項目經理的個人總結參考6篇

第第頁項目經理的個人總結參考6篇項目經理的個人總結篇1時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和引導下，在同事們的相互關愛與工作搭配下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情形做以下匯報：（一）20xx年全年工作資料20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤整治工程，其中xx市政工程合同內包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉辦開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因短時間停工。（二）全年各項工作完成情形（1）工程質量完成情形a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱匿工程，重點掌控施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌控，才略防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌控溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌控路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。b灞河右岸河堤整治工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料緊要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面打開大范圍施工。（2）工程生產及進度掌控紡四路西段工程自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其實在進度、生產做出認真的實在要求。在生產過程中，我依據(jù)實際情形，透過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了掌控管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成定時交付。（3）安全管理施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。（4）料子、降本和人工費的管理料子管理中，我依據(jù)施工預算，組織訂立了施工料子需用計劃。料子使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，而且及時與預算量進行比較分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，耗損料子依照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時矯正整改。周轉料子使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（5）全年工作存在的不足①工程質量：施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自身對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自身進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）20xx年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌控，認真組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，認真學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有特別好的總結過去，才略更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。④及時辦理更改、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自身，讓自身能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。項目經理的個人總結篇220xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵奉并服從“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了確定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：一、順利完成隊伍組建合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝集力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。20xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足本地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓掩蓋率達100%。今年x月x日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立刻啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和資產損失；x月x日，小區(qū)x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至x室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立刻采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂觀性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊漸漸形成。二、減員增效、節(jié)能降耗增收節(jié)支，不絕提高收費率，完成了年度經濟指標。1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包含下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，樂觀自動的想方法保證收費率的提高，x月收費率已達x%。2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展本地的供貨商家，掌控本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員增補秩序維護隊等方法手段，節(jié)省人力本錢開支約xx萬元；4、在節(jié)能降耗方面：通過掌控庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室熒光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約xx萬元；5、在節(jié)省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)省光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)省開支近x萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自身動手制作臨時雨篦子，既躲避了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了本錢開支近x千元。20xx年，項目經理部調動全體員工的樂觀性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止x底，經過預估，估量全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，漸漸提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改搭配等工作流程標準化從x月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程漸漸規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止x月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供應訴求服務xx余次，發(fā)放各類溫馨提示x份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單x份。2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施x余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，樂觀搭配開發(fā)商漸漸與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維護和修理的工作及時率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較多而雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經過了各類突發(fā)事件x起，處理及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的漸漸到位，消防系統(tǒng)的漸漸到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、搭配較好，解決了項目日常的一些困難。日常管理、服務工作規(guī)范化項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不絕提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止x月初項目經理部合計罰分x分，獎分x分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員自動與業(yè)主、員工、本地上級行政部門聯(lián)系溝通，聽取看法和建議，不絕改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的.提高，截止x月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。四、審視自我認清不足之處和明確改進方向。1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有確定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素養(yǎng)。2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢仍然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效搭配，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將連續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網絡掩蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。回顧20xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末漸漸成熟，經過了一個不平常的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將連續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！項目經理的個人總結篇3xx年已經過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結以及xx的工作計劃如下：一、200x年全年工作內容xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區(qū)住宅工程，共包含4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2.該工程為公司重點工程項目，xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。二、xx年全年各項工作完成情況（1）工程質量完成情況：xxx小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自身的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌控綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內容，而且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，實現(xiàn)了預期的質量目標。（2）工程生產及進度掌控xxx小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產內容提出了實在要求。在生產過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的.施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（3）安全、設備管理施工進場的準備期間，我組織項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自身的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，實現(xiàn)預期安全生產目標的要求。（4）料子、降本和人工費的管理料子管理中，我依據(jù)施工預算，組織訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，而且及時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領用，耗損料子依照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時矯正整改。周轉料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（5）全年工作存在的不足①工程質量：主體施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自身對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上實現(xiàn)了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自身進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。三、xx年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎孱弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有特別好的總結過去，才略更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自身，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。項目經理的個人總結篇4依據(jù)會議布置，我代表__項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：20xx年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。__目前有三個項目，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目緊要施工范圍包含：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量實現(xiàn)計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自身，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的率領下，樂觀向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。一、項目履約進展情況__項目總包及分包合同在質量、安全及支出情況等依照合同商定正常進行，無違約現(xiàn)象。二、進度管理情況__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。三、質量管理情況截止到_月_日，__三個項目工程隱匿驗收、檢驗評定合格率100%，未顯現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。四、安全管理情況本項目樂觀參加公司及__建委安全活動，及時轉達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人身、設備安全事故。五、項目本錢掌控情況__項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌控、料子本錢、分包本錢進行掌控，并定期做了本錢分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、加添更改簽證量、嚴格過程料子、機械、人工管理、安全質量掌控等措施降本增效。六、合同管理情況截至20xx年_月__日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，料子采購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務管理情況20xx年隨著物件上漲，全國各地顯現(xiàn)“用工荒”的情況，__也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上連續(xù)完善公司勞務管理制度。八、文明施工及技能減排管理__項目連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、料子進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時樂觀與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，自動邀請其進場檢查，征求看法，漸漸完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。九、項目存在的`問題及整改措施__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境多而雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍顯現(xiàn)窩工情況，同時人工、料子、機械價格不絕上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，連續(xù)加快在建項目的施工步調，圓滿完成工作任務。項目經理的個人總結篇5一、xx年的工作情況總結（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產xx年對我們廣州工程處來說是極不平常的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面打開。面對困難，我一面分析生產形勢，樂觀采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、料子準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了自動。及時的組織技術、料子、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫忙機組科學合理地布置施工次序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。3、強化生產計劃的嚴格性。我緊要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時矯正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。4、強化施工管理文明的`有序性。在施工管理中緊要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、乾凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均實現(xiàn)了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手料子，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前引導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，防備為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設，堅固樹立服務意識。作為一名領導干部，我深刻認得到廉潔奉公、勤政為民的緊要性，常懷律己之心，加強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不應拿的東西不拿，不應去的地方不去，不應做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，自動加強業(yè)務知識和理論的學習，不絕豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和優(yōu)點，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了確定的努力，取得了確定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，緊要是：1、有時因工作忙，政整治論學習還不足自發(fā)，業(yè)務水平還需進一步提高；2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較焦躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。以上是我在xx年的緊要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們予以批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。項目經理的個人總結篇6xx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責