2024年合理化建議制度范本（二篇）

第7頁共7頁2024年合理化建議制度范本經(jīng)過審慎評估，若提案設(shè)計欠缺科學(xué)性，采納價值不足，或不具備執(zhí)行條件，可能導(dǎo)致過大風(fēng)險，應(yīng)予以否定，并由總經(jīng)辦退還提議人。若提案中包含有價值的觀點，整體評價積極，僅需在某些方面進(jìn)行調(diào)整以提升其完備性，應(yīng)視為基本通過。提議人可依據(jù)審委會的建議進(jìn)行完善，或由審委會直接討論并定稿后下達(dá)執(zhí)行指令。若提案構(gòu)思創(chuàng)新，但缺乏可靠證據(jù)支持，不宜匆忙決定，應(yīng)通知提議人。若不具備調(diào)研條件，公司可進(jìn)行此項工作。待得出論證結(jié)果后，再決定是否采納。若提案經(jīng)審委會審議，確認(rèn)其合理、科學(xué)、有價值，理由充分且方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并下達(dá)執(zhí)行命令。合理化提案的審理及管理流程必須遵循上述要求和程序。五、合理化提案的執(zhí)行與效果評估管理1.經(jīng)審委會審議通過的提案，一旦公司下達(dá)執(zhí)行命令，任何部門和個人不得因提議人的地位或其他個人偏見產(chǎn)生歧視，更不得故意設(shè)置障礙阻止執(zhí)行。否則，公司將嚴(yán)厲處罰。2.執(zhí)行部門收到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的合理化提案后，應(yīng)與提議人溝通，了解方案細(xì)節(jié)，共同商討執(zhí)行的具體方法和步驟。3.執(zhí)行方案時，應(yīng)結(jié)合部門實際和資源狀況，制定詳細(xì)、合理的實施計劃，并列出進(jìn)度表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。4.總經(jīng)辦應(yīng)對提案的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并將詳細(xì)情況和產(chǎn)生的效果變化反饋給審委會。5.若在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不利情況，應(yīng)及時分析原因。若是工作中的問題，應(yīng)加強管理力度；若是提案本身的缺陷，應(yīng)果斷停止，以避免更大的損失。6.若執(zhí)行失敗，不應(yīng)責(zé)備提議人，而應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，特別是要從審議管理工作中找出不足之處。7.每項提案執(zhí)行完畢，執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果撰寫總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報總經(jīng)辦。8.若提案項目需分階段執(zhí)行，如工藝技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行試驗性作業(yè)，待完全成熟后再推廣和全面實施。9.總經(jīng)辦應(yīng)將完成執(zhí)行的提案提交審委會進(jìn)行效果評審，確定獎勵等級。符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，應(yīng)整理材料，經(jīng)總經(jīng)理審批后，向提議人頒發(fā)獎勵。10.總經(jīng)辦應(yīng)妥善保存合理化提案的統(tǒng)計記錄和資料，進(jìn)行歸檔管理。六、合理化提案的范圍1.公司規(guī)章制度和工作程序的建立和完善建議。2.企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3.公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，人員配備的建議。4.激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。5.員工培訓(xùn)方面的建議。6.人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的建議。7.市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進(jìn)建議。8.廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的改進(jìn)建議。9.信息管理方面的建議。10.管理方法和手段的創(chuàng)新建議。11.新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)的建議。12.公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議。13.生活后勤的改善建議。14.財務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。15.提高生產(chǎn)作業(yè)效率、產(chǎn)量和質(zhì)量的建議。16.預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用的建議。17.能為公司帶來收益的其他改善工作的建議。七、考核與獎勵辦法1.為鼓勵員工積極參與合理化建議活動，公司對所有被采納并實施的提案人員發(fā)放獎金，獎金在提案被總經(jīng)理批準(zhǔn)采納時發(fā)放。2.公司審委會將對提案的執(zhí)行效果進(jìn)行認(rèn)真考核，可在執(zhí)行部門提交的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核，依據(jù)公司制定的《合理化建議評價表》進(jìn)行評分。3.評分標(biāo)準(zhǔn)為：總分在____分以上為卓越報告，____分為最佳報告，____分為優(yōu)秀報告，____分為良好報告，____分為一般報告，____分以下為鼓勵報告。4.根據(jù)提案數(shù)量適時進(jìn)行評審，評審小組組長在本次報告數(shù)量及質(zhì)量基礎(chǔ)上向公司申請獎勵資金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部備案、發(fā)放。5.獎金將以現(xiàn)金形式在總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。6.獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將在公司宣傳欄獲得宣傳。八、事后管理1.所有相關(guān)資料均由合理化建議負(fù)責(zé)人按照《文件控制程序》進(jìn)行存檔管理。2.對于可執(zhí)行的報告，合理化建議負(fù)責(zé)人有責(zé)任進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行情況2024年合理化建議制度范本（二）一、適用范圍1、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論并經(jīng)上級批準(zhǔn)，若在實施過程中發(fā)現(xiàn)待改進(jìn)之處，提出合理且經(jīng)濟的優(yōu)化建議，且建議人非直接責(zé)任人（如設(shè)計編制人、審核審批人員），則此類建議屬于本規(guī)定涵蓋的范圍。2、工程設(shè)計的改善應(yīng)遵循以下原則：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟上需有明顯效益，并能惠及公司。若設(shè)計改善導(dǎo)致建筑標(biāo)準(zhǔn)降低，需取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方協(xié)議明確，此類情況也屬于本范圍。3、如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的重大缺陷并提出修正方案，從而避免重大返工浪費，即使成本略有增加，也屬于本范圍。4、節(jié)約材料和能源的措施和方法，是指有效利用和節(jié)約原材料、能源的行為。5、科技成果的“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，包括首次在公司內(nèi)應(yīng)用的國內(nèi)外技術(shù)，以及對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、國產(chǎn)化加速等改進(jìn)，均屬于本范圍。6、對集團現(xiàn)有的管理或經(jīng)營工作提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽，被下屬單位采納并產(chǎn)生顯著效果的，也屬于本范圍。7、工程技術(shù)人員和管理人員在完成本職工作的同時，提出創(chuàng)新性建議，對本公司產(chǎn)生顯著技術(shù)效益的，均屬于本范圍。八、評審與獎勵辦法1、為激勵員工積極參與合理化建議活動，公司對所有被采納并實施的建議提案人員發(fā)放獎金，獎金在提案被總經(jīng)理批準(zhǔn)時發(fā)放。2、公司評審小組將對提案的實施效果進(jìn)行嚴(yán)格評估，基于實施部門提交的總結(jié)報告等資料進(jìn)行復(fù)核，并依據(jù)公司制定的《合理化建議評價表》進(jìn)行評分。3、根據(jù)評價表得分，總分在____分以上為卓越報告，____分為最佳報告，____分為優(yōu)秀報告，____分為良好報告，____分為一般報告，____分以下為鼓勵報告。4、評審小組組長將根據(jù)報告數(shù)量和質(zhì)量向公司申請獎勵資金，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部備案并發(fā)放。5、獎金將以現(xiàn)金形式發(fā)放，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、獲得優(yōu)秀報告及以上級別的報告者，將在公司宣傳欄獲得宣傳。九、其他事項1、提案應(yīng)注重客觀性和具體性，要求提案人真實反映現(xiàn)狀，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。2、提案應(yīng)準(zhǔn)確把握問題原因，找出問題的主要原因。3、提案應(yīng)注重解決方案的可行性，提出具體改善對策，只提問題不提解決方案的提案將被視為無效。4、提案應(yīng)以績效為導(dǎo)向，旨在推動公司向更好的方向發(fā)展，績效不局限于經(jīng)濟收益。5、“合理化建議”應(yīng)具備以下特點：a.廣泛性：合理化建議應(yīng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，公司所有成員積極參與。b.規(guī)律性：各級管理小組定期審查并及時處理改善提案。c.相關(guān)性：提案審查過程中，提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系，必要時進(jìn)行共同研究。d.激勵性：公司鼓勵并獎勵在合理化建議活動中取得成績的個人和部門。e.持續(xù)性：合理化建議活動