2024年工程質(zhì)量會議制度（五篇）

第7頁共7頁2024年工程質(zhì)量會議制度對于違反相關(guān)規(guī)定者，將采取以下處罰措施：(11)必須嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。若發(fā)現(xiàn)因制度不健全或措施不力，導(dǎo)致成品、半成品遭受嚴(yán)重?fù)p壞，進(jìn)而對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大負(fù)面影響的，將對責(zé)任單位處以____元至____元的罰款。(12)質(zhì)量管理崗位的人員必須持有相應(yīng)資質(zhì)證書方可上崗。若擅自聘用無資質(zhì)人員，將對單位處以____元罰款，并對直接責(zé)任人處以____元罰款。(13)專職質(zhì)檢員若因工作疏忽，出現(xiàn)錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的，將對其處以____元至____元的罰款。對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的質(zhì)檢員，一經(jīng)查實(shí)，將處以____元至____元的罰款，并撤銷其質(zhì)檢崗位職務(wù)。(14)在工程正常施工過程中，質(zhì)檢員若連續(xù)三天未記錄工作日志，或項目總工超過一個月未組織質(zhì)量分析會，將給予警告；若質(zhì)檢員連續(xù)一周未記錄工作日志，或項目總工累計兩個月未召開質(zhì)量分析會，將處以____元至____元的罰款。(15)對于未能及時報送或無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人員，將首次處以____元罰款，若連續(xù)兩次發(fā)生此類情況，則罰款增至____元，情節(jié)嚴(yán)重者將建議調(diào)離原工作崗位。(16)若存在質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不到位、偷工減料、偷工減序、弄虛作假等行為，或因此造成不良社會影響的，將視情節(jié)輕重及違規(guī)條款數(shù)量，對責(zé)任單位處以____元至____元的罰款，對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(17)嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制，總承包單位需對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。若總包單位未對分包工程進(jìn)行有效管理，以包代管或分包給無資質(zhì)及能力不足的施工隊伍，將對總包單位處以____元至____元的罰款，對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(18)在質(zhì)量檢查中，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，一經(jīng)查實(shí)，將取消其當(dāng)年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對直接責(zé)任人處以____元至500元的罰款。5.關(guān)于質(zhì)量問題和事故的處罰：(1)對于出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的工程，將責(zé)令限期改正；逾期未改的，將根據(jù)情節(jié)輕重對項目部處以____元至____元的罰款，并對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(2)對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓等處理，并對項目部處以____元至____元的罰款，對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款，并通報批評。(3)對質(zhì)量事故的處罰將根據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行分級處理，具體如下：一般質(zhì)量事故：對項目部處以____元至____元的罰款，對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款。嚴(yán)重質(zhì)量事故：對項目部處以____元至____元的罰款，對項目經(jīng)理和項目總工分別處以____元至____元的罰款，并按相關(guān)規(guī)定給予行政處理。重大質(zhì)量事故：除按上級文件執(zhí)行罰款外（罰款額度為____元至____元），對項目經(jīng)理和項目總工分別給予____元至____元的罰款，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。對于隱瞞或拖延不報質(zhì)量事故者，一經(jīng)查實(shí)，將對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款。在施工或保修期內(nèi)的工程因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題，將由負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。(6)對于明知故犯或?qū)医滩桓膶?dǎo)致責(zé)任質(zhì)量事故者，將參照上述條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，而處罰則針對整個施工隊伍。6.獎罰程序：(1)本辦法的執(zhí)行單位為公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部將根據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。對于____元以下的獎罰，由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)；對于____元以上的獎罰，則需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。(2)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送至公司經(jīng)營部、財務(wù)部，對項目管理人員的罰款將從項目經(jīng)理部的工資發(fā)放總額中扣除。(3)若受罰單位或個人對處罰有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，或通過仲裁途徑解決。7.附則：(1)各單位應(yīng)根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定具體的工程項目質(zhì)量獎罰辦法，明確質(zhì)量責(zé)任分工，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)、工序、崗位及個人，確保在制度和獎罰上有章可循。同時，應(yīng)確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作具有可追溯性。(2)本制度自發(fā)布之日起2024年工程質(zhì)量會議制度（二）對于違反規(guī)定的行為，將處以____元至____元的罰款。(11)務(wù)必嚴(yán)格遵循成品保護(hù)制度。若因制度不健全或措施執(zhí)行不力，導(dǎo)致成品、半成品遭到嚴(yán)重破壞，進(jìn)而影響工程質(zhì)量者，將對責(zé)任單位處以____元至____元的罰款。(12)質(zhì)量管理崗位人員必須持有有效證件上崗。私自聘用無資質(zhì)人員者，將對單位處以____元罰款，并對責(zé)任人處以____元罰款。(13)專職質(zhì)檢員若因工作疏忽，出現(xiàn)錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等問題，導(dǎo)致質(zhì)量事故，將對質(zhì)檢員處以____元至____元的罰款。對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的專職質(zhì)量人員，一經(jīng)查實(shí)，將處以____元至____元的罰款，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。(14)在項目正常施工過程中，連續(xù)三日未記錄工作日志的質(zhì)檢員，及超過一個月未組織質(zhì)量分析會的項目總工，將受到警告；對于連續(xù)一周未記錄工作日志的質(zhì)檢員，及累計兩個月未召開質(zhì)量分析會的項目總工，將處以____元至____元的罰款。(15)對于未能按時提交或無故不提交《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人員，將處以____元罰款。若連續(xù)兩次出現(xiàn)此類情況，將對責(zé)任人處以____元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原崗位。(16)對于質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)、偷工減料、偷工減序、弄虛作假等行為，或造成不良社會影響的，將視情節(jié)輕重及違規(guī)條款數(shù)量，對單位處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(17)嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。總承包單位需對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并對其分包工程實(shí)施全面質(zhì)量控制。若總包單位未履行對分包工程的管理職責(zé)，以包代管或?qū)⒐こ谭职o無資質(zhì)及無施工能力的隊伍，將對總包單位處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(18)在質(zhì)量檢查中，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，一經(jīng)查實(shí)，將取消該單位年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對責(zé)任人處以____元至500元的罰款。5.質(zhì)量問題與事故的處罰規(guī)定(1)對于出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的工程，將責(zé)令限期改正；逾期不改者，將視情節(jié)輕重對項目部處以____元至____元的處罰，并對責(zé)任人處以____元至____元的處罰。(2)對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓等處理，并對項目部處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款，同時給予通報批評。(3)關(guān)于質(zhì)量事故的處罰：a)一般質(zhì)量事故，將對項目部處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。b)嚴(yán)重質(zhì)量事故，將對項目部處以____元至____元的罰款，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以____元至____元的罰款，并按相關(guān)規(guī)定給予行政處理。c)重大質(zhì)量事故，除執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定及對項目部處以____元至____元的罰款外，還將對項目經(jīng)理、項目總工分別處以____元至____元的罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。d)對于隱瞞或拖延不報質(zhì)量事故者，一經(jīng)查實(shí)，將對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款。e)在施工期間或保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，將由負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并接受相應(yīng)處罰。(4)對于明知故犯或?qū)医滩桓膶?dǎo)致責(zé)任質(zhì)量事故的行為，將參照上述條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，處罰則針對____。6.獎罰執(zhí)行程序(1)本辦法的執(zhí)行單位為公司質(zhì)量管理部，該部門將根據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查結(jié)果簽發(fā)獎罰通知單。對于____元以下的獎罰，由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)；____元以上的獎罰，則需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。(2)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送至公司經(jīng)營部、財務(wù)部，對項目管理人員的罰款將從項目經(jīng)理部的工資發(fā)放總額中扣除。(3)受罰單位或個人如對處罰有異議，需在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，或通過仲裁途徑解決。7.附則(1)各單位應(yīng)根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合實(shí)際情況制定工程項目質(zhì)量獎罰辦法，明確質(zhì)量責(zé)任，將其落實(shí)到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位及個人，確保制度及獎罰措施有章可循。同時，需保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作具有可追溯性。(2)本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。2024年工程質(zhì)量會議制度（三）一、罰款措施(11)嚴(yán)格實(shí)施成品保護(hù)機(jī)制。若因成品保護(hù)制度缺失、措施不力，導(dǎo)致成品、半成品嚴(yán)重受損，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，將對該單位處以____元至____元的罰款。(12)質(zhì)量管理人員必須持證上崗。擅自雇傭無相應(yīng)資質(zhì)人員的單位，將受到____元罰款；相關(guān)責(zé)任人則面臨____元罰款。(13)專職質(zhì)檢員若因工作疏忽，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量問題，將受到____元至____元的罰款。對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的專職質(zhì)量人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以____元至____元的罰款，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。(14)在工程正常施工期間，連續(xù)三天未記錄工作日志的質(zhì)檢員，以及超過一個月未組織質(zhì)量分析會的項目總工將受到警告；連續(xù)一周未記錄工作日志的質(zhì)檢員，以及累計兩個月未組織召開質(zhì)量分析會的項目總工，將受到____元至____元的罰款。(15)未能及時報送或無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人員，將首次處以____元罰款；連續(xù)兩次未報送的，將加重罰款至____元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原崗位。(16)針對質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)、偷工減料、偷工減序、弄虛作假等行為，或造成不良社會影響的，將根據(jù)情節(jié)輕重和違規(guī)條款數(shù)量，對單位處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(17)嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。總承包單位對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并需對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。若總包單位對分包工程管理失職，以包代管或分包給無資質(zhì)、無能力的施工隊伍，將對總包單位處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(18)質(zhì)量檢查中，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，一經(jīng)查實(shí)，將取消其當(dāng)年優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對責(zé)任人處以____元至500元的罰款。二、質(zhì)量問題與事故的處罰(1)對于出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的工程，將責(zé)令限期改正；逾期不改者，將根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以____元至____元的處罰，并對責(zé)任人處以____元至____元的處罰。(2)對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部處以2000元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款，并給予通報批評。(3)質(zhì)量事故處罰細(xì)則：1)一般質(zhì)量事故，對項目部處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。2)嚴(yán)重質(zhì)量事故，對項目部處以____元至____元的罰款，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以____元至____元的罰款，并按有關(guān)規(guī)定給予行政處理。3)重大質(zhì)量事故，除執(zhí)行上級相關(guān)文件及對項目部處以____元至____元的罰款外，對項目經(jīng)理、項目總工分別給予____元至____元的罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。4)對隱瞞或拖延不報質(zhì)量事故者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對直接責(zé)任人處以____元至____元的罰款。5)在施或保修期內(nèi)因施工質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，由項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。(6)對于明知故犯或?qū)医滩桓膶?dǎo)致責(zé)任質(zhì)量事故者，將參照以上條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，處罰則針對組織。三、獎罰程序(1)本辦法由公司質(zhì)量管理部執(zhí)行，依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。____元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)，____元以上獎罰需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。(2)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送至公司經(jīng)營部、財務(wù)部，項目管理人員的罰款將在項目經(jīng)理部工資發(fā)放總額中扣除。(3)受罰單位或個人如有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，或通過仲裁解決。四、附則(1)各單位應(yīng)根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合實(shí)際情況制定工程項目質(zhì)量獎罰辦法，明確質(zhì)量責(zé)任，將其落實(shí)到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，確保制度及獎罰措施有章可循。同時，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作需具備可追溯性。(2)本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。2024年工程質(zhì)量會議制度（四）驗(yàn)收4.4成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，以及工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定以下成品保護(hù)制度：（1）項目部與施工班組需簽署產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制協(xié)議，明確各班組對產(chǎn)品保護(hù)的具體責(zé)任，并將其細(xì)化至每一作業(yè)崗位。同時，加強(qiáng)對員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，以提升其保護(hù)意識與素質(zhì)。（2）施工班組有責(zé)任對前一班組已完成的產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，確保不受后續(xù)施工活動的污染或損壞。（3）對于進(jìn)場的設(shè)備、半成品等材料，應(yīng)指定專門位置進(jìn)行堆放，并指派專人負(fù)責(zé)保護(hù)，以防止在施工安裝前發(fā)生損壞或零部件缺失。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度（1）建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購部門，必須嚴(yán)格遵循工程項目合同文件中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。若因特殊情況需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的批準(zhǔn)，并更新書面文件后方可進(jìn)行采購。（2）采購材料和設(shè)備時，必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。（3）公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，實(shí)時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，以確保采購活動的科學(xué)性和合理性，滿足工程需求。（4）對于大宗材料的采購，應(yīng)實(shí)行邀請招標(biāo)采購制度。被邀請的單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績和社會信譽(yù)均表現(xiàn)良好。（5）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：具有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址標(biāo)識清晰；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料需附有詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還需附帶線路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)標(biāo)注相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度（1）工程項目施工和產(chǎn)品加工制作過程中，應(yīng)高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平。在確保滿足工程（產(chǎn)品）設(shè)計要求的同時，應(yīng)將提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要任務(wù)來抓，致力于創(chuàng)建精品工程。（2）對于有外觀質(zhì)量要求的施工部位，需制定專項施工措施。施工過程中要加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，以確保外觀施工質(zhì)量水平達(dá)到要求。（3）應(yīng)加大對提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平的投入力度，積極研究和使用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。具體承建單位不得以工程單價低為由降低工程外觀質(zhì)量要求。（4）項目部質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測工作。根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定。對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進(jìn)行處理直至合格。（5）在進(jìn)行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定時，若工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，則該工程的質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度（1）在工程建設(shè)過程中，因管理、設(shè)計、施工或其他意外原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響工程使用壽命和正常運(yùn)行的情況稱為工程質(zhì)量事故。根據(jù)對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度以及處理時對工期和直接經(jīng)濟(jì)損失的影響大小，工程質(zhì)量事故可分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。（2）項目部在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)立即向公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，并做好事故經(jīng)過的記錄工作。必要時還需對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝像以便為后續(xù)的事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。（3）公司各級質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量事故時應(yīng)遵循“四不放過原則”：即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；事故未制定切實(shí)可行的整改措施不放過。（4）公司將根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重對責(zé)任單位和責(zé)任人給予一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。對于危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的情況將由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（5）造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位應(yīng)積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案并迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)以減少損失。（6）若發(fā)生工程質(zhì)量事故時存在以下行為之一者將加重對責(zé)任單位和責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗(yàn)收中提供虛假資料；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；在履行職責(zé)中玩忽職守。2024年工程質(zhì)量會議制度（五）4.成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，以達(dá)到工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，特此制定并執(zhí)行本制度。(1)項目部需與施工班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制協(xié)議，明確責(zé)任劃分，確保每一作業(yè)崗位均承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同時，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)意識教育，以提升整體素質(zhì)。(2)施工過程中，后一班組有責(zé)任對前一班組已完成的產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免任何形式的污染或損壞。(3)進(jìn)場設(shè)備、半成品等應(yīng)指定專門區(qū)域進(jìn)行堆放，并指派專人負(fù)責(zé)保護(hù)管理，確保在施工前不發(fā)生損壞或零部件缺失。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度(1)采購建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備時，采購部門需嚴(yán)格遵循工程項目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。若因特殊原因需調(diào)整上述要求，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的批準(zhǔn)，并更新書面文件后方可執(zhí)行采購。(2)材料和設(shè)備采購必須簽訂正式采購合同，并在合同中明確約定質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過優(yōu)化管理手段、拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，確保采購活動科學(xué)、合理且滿足工程需求。(4)大宗材料的采購應(yīng)采用邀請招標(biāo)方式，邀請對象應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系完善、供貨業(yè)績良好、社會信譽(yù)度高。(5)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備均需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下條件：附帶產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址標(biāo)注清晰；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)備和特殊材料需提供詳細(xì)使用說明書，電氣設(shè)備需附帶線路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具備相應(yīng)許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項目施工和產(chǎn)品加工制作過程中，應(yīng)高度重視工程外觀施工質(zhì)量水平。在確保滿足設(shè)計要求的同時，將提升工程外觀質(zhì)量作為重要工作來抓，致力于創(chuàng)建精品工程。(2)對有外觀質(zhì)量要求的施工部位，需制定專項施工措施。施工過程中加強(qiáng)過