公司法律事務(wù)管理工作方案

第第頁(yè)公司法律事務(wù)管理工作方案公司法律事務(wù)管理工作方案一、公司法律事務(wù)管理規(guī)劃一公司法律事務(wù)管理的總體目標(biāo)1、建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理水平。2、建立、健全符合國(guó)家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。3、建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和有效掌控經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力的責(zé)任追究制度。4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式，最終實(shí)現(xiàn)公司決策、經(jīng)營(yíng)、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。5、建立公司法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)得、評(píng)估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營(yíng)管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中。公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管理須就以下事項(xiàng)訂立管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：（1）防止違規(guī)方面的管理，緊要包含公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；（2）合同管理及國(guó)內(nèi)和國(guó)際商業(yè)活動(dòng)管理；（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；（4）索賠及訴訟案件管理；（5）公司整治和公司董事會(huì)秘書(shū)管理；（6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；（7）勞動(dòng)法律關(guān)系管理；（8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購(gòu)和重組管理等。二公司法律事務(wù)管理的步驟公司一般要依據(jù)前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，依照法律事務(wù)管理的總體要求，訂立實(shí)在的、循序漸進(jìn)的法律事務(wù)管理規(guī)劃和步驟，一般分為：1、準(zhǔn)備階段：又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段”，此階段的工作重點(diǎn)：⑴偏重于訂立法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障，建立相應(yīng)的工作制度，形成合理完備科學(xué)的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立和完善法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的各項(xiàng)工作制度，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。⑵建立健全公司規(guī)章制度體系。形成一部公司內(nèi)部的適時(shí)、完備、科學(xué)的規(guī)章制度匯編。2、提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)階段”，此階段工作重點(diǎn)：⑴嚴(yán)格依照公司訂立的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會(huì)簽時(shí)，“問(wèn)（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標(biāo)的）”的審核效果；加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督，提高對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防控本領(lǐng)和水平。⑵應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，自動(dòng)搭配各級(jí)管理層理順關(guān)系、訂立制度、完善機(jī)制、明確權(quán)責(zé)，確實(shí)把法務(wù)工作向縱深輻射；堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施專項(xiàng)法律事務(wù)管理工作和系列活動(dòng)，提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。3、總結(jié)階段：即“檢查總結(jié)提高階段”,此階段工作重點(diǎn)是總結(jié)前兩階段的工作成績(jī)，依照公司確定的目標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)不完善、不到位之處，進(jìn)行“補(bǔ)課”，爭(zhēng)取全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。二、公司法律事務(wù)管理實(shí)在措施一健全法務(wù)組織建設(shè)1、加快法律事務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。二健全公司規(guī)章制度體系1、訂立規(guī)章制度管理方法和實(shí)施計(jì)劃。2、清理老規(guī)章。3、進(jìn)行規(guī)章制度匯編，完善公司規(guī)章制度。4、嚴(yán)格對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責(zé)任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。三訂立并實(shí)施普法宣傳教育規(guī)劃依據(jù)國(guó)家普法規(guī)劃要求，結(jié)合公司實(shí)際情況和需要，訂立出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實(shí)施計(jì)劃。在全公司范圍內(nèi)有計(jì)劃、分層次、講實(shí)效、有針對(duì)性的深入開(kāi)展普法教育。1、結(jié)合公司實(shí)際，捉住普法重點(diǎn)，開(kāi)展普法教育，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工：（1）熟識(shí)國(guó)家的基本法律與政治制度；（2）熟知與自身所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能自發(fā)遵守和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；（3）對(duì)自身不熟識(shí)、不確定的法律法規(guī)和法律知識(shí)能自動(dòng)到法律事務(wù)部門(mén)咨詢。（4）堅(jiān)持對(duì)全體員工特別是剛參加工作的新同志進(jìn)行普法教育與規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使員工能夠基本熟識(shí)與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和公司的全部規(guī)章制度，作到學(xué)法、知法、守法。2、采用多種形式實(shí)施普法教育。依據(jù)普法規(guī)劃要求，精心組織、狠抓落實(shí)、形式多樣、做出實(shí)效，通過(guò)法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)。四強(qiáng)化合同管理1、進(jìn)一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。⑴合同由法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)歸口管理。⑵建立合同管理的配套管理制度。⑶建立與完善合同履行的監(jiān)督制度。⑷建立合同管理效果的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。2、規(guī)范供應(yīng)商管理。公司要嚴(yán)格依照《供應(yīng)商管理方法》的規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商管理，依據(jù)供應(yīng)商管理制度和程序，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商選擇、交易過(guò)程的法律監(jiān)督，以保證供應(yīng)商管理工作合法、有序的進(jìn)行，并從源頭上遏制腐敗和侵害公司利益的行為發(fā)生。3、風(fēng)險(xiǎn)傾向防備管理。針對(duì)公司及各下屬公司的各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，法律事務(wù)管理部門(mén)應(yīng)提前介入、全程參加，抓好合同的審核與監(jiān)督，做好事前防范工作，盡力躲避糾紛或案件的發(fā)生，做到即使發(fā)生糾紛或案件，也必需在事實(shí)和法律方面有利于公司取得或維護(hù)其合法權(quán)益。五案件管理1、訂立本公司的案件管理規(guī)定。篇2:法律事務(wù)室實(shí)在職責(zé)法律事務(wù)室實(shí)在職責(zé)法律事務(wù)室是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的專職機(jī)構(gòu)，實(shí)在職責(zé)如下（一）負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定；（二）為本公司新上項(xiàng)目的合法性、可行性供應(yīng)法律看法，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理；（三）負(fù)責(zé)引導(dǎo)和處理本公司系統(tǒng)各企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)；（四）負(fù)責(zé)處理本公司系統(tǒng)的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件；（五）負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本系統(tǒng)職工的各種投訴看法和檢舉信件；（六）組織實(shí)施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學(xué)習(xí)和教育工作。篇3:公司法律事務(wù)管理工作方案公司法律事務(wù)管理工作方案一、公司法律事務(wù)管理規(guī)劃一公司法律事務(wù)管理的總體目標(biāo)1、建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理水平。2、建立、健全符合國(guó)家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。3、建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和有效掌控經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力的責(zé)任追究制度。4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式，最終實(shí)現(xiàn)公司決策、經(jīng)營(yíng)、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。5、建立公司法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)得、評(píng)估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營(yíng)管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中。公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管理須就以下事項(xiàng)訂立管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：（1）防止違規(guī)方面的管理，緊要包含公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；（2）合同管理及國(guó)內(nèi)和國(guó)際商業(yè)活動(dòng)管理；（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；（4）索賠及訴訟案件管理；（5）公司整治和公司董事會(huì)秘書(shū)管理；（6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；（7）勞動(dòng)法律關(guān)系管理；（8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購(gòu)和重組管理等。二公司法律事務(wù)管理的步驟公司一般要依據(jù)前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，依照法律事務(wù)管理的總體要求，訂立實(shí)在的、循序漸進(jìn)的法律事務(wù)管理規(guī)劃和步驟，一般分為：1、準(zhǔn)備階段：又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段”，此階段的工作重點(diǎn)：⑴偏重于訂立法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障，建立相應(yīng)的工作制度，形成合理完備科學(xué)的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立和完善法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的各項(xiàng)工作制度，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。⑵建立健全公司規(guī)章制度體系。形成一部公司內(nèi)部的適時(shí)、完備、科學(xué)的規(guī)章制度匯編。2、提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)階段”，此階段工作重點(diǎn)：⑴嚴(yán)格依照公司訂立的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會(huì)簽時(shí)，“問(wèn)（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標(biāo)的）”的審核效果；加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督，提高對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防控本領(lǐng)和水平。⑵應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，自動(dòng)搭配各級(jí)管理層理順關(guān)系、訂立制度、完善機(jī)制、明確權(quán)責(zé)，確實(shí)把法務(wù)工作向縱深輻射；堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施專項(xiàng)法律事務(wù)管理工作和系列活動(dòng)，提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。3、總結(jié)階段：即“檢查總結(jié)提高階段”,此階段工作重點(diǎn)是總結(jié)前兩階段的工作成績(jī)，依照公司確定的目標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)不完善、不到位之處，進(jìn)行“補(bǔ)課”，爭(zhēng)取全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。二、公司法律事務(wù)管理實(shí)在措施一健全法務(wù)組織建設(shè)1、加快法律事務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。二健全公司規(guī)章制度體系1、訂立規(guī)章制度管理方法和實(shí)施計(jì)劃。2、清理老規(guī)章。3、進(jìn)行規(guī)章制度匯編，完善公司規(guī)章制度。4、嚴(yán)格對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責(zé)任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。三訂立并實(shí)施普法宣傳教育規(guī)劃依據(jù)國(guó)家普法規(guī)劃要求，結(jié)合公司實(shí)際情況和需要，訂立出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實(shí)施計(jì)劃。在全公司范圍內(nèi)有計(jì)劃、分層次、講實(shí)效、有針對(duì)性的深入開(kāi)展普法教育。1、結(jié)合公司實(shí)際，捉住普法重點(diǎn)，開(kāi)展普法教育，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工：（1）熟識(shí)國(guó)家的基本法律與政治制度；（2）熟知與自身所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能自發(fā)遵守和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；（3）對(duì)自身不熟識(shí)、不確定的法律法規(guī)和法律知識(shí)能自動(dòng)到法律事務(wù)部門(mén)咨詢。（4）堅(jiān)持對(duì)全體員工特別是剛參加工作的新同志進(jìn)行普法教育與規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使員工能夠基本熟識(shí)與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和公司的全部規(guī)章制度，作到學(xué)法、知法、守法。2、采用多種形式實(shí)施普法教育。依據(jù)普法規(guī)劃要求，精心組織、狠抓落實(shí)、形式多樣、做出實(shí)效，通過(guò)法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)。四強(qiáng)化合同管理1、進(jìn)一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。⑴合同由法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)歸口管理。⑵建立合同管理的配套管理制度。⑶建立與完善合同履行的監(jiān)督制度。⑷建立合同管理效果的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。2、規(guī)范供應(yīng)商管理。公司要嚴(yán)格依照《供應(yīng)商管理方法》的規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商管理，依據(jù)供應(yīng)商管理制度和程序，進(jìn)