wèn)曾為其他客戶處理過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，因夠?qū)忛喪紫畔踩傧蚨聲?huì)呈遞的報(bào)告，提供真誠(chéng)反饋，并給予寶貴指導(dǎo)，幫助客戶為這場(chǎng)艱難對(duì)話避免的情況。這讓我恢復(fù)鎮(zhèn)定，能夠?qū)Ｗ⒂诮鉀Q問(wèn)題?！盙artner首席信息官服務(wù)成為客戶（前CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）進(jìn)行交流，確保您的安全戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，（前CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）進(jìn)行交流，確保您的安全戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，制定符合企業(yè)需求的安全防護(hù)方案。獲取Gartner專(zhuān)家的深刻洞察，與董事會(huì)高效溝通網(wǎng)絡(luò)安全事項(xiàng)。路線圖的最佳實(shí)踐，執(zhí)行智能高效的網(wǎng)絡(luò)安全計(jì)劃。Gartner首席信息官服務(wù)成為客戶首席信息官報(bào)告CIO的問(wèn)題2.企業(yè)技術(shù)投入不斷增加，令CIO面臨更大責(zé)2.企業(yè)技術(shù)投入不斷增加，令CIO面臨更大責(zé)來(lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)成為客戶 Gartner的答案技術(shù)的價(jià)值不在于技術(shù)本身，而在于它幫助企業(yè)達(dá)成的目標(biāo)。真值源于交付商業(yè)成果，因?yàn)檫@些成果從根本上影響成本、風(fēng)險(xiǎn)或指標(biāo)是支持價(jià)值敘事的關(guān)鍵要素，能夠有效傳達(dá)IT的商業(yè)價(jià)值解釋解決特定問(wèn)題或維護(hù)某些系統(tǒng)如何幫助利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分別闡述經(jīng)營(yíng)價(jià)值和變革價(jià)值敘事分別闡述經(jīng)營(yíng)價(jià)值和變革價(jià)值敘事?保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力?拓展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力?促進(jìn)創(chuàng)新，獲得全新的業(yè)務(wù)能力來(lái)源：Gartner一家中型醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)的CIO需要制定強(qiáng)Gartner高管顧問(wèn)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與Gar行的路線圖，利用數(shù)字評(píng)估工具識(shí)別差距，并指導(dǎo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)決策可能需額外三到六個(gè)月才能完成。通過(guò)Gartner評(píng)估工具，該企業(yè)節(jié)省了約3萬(wàn)美元得了真實(shí)的行業(yè)數(shù)據(jù)、深刻見(jiàn)解和實(shí)際案例等寶貴資?由高管顧問(wèn)精心策劃的內(nèi)容交付商躍升為‘優(yōu)秀’的服務(wù)提供商?！盙artner首席信息官服務(wù)成為客戶首席信息官報(bào)告與Gartner高管顧問(wèn)（前CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先值敘事，提升對(duì)話層次，全與Gartner高管顧問(wèn)（前CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先值敘事，提升對(duì)話層次，全面展現(xiàn)IT的業(yè)務(wù)價(jià)值。聆聽(tīng)專(zhuān)家建議，掌握構(gòu)建商業(yè)價(jià)值與人文價(jià)值敘事的最佳方法，提升IT戰(zhàn)略影響力。何圍繞利益相關(guān)者的關(guān)心的主要問(wèn)題，構(gòu)建引人入勝的價(jià)值敘事。Gartner首席信息官服務(wù)成為客戶首席信息官報(bào)告CIO的問(wèn)題F7F7的CIO計(jì)劃在2024年對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行技能提升和再培訓(xùn)，這一比例較2023年的47%有顯著上升?！駚?lái)源：GartnerGartner首席信息官服務(wù)成為客戶臺(tái)等關(guān)鍵技能的需求激增，已顯著推動(dòng)企業(yè)提高薪酬以吸調(diào)查顯示，今年最大的技能缺口主要集中在GenAI3.CIO們還需在IT部門(mén)之外尋找增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí) Gartner的答案2.撰寫(xiě)富有吸引力的職位描述，不僅列出所需的4.深入理解候選人的需求，并將其融入整個(gè)招聘流程，以5.倡導(dǎo)新的工作模式，如提升崗位靈活性，實(shí)充分了解回歸集中辦公所帶來(lái)的人才流失風(fēng)來(lái)源：Gartner*化名Gartner首席信息官服務(wù)成為客戶在一次重大并購(gòu)后，一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的CIO需任務(wù)。這一合作還促成了一個(gè)加速模型的開(kāi)發(fā)，該任務(wù)周期縮短了三到六個(gè)月。客戶持續(xù)依賴(lài)高管顧問(wèn)的得益于雙方的緊密合作。有高度影響力的會(huì)議，幫助團(tuán)隊(duì)明確了當(dāng)前的障礙和優(yōu)先解決方案?！盙artner首席信息官服務(wù)成為客戶與Gartner高管顧問(wèn)（前CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）深入交流，運(yùn)用人性與Gartner高管顧問(wèn)（前CIO，專(zhuān)注于支持客戶優(yōu)先事項(xiàng)）深入交流，運(yùn)用人性主張（EVP）。聆聽(tīng)專(zhuān)家建議，掌握重塑員工價(jià)值主張以吸引和留住關(guān)鍵人才的最佳策略。深入了解如何在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施IT人才戰(zhàn)略和運(yùn)戰(zhàn)略落地。Gartner首席信息官服務(wù)成為客戶CC專(zhuān)家指導(dǎo)獲得有關(guān)以下關(guān)鍵領(lǐng)域的CIO領(lǐng)導(dǎo)力洞察：?培養(yǎng)技術(shù)和執(zhí)行技能、建立同事關(guān)系、培養(yǎng)人才和打造企業(yè)文化?深入了解跨行業(yè)內(nèi)容?獲得僅CIO、CISO和CDAO等其他C級(jí)高管共享的深度內(nèi)容獲得涉及以下內(nèi)容的跨職能洞察：?業(yè)務(wù)價(jià)值和戰(zhàn)略?未來(lái)的工作方式、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和變革管理方法?掌握實(shí)時(shí)新興技術(shù)趨勢(shì)?獲得實(shí)用建議和決策工具通過(guò)Gartner獨(dú)有的CIO社交網(wǎng)絡(luò)，與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一對(duì)一交流，參與同行討論和投票，并獲得技術(shù)評(píng)級(jí)和評(píng)價(jià)。活動(dòng)會(huì)議參加GartnerITSymposium/Xpo峰會(huì)和CIO領(lǐng)導(dǎo)力論壇，開(kāi)展分組討論，與業(yè)內(nèi)同行和Gartner專(zhuān)家進(jìn)行交流，抓住更多機(jī)遇。區(qū)每日安全簡(jiǎn)報(bào)收集各大知名媒體的新聞，將全球不同行業(yè)的最新威脅摘要和當(dāng)日安全新聞集合成新聞?wù)阌谀鷷r(shí)刻掌握新聞熱點(diǎn)。決策工具獲得助您將戰(zhàn)略在企業(yè)中落地的工具，加快關(guān)鍵舉措的實(shí)施速度并取得更好的業(yè)務(wù)成果?數(shù)字執(zhí)行情況記分卡?快速數(shù)字執(zhí)行情況記分卡?決策加速器?交互式優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖?CIOITScore評(píng)分模型?IT預(yù)算基準(zhǔn)☆特色工具數(shù)字執(zhí)行情況記分卡將為您提供一個(gè)根據(jù)行業(yè)定制的框架，評(píng)估貴公司的數(shù)字執(zhí)行情況并持續(xù)衡量全公司在相關(guān)舉措上的工作進(jìn)展。利用易于使用、清晰簡(jiǎn)潔的分步指導(dǎo)（包括最佳實(shí)踐和案例