【奧馬電器企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)新模式研究開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2500字】

PAGEPAGE1中山奧馬電器企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)新模式研究開(kāi)題報(bào)告選題的背景與意義：選題背景隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在被逐步減弱，為了尋求生存和發(fā)展，只有紛紛走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路。企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定適合內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整原有戰(zhàn)略，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)勞動(dòng)力和原材料價(jià)格的上漲，中國(guó)的冰箱家電企業(yè)需要通過(guò)科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、知識(shí)管理創(chuàng)新等新途徑加速轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)。冰箱家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升和價(jià)值增長(zhǎng)提供了一條現(xiàn)實(shí)路徑。只有通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本性變革，實(shí)現(xiàn)飛躍。20世紀(jì)90年代初，一批世界著名跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在中國(guó)實(shí)踐他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路?？鐕?guó)公司為提升戰(zhàn)略管理地位，在中國(guó)對(duì)低附加值的勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，催生了大批中國(guó)制造型企業(yè)(傅家明,何宇辰,蔡浩,2021)。這些企業(yè)成為跨國(guó)公司上下游制造產(chǎn)業(yè)鏈的成員，造就了中國(guó)企業(yè)的“外向型生產(chǎn)盈利模式”。21世紀(jì)初，隨著中國(guó)出口外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售利潤(rùn)的降低和中國(guó)企業(yè)資本實(shí)力的發(fā)展壯大，以冰箱家電等為代表的出口外向型企業(yè)開(kāi)始逐漸回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(丁夢(mèng)瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2021)。2008年下半年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，伴隨原材料成本上升，企業(yè)出口量銳減，大批企業(yè)倒閉，國(guó)內(nèi)的冰箱家電企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到必須對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行變革，尋求路徑實(shí)現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等各項(xiàng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，改變現(xiàn)有低技術(shù)含量產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位、缺少跨國(guó)公司擁有的專(zhuān)利壟斷技術(shù)和壟斷標(biāo)準(zhǔn)的局面，打破中國(guó)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的瓶頸(姚文博,阮飛翔)。我國(guó)的冰箱家電這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中也必然要乘風(fēng)破浪，更快地將自身的品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中國(guó)擁有眾多冰箱家電企業(yè)，2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)外消費(fèi)需求下降，歐盟一些國(guó)家提高了冰箱家電類(lèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)冰箱家電企受到嚴(yán)重沖擊(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東,2022)。中國(guó)冰箱家電業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加、人民幣匯率波動(dòng)頻繁、利潤(rùn)急劇萎縮、出口形勢(shì)不容樂(lè)觀的嚴(yán)峻局面。如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“寒冬”，中國(guó)冰箱家電企紛紛調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化。只有科學(xué)規(guī)劃、適時(shí)應(yīng)變、把握時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確調(diào)整市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，才能在這一輪的冰箱家電市場(chǎng)洗牌中生存下來(lái)，繼而壯大發(fā)展。選題意義本文基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論，首先對(duì)本文相關(guān)理論進(jìn)行闡述和分析，結(jié)合冰箱家電革制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析中山奧馬電器公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可提升空間;最后基于以上分析結(jié)合中山奧馬電器冰箱家電業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的規(guī)劃以及相關(guān)結(jié)論與政策啟示。研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：（一）研究基本內(nèi)容大綱：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究?jī)?nèi)容及方法二、相關(guān)研究理論三、中山奧馬電器企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）中山奧馬電器企業(yè)的簡(jiǎn)介（二）中山奧馬電器企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析（三）中山奧馬電器企業(yè)出口貿(mào)易的特點(diǎn)（四）中山奧馬電器企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新現(xiàn)狀1.攜手國(guó)際知名品牌，提升品牌差異化價(jià)值2.營(yíng)銷(xiāo)展會(huì)、提高品牌美譽(yù)度3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、設(shè)立研發(fā)中心，提高軟實(shí)力4.注重顧客購(gòu)物體驗(yàn)、提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力5.提高直營(yíng)、電商營(yíng)銷(xiāo)渠道的比重四、中山奧馬電器企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)新發(fā)展中存在的問(wèn)題（一）遭遇國(guó)際市場(chǎng)的綠色貿(mào)易壁壘（二）冰箱家電產(chǎn)品附加值較低，缺乏自主創(chuàng)新（三）缺乏奧馬集團(tuán)本身的品牌價(jià)值五、中山奧馬電器企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)新模式的建議策略（一）中山奧馬電器公司營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新（二）中山奧馬電器公司分銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新（三）中山奧馬電器公司產(chǎn)品發(fā)展方向創(chuàng)新總結(jié)（二）擬解決的主要問(wèn)題從行業(yè)發(fā)展背景與發(fā)展環(huán)境分析角度出發(fā)，明確中山奧馬電器公司所處發(fā)展階段，準(zhǔn)確了解其自身發(fā)展現(xiàn)狀與所處環(huán)境。通過(guò)前述研究的進(jìn)行和發(fā)展環(huán)境的總結(jié)，發(fā)掘適合中山奧馬電器公司的國(guó)際化創(chuàng)新路徑，提出關(guān)于冰箱家電行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)政策建議，為冰箱家電行業(yè)優(yōu)化發(fā)展提供一定的執(zhí)行依據(jù)。三、研究的方法與技術(shù)路線：1.文獻(xiàn)研究方法。本人通過(guò)閱讀系列教材，借閱大學(xué)圖書(shū)館相關(guān)書(shū)籍、期刊，查閱電子閱覽室數(shù)據(jù)庫(kù)，下載閱讀中國(guó)知網(wǎng)、維普全文期刊等數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)學(xué)術(shù)論文報(bào)告，并瀏覽網(wǎng)絡(luò)資料，翻閱公司年報(bào)、報(bào)紙雜志報(bào)道等方法得到相關(guān)數(shù)據(jù)資料，從數(shù)據(jù)比對(duì)中進(jìn)行分析，從而得到結(jié)論。2.案例研究方法。通過(guò)對(duì)中山奧馬電器公司各部門(mén)各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、員工和客戶(hù)進(jìn)行訪談，獲取中山奧馬電器集團(tuán)有限公司國(guó)際化發(fā)展的第一手真實(shí)實(shí)證材料，運(yùn)用內(nèi)容分析技術(shù)等手段分析案例資料，提煉研究?jī)?nèi)容，使本文既有理論支撐，又具有實(shí)際可操作性。3.系統(tǒng)研究方法。本文把研究對(duì)象中山奧馬電器集團(tuán)有限公司作為一個(gè)具有一定結(jié)構(gòu)功能的整體加以考察研究，綜合、全面、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)中山奧馬電器公司內(nèi)各部分的功能和職責(zé)，分析系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系、運(yùn)行原則和機(jī)制，深入認(rèn)識(shí)奧馬集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，從而掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。四、研究的總體安排與進(jìn)度：2017年9-10月，制訂計(jì)劃啟動(dòng)選題，確定選題、查找資料準(zhǔn)備開(kāi)題、中期檢查、答辯等環(huán)節(jié)，并在系統(tǒng)提交備案。2017年11月1日-2017年12月6日，完成設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告的內(nèi)容。2017年12月7日-2018年1月5日，完成本論文研究的文獻(xiàn)綜述以及文獻(xiàn)翻譯資料。2018年1月6日-2018年3月4日，完成本論文研究的初稿寫(xiě)作。2018年3月5日-2018年5月2日，對(duì)撰寫(xiě)的初稿按照老師的要求和規(guī)定進(jìn)行修改。2018年5月20日，正式開(kāi)始準(zhǔn)備答辯。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]李衛(wèi)忠.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究——以珠江三角洲沙坪街道為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(20):50-51.[2]王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊.日泰打響溫州冰箱家電業(yè)“生態(tài)圈”建設(shè)第一槍[J].西部皮革,2022,38(23):19-20.[3]傅家明,何宇辰,蔡浩.泉州民營(yíng)企業(yè)跨境電商發(fā)展瓶頸與對(duì)策研究[J].電子商務(wù),2023,(10):34-35.[4]丁夢(mèng)瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思.創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——訪佛山市壹冰箱家電庫(kù)冰箱家電業(yè)有限公司CEO佟杰[J].中國(guó)品牌,2021,(10):78-79.[5]姚文博,阮飛翔:系列經(jīng)貿(mào)活動(dòng)助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào),2021(04):2.[6]鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)集群價(jià)值鏈再造與升級(jí)探析——以溫州市為例[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2022,(01):58-59.[7]郝靜宜,譚元淼,崔雪薇.中國(guó)冰箱家電業(yè)未來(lái)之路在哪里[J].西部皮革,2016,38(01):9-11.[8]錢(qián)琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴(yán)鴻.制冰箱家電業(yè)要找準(zhǔn)與電子商務(wù)的匹配模式創(chuàng)新發(fā)展[J].西部皮革,2023,37(13):17-19.[9]賴(lài)雅柔,雷宏麗,周慧心.企業(yè)集群價(jià)值鏈再造研究——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下溫州地區(qū)實(shí)證研究[J].中國(guó)商貿(mào),2015,(04):157-158.[10]董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易.國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)企業(yè)的地位危機(jī)及其化解——以冰箱家電企抗辯歐盟“反傾銷(xiāo)”為個(gè)案[J].社會(huì)學(xué)研究,2021,30(01):114-139+244-245.[11]林思聰,徐語(yǔ)寒,馬藝淋.中山奧馬電器:“立體”電商煉成術(shù)[J].IT經(jīng)理世界,2023,(23):34-36.[12]鄭妙琴,翁曉嵐,梁家.溫州冰箱家電業(yè)國(guó)際化之路的戰(zhàn)略觀察[J].中國(guó)皮革,2023,42(10):28-29.[13]藺語(yǔ)萱,邵晨曦,樊子玉,蔣嘉悅.中山奧馬電器走出去的戰(zhàn)略選擇[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2013,(07):26-28.[14]江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲.中山奧馬電器:從優(yōu)秀走向卓越[J].質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化,2013,(02):11-13.[15]莫宇航,王雨恬,劉嘉.對(duì)溫州冰箱家電業(yè)國(guó)際化發(fā)展市場(chǎng)進(jìn)入模式的探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2012,(17):94-95.[16]李思宇,何文彥,彭曉韻,高梓.中山奧馬電器借助外腦謀劃“黃金十年”發(fā)展戰(zhàn)略[J].西部皮革,2012,34(09):18-19.[17]趙雅琪,袁晨希,郭一鳴.中山奧馬電器在成都合作企業(yè)推行先進(jìn)管控模式[J].西部皮革,2010,32(18):35.[18]SonobeT,AkotenJE,OtsukaK.AnExplorationintotheSuccessfulDevelopmentoftheLeather-ShoeIndustryinEthiopia[J].ReviewofDevelopmentEconomics,2010,13(4):719-736.[19]KusumawatiR,SiregarH,BudiharsonoS,etal.Shoesindustryisanimportantsectorwhichcontributessignificantlytothenationalandlocalgovernment’srevenueandadvantagestothelo