2024年各種公司管理制度樣本（六篇）

第3頁共3頁2024年各種公司管理制度樣本(一)食品從業(yè)人員健康管理制度1.所有從業(yè)人員需每年進(jìn)行健康體檢，并持有有效健康證上崗。新入職員工必須通過體檢及培訓(xùn)，合格后方可上崗。2.建立完善的從業(yè)人員健康檔案，保存健康證明原件或復(fù)印件，按崗位分類，并在到期前對相關(guān)人員進(jìn)行健康檢查，以確保健康證明始終在有效期內(nèi)。3.凡患有規(guī)定疾病的從業(yè)人員，如消化道傳染病、肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等，不得從事直接接觸入口食品的工作。從業(yè)人員出現(xiàn)發(fā)熱、腹瀉等不適癥狀時(shí)，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告并立即暫停工作，待查明原因、排除相關(guān)疾病或治愈后，才能重新上崗。4.實(shí)施每日崗前健康檢查，由班組長對每位從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生和健康狀況進(jìn)行檢查并記錄。5.從業(yè)人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，操作時(shí)需穿戴清潔的工作服、工作帽，專間操作人員還需佩戴口罩，頭發(fā)不得外露，禁止留長指甲、涂指甲油，以及佩戴任何飾品。6.上崗操作前應(yīng)洗手，操作過程中手部應(yīng)保持清潔。接觸直接入口食品時(shí)，應(yīng)經(jīng)常使用____%酒精進(jìn)行手部消毒。7.從業(yè)人員應(yīng)遵守內(nèi)部的健康晨檢制度，并熟悉本崗位的衛(wèi)生知識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。8.進(jìn)入廁所前需脫下工作服，廁所使用后需徹底清潔雙手并更換新的工作服才能重新進(jìn)入食品操作區(qū)域。二、食品從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)管理制度1.餐飲服務(wù)提供者應(yīng)根據(jù)《食品安全法》第三十二條的規(guī)定，組織職工參加食品安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，明確食品安全責(zé)任，并建立培訓(xùn)檔案。2.應(yīng)依據(jù)《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》第十一條，強(qiáng)化對專職或兼職食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和食品安全管理知識(shí)的培訓(xùn)。3.從業(yè)人員必須通過食品安全知識(shí)培訓(xùn)并考核合格，方能從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。從業(yè)人員涵蓋餐飲業(yè)和____用餐配送單位中從事食品采購、保存、加工、供餐服務(wù)等工作的人員。4.食品安全管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對相關(guān)人員（包括新員工和臨時(shí)員工）進(jìn)行食品安全知識(shí)、食品安全事故應(yīng)急處理及職業(yè)道德的培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位食品安全知識(shí)及要求。5.培訓(xùn)方式采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合，定期進(jìn)行考核，未通過考核的員工需待重新合格后上崗。6.建立從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息，并詳細(xì)記錄每位員工的培訓(xùn)記錄，以備查閱。三、食品從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生管理制度1.所有餐飲從業(yè)人員必須通過健康體檢和食品安全知識(shí)培訓(xùn)，取得合格證明后才能上崗。2.從業(yè)人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和食品安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守食品安全操作規(guī)程。注意個(gè)人衛(wèi)生和形象，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，穿戴整潔的工作服帽，禁止穿著工作服進(jìn)入廁所，頭發(fā)應(yīng)梳理整齊并置于工作帽內(nèi)。3.遵循科學(xué)的洗手規(guī)范。操作前、處理食品原料后或從事其他非食品相關(guān)活動(dòng)后應(yīng)洗手，使用消毒液消毒后，用流動(dòng)水徹底沖洗。4.堅(jiān)持“四勤”原則（勤洗手、勤剪指甲；勤理發(fā)；勤換洗工作衣帽）。從業(yè)人員不得涂指甲油、戴戒指等可能影響食品安全的飾品。禁止在食品加工場所或銷售區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食，不得用手直接抓取直接入口食品，避免不衛(wèi)生行為。2024年各種公司管理制度樣本（二）下年度工廠目標(biāo)設(shè)定流程第一條工廠下一年度的目標(biāo)設(shè)想，需由廠務(wù)會(huì)進(jìn)行充分討論，以形成工廠方針目標(biāo)的指導(dǎo)思想。隨后，由廠長正式下達(dá)相關(guān)指令。第二條根據(jù)廠長的指令，由指定的負(fù)責(zé)部門（如生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、黨群工作部等）分別針對各自領(lǐng)域，提出下一年度的方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備必要的依據(jù)資料。第三條上述部門需各自進(jìn)行可行性分析論證，以形成各自領(lǐng)域的方針目標(biāo)計(jì)劃。第四條將形成的方針目標(biāo)計(jì)劃草案發(fā)至各部門征求意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步的討論和修訂。第五條經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)及職工代表大會(huì)的審議通過后，由指定部門按照系統(tǒng)圖法展開，于指定月份（如某年某月）編制出工廠方針目標(biāo)的展開圖。第四章方針目標(biāo)的展開第十條方針目標(biāo)的展開應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話的原則，盡量將目標(biāo)值定量化。其內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等方面。第十一條工廠方針的展開應(yīng)遵循系統(tǒng)圖法，確?？v向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)縱橫連鎖、層層確保。第十二條分管副廠長及總工程師等高級(jí)管理人員，需根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容及自身分管工作的重點(diǎn)，列出具體的目標(biāo)值和實(shí)現(xiàn)措施。其展開格式應(yīng)與部門展開圖保持一致，并需在指定時(shí)間內(nèi)編制完成，經(jīng)校對后由廠長批準(zhǔn)。第十三條各車間、科室的方針目標(biāo)展開應(yīng)包含分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)及總結(jié)等要素。第十四條各部門應(yīng)緊密圍繞工廠方針目標(biāo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標(biāo)展開，結(jié)合本部門實(shí)際情況，廣泛發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方針目標(biāo)，確保工廠的每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到具體部門和人員，以保障工廠整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖的編制。第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，需根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度及檢查、評價(jià)、總結(jié)等要素。班組方針目標(biāo)展開圖需在指定時(shí)間內(nèi)完成。第十六條各部門方針目標(biāo)的展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定部門審核；技術(shù)系統(tǒng)由指定部門審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由指定部門審核，并經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）。分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦（或類似機(jī)構(gòu)）會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)的進(jìn)度安排和廠長的指令制定。第十八條各部門應(yīng)圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)。每月指定日期前需制定下月計(jì)劃，并總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，由主管廠長進(jìn)行檢查并作出批示。第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，應(yīng)充分發(fā)動(dòng)群眾的積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條相關(guān)部門需建立方針目標(biāo)管理卡及實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況詳細(xì)記錄在案，逐步推進(jìn)方針目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十一條方針目標(biāo)管理的綜合部門為指定部門（如企業(yè)管理部等），主要?dú)w口部門包括生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、黨群工作部等。歸口部門需認(rèn)真履行工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織的方針目標(biāo)診斷是保障工廠方針目標(biāo)實(shí)施的重要手段。在廠長主持下，相關(guān)部門應(yīng)定期組織人員對工廠方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行診斷，每季度至少一次，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。第二十三條廠長組織的方針目標(biāo)診斷前一周，應(yīng)向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定并經(jīng)廠長批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照；各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門需廣泛調(diào)查收集情況，形成書面調(diào)查記錄，為診斷做好充分準(zhǔn)備。第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況對每條目標(biāo)值進(jìn)行評價(jià)并考核，明確責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)等級(jí)分為甲、乙、丙三級(jí)，其中甲級(jí)表示按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施且效果顯著；乙級(jí)表示基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施但效果一般；丙級(jí)則表示未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求且主要由主觀2024年各種公司管理制度樣本（三）周例會(huì)機(jī)制為確保公司領(lǐng)導(dǎo)層全面參與并了解各部門運(yùn)作，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流參加各單元(部門)周例會(huì)的制度。規(guī)定每月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集體出席一次公司下屬單位(部門)的周例會(huì)。此計(jì)劃由公司辦公室詳細(xì)規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會(huì)務(wù)管理1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及行政辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由公司辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)，包括但不限于會(huì)議通知（明確會(huì)議名稱、內(nèi)容、參與者、時(shí)間、地點(diǎn)等）、會(huì)場布置、座次安排、會(huì)議期間的組織服務(wù)（如簽到、引導(dǎo)、發(fā)言安排、會(huì)議記錄及后勤保障）以及其他相關(guān)服務(wù)。2.各部門的會(huì)務(wù)工作應(yīng)由各部門自行安排。會(huì)議室使用1.公司辦公室作為會(huì)議室的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)會(huì)議室的使用管理工作。各部門如需使用會(huì)議室，需向辦公室提出申請，辦公室將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由使用部門完成登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙。使用期間，會(huì)議室由使用部門負(fù)責(zé)管理，會(huì)議結(jié)束后，鑰匙應(yīng)立即歸還給辦公室管理人員。會(huì)議紀(jì)律1.所有參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議安排的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席。2.如無法參加會(huì)議，需提前向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假。3.會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場紀(jì)律，保持會(huì)場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音模式，盡量避免在會(huì)議中接聽或撥打電話，且不得中途退場。4.發(fā)言應(yīng)緊密圍繞會(huì)議主題，避免討論與會(huì)議無關(guān)的內(nèi)容。2024年各種公司管理制度樣本（四）工廠年度目標(biāo)設(shè)定與管理規(guī)定第一章總則第一條為明確下一年度工廠的發(fā)展目標(biāo)，廠務(wù)會(huì)將組織專門討論，以形成工廠方針目標(biāo)的指導(dǎo)思想，并由廠長正式發(fā)布相關(guān)指令。第二章目標(biāo)設(shè)想的提出與準(zhǔn)備第六條根據(jù)廠長的指令，由指定的____、____、____三位負(fù)責(zé)人，分別針對生產(chǎn)行政、技術(shù)及黨群三個(gè)領(lǐng)域，引導(dǎo)各職能科室提出下年度的方針目標(biāo)設(shè)想，并負(fù)責(zé)組織收集、準(zhǔn)備相關(guān)依據(jù)資料。第七條上述三位負(fù)責(zé)人需各自組織對其所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的方針目標(biāo)設(shè)想進(jìn)行可行性分析論證，最終形成各領(lǐng)域的方針目標(biāo)計(jì)劃。第三章目標(biāo)的修訂與審定第八條將初步形成的方針目標(biāo)計(jì)劃發(fā)至各部門征求意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行再次討論與修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)及職代會(huì)討論審議通過后，由指定人員按照系統(tǒng)圖法，在指定月份內(nèi)編制出工廠方針目標(biāo)的詳細(xì)展開圖。第四章方針目標(biāo)的展開第十條方針目標(biāo)的展開必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值應(yīng)盡可能量化。其內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作及職工福利等多個(gè)方面。第十一條工廠方針的展開需遵循系統(tǒng)圖法，確保縱向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)縱橫連鎖、層層確保。第十二條分管副廠長及三總師（總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師）的方針目標(biāo)展開，需依據(jù)工廠方針目標(biāo)的內(nèi)容及自身分管工作的重點(diǎn)，列出明確的目標(biāo)值及相應(yīng)措施。展開格式應(yīng)與部門展開保持一致，分管副廠長的展開工作需在指定時(shí)間內(nèi)完成，并經(jīng)指定人員校對后由廠長批準(zhǔn)。第十三條各車間、科室的方針目標(biāo)展開應(yīng)包含分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)及總結(jié)等要素。第十四條各部門應(yīng)緊密圍繞工廠方針目標(biāo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標(biāo)展開工作，結(jié)合本部門實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方針目標(biāo)，確保工廠的每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到具體部門和個(gè)人，以保障工廠整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標(biāo)的展開圖。第十五條班組方針目標(biāo)的編制由班組長主持進(jìn)行，需根據(jù)主管部門方針目標(biāo)及本班組工作重點(diǎn)列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度及檢查、評價(jià)、總結(jié)等要素。班組方針目標(biāo)展開圖需在指定時(shí)間內(nèi)完成。第十六條各部門方針目標(biāo)的展開由部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定人員審核；技術(shù)系統(tǒng)由指定人員審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由指定人員審核，并報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)活動(dòng)。分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦（或類似機(jī)構(gòu)）會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)的進(jìn)度安排及廠長的指令制定。第十八條各部門應(yīng)圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)活動(dòng)。每月指定日期前需制定下月計(jì)劃并總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查并批示。第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中應(yīng)充分發(fā)動(dòng)群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)以確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條指定部門、崗位需建立方針目標(biāo)管理卡及實(shí)施方案將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況詳細(xì)記錄以實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十一條方針目標(biāo)管理的綜合部門為____主要?dú)w口部門包括____、____、____。歸口部門需認(rèn)真負(fù)責(zé)工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織的方針目標(biāo)診斷是保障工廠方針目標(biāo)實(shí)施的重要手段。在廠長主持下相關(guān)部門應(yīng)定期組織人員對工廠方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行診斷并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。第二十三條廠長組織的方針目標(biāo)診斷應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定廠長批準(zhǔn)）以便各部門自查對照。各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門需廣泛調(diào)查收集情況形成書面調(diào)查記錄為診斷做好充分準(zhǔn)備。第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)情況對每條目標(biāo)值進(jìn)行評價(jià)并考核明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)其中甲級(jí)表示按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施且效果顯著；乙級(jí)表示基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施但效果一般；丙級(jí)則表示未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)后對甲級(jí)目標(biāo)視其難易及效果2024年各種公司管理制度樣本（五）第八條，將草案發(fā)送至各部門以征求反饋意見，隨后基于收集到的意見進(jìn)行進(jìn)一步討論與修訂。第九條，草案需經(jīng)過廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)以及職代會(huì)的全面審議與通過。之后，由指定部門按照系統(tǒng)圖法進(jìn)行詳細(xì)展開，并于特定月份內(nèi)完成工廠方針目標(biāo)展開圖的編制工作。第四章方針目標(biāo)的展開第十條，在方針目標(biāo)的展開過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則，確保目標(biāo)值能夠盡可能實(shí)現(xiàn)量化。展開內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作以及職工福利等多個(gè)方面。第十一條，工廠方針的展開需嚴(yán)格遵循系統(tǒng)圖法，確?？v向深入、橫向全面覆蓋，形成縱橫交錯(cuò)、層層確保的展開體系。第十二條，分管副廠長及三總師在展開方針目標(biāo)時(shí)，需緊密圍繞工廠方針目標(biāo)及自身分管工作的重點(diǎn)，明確列出目標(biāo)值及相應(yīng)措施。展開格式應(yīng)與部門展開保持一致，并由分管副廠長在指定時(shí)間內(nèi)完成編制，經(jīng)校對后報(bào)廠長批準(zhǔn)。第十三條，各車間、科室在展開方針目標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)及總結(jié)等要素。第十四條，各部門應(yīng)緊密圍繞工廠方針目標(biāo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標(biāo)展開工作，結(jié)合部門實(shí)際情況，充分發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真制定本部門的方針目標(biāo)，確保工廠的每個(gè)目標(biāo)值都能具體落實(shí)到部門和個(gè)人，以保障工廠整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖的編制工作。第十五條，班組方針目標(biāo)的編制由班組長主持進(jìn)行，需根據(jù)主管部門方針目標(biāo)及本班組工作重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度及檢查、評價(jià)、總結(jié)等要素。班組方針目標(biāo)展開圖需在指定時(shí)間內(nèi)完成。第十六條，各部門方針目標(biāo)的展開由部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定部門審核；技術(shù)系統(tǒng)由指定部門審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由指定部門審核，最終由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條，為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠將每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)活動(dòng)。分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)的進(jìn)度安排及廠長指令共同制定。第十八條，各部門應(yīng)緊密圍繞工廠及本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)活動(dòng)。每月指定日期前需制定下月計(jì)劃，并總結(jié)本月計(jì)劃實(shí)施情況，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查并批示。第十九條，在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，應(yīng)充分發(fā)動(dòng)群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以確保各級(jí)目標(biāo)值的順利實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條，指定部門需建立方針目標(biāo)管理卡及實(shí)施方案，詳細(xì)記錄每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整及考核等信息，逐步推動(dòng)方針目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十一條，方針目標(biāo)管理的綜合部門為指定部門，主要?dú)w口部門包括指定部門、指定部門及指定部門。歸口部門需認(rèn)真履行工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及考核職責(zé)。第二十二條，廠長組織方針診斷是保障工廠方針目標(biāo)實(shí)施的重要手段。在廠長主持下，指定部門應(yīng)組織相關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行季度診斷，并及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。第二十三條，在進(jìn)行方針目標(biāo)診斷前一周，廠長需向各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定并經(jīng)廠長批準(zhǔn)），要求各部門進(jìn)行自查并對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)及指定部門需廣泛調(diào)查收集情況，形成書面調(diào)查記錄為診斷做好充分準(zhǔn)備。第二十四條，廠長方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人或廠長指定人員參加。診斷過程中將依據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度及效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)再由負(fù)責(zé)部門進(jìn)行補(bǔ)充并解答廠長及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)將集體分析原因并研究對策措施指定部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并由廠長責(zé)成相關(guān)部門組織整改工作。第二十五條，根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)情況對每條目標(biāo)值進(jìn)行評價(jià)并考核明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)其中甲級(jí)表示按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施且效果較好成績顯著；乙級(jí)表示基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施但效果一般；丙級(jí)則表示未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求且效果較差主要由主觀努力不夠所致。第二十六條，對于甲級(jí)目標(biāo)將根據(jù)難易程度及效果好壞給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并作為年終評先的重要條件；對于僅達(dá)到丙級(jí)目標(biāo)的將追究責(zé)任認(rèn)真分析原因并提供幫助糾正同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰以示警戒。第二十七條及第二十八條均強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)2024年各種公司管理制度樣本（六）第一條會(huì)議準(zhǔn)則會(huì)議是為了解決問題、規(guī)劃工作和實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要途徑。召開會(huì)議應(yīng)基于實(shí)際工作需求，確保充分準(zhǔn)備，注重會(huì)議質(zhì)量，并提升會(huì)議效率。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司及各部門的所有工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，包括但不限于公司班子會(huì)議、公司行政辦公會(huì)議以及部門例會(huì)。第三條公司班子會(huì)議公司班子會(huì)議通常每月舉行一次，如有特殊情況，可由公司班子成員提議召開。此會(huì)議是進(jìn)行集體決策的關(guān)鍵場所，由公司總經(jīng)理召集并主持。參會(huì)人員包括副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和公司秘書，如有需要，可邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議的主要職責(zé)包括：(一