MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施研究

目錄摘要 1ABSTRACT 2第一章緒論 41.1研究背景 41.2研究目的與意義 41.3文獻綜述 51.4研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新點 10第二章MX集團多元化戰(zhàn)略實施背景 122.1MX集團概括 122.2MX集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性分析 142.3MX集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性分析 21第三章MX集團多元化戰(zhàn)略實施過程分析 233.1實施方向定位 243.2組織結(jié)構(gòu)整合及調(diào)整 243.3資源整合及優(yōu)化 243.4管理變革 24第四章MX集團多元化戰(zhàn)略實施結(jié)果評價 264.1基于財務視角的多元化戰(zhàn)略實施結(jié)果評價 264.2基于市場視角的多元化戰(zhàn)略實施結(jié)果評價 274.3基于戰(zhàn)略視角的多元化戰(zhàn)略實施結(jié)果評價 27第五章MX集團多元化戰(zhàn)略實施中存在的問題及改善建議 285.1實施中存在的問題 285.1.1缺少理論指導 285.1.2職能戰(zhàn)略與集團總戰(zhàn)略不完全匹配 295.1.3協(xié)同創(chuàng)新欠缺 295.1.4盲目開展多元化 295.1.5企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化 305.2改善建議 315.2.1加強理論及實踐學習 315.2.2完善職能戰(zhàn)略使其與集團總戰(zhàn)略匹配 315.2.3加大協(xié)同創(chuàng)新力度 325.2.4適度開展多元化 325.2.5優(yōu)化集團資本結(jié)構(gòu) 34第六章研究結(jié)論與未來方向 356.1研究結(jié)論 356.2研究不足及未來研究方向 35參考文獻： 35MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施研究摘要在開放性的市場環(huán)境中，固守一種市場經(jīng)營的模式，并以此為基礎開展自己的市場競爭行為難以獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，多元化經(jīng)營興起，并逐漸為市場所認可。多元化經(jīng)營在降低市場風險、集約資源、提升市場競爭力等方面都具有較大的優(yōu)勢，在世界經(jīng)濟一體化大背景下，原有產(chǎn)業(yè)處于衰退期時，多元化經(jīng)營是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵經(jīng)營模式，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡與之相契合，這也就成為應用多元化經(jīng)營模式的基本條件。我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有自己獨特發(fā)展路徑。在2011年之前，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展的時期，在市場經(jīng)濟地位、經(jīng)濟效益、從業(yè)人員等指標上而言，煤炭產(chǎn)業(yè)都成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐性力量，但是在2012年之后，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入寒冬期，這主要是基于環(huán)境污染治理政策實施、新能源的應用等方面原因，煤炭產(chǎn)業(yè)的市場需求力在不斷降低，2012年河南省MX集團根據(jù)國家政策要求與自身發(fā)展的需求，積極推行多元化經(jīng)營策略，其目的就是在集約資源、降低市場風險基礎上維持其市場經(jīng)濟主體地位，保障員工獲得穩(wěn)定經(jīng)濟收益。本文采用文獻研究法、案例研究法、經(jīng)驗總結(jié)法、定量與定性分析法、談話研究法等對MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施進行研究。文章是從國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整政策及經(jīng)濟形勢、上級單位有利政策、和MX集團的實際情況出發(fā)來探討煤炭集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景，總結(jié)出實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性和必要性。在借鑒國內(nèi)外專家、學者的研究成果和國內(nèi)外企業(yè)實施多元化的實踐經(jīng)驗的基礎上，重點從實施方向定位、組織結(jié)構(gòu)整合及調(diào)整、資源整合及優(yōu)化、管理變革等方面闡述多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程，繼而分析MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的初期存在的問題并給出改善建議。本文研究認為：MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中存在缺少理論指導、職能戰(zhàn)略與集團總戰(zhàn)略不完全匹配、協(xié)同創(chuàng)新欠缺、盲目開展多元化、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化等問題，面對所存在的問題，就需要是從加強理論及實踐學習、完善職能戰(zhàn)略使其與集團總戰(zhàn)略匹配、加大協(xié)同創(chuàng)新力度、適度開展多元化、優(yōu)化集團資本結(jié)構(gòu)等方面予以著力，從而建構(gòu)比較完善的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略體系。關鍵詞：MX集團；多元化；經(jīng)營戰(zhàn)略ABSTRACTIntheopenmarketenvironment,adheretoakindofmarketmanagementmode,andonthisbasis,promotesitsownmarketcompetitionbehaviorisdifficulttoobtainstableeconomicbenefits,risetodiversifiedmanagement,andgraduallyrecognizedbythemarket.Diversificationtoreducemarketrisk,intensiveresources,promotethecompetitivenessofthemarkethasgreatadvantages,inthecontextofworldeconomicintegration,theoriginalindustryareinarecession,diversificationisthekeyofenterprisetoobtainsustainabledevelopmentabilitymanagementpattern,thecoalindustry'strajectoryandthefit,italsobecomesthebasicconditionsforapplicationofdiversifiedbusinessmodel.ThedevelopmentofcoalindustryinChinahasitsownuniquedevelopmentpath.Before2011,intheperiodofrapiddevelopmentofcoalindustryinChina,inthemarketeconomystatus,economicbenefits,frompersonnelofcourseofstudyonindicators,suchasthecoalindustrysupportingpowerofnationaleconomicdevelopment,butafter2012,China'scoalindustrydevelopmentintothewinterperiod,thisismainlybasedontheenvironmentalpollutioncontrolpolicyimplementation,andtheapplicationofnewenergy,coalindustrymarketdemandforceinlowering,MXgroupinhenanprovincein2012,accordingtothenationalpolicyrequirementsandtheirowndevelopmentneeds,activelypromotediversificationstrategy,itspurposeisintheintensiveresources,reducethemarketriskonthebasisofmaintainingthemarketeconomymainbodystatus,ensureemployeesstabilityeconomicbenefits.Inthispaper,usingliteratureresearch,casestudyandexperiencesummarymethod,quantitativeandqualitativeanalysismethod,conversationmethodstudyofMXgroupdiversificationstrategyimplementation.Articlesfromnationalmacroeconomicadjustmentpolicyandfavorablepolicy,economicsituation,thehigherlevelunitsandtheactualsituationofMXgroupsetouttoexplorethebackgroundofthecoalgrouptocarryoutthestrategyofdiversification,sumsupthefeasibilityandnecessityofimplementingdiversificationstrategy.Inreferencetothedomesticandforeignexpertsandscholarsresearchresultsandthepracticalexperienceofdomesticandforeignenterprisestoimplementdiversification,onthebasisoffocusfromimplementationdirectionpositioning,integrationandadjusttheorganizationstructure,resourceintegrationandoptimization,managementchangeofdiversificationstrategyimplementationprocess,andthenanalysistheearlystagesoftheMXgroupdiversificationstrategyimplementationproblemsandimprovingadviceisgiven.Consideredinthisstudyare:MXgroupdiversificationstrategyislackoftheoreticalguidance,intheprocessofimplementingthegeneralstrategyofthefunctionalstrategyandgroupmatchexactly,collaborativeinnovationlack,notblindlytocarryoutthediversification,theenterprisecapitalstructuredeteriorationandotherissues,inthefaceoftheproblems,istolearnfromthestrengtheningtheoryandpractice,improvethefunctionalstrategywiththegeneralstrategyofthegroupmatch,intensifythecollaborativeinnovation,appropriatetocarryoutthediversifiedandoptimizethegrouptofocusoncapitalstructure,etc,soastoconstructmoreperfectdiversifiedmanagementstrategysystem.Keywords:MXGroup;Diversification;OperationStrategy第一章緒論1.1研究背景在新的世紀中，企業(yè)所遭遇到的市場環(huán)境愈加復雜，經(jīng)濟發(fā)展逐漸走向一體化與國際化，市場在更大的范文內(nèi)集約到更多的資源，而對于企業(yè)來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)可以占據(jù)更多的資源來提升自己的技術水平與市場經(jīng)營的潛力，從而可以憑借自己的市場競爭力而獲得更多經(jīng)濟效益，當然，企業(yè)需要對自己經(jīng)濟模式予以改革，以期能夠適應當前急劇變化而又復雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢。從一般性的意義上分析，傳統(tǒng)上的企業(yè)僅僅固守一種市場經(jīng)營的模式，并以此為基礎開展自己的市場競爭行為，在一個相對狹小的市場范圍內(nèi)，單一化市場經(jīng)營模式能夠使得企業(yè)達成自己的經(jīng)營目標，但是在新的形勢下，單一化的市場經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足需要，多元化經(jīng)營興起，并逐漸為市場所認可。對于實施多元化經(jīng)營的企業(yè)而言，多元化經(jīng)營的基礎是資本運營，其優(yōu)勢是低成本擴張，這就與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的多元化需求是相契合的，多元化經(jīng)營的模式基于此成為我國企業(yè)發(fā)展所采取的主要模式之一，但是，在實施多元化經(jīng)營的過程中，我國的企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，即如果沒有對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，以及市場競爭環(huán)境進行全面科學化分析，就會對多元化經(jīng)營的策略制定與目標的確立造成消極性的影響，甚至于會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。MX集團在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，能夠依托國家相關的政策，緊緊把握市場的需求，積極推行多元化經(jīng)營模式，從而使得MX集團可以集約企業(yè)內(nèi)外的資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將單一化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營模式，構(gòu)建起不同經(jīng)營業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。在本課題的研究中，就是以MX集團所實施的多元化經(jīng)營作為研究對象，對多元化經(jīng)營文獻研究與梳理的基礎上，明晰多元化經(jīng)營的理論基礎與發(fā)展動因，對于MX集團多元化經(jīng)營案例而言，構(gòu)建起適合于MX集團多元化經(jīng)營發(fā)展的實施方案已經(jīng)成為其重大的課題。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的多元化經(jīng)營模式運作契合于市場多元化的需求，對企業(yè)降低市場風險、提升市場經(jīng)濟效益也是十分有益的，但是，這一模式的運作也會存在內(nèi)外困境，從外部市場環(huán)境而言，多元化經(jīng)營面臨的是復雜多變的市場環(huán)境，這一環(huán)境瞬息萬變，難以捉摸，因此多元化經(jīng)營的市場風險也是現(xiàn)實存在的，再從企業(yè)的發(fā)展的本身而言，企業(yè)在確立多元化經(jīng)營目標之后，就會在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，以及管理體系的改善等方面著力，這需要經(jīng)歷一個相對長的過程中，諸多影響因素也會極有可能對企業(yè)的多元化經(jīng)營造成消極影響，甚至于會導致企業(yè)在一定時期內(nèi)市場經(jīng)營效益低下問題，據(jù)此而言，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營的過程中，不但需要有承擔暫時經(jīng)濟效益降低能力，還應該在企業(yè)的多元化經(jīng)營目標確立與企業(yè)核心市場競爭力相關聯(lián)，將企業(yè)核心市場競爭力作為多元化經(jīng)營的先決條件與基礎，并以此保障企業(yè)多元化經(jīng)營的最終成功，這恰恰就為本課題的研究提供指導。在本課題的研究中，確立研究的目的，一是深入分析MX集團多元化經(jīng)營的主要目的，從而使得企業(yè)實施多元化經(jīng)營的方向得到明確，二是對MX集團目前對所實施的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程進行分析研究，探究多元化經(jīng)營路徑，從而確保經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的最終成功。1.2.2研究意義（1）實踐研究意義多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然選擇，會對企業(yè)的發(fā)展起到助力作用。多元化經(jīng)營具有極強的發(fā)展優(yōu)勢，一是集約企業(yè)內(nèi)部的資源，促進企業(yè)的經(jīng)營效率，減少了市場交易的成本，大大提升企業(yè)進行市場經(jīng)營活動的效率，二是企業(yè)可以將自己的經(jīng)營范圍從單一化經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營，從而避免企業(yè)在經(jīng)營中階段性的經(jīng)營失誤，三是產(chǎn)生關聯(lián)性的經(jīng)濟效益。關聯(lián)性的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，會極大提升企業(yè)抵御市場風險的能力與水平，使得企業(yè)可以能夠在復雜的市場環(huán)境中獲得較大的生存空間。從以上的分析中就可以得出結(jié)論，企業(yè)多元化經(jīng)營適合于市場經(jīng)濟的需求，有利于企業(yè)健康發(fā)展，這也就成為本課題研究的主要目的之一，在本課題研究中，就是以MX集團為為例，對其多元化經(jīng)營的過程與問題進行研究，從而起到促進其多元化經(jīng)營健康發(fā)展作用，這就凸顯本課題研究的實踐意義。（2）理論研究意義在市場經(jīng)濟正處于急速發(fā)展的時期中國而言，企業(yè)多元化經(jīng)營模式的運作是值得關注的研究內(nèi)容，這會對處于新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都會起到積極促進性的作用，在本課題研究中，就是從綜合諸多學者關于多元化戰(zhàn)略文獻、觀點的基礎上，對國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論予以回顧，繼而從經(jīng)濟學、管理學、社會學、統(tǒng)計學、法律等多種學科角度出發(fā)對國內(nèi)外研究動態(tài)及現(xiàn)狀進行分析，研究了MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀，借助于本課題的研究，則會促使多元化經(jīng)營理論研究與探索具有極其豐富理論論證資料，從而為相關課題研究提供理論上的支撐，本課題研究基于此具有了理論研究的意義。1.3文獻綜述1.3.1多元化的概念“多元化”這一概念的來源是美國的市場大師安索夫，在上世紀的50代，美國的經(jīng)濟在高速發(fā)展進程中，安索夫面對多元化的市場需求提出企業(yè)在發(fā)展中應該遵循“多元化”原則的建議，其主要素觀點體現(xiàn)在《多元化戰(zhàn)略》一文中，即開發(fā)出不同種類的產(chǎn)品。對多元化經(jīng)營的概念，本文予以進一步的界定，即產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營應該跨越行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，實施跨行業(yè)與跨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，從而擺脫局限于某一行業(yè)與產(chǎn)業(yè)而生產(chǎn)單一產(chǎn)品狹隘局面，一旦市場出現(xiàn)替代品，原有的產(chǎn)品必然就會陷入窘境，企業(yè)在市場中的競爭力基于此就會受到影響，經(jīng)濟效益得以下降。1.3.2國外研究動態(tài)及現(xiàn)狀（1）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略ZirgerBJ,HartleyJLTheeffectofaccelerationtechniquesonproductdevelopmenttime.ZirgerBJ,HartleyJL.IEEETransactionsonEngineeringManagement.1996Theeffectofaccelerationtechniquesonproductdevelopmenttime.ZirgerBJ,HartleyJL.IEEETransactionsonEngineeringManagement.1996MichaelE.PorterCompetitivestrategy[M].Huaxiapublishinghouse,MichaelPorter,2005Competitivestrategy[M].Huaxiapublishinghouse,MichaelPorter,2005Chatain,Olivier,ZemskyThehorizontalscopeofthefirm:Organizationaltradeoffsvs.buyer-supplierrelationships.Chatain,Olivier,Zemsky,Peter.ManagementScience.2007Thehorizontalscopeofthefirm:Organizationaltradeoffsvs.buyer-supplierrelationships.Chatain,Olivier,Zemsky,Peter.ManagementScience.2007（2）多元化經(jīng)營產(chǎn)生與發(fā)展在安索夫的多元化概念提出后，多元化戰(zhàn)略逐漸為許多的市場競爭主體所認可，處于激烈市場競爭中的企業(yè)，認識到多元化戰(zhàn)略對化解企業(yè)的市場風險，提高企業(yè)的市場生產(chǎn)經(jīng)營的效率等方面所發(fā)揮的作用，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略基于此得到廣泛推廣。在美國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是在上世紀的50年代開始的，到了60到70年代，美國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進入到高潮階段，Mayer和Whittington對此進行了研究，其研究認為，多元化經(jīng)營在1969年就已經(jīng)處于高峰階段，當時美國有三分之二的企業(yè)實現(xiàn)了單多元化經(jīng)營，而英國相對較晚，到了上世紀90年代，有超過三分之二的大型企業(yè)實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。JohnDMartinCorporatediversificationandshareholdervalue:Asurveyofrecentliterature.JohnDMartin,AkinSayrak.JournalofCorporateFinance.2003Corporatediversificationandshareholdervalue:Asurveyofrecentliterature.JohnDMartin,AkinSayrak.JournalofCorporateFinance.2003MichaelGaneForestStrategy:StrategicManagementandsustainableDevelopmentfortheForestSector.MichaelGane..2010ForestStrategy:StrategicManagementandsustainableDevelopmentfortheForestSector.MichaelGane..2010JonJachimowiczCorporateFinancialPracticesoftheAutoPartsIndustry.JonJachimowicz..2013的研究是針對多元化經(jīng)營在上世紀80年代蛻變與復興視角研究的，在上世紀的89年代，美國的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施遭遇到挫折，即當時提出了“反混合兼并”、“反多元化”呼聲，“歸核化”（refocusing）或“范圍緊縮”(downsizingCorporateFinancialPracticesoftheAutoPartsIndustry.JonJachimowicz..2013（3）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義KPMGChinaAutomativeandComponentsMarkert.KPMG..2005ChinaAutomativeandComponentsMarkert.KPMG..2005HlaTheingiAFirm’’sResources,DiversificationStrategy,EntryModeandPerformance.HlaTheingi..2012AFirm’’sResources,DiversificationStrategy,EntryModeandPerformance.HlaTheingi..2012StevenJSpearChasingtheRabbitHowMarketLeadersOutdistancetheCompetitionandHowGreatCompaniesCanCatchUpandWin.StevenJSpear..2008ChasingtheRabbitHowMarketLeadersOutdistancetheCompetitionandHowGreatCompaniesCanCatchUpandWin.StevenJSpear..2008（4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略問題與對策SergioConti,PaoloGiaccariaLocalDevelopmentandCompetitiveness.SergioConti,PaoloGiaccaria..2012LocalDevelopmentandCompetitiveness.SergioConti,PaoloGiaccaria..2012HimanshuSheeFirmCompetitiveness.HimanshuShee..2011FirmCompetitiveness.HimanshuShee..20111.3.3國內(nèi)研究動態(tài)及現(xiàn)狀我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟發(fā)展的路徑，在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，根據(jù)國家的計劃從事生產(chǎn)與經(jīng)營，因此不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，多元化經(jīng)營是不存在的，在上世紀90年代，國有企業(yè)改制出現(xiàn)，大量的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢熑喂尽⒐煞萦邢薰竞凸煞莺献髦破髽I(yè)，市場主導作用代替原有計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)逐漸具有了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，多元化經(jīng)營基于此成為可能。（1）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略裘曉東企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略[M].經(jīng)濟科學出版社,裘曉東,2012在研究中采取實證研究的方法對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略予以詮釋。在研究中是對通用電氣的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究，通用電氣經(jīng)營的領域涉及到飛機發(fā)動機、電力設施設備、醫(yī)療造影、影視節(jié)目，金融財務，以及塑料制品等諸多的方面，通用電氣所實施的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在三個方面，一是保留與加強核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升支撐產(chǎn)業(yè)質(zhì)量與水平，以服務業(yè)打造和諧市場關系。企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略[M].經(jīng)濟科學出版社,裘曉東,2012鄒統(tǒng)釬戰(zhàn)略管理思想史[M].南開大學出版社,鄒統(tǒng)釬,2011對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行界定，其界定主要分為四個方面，第一，注重產(chǎn)業(yè)的相關性，多元化經(jīng)營體現(xiàn)出相關性，即技術相關、市場相關等，這樣就可以將上游與下游的產(chǎn)業(yè)勾連在一起，挖掘出其市場資源或者是技術資源，從而使得自身市場競爭實力大增；第二，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟進入到新興產(chǎn)業(yè)。將有利于進軍新興產(chǎn)業(yè)的資源予以集約，組建起優(yōu)勢強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在此基礎上進軍到新興產(chǎn)業(yè)，由此可以提升占領市場的質(zhì)量與速度，可以在一個相對短的時間內(nèi)占領市場；第三，打造適合于多元化經(jīng)營公司構(gòu)架。在多元化經(jīng)營中，企業(yè)構(gòu)建應該發(fā)生一定程度改變，即將權(quán)利由上層集中向中層集中過渡，分公司體制成為主流，有助于多元化經(jīng)營高效發(fā)展；第四，以市場為導向建立核心產(chǎn)業(yè)圈。市場是多元化經(jīng)營的基礎，在市場需求的背景下，致力于實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益最大化，促進相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略管理思想史[M].南開大學出版社,鄒統(tǒng)釬,2011（2）多元化經(jīng)營產(chǎn)生與發(fā)展陳收]]企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].湖南大學出版社,陳收,2011賈良定企業(yè)多元化的本土研究[M].商務印書館,賈良定,2010是對我國多元化經(jīng)營產(chǎn)生與發(fā)展動因視角研究的，其研究認為，市場經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟全球化是我國企業(yè)多元化經(jīng)營動因，其中春蘭集團、TCL集團都是其中典型。春蘭集團在電子產(chǎn)品、交通工具、電子信息、機械制造等領域占據(jù)極大市場份額。TCL集團業(yè)務領域涉及到家用電器、電子通訊、家用電腦、電工產(chǎn)品等。企業(yè)多元化的本土研究[M].商務印書館,賈良定,2010（3）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義潘瑞蛟中國上市公司多元化經(jīng)營實證研究[M].上海財經(jīng)大學出版社,潘瑞蛟,2009認為在多元化經(jīng)營的過程中，組建集團公司是其主要形式之一，這可以使多元化經(jīng)營的意義得到凸顯，在面對市場諸多不確定因素的時候，企業(yè)會面臨市場風險，借助于組建集團公司，就可以使得不少貿(mào)易在內(nèi)部進行，從而規(guī)避市場風險的發(fā)生。中國上市公司多元化經(jīng)營實證研究[M].上海財經(jīng)大學出版社,潘瑞蛟,2009吳世農(nóng)CEO財務分析與決策[M].北京大學出版社,吳世農(nóng),2008CEO財務分析與決策[M].北京大學出版社,吳世農(nóng),2008（4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略問題與對策黃旭戰(zhàn)略管理[M].機械工業(yè)出版社,黃旭,2007是對企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，盲目進入到相關領域問題進行研究，其研究是以巨人集團為例，巨人集團在1989年是以軟件開發(fā)起家，但是在1993年到1994年，涉足生物保健與房地產(chǎn)領域，但是由于其盲目投資相關領域?qū)е仑攧瘴C，從原因上分析，就是因為多元化經(jīng)營過程中協(xié)同效益沒有得到凸顯，據(jù)此而言，文章中提出，在企業(yè)實施多元化經(jīng)營的過程中，充分的市場調(diào)查，以及重視相關領域協(xié)同效應發(fā)揮是十分重要的。戰(zhàn)略管理[M].機械工業(yè)出版社,黃旭,2007洪道麟中國上市公司多元化與企業(yè)績效分析——基于內(nèi)生性的考察[J].洪道麟,熊德華.

金融研究.2006(11)1.3.4研究現(xiàn)狀評述在對國內(nèi)外文獻研究后發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營的問題已經(jīng)從理論走向?qū)嵺`，在實踐的過程中使得相關的理論研究呈現(xiàn)出動態(tài)化的發(fā)展趨勢，從這一研究誕生到如今，經(jīng)歷了近半百年的歷程，但是，由于多元化經(jīng)營實踐中存在著反復性，這就使之無法在理論上形成統(tǒng)一，不同的多元化理論研究存在視角的差別，其結(jié)果必然有所不同。在對相關文獻梳理后發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營在上世紀90年代出現(xiàn)變故，引發(fā)對多元化經(jīng)營的反思與探究。上世紀的90年代，多元化趨勢受到遏制，其主要的代表就是反對兼并、反對多元化、反對混合經(jīng)營的等呼聲愈加高漲，這一呼聲出現(xiàn)具有極強的現(xiàn)實性，在這一時期，韓國的起亞集團、美國的戴姆斯，以及中國的巨人集團都是因為推行多元化經(jīng)營而負債累累，這對其他的大公司以啟示，于是在國內(nèi)外的許多大公司致力于縮減非核心的業(yè)務，都是這一時期的理論研究界對此現(xiàn)象研究存在滯后性的問題，即對已經(jīng)發(fā)生的反多元化浪潮無法做出及時性的判斷，大多是持有謹慎性的態(tài)度，一些理論研究者認為，反對多元化經(jīng)營是與當前社會的發(fā)展背道而馳的，當前的市場經(jīng)濟處于開放化的狀態(tài)中，墨守成規(guī)無法實現(xiàn)市場競爭力的提高，更無法獲得穩(wěn)定經(jīng)濟效益。在進入到新的世紀，原有對多元化經(jīng)營認知在提高，即能夠客觀而又全面認識多元化的經(jīng)營，在這一時期，理論界的研究逐漸豐富起來，其基礎就是多元化經(jīng)營成功案例。如美國GE、ITT公司，印度的塔塔集團，日本的東芝，中國的海爾等，在自主性推行多元化經(jīng)營獲得成功，在對成功案例分析中就可以得出結(jié)論，一是多元化經(jīng)營勢不可擋。在市場經(jīng)濟國際化大背景下，企業(yè)面對的是一個開放性的市場，必須要順應市場發(fā)展要求，積極推行多元化，但是應該循序漸進、穩(wěn)步而又計劃性的推行多元化經(jīng)營。本文的研究對象河南省MX集團有限責任公司予以整體上把握，在多元化經(jīng)營實踐中，其目的就是在對其傳統(tǒng)業(yè)務評估基礎上進行研究，其研究認為，企業(yè)雖然得到一定市場機遇，但是也會使之面臨諸多困境，如果企業(yè)不及時對這些困難予以處置，調(diào)節(jié)多元化經(jīng)營策略，就會使之成為下一個巨人集團。MX集團在實施多元化經(jīng)營過程中，注重對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析，從而使得MX集團多元化經(jīng)營的發(fā)展具有可持續(xù)性。1.4研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新點1.4.1研究內(nèi)容對于本課題的研究而言，其研究的主要著力點是分析MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的本體。在研究中，從其發(fā)生背景這一視角為基礎，其背景主要是涉及到國家宏觀的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟形勢，以及MX集團經(jīng)營發(fā)展變化的現(xiàn)狀、趨勢等，背景分析契合我國市場經(jīng)濟發(fā)展與MX集團實際的情況，從而使得本課題的研究具有極為堅實的基礎，也為MX集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。在具體的分析中，首先是閱讀大量的文獻資料，分析國內(nèi)外有關多元化經(jīng)營的理論研究的成果，繼而則是針對MX集團實施的多元化經(jīng)營實踐進行了研究，研究分為三個主要部分，一是MX集團多元化經(jīng)營的源起與內(nèi)容，并對其實踐成果予以評析，二是MX集團實施多元化經(jīng)營面臨問題，三是MX集團多元化經(jīng)營完善策略。本文的內(nèi)容設計分為六部分。第一章,緒論。在緒論部分，設計了三方面的內(nèi)容，一是研究的背景，研究目的與意義，二是國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，三是研究方法與創(chuàng)新點，緒論部分清晰勾畫出本課題研究框架，并提供理論基礎；第二章，MX集團多元化戰(zhàn)略實施背景。在本部分，將研究的視角擱置在MX集團，針對煤炭行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實變化，從行業(yè)本體、國家政策等方面分析其現(xiàn)狀，進而是以模型的構(gòu)建來探究MX集團多元化經(jīng)營的現(xiàn)實需求，及其進展。第三章，MX集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程分析。MX集團多元化經(jīng)營狀況的視角是四個方面，即多元化經(jīng)營的市場定位、多元化經(jīng)營的組織架構(gòu)、多元化經(jīng)營的資源基礎、多元化經(jīng)營的管理運作，予以分析。第四章，MX集團多元化戰(zhàn)略實施結(jié)果評價。對MX集團多元化經(jīng)營運作結(jié)果進行評價，評價的指標分列為財務指標、市場指標、戰(zhàn)略指標，并滲透價值鏈分析內(nèi)容，從而使得實施結(jié)果的評價更具有全面性與科學性。第五章，MX集團多元化戰(zhàn)略實施中存在的問題及改善建議。本部分是針對MX集團多元化戰(zhàn)略實施問題提出完善性的建議與意見。第六章,研究結(jié)論與未來方向。1.4.2研究方法(1)文獻研究法利用大學與社會圖書館中的報刊、雜志、專著對已有的多元化經(jīng)營的理論成果進行閱讀與分析整理，尤其是要借助于數(shù)字圖書館，搜集相關最新的研究理論，這就使得本課題的研究具有理論的堅實性，與理論支撐的前瞻性特點。(2)案例研究法擇取MX集團案例進行研究，在研究中，是從煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢著手，立足于行業(yè)背景對案例分析，搜集與整理MX集團案例中實施多元化戰(zhàn)略數(shù)據(jù)信息，從而使得本課題的研究有現(xiàn)實依據(jù)。(3)經(jīng)驗總結(jié)法MX集團案例所實施的多元化化經(jīng)營實踐成為本課題研究主要內(nèi)容，在其研究的過程中，就是通過在總結(jié)案例在多元化經(jīng)營過程中的實踐經(jīng)驗，來對本課題研究進行分析，從而使得本課題的研究的可靠性得到增加。(4)定量與定性分析法定性分析就是在對多元化經(jīng)營的國內(nèi)外文獻閱讀與理論剖析的基礎上研究這一課題，繼而則是將案例中的相關數(shù)據(jù)予以搜集整理與分析，從而使得研究的內(nèi)容既有理論研究的基礎，可以與當前的理論研究成果相銜接，另一方面則又可以立足于現(xiàn)實，這就使得本課題的研究產(chǎn)生實踐應用價值。(5)談話研究法在研究本課題期間，研究者進入到MX集團，與MX集團參與多元化經(jīng)營人員進行直接性的交流，其應用的形式是就某一個話題進行訪談，在訪談的過程中，針對訪談，及時記錄，為本課題研究留存實踐性的材料。1.4.3研究創(chuàng)新點相對于其他有關本課題的研究，本課題研究具有創(chuàng)新點，即本課題研究是應用MX集團案例進行研究，在研究中，立足于相關的理論基礎，結(jié)合于煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，這就使得本課題研究的形成理論研究與現(xiàn)實的有效銜接，也會使得本課題探究具有實踐應用價值。第二章MX集團多元化戰(zhàn)略實施背景2.1MX集團概括2.1.1合并前的發(fā)展概括MX集團實施多元化經(jīng)營的主體是MX集團有限責任公司，該公司是由其下屬的三家公司經(jīng)過改制后組合而成，其原有的主營業(yè)務都是煤炭的生產(chǎn)與經(jīng)營，以及相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。2012年MX集團有限責任公司正式成立，從與總公司的關系、成立的背景，以及成立的目的這三個方面論述。一是與總公司的關系。三家組合公司前身都屬于MX集團的子公司，在行政生隸屬于MX集團，原有的管理模式是松散型的管理模式，但是在重組之后，原有的行政隸屬管理就轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)管理，即在產(chǎn)權(quán)關系明晰基礎上構(gòu)建起資產(chǎn)經(jīng)營責任分擔、資源優(yōu)化重組的關系。二是成立的背景。國家政策背景，國家出臺國有企業(yè)的多元化經(jīng)營鼓勵政策，從而可以獲得政策上的引導；市場背景，在經(jīng)歷近十年煤炭產(chǎn)業(yè)強勁發(fā)展周期，煤炭繁榮進入尾聲，煤炭市場嚴峻形勢初步顯現(xiàn)，在對國家政策與市場形勢判斷基礎上，推行多元化經(jīng)營策略。三是成立的目的。降低市場風險，在面對煤炭市場效益下滑的形勢，從風險控制的視角著眼，借助于多元化經(jīng)營，將分解風險；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以MX集團作為依托，在資源配置與規(guī)制構(gòu)建等方面得到大力支持，積極整合現(xiàn)有資源，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。上述背景與MX集團多元化經(jīng)營之間存在必然的關系。MX集團傳統(tǒng)上的主營業(yè)務煤炭業(yè)務，以相關的產(chǎn)業(yè)，但是在煤炭產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)上一個繁榮周期后則很快出現(xiàn)了局部虧損，煤炭市場行情呈現(xiàn)出惡化的發(fā)展態(tài)勢，再加上國家對能源結(jié)構(gòu)的特征，以及能源消費的轉(zhuǎn)變等，都進一步加劇煤炭市場的嚴峻形勢，這就促使MX集團主營業(yè)務與能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生尖銳的矛盾，MX集團的多元化經(jīng)營成為必然趨勢。在2014年，MX集團多元化經(jīng)營的責任公司對2012年到2014年的多元化經(jīng)營階段性業(yè)績進行總結(jié)，認為在初始階段的多元化經(jīng)營成效已經(jīng)得到顯現(xiàn)，各項既定的多元化經(jīng)營指標都陸續(xù)達到，繼而主體經(jīng)營業(yè)務持續(xù)性推進、企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以及多元化經(jīng)營模式創(chuàng)新等方面做出具體性的要求。2.1.2國家有關政策及發(fā)展方向（1）集團公司成立是國家政策創(chuàng)造或者推動的產(chǎn)物在MX集團推行多元化經(jīng)營過程中，政府的引導與支持在其發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，MX集團在其性質(zhì)上屬于國有公司，國有資產(chǎn)占據(jù)主體地位，將國有資產(chǎn)保持增值是多元化經(jīng)營評價標準之一，國家在MX集團多元化經(jīng)營過程中起到支撐性的作用，在政策的制定、企業(yè)的兼并與改制、資源的配置等方面發(fā)揮主導性的功能，從而使得MX集團的責任公司能夠從原有煤炭主營業(yè)務順利過渡到多元化經(jīng)營實踐中。（2）供給側(cè)改革為煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營指明方向供給側(cè)改革為煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營指明方向。在2016年1月26日，中央財經(jīng)領導小組召開第12次會議，習近平提出適度開展側(cè)結(jié)構(gòu)性改革意見，要求在國家統(tǒng)一安排與部署下進一步提高供給體系的運作質(zhì)量，這成為側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策基礎，供給側(cè)改革不僅僅是某一個產(chǎn)業(yè)、某一個部們，或者是某一個市場環(huán)節(jié)的改革，而是具有全局性與整體性的特點，煤炭企業(yè)正處于這一改革中的重要產(chǎn)業(yè)，具體到MX集團而言，供給側(cè)改革就是積極推進多元化經(jīng)營。（3）供給側(cè)改革與集團運作有效深度融合供給側(cè)改革并不是新生的事物，是從改革開放以來就已經(jīng)出現(xiàn)了，供給側(cè)改革在其發(fā)展的過程中又與需求側(cè)改革相結(jié)合，2012年以后，供給側(cè)改革進入到了一個新的階段，新的供給側(cè)改革將國有企業(yè)的改革擱置在首要地位，主要集中在鋼鐵與煤炭的企業(yè)，在具體性的實施中，就是將落后的產(chǎn)能予以淘汰，進而則是產(chǎn)生新的產(chǎn)能，對于煤炭與鋼鐵企業(yè)而言，則是要整合資源，從多元化經(jīng)營與提升核心技術這兩個方面入手，從而使得供給側(cè)改革能夠取得成功，這一政策對MX集團目前所實施的多元化經(jīng)營具有啟示性作用，從而能夠?qū)⒐┙o側(cè)改革與集團運作進行有效深度融合。一是激活各崗位人員的內(nèi)部活力。MX集團在實施多元化經(jīng)營期間，將落后產(chǎn)能予以淘汰，人力資源崗位發(fā)生變化，在接受相關培訓后則重新上崗，這一過程就會提升人力資源素質(zhì)的過程，從而使得各崗位人員的內(nèi)部活力得到激發(fā)。二是大幅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。諸如鋼鐵與煤炭等國有企業(yè)，不但可以在黃金發(fā)展時期獲得大量利潤，還得到大量國家財政補貼，尤其可以在土地劃撥、廠房等基礎設施建設、設備的購置、勞動力配置等方面都會得到政策支持，從而使得企業(yè)養(yǎng)成了浪費的不良習慣，在供給側(cè)改革的背景下，原有的優(yōu)勢逐漸喪失，降低成本就成為集約資源的主要方式之一，MX集團的的多元化經(jīng)營就經(jīng)歷這一過程，即將多元化經(jīng)營與資源的節(jié)約相勾連，其結(jié)果必然是使得生產(chǎn)的成本得到大幅降低。三是促進生產(chǎn)資源得到合理配置。在MX集團多元化經(jīng)營的過程中，從財務風險控制與資源有效利用等方面著手，建立起嚴格的財務與審計制度，從而就會使得原材料的購置、成本的核算、生產(chǎn)計劃的制定等方面都會得到優(yōu)化，資源基于此得到合理化的配置。MX集團在傳統(tǒng)上屬于煤炭企業(yè)，因為其具有高耗能的劣勢而正處于能源改革的直接對象的地位，在供給側(cè)改革中，就是要將單純的能源消耗、粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營模式予以改變，MX集團所推行的多元化經(jīng)營對此問題予以解決，即將多元化經(jīng)營中，就會降低企業(yè)參與市場經(jīng)營的風險，促進國家對能源結(jié)構(gòu)科學化調(diào)整，同時也促進國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長。2.1.3MX集團的戰(zhàn)略目標MX集團的戰(zhàn)略目標可以分為三個階段：第一個階段，以市場為導向，穩(wěn)步推進主營業(yè)務的發(fā)展第二個階段，構(gòu)建起適合于企業(yè)發(fā)展的多元化經(jīng)營模式，并對此模式予以創(chuàng)新第三個階段，根據(jù)市場的需求，將單一化的煤炭經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樵?jīng)營2.2MX集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性分析MX集團是一家大型的國有煤炭企業(yè)，在歷經(jīng)上一個煤炭產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展周期之后，其遭遇到市場發(fā)展與國家政策雙向制約，其經(jīng)濟發(fā)展步入到寒冬時期，在這一時期，MX集團立足于自己的資源優(yōu)勢，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變定位于多元化經(jīng)營模式的運作，從而起到降低企業(yè)市場競爭風險，保障企業(yè)員工經(jīng)濟收入穩(wěn)定增長的目的。2.2.1宏觀環(huán)境分析①全國持續(xù)大范圍霧霾問題在最近幾年，持續(xù)大范圍霧霾天氣的出現(xiàn)，影響到國民的身體健康，煤炭燃燒產(chǎn)生粉塵成為其產(chǎn)生的主要原因之一，減少煤炭資源的應用范圍成為國家環(huán)境治理主要目標之一。②國家實施煤炭消費總量控制措施我國目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟發(fā)展依賴能源大量消耗，其中煤炭資源成為構(gòu)成主體，據(jù)此而言，降低煤炭資源的消耗，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、能源消耗方式轉(zhuǎn)變，以及環(huán)境治理的重點，在政策的制定上，采取的是煤炭消費總量控制措施，這必將會對煤炭資源的生產(chǎn)與銷售造成沖擊。③鋼鐵、水泥、建材等主要消耗行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促使資源各因素得到優(yōu)化配置，從而使得經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與數(shù)量得到同步增長，在這一改革目標的指導下，國家又提出去產(chǎn)能基本要求，力圖改變鋼鐵、水泥、建材等主要消耗行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，這就使得煤炭資源的消耗逐漸降低。④隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，社會對資源開發(fā)、環(huán)境保護的意識和要求發(fā)生了較大變化社會經(jīng)濟的發(fā)展要求改變原有單純資源消耗增長模式，避免資源的過度開發(fā)，實現(xiàn)資源的可持續(xù)性的利用，構(gòu)建起資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，進一步加強環(huán)境保護，這已經(jīng)成為社會發(fā)展的共識。小結(jié)：在這樣全國持續(xù)大范圍霧霾問題，國家實施煤炭消費總量控制措施，鋼鐵、水泥、建材等主要消耗行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，以及經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，社會對資源開發(fā)、環(huán)境保護的意識和要求發(fā)生變化等外部環(huán)境下影響下，MX集團經(jīng)營轉(zhuǎn)型是必要的，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是必然的選擇。2.2.2行業(yè)環(huán)境分析我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出由高向中高發(fā)展的趨向，即是由過去的高速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長，不僅僅注重數(shù)量的提升，更應該強調(diào)質(zhì)量的提高，這就需要在國家宏觀調(diào)控的大背景下，淘汰過剩的產(chǎn)能，積極節(jié)約資源，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，煤炭行業(yè)在歷經(jīng)十年黃金時期，在最近幾年逐漸步入低谷，市場的需求量大大萎縮，這就造成煤炭資源的產(chǎn)能過剩，不僅如此，諸如環(huán)保壓力、新開發(fā)能源的壓力等都對煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成極大沖擊，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整勢在必行，（1）煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益提升困難煤炭資源的開發(fā)與利用遵循一般性的資源周期規(guī)律。在早期，煤炭資源基于其資源條件優(yōu)越、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、社會要求低等方面原因，煤炭資源的社會需求量是比較，尤其是在替代資源尚未出現(xiàn)時期，煤炭產(chǎn)業(yè)則會步入到黃金發(fā)展時期，但是在社會經(jīng)濟與科學技術持續(xù)發(fā)展的背景下，煤炭資源條件趨于低下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加復雜，社會的要求在逐漸提高，尤其是存在替代能源開發(fā)的時候，煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益提升就會出現(xiàn)困難，可以從煤炭價格、煤炭行業(yè)的盈利能力，以及煤炭企業(yè)的虧損狀況。①煤炭價格持續(xù)下滑在上一個黃金發(fā)展時期后，煤炭的社會需求量在大幅降低，其時間分界線是在2012年，就以一組數(shù)據(jù)分析。在2015年煤炭現(xiàn)貨交易價格是300元∕噸價格，再向前推算，2014年是471元/噸，2013年是515元/噸，2012年是770元/噸，從這一組數(shù)據(jù)發(fā)分析，我國煤炭市場處于萎靡不振的狀態(tài)，失去原有旺盛市場需求，期結(jié)果必然導致煤炭價格的下滑。2011年-2015年我國煤炭價格變化示意圖從秦皇島的運輸煤炭價格這一項目分析。從2011年到2015年期間，秦皇島煤炭運輸?shù)膬r格呈現(xiàn)出連續(xù)性的下降趨勢，2011年是最好的時期，800元∕噸，但是至此之后，沒有恢復原價，2015年則到達400元∕噸水平，下降的幅度達到50%，對此在原因上分析。從2012年到2015年期間，我國的經(jīng)濟出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，原有的支撐性經(jīng)濟才、逐漸步入低谷期，其影響面在擴展，諸如房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵等都被波及，更為重要的是，我國環(huán)境污染問題在加劇，不僅僅是普通民眾，黨與政府也對此予以關注，國家從政策的視角對環(huán)境污染問題進行治理，推行新能源與節(jié)能減排并行，這都對煤炭企業(yè)形成沖擊，市場需求的萎縮，直接導致煤炭開采量受到壓縮，產(chǎn)量減少降低了其市場供給能力，需求與供求矛盾使得價格持續(xù)走低。②煤炭行業(yè)的盈利能力煤炭行業(yè)盈利能力也造成了煤企改革的另一個必然，在本文的研究中，就是以利潤總額與銷售利潤率這兩個指標衡量的。2001年-2015年煤炭行業(yè)盈利能力如上圖所示：從2002年到2011年，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)持續(xù)性的上漲，直至2011年就達到頂峰4342億元，增長了接近10倍，但是從2011年之后，我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益大幅降低，從本體分析，企業(yè)為獲得充足經(jīng)濟利潤，盡其所能進行擴大再生產(chǎn)，從而導致目前產(chǎn)能過剩問題，這一問題出現(xiàn)是將2012年作為分界線，在2010年到2012年期間，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利潤維持14%的水平，但是在2012年之后，嚴峻的市場形勢造成煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟利潤下滑，在2015年，企業(yè)但的利潤總額維持在441億元的水平，利潤率接近2%，但是相比較語2014年，利潤下降87%。③煤炭企業(yè)的虧損情況2013年-2015年煤炭行業(yè)虧損企業(yè)家數(shù)及虧損金額據(jù)上圖：2015年的營業(yè)收入與利潤總額都是處于低谷，基于煤炭價格在2012年持續(xù)走低影響，2015年的營業(yè)總收入達到34653.27億元，相比較于2014年同期，營業(yè)收入下降了20.24%，利潤總額也出現(xiàn)下滑，上圖顯示，從2013年到2016年期間，利潤都處于負增長，在2015年，利潤總額處于最低值，受到營業(yè)收入與利潤總額的共同影響，我國的煤炭企業(yè)虧損數(shù)量在增加。從經(jīng)營性利潤的視角分析，2015年，煤炭企業(yè)的經(jīng)營性業(yè)務利潤總額同比2014年下降132.64%，2015年虧損企業(yè)就上升到64家，相比較2014年，虧損的企業(yè)數(shù)量上升24.39%，虧損面高達78.05%，；再從利潤總額的角度剖析，2015年，利潤總額虧損煤炭企業(yè)數(shù)量達到40家，虧損面為48.78%，虧損企業(yè)的虧損總額由2014年的310.45億元增至663.35億元。綜上所述，基于利潤降低、營業(yè)收入減少困境的出現(xiàn)，我國的煤炭企業(yè)采取內(nèi)部挖潛增效、節(jié)約開支的方法應用應對，但是卻對煤炭價格的持續(xù)下滑無能為力，煤炭企業(yè)的虧損面、虧損額度都呈現(xiàn)出擴大趨勢，下圖顯示2015年我國不同地區(qū)煤炭企業(yè)凈現(xiàn)金流與負債率情況。2015年我國不同地區(qū)煤炭企業(yè)凈現(xiàn)金流與負債率各家煤企均從各方面壓縮成本開支，但仍難抵價格下滑幅度，虧損面及虧損幅度繼續(xù)擴大。打破了之前年份的歷史高點，根據(jù)上圖所示，在2015年，我國主要的煤炭企業(yè)的利潤提升空間有限，動力不足，市場的拉動力持續(xù)弱化，華中地區(qū)（包括河南）市場經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流中位值僅僅維持在-0.88億元，資產(chǎn)負債率中位數(shù)則高達81.79%，要遠遠超出本時期煤炭行業(yè)的平均水平，華中地區(qū)區(qū)域內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壓力急劇攀升。（2）煤炭行業(yè)被取代趨勢愈加明顯煤炭資源的形成具有自身的時間周期，在人類社會的發(fā)展中，因為對自然資源的大量需求，使得煤炭資源在短短百年的時間被被大量發(fā)掘，煤炭的儲量在大量減少，如果以這種速度挖掘，煤炭資源就會在一個相對短的時間內(nèi)枯竭，但是與之相對應的是人類經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的時期，在新興工業(yè)與高新技術的支持下，如頁巖氣就成為替代品之一，頁巖氣具有范圍廣、儲量大、應用范圍廣的特點，是一種清潔能源，其開采的壽命與生產(chǎn)周期都是比較長的，這就使得煤炭資源被替代可能性大幅增加，可以從從業(yè)人員變化數(shù)據(jù)分析。1999年-2015年煤炭開采和洗選業(yè)從業(yè)人員變化示意圖就1999年-2015年煤炭開采和洗選業(yè)從業(yè)人員變化示意圖分析，從1999年到2001年，煤炭開采和洗選業(yè)從業(yè)人員從450萬人下降到375萬人，但是從2002年開始，煤炭開采和洗選業(yè)從業(yè)人員出現(xiàn)持續(xù)性上漲趨勢，到2013年到達峰值，即從375萬人上升到540萬人，繼而則是下降，2015年則下降到440萬人，這就說明，煤炭行業(yè)的發(fā)展不再產(chǎn)生聚集與吸納人力資源的作用，從原因上分析。2006年-2015年中國原煤產(chǎn)量與增速示意圖根據(jù)上圖所示，我國的原煤產(chǎn)量是在2013年達到峰值，為39.74億噸，2014年、2015年分別下降到38.74億噸與36.85億噸，下降的幅度分別是2.58％與7.84％，再從我國原煤同比去年的增長率方面分析。我國原煤在2010到2011年區(qū)間內(nèi)的增長率最高，達到10％，但是從2012年開始，我國原煤產(chǎn)量的增長率就從9.8下滑到2015年的-3.5％，據(jù)此而言，我國原煤的產(chǎn)量與增速都是在不斷降低的，從業(yè)人員的數(shù)量萎縮在所難免?？傮w來看，我國煤炭從業(yè)人員自03年以來增速遠低于煤炭產(chǎn)量增速同時也遠低于煤炭行業(yè)企業(yè)單位數(shù)量增速，其中部分原因是國家對于違規(guī)煤炭企業(yè)的管理整頓以及大型煤炭企業(yè)開采機械化程度的提高。（3）煤炭資源開采與供給成本過高煤炭資源屬于自然資源，這一資源的形成對地質(zhì)具有比較特殊的要求，一般是分布在偏遠的地區(qū)，并且存在儲量不均衡、存儲隱蔽等特點，這就為找礦、運輸、銷售等制造很大困難，不僅如此，在煤炭資源儲量比較豐富的地區(qū)，地方政府在出賣煤炭勘探權(quán)與開采權(quán)中獲益，但是這在市場經(jīng)濟條件下，卻進一步推升了煤炭資源的開采成本。小結(jié)：MX集團在其性質(zhì)歸屬上屬于大型國有企業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，承擔著維護社會和諧發(fā)展與穩(wěn)定重擔，在MX集團建設的初期，立足于國家能源的需求，在邊遠與偏僻地區(qū)開辟礦山，大量的企業(yè)員工隨企業(yè)定居，在長時間的發(fā)展中形成相對封閉性的社區(qū)，具有獨立的經(jīng)濟體系、社會服務體系等，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為國家、社會發(fā)展都作出巨大的貢獻，也成為企業(yè)員工賴以生存的依托，在供給側(cè)改革的新形勢下國有大中型煤炭企業(yè)都面臨著淘汰落后產(chǎn)能的危機，原有的經(jīng)濟體系、社會體系都即將被打破，煤炭企業(yè)為此只有致力于實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，才會最大限度保障企業(yè)經(jīng)濟效益與員工的基本利益，從而使得社會在和諧穩(wěn)定中繼續(xù)發(fā)展。2.2.3競爭環(huán)境分析在2015年到2016年期間，我國煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩問題更加凸出。在這一階段，煤炭資源的價格持續(xù)下滑，行業(yè)的虧損率達到70％，這就直接導致煤炭產(chǎn)業(yè)的市場競爭環(huán)境更加嚴峻。（1）競爭利潤空間被進一步壓縮在2016年，我國的經(jīng)濟形勢的發(fā)展不容樂觀，整體上而言，依然處于經(jīng)濟下行的范圍內(nèi)，在短時間內(nèi)無法得到有效改變。在2016年，全年的經(jīng)濟增長率達到6.7%左右，這一經(jīng)濟增長速度基本達到預期，但是在2017年的經(jīng)濟發(fā)展期間，諸多不確定因素是現(xiàn)實存在的。一是全球經(jīng)濟發(fā)展遭受到調(diào)整壓力。目前，全球的經(jīng)濟已經(jīng)進入到深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，經(jīng)濟的復蘇速度比較緩慢，在2014年到2015年期間，全球的貿(mào)易增長率分別達到3.1%與4%，相比較10年前2008年全球經(jīng)濟危機期間6.7%，之間的差距較大，這就成為經(jīng)濟下行發(fā)展的預警，受此影響，二是能源繁榮周期結(jié)束導致價格大戰(zhàn)。2011年，世界能源價格達到頂峰，自從2012年開始，能源等大宗商品的交易價格增長態(tài)勢趨緩，諸如頁巖油、石油、煤炭等能源商品的交易價格持續(xù)走低，價格危機逐漸得到凸顯，這這就直接對國內(nèi)的煤炭資源價格造成壓力，國內(nèi)煤炭資源受到國際價格危機，以及國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能過剩、環(huán)境治理等因素影響，市場需求在下滑，煤炭資源的市場競爭更加激烈。（2）現(xiàn)有競爭企業(yè)造成市場競爭壓力現(xiàn)有煤炭市場內(nèi)的企業(yè)競爭主要劃分為地方煤礦之間的競爭、國有煤礦之間的競爭等。一是地方煤礦間的競爭。地方煤礦之間的競爭即是地方民營煤礦與河南省MX集團間的競爭，地方民營煤礦一般從事淺層開采，在人力資源建設、環(huán)境保護，以及技術設備應用等方面都遵循最低要求，因此產(chǎn)出成本不高，在成本與價格上占據(jù)有優(yōu)勢。二是國有煤礦之間的競爭。河南省MX集團所面臨的競爭主體有本地煤企與外來煤企。本地煤企有平煤集團、鄭煤集團、神馬集團等，外來煤炭企業(yè)有神華。中煤等，這些企業(yè)在技術、市場、管理等方面都取得比較豐富經(jīng)驗，是河南省MX集團強力對手。（3）煤炭替代品產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)加劇競爭我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在2011年進入到鼎盛時期，煤炭資源的價格居高不下，從而產(chǎn)生聚集效應，大量的資本涌入到煤炭產(chǎn)業(yè)，從而就在事實上進一步促進煤炭產(chǎn)業(yè)的膨脹，但是自從2012年開始，我國煤炭資源的價格出現(xiàn)頹勢，即從800元∕t一路下滑到600元∕t、500元∕t，這種情況到2015年趨于惡劣，在2015年1-10月期間，我國規(guī)模以上的煤炭企業(yè)利潤相對于2014年同期下降62%，煤炭行業(yè)的虧損面達到80%以上，在2015年的7-12月期間，煤炭行業(yè)由原來1-6月份300億元盈利轉(zhuǎn)化為223億元的虧損，這就直接導致煤炭市場整體蕭條，煤炭產(chǎn)業(yè)投資的風險在加大，不少的國有投資改變其策略，改向煤化工產(chǎn)業(yè)的投資。中電投、中海油、中石化、中煤集團等公司投資了20多個煤化工的項目，煤化工項目可以在高新科技支撐下，采取集約化經(jīng)營的方法，將煤炭資源轉(zhuǎn)化為清潔性的能源，并在一定程度上取代石油資源，據(jù)此而言，煤化工項目具有極為廣闊的應用前景，但是，國家在對煤化工項目投資與發(fā)展政策并不明朗，這就使得煤化工項目市場競爭風險在急劇攀升，一旦政策與市場發(fā)生變化，必然會導致投資者的投資陷入困境。2.3MX集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性分析作為國有大型企業(yè)而言，就應該從目前國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，積極配合供給側(cè)改革的實施，以多元化經(jīng)營模式為導向，促進自身經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定提升。2.3.1整合前后的資源和能力分析多元化的經(jīng)營具有一定條件，即需要得到資源上的支撐，如果在企業(yè)無法得到多元化經(jīng)營所需要的資源，就極有可能陷入失敗，下文是從資源的整合為界限對資源與能力進行分析。（1）資源的整合前資源和能力分析資源在整合前不會對企業(yè)的多元化經(jīng)營產(chǎn)生強有力的支持。在資源的整合前，MX集團的各個子公司間都是互相獨立的，擁有獨自的資源支配權(quán)，這就使之在面對多元化經(jīng)營問題的時候，無法提供出更多的資源，在資源的整合后，資源的利用效率大幅提高、資源在經(jīng)過整合后，子公司之間的資源可以得到集約性利用，從而使得多元化經(jīng)營獲得較為強大資源支持。為使得資源的整合與應用得到規(guī)范化的運作，MX集團從財務風險的控制等方面強化建設，出臺了諸如《財務管理制度》、《經(jīng)營成本管控制度》、《辦公機具和低值易耗管理制度》、《經(jīng)濟合同管理辦法》規(guī)制，并據(jù)此成立了籌資管理機構(gòu)，以及資金運作的監(jiān)管機構(gòu)等，從而制約籌資與資金運作與管理，同時為適應市場要求，從組織構(gòu)架上著手，建立起適合于現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代公司組織構(gòu)架，頒布實施《股東會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》。2.3.2整合前后的優(yōu)劣勢分析（1）整合前劣勢分析MX集團在資源的整合前，資源的支撐力并不強，具有極明顯劣勢，這主要是表現(xiàn)在協(xié)同力不足、產(chǎn)生規(guī)模效應不強，以及成本居高不下等方面，這就與整合后的資源優(yōu)勢形成對比。（2）整合后優(yōu)勢分析MX集團在資源的整合后的優(yōu)勢主要是體現(xiàn)在規(guī)模效應、母合效應、降低成本、速度效應、組合效應等方面。一是規(guī)模效應。MX集團多元化經(jīng)營模式，就是在堅持原有主要業(yè)務基礎上，積極拓展相關的業(yè)務，從而使得原有積累的市場資源得到有效利用，例如在在煤炭業(yè)務基礎上開發(fā)出電石、甲醇等產(chǎn)業(yè)，還可以在非煤炭產(chǎn)業(yè)中需求產(chǎn)業(yè)的協(xié)作，從而就會產(chǎn)生資源聚集，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應基于此得到凸顯。二是關聯(lián)效應。關聯(lián)效應發(fā)生的基礎是母公司與子公司之間存在業(yè)務上的關系，即在母公司與子公司的關聯(lián)業(yè)務中挖掘潛力，以產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建為依托，打造統(tǒng)一化運作平臺，降低成本。三是降低成本。在多元化經(jīng)營的過程中，企業(yè)進入到市場，必須是借助于融資的方式才能夠得到充足資金，在MX集團整合資源中，就是注重提升自身的資源籌集能力，從而使得自身交易成本與資金利用成本大幅降低。四是速度效應。MX集團注重現(xiàn)金流應用的速度與質(zhì)量等方面強化對財務風險的控制，即將加快資金周轉(zhuǎn)作為其提升速度的關鍵點，創(chuàng)造提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的條件。五是組合效應。就是將企業(yè)內(nèi)部的外部的資源融合，并在多元化經(jīng)營中引發(fā)資源的有效整合，并在資源的互補與協(xié)調(diào)等方面著力，以此形成資源利用效率最大化。2.3.3進入多元化戰(zhàn)略的時機分析（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時機主要分為三個方面，即我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期、煤炭資源需求萎縮，以及國家政策這三個方面。一是我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期。我國的經(jīng)濟目前正處于轉(zhuǎn)型期，即從原有只注重數(shù)量轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟的內(nèi)涵式增長，即將提升質(zhì)量作為主要的評價目標，這就要求粗放式增長模式予以剔除。二是煤炭資源需求萎縮。能源發(fā)展已經(jīng)進入到一個嶄新的階段，諸如清潔性的能源成為未來能源消費的主體，而煤炭資源則是由于其高耗能與高污染的缺陷而不再占據(jù)能源消費的主體地位，煤炭資源的消費量在快速降低。三是國家去產(chǎn)能政策。國家已經(jīng)明確提出去產(chǎn)能的目標，煤炭企業(yè)與鋼鐵企業(yè)首當其沖，煤炭產(chǎn)業(yè)在國家政策的要求下，必須進一步壓縮產(chǎn)能，這就促使其實施多元化經(jīng)營策略，以此抵消由于去產(chǎn)能所導致的經(jīng)濟效益下降問題。從以上的三個方面分析。MX集團目前所實施的多元化經(jīng)營，是產(chǎn)生于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期、煤炭資源消費萎縮，以及國家去產(chǎn)能政策等，這就使得MX集團必須實施多元化經(jīng)營的要求，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工經(jīng)濟收入不降低。（2）市場需求的時機在國民經(jīng)濟市場化的過程中，需求主體在不斷拓展，主體增加帶來的必然是需求種類與需求數(shù)量的增加，這也就為MX集團多元化經(jīng)營創(chuàng)造良機，MX集團多元化經(jīng)營會在更大的范圍內(nèi)為市場上的需求主體提供形式多樣、種類繁多、質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品與服務，從而最大化滿足市場主體的多元化需求，這對繁榮市場，提升市場的供給能力創(chuàng)造條件，政府的政策支持則為其市場多元化經(jīng)營提供保障，MX集團在實施多元化經(jīng)營過程中，得到《河南國控集團業(yè)務協(xié)同實施總體方案》的支撐，該方案是從采購平臺的搭建、內(nèi)部資源的整合等方面予以規(guī)范，這就使得MX集團的多元化經(jīng)營可以將觸角深入到相關的產(chǎn)業(yè)領域，并在多元化經(jīng)營中不斷積累經(jīng)驗。第三章MX集團多元化戰(zhàn)略實施過程分析3.1實施方向定位科學化的方向定位是MX集團多元化戰(zhàn)略實施首要環(huán)節(jié)，其目的就是促使其在多元化經(jīng)營模式建立之后，不同經(jīng)營實體之間建立起互相協(xié)作發(fā)展的關系，從而可以使得資源在得到有效利用基礎上形成合力，但是在MX集團多元化戰(zhàn)略實施規(guī)劃中，還應該凸顯主營業(yè)務的主體性地位，就MX集團而言，初期的主營業(yè)務是其煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這一產(chǎn)業(yè)業(yè)已積累十分豐富的客戶資源與市場經(jīng)驗，如果在多元化經(jīng)營模式尚未完善條件下，就貿(mào)然放棄主營業(yè)務，勢必會導致市場發(fā)展動力不足問題產(chǎn)生。借助于主營業(yè)務，MX集團多元化戰(zhàn)略實施就具有一定的市場基礎，還會得到相應的經(jīng)濟收益，從而就會實現(xiàn)從單一化經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營模式平穩(wěn)過渡，MX集團多元化戰(zhàn)略實施的具體過程分析。MX集團多元化經(jīng)營在堅持煤炭與水泥產(chǎn)業(yè)的基礎上，立足于主體業(yè)務，從中心業(yè)務相外逐漸拓展，先后將與主體業(yè)務相關的混凝土生產(chǎn)、鋼筋生產(chǎn)、門窗制造、涂料制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，其目的就是可以充分利用其原有的市場資源，大大節(jié)約多元化經(jīng)營的成本。3.2組織結(jié)構(gòu)整合及調(diào)整MX集團多元化經(jīng)營的主體是下屬的三個子公司，在多元化經(jīng)營模式運作前，三個子公司在經(jīng)營上具有自主權(quán)，承擔起自主生產(chǎn)與自負盈虧的職責，在資源的配置、人力資源的管理等方面都互相獨立，這一模式極易導致資源浪費問題發(fā)生，多元化經(jīng)營模式的推行則促進組織結(jié)構(gòu)整合與調(diào)整，具體而言，則是打破子公司原有的隔離體制束縛，在溝通組織管理下，建立起生產(chǎn)經(jīng)營與管理支持這兩個基本性的部門，再對此予以細化，生產(chǎn)經(jīng)營部門就是價值創(chuàng)造的部門，可以在市場活動中直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，滿足企業(yè)的利益需求，管理支持部門則是指后勤輔助、財務審計、管理協(xié)調(diào)等部門，并在此基礎上推行生產(chǎn)勞動、人力資源，以及收益分配等方面的改革，改革與企業(yè)的多元化經(jīng)營相契合，從而使得改革具有開放性與均衡效率公平的優(yōu)勢。3.3資源整合及優(yōu)化MX集團在實施多元化經(jīng)營的過程中，所能夠掌控的資源有企業(yè)的內(nèi)部資源與企業(yè)的外部資源，在多元化經(jīng)營模式的運作下，就是提升服務質(zhì)量為目標，將企業(yè)內(nèi)部與外部的資源予以統(tǒng)籌，注入性的活動，從而在運作中就達到降低服務成本、提升服務效率、強化服務理念的作用，其結(jié)果必然會大大提高企業(yè)的核心競爭力。3.4管理變革管理變革是對以往管理弊端的改革。原有的分權(quán)為主導下分散型管理機制存在極大的弊端，粗放型的管理模式增大了資源浪費的可能性，也會使得企業(yè)無法完全在市場條件下形成核心競爭力，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)為滿足多元化經(jīng)營需求，極力推行集約型的管理模式，形成資源集約優(yōu)勢，將企業(yè)內(nèi)部與外部資源與管理模式創(chuàng)新相銜接。3.4.1優(yōu)化人力資源管理采取競爭上崗的方式，將符合能力標準員工予以留用，安置在合適的崗位，確定崗位職責，并予以培訓，做到人盡其才，而對于落聘人員，根據(jù)工齡、性質(zhì)等分別安置。一是結(jié)合培訓對不同部門人力資源培訓的相關要求，MX集團在整合后，不同部門為每名員工建立起培訓個人檔案，員工個人培訓檔案包括員工從入職到離職所接受的所有培訓的培訓主題、內(nèi)容、時間、地點、考核結(jié)果等信息，確保該名員工所承擔的崗位職責中每一項內(nèi)容都是經(jīng)培訓后上崗，符合培訓管理理念和要求。二是競崗的可操作性處理?？冃У暮喖s化標準管理。通過設置可操作性標準促進競崗規(guī)范化運作。在不同部門競崗標準的調(diào)整上，可以將績效考核結(jié)果的運用放在相當重要的位置上，從而使之產(chǎn)生靈活性的特點?？冃Э己藰藴事鋵嵉幕A上，推行考核標準激勵制度，在如績效考核分數(shù)為90分以上，績效成績?yōu)锳+，崗位工資上浮20%；績效考核分數(shù)為85-89分，績效成績?yōu)锳，崗位工資上浮10%；績效考核分數(shù)為76-84，績效成績?yōu)锽，崗位工資正常；績效考核分數(shù)為70-75分，績效考核成績?yōu)镃，崗位工資下浮10%；績效考核分數(shù)低于70分，績效成績?yōu)镈，則調(diào)離該崗位參加培訓。如此，通過將MX集團不同崗位人員的競崗標準化建設，又將績效管理與薪酬管理相關聯(lián)，間接性的將人力資源管理與薪酬管理聯(lián)系在了一起，有效激發(fā)員工參與崗位管理的積極性與主動性。3.4.2設立嚴格的財務制度和審批制度建立嚴格的財務管理與審計制度，避免資源的浪費，降低成本，從而保障企業(yè)多元化經(jīng)營得到足夠資源支撐。一是建立內(nèi)部審計協(xié)調(diào)機制。建立起適合MX集團的內(nèi)部審計協(xié)調(diào)機制，從而使之在面對既有會計數(shù)據(jù)信息的基礎有效利用，規(guī)范決策。二是風險評估和預警機制。MX集團在整合后建立健全風險評估和預警機制，能夠及時對MX集團可能會面臨的威脅或者存在的弱點以及可能會造成的影響等方面進行全面的風險評估，經(jīng)過風險辨別、分析、管理、控制等過程，不斷提高MX集團風險評估的科學性，并針對MX集團各個風險控制點建立相應的有效的風險預警機制，從而對MX集團實施有效的財務管理提供更大的可靠性。3.4.3以信息技術提升企業(yè)競爭力適合于市場發(fā)展的要求，以提升效率為目標，采用信息技術，從而使得企業(yè)可以及時調(diào)查市場，在搜集市場信息的基礎上指導自己的市場經(jīng)營活動，信息流的再造是信息技術應用的典型。信息流的再造即是借助于所搭建的電子商務平臺，實現(xiàn)了供應商、采購部、倉儲部、制造部、銷售部，以及客戶之間的信息共享，信息共享可以在較大的程度上避免資源浪費問題的發(fā)生，建構(gòu)起價值鏈上下游，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效聯(lián)系，促進企業(yè)各部門管理的實效性，就以倉儲部為例分析。倉儲部與生產(chǎn)制造部借助于電子商務平臺內(nèi)部管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，制造部隨時將原材料與零部件的信息發(fā)布，倉儲部會根據(jù)這些信息安排倉儲，減少短時期不用原材料與零部件庫存，增加亟需原材料與零部件的庫存，這就可以在較大程度上提升倉儲空間的利用率。3.4.4創(chuàng)新企業(yè)文化建設推動轉(zhuǎn)變文化與管理理念，在整個集團內(nèi)部建立以積極競爭和創(chuàng)新為主要內(nèi)容的文化，將企業(yè)文化建構(gòu)與企業(yè)多元化經(jīng)營目標相契合，從而使得員工在企業(yè)文化影響下，能夠立足于本職崗位，努力創(chuàng)新，為實現(xiàn)多元化經(jīng)營目標貢獻自己的力量。第四章MX集團多元化戰(zhàn)略實施結(jié)果評價4.1基于財務視角的多元化戰(zhàn)略實施結(jié)果評價MX集團多元化戰(zhàn)略實施的過程中，在下面幾個方面具有極為明顯的優(yōu)勢。一是使用比較經(jīng)濟的成本得到與自己主導產(chǎn)品產(chǎn)生互補優(yōu)勢的資源，二是在多元化經(jīng)營模式運作下，將不同的資源進行有效組合，從而就會形成資源優(yōu)勢，最大化發(fā)揮原有資源的經(jīng)濟效益，三是可以利用多元化經(jīng)營的模式分散所面臨的風險，尤其是在目前國內(nèi)外經(jīng)濟下行、能源市場萎縮，以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，可以大大降低自己的生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并將市場風險降低到最低點，其結(jié)果必然導致企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，維護企業(yè)員工的基本權(quán)益，從財務視角對MX集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施結(jié)果進行評價。2016年1-6月份，MX集團非煤產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總額達到32117，62萬元，完成計劃的112.32％，超額完成達到12.32％，其中是由集團直屬的多元化經(jīng)營公司是23879.23萬元，占據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總額的73.34％，完成原計劃的110.61％，所屬煤礦、工廠、公司所屬的多元化經(jīng)營公司生產(chǎn)經(jīng)營的總額達到8238.39萬元，占據(jù)總額度的26.66％，完成原計劃的121.53％，1-6月份，MX集團的利潤是817.31萬元，完成原計劃的213％，相比較于2015年的1-6月份，利潤的增長率達到124.67％，集團直屬的多元化經(jīng)營公司是503.69萬元，占據(jù)利