2024年安全環(huán)保工作計劃范例（四篇）

第4頁共4頁2024年安全環(huán)保工作計劃范例超過一人時，有害作業(yè)場所的各項危害因素指標(biāo)必須嚴(yán)格控制在國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。兩大確保：1.確保重點單位、關(guān)鍵裝置以及要害部位的生產(chǎn)安全無虞。2.確保公共聚集場所的安全得到全面保障。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司內(nèi)安全生產(chǎn)的先進單位。環(huán)境保護工作目標(biāo)：杜絕發(fā)生重大及以上級別的責(zé)任環(huán)境事件。工業(yè)污水排放的達標(biāo)率需達到____%。修井作業(yè)廢水的回收率需達到____%。無污染作業(yè)率需達到____%。有控廢氣排放的達標(biāo)率需達到____%。油泥的處理率需達到____%?！叭龔U”（廢水、廢氣、廢渣）處理設(shè)施的運行率、完好率及有效率均需達到____%。綠化覆蓋率需大于____%。所有健康安全環(huán)保相關(guān)的工作指標(biāo)均需嚴(yán)格控制在油田公司所下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。三、主要工作任務(wù)在____年，公司的健康安全環(huán)保工作將圍繞以下核心任務(wù)展開：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”及“八個強化”。（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理1.強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)：有感領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)通過自身積極的安全行為示范，使崗位員工深切感受到安全生產(chǎn)的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用以及自身做好安全工作的必要性。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是正職領(lǐng)導(dǎo)，需深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，主動學(xué)習(xí)掌握HSE（健康、安全與環(huán)境）知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動做到“八個親自”，并將其落實情況納入HSE體系審核、領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職及個人業(yè)績考核中，以推動有感領(lǐng)導(dǎo)的深入實踐。2.強力推進直線責(zé)任：直線責(zé)任明確企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保工作的全面負責(zé)，實行一級對一級的層層抓落實機制。公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確其業(yè)務(wù)及領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及責(zé)任，確保每項工作的負責(zé)人對其承擔(dān)工作的安全環(huán)保負責(zé)。同時，各級單位需層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，并嚴(yán)格進行業(yè)績考核。成立HSE分委會，明確其職責(zé)和工作流程，各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任。3.強力推進屬地管理：屬地管理強調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)對其分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)及系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，每位員工對其工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)。通過詳細劃分屬地，明確每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責(zé)人，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到具體崗位和員工。同時，加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，強化屬地管理責(zé)任意識，確保屬地職責(zé)的有效落實。2024年安全環(huán)保工作計劃范例（二）關(guān)于提升企業(yè)安全管理水平的全面策略與計劃一、實施“走出去”與“拿來主義”相結(jié)合的模式為有效提升企業(yè)安全管理水平，我們需積極采取“走出去”戰(zhàn)略，借鑒行業(yè)內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗與方法，并靈活運用“拿來主義”原則，通過橫向交流與學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和完善自身的安全管理機制。二、強化外來施工隊管理1.內(nèi)部管理加強：加強對外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，確保安全管理的無縫隙覆蓋。2.安全教育深化：深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育，提升其安全意識與技能水平。3.評比激勵機制：在公司內(nèi)對所有外施工隊進行評比管理，通過激勵機制促進外來施工隊伍自身安全管理水平的持續(xù)提升。三、全面夯實消防基礎(chǔ)管理工作1.宣傳普及：加強消防宣傳，提升員工的消防意識與自救能力。2.活動促進：通過警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多樣化活動，加強員工消防“四個能力”建設(shè)。四、推進體系融合與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.體系融合：積極推進質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的深度融合，實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化。2.績效考核：建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系，通過定期評估與考核，激勵各單位不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五、安全環(huán)保管理工作計劃為全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，保障員工健康與公司財產(chǎn)安全，特制定____年度安全環(huán)保工作計劃。該計劃旨在通過明確的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)、具體的方針策略、效果評估與改進機制以及詳細的管理措施與實施計劃，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)明確規(guī)定了重傷事故、輕傷事故率、職業(yè)病新增、生產(chǎn)安全責(zé)任事故、特種設(shè)備檢驗合格率、安全教育合格率、安全設(shè)施合格率、職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率、環(huán)境污染事故及環(huán)保設(shè)施合格率等關(guān)鍵指標(biāo)的具體要求與目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針確立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“預(yù)防改進降風(fēng)險、遵章守法保安全”的職業(yè)健康方針以及“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”的環(huán)境保護方針。三、效果評估與改進建立了由安全環(huán)保辦公室負責(zé)的效果評估與改進機制，確保公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果得到及時評估與調(diào)整。四、具體措施與實施計劃包括定期下發(fā)安全環(huán)保工作計劃、召開安全生產(chǎn)例會、開展季節(jié)性安全檢查與專項特種設(shè)備安全檢查、匯報員工三級安全教育及消防設(shè)施自查維護保養(yǎng)情況、組織“安全生產(chǎn)月”與“11.9”消防日活動以及應(yīng)急預(yù)案演練等具體措施與實施計劃。五、安全生產(chǎn)管理要求強調(diào)公司各部門需嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)與政策，增強員工安全生產(chǎn)意識與法律觀念。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、加強安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)以及做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作等措施，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2024年安全環(huán)保工作計劃范例（三）____年度環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想本規(guī)劃以____為指導(dǎo)思想，旨在促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量，保障員工身心健康。以本質(zhì)安全和循環(huán)經(jīng)濟為核心理念，通過實施規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理手段，實現(xiàn)精細化管理，進而提升整體效益。我們堅持安全發(fā)展，強化宣傳教育，構(gòu)建長效機制和管理體系，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并致力于提升事故預(yù)防與應(yīng)對能力。二、工作目標(biāo)在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我們將以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，依托危險工藝技術(shù)改造升級，確保公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達標(biāo)，符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將推動管理模式的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理、制度管理邁向風(fēng)險預(yù)控管理和安全文化管理，形成具有華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。與____年度相比，我們設(shè)定了以下具體目標(biāo)：事故總量和工傷人數(shù)下降____%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，杜絕重大安全生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故、重大職業(yè)病事故、重大火災(zāi)和人身傷亡事故，確?！叭龔U”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。三、具體措施1.簽訂____年度環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，深入貫徹“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，強化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的有效落實。2.完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固。3.打造高效團隊，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，落實日清日結(jié)管理模式，確保工作責(zé)任明確、細化、量化并持續(xù)進行。4.依托公司安全文化，營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保”的良好氛圍，弘揚遵章光榮、違章可恥的價值觀，實施親情管理。繼續(xù)推行群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。5.加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提升事故防范能力。6.創(chuàng)新管理手段，全力推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組管理目標(biāo)、原則、組織機構(gòu)及安全職責(zé)等要素齊全。同時，推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，提升各單位安全管理水平。7.秉持開放態(tài)度，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律和糾察工作，確?！白ヂ氊?zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認、重結(jié)果”的十五字方針得到有效執(zhí)行。8.加強管理人員和員工在安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面的宣傳教育和培訓(xùn)，強化意識、技能和辨識危害能力的培訓(xùn)，全面提升其專業(yè)技能和管理能力。9.強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認真履行職業(yè)危害申報義務(wù)，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制工作，防治重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康的工作環(huán)境。10.加強對重大危險源的監(jiān)控管理，完善應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，提高應(yīng)急救援處置能力。11.加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入力度，抓好“源頭”治理工作，推進本質(zhì)化建設(shè)。12.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”要求，確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī)性。13.借助晉煤集團安全技術(shù)會診和季度安全檢查等契機，加強與其他先進企業(yè)的交流與合作，借鑒其安全管理模式和方法，提升企業(yè)安全管理水平。14.加強外來施工隊的內(nèi)部管理工作，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)并深入開展外來人員的安全教育及后續(xù)再教育工作。通過在公司內(nèi)部開展外施工隊評比管理活動等方式不斷提升其安全管理水平。15.全面落實消防基礎(chǔ)管理工作并加強消防宣傳教育工作。通過警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式提升員工的消防“四個能力”建設(shè)水平。16.推進質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合工作并建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系以提高各單位自身進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理能力。2024年安全環(huán)保工作計劃范例（四）長及分管技術(shù)員，負責(zé)全面貫徹執(zhí)行本工段各項安全環(huán)保工作的具體落實，對班組的安全環(huán)保工作實施嚴(yán)密的監(jiān)督、細致的檢查與專業(yè)的指導(dǎo)。（二）堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強化事故隱患的排查與治理力度，推動分廠與工段間、工段內(nèi)部、工段與班組間、班組之間以及班組與崗位員工之間的多層次交叉檢查機制：1.月度檢查：由廠長親自帶隊，聯(lián)合分廠安全員、技術(shù)組長及工段長進行全面細致的檢查。檢查完畢后，由分廠安全環(huán)保員匯總檢查結(jié)果，并編制當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)及下月工作計劃，上報云維股份公司安全環(huán)保部。2.周度檢查：由副廠長主導(dǎo)，攜同分廠安全員、技術(shù)組長及工段長進行重點區(qū)域的深入檢查。3.日度檢查：工段長需在班前與班后，對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的變配電系統(tǒng)、供電設(shè)施、機泵設(shè)備、儀表儀器、安全設(shè)施、監(jiān)視測量裝置、消防器材及防護用品進行細致檢查。同時，班組長需執(zhí)行班前檢查，而組員則需按照既定時間、路線及頻次進行班中檢查。4.巡回檢查：各崗位員工需嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、路線、地點及檢查項目執(zhí)行巡回檢查任務(wù)。5.高度重視安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取零容忍態(tài)度，堅決整改。加強“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）及“習(xí)慣性違章”等安全知識的宣傳與教育，加大現(xiàn)場反違章力度。定期開展安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查以及“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查。強化領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。根據(jù)季節(jié)性變化，開展針對性的專項安全檢查，如夏季的防汛、防雷、防暑工作，冬季的防凍、防滑、防火措施。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需明確責(zé)任人、制定整改措施、設(shè)定整改期限，并跟蹤整改進度，做好復(fù)查、考核及記錄工作。同時，對各類安全隱患整改項目進行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保整改工作有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。6.分廠級的安全隱患及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由安全環(huán)保員在分廠安全例會上進行通報。各工段需對存在的安全隱患及需持續(xù)改進的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理項目立即進行整改。對于因技術(shù)或備品配件等原因暫時無法整改的隱患，需采取有效防范措施并及時上報分廠協(xié)調(diào)解決。（三）加強員工安全教育培訓(xùn)工作，深化員工對崗位危險有害因素的辨識、評價及風(fēng)險防范能力，提升員工規(guī)避事故風(fēng)險的能力。1.分廠、工段及班組需結(jié)合各自的生產(chǎn)特點、設(shè)備狀況及工藝流程等實際情況，每月組織一次員工崗位練兵活動。同時，定期對員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋思想教育與法規(guī)教育兩個方面，通過正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性及選取典型事故案例進行深入剖析等方式進行教育。鼓勵員工親自參與本崗位及周圍崗位的危險因素辨識與控制措施制定活動，以增強員工的安全意識、掌握安全技能并提升自我保護能力。2.安全教育管理方面：（1）嚴(yán)格執(zhí)行新員工、轉(zhuǎn)崗員工及復(fù)崗員工的二級、三級安全教育制度。（2）確保各崗位員工每月接受規(guī)定時長的二級、三級安全教育，并提前下達培訓(xùn)計劃以確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性與實效性。3.各工段需認真組織班組安全活動，確保每月至少開展一次且每次活動時長不低于規(guī)定要求?；顒觾?nèi)容需提前通知并確保活動時間的合理安排。4.在指定月份組織一次針對《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、安全技術(shù)、消防知識及崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)與考試工作以檢驗員工的學(xué)習(xí)成果。5.在全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，積極開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育活動并征集適量的安全生產(chǎn)稿件以營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍并確保安全生產(chǎn)理念深入人心。6.各工段需每年至少提交一篇關(guān)于安全生產(chǎn)方面的稿件以分享經(jīng)驗、交流心得并促進安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。7.高度重視勞動保護工作并及時發(fā)放勞動防護用品。加強對員工正確