（安全生產(chǎn)）安全第一冊

1.1.1工程概況表1.1.2項目部管理人員名冊1.1.3特種作業(yè)人員名冊1.1.4分包單位登記表1.1.5分包單位資質(zhì)審查表1.1.6總包與分包單位安全協(xié)議1.1.7相關(guān)附件材料1.1.7-7施工許可證復(fù)印件1.2.1專職安全員公司委派證明材料1.2.2項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)1.2.2-5建筑工人業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)1.2.3安全生產(chǎn)、文明施工目標責(zé)任書1.2.4安全質(zhì)量標準化責(zé)任目標分解圖1.2.5安全管理目標責(zé)任落實考核辦法1.2.6項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文件1.2.7南京市建設(shè)工程文明施工承諾書1.3.1施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案1.3.2施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織人員名冊1.3.3施工現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備儀器登記表1.3.4事故應(yīng)急救援演習(xí)記錄表1.3.5事故登記表1.3.6工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故快報表單1.3.7工程項目部生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表1.安全管理基本資料1.1.1工程概況表施工單位應(yīng)如實填寫本項目相關(guān)工程信息，人員情況應(yīng)根據(jù)工程備案上報人員填寫，如現(xiàn)場相關(guān)人員發(fā)生變更，按變更后人員填寫，但應(yīng)附變更材料。1.1.2項目部管理人員名冊項目上所有管理人員都應(yīng)登記在冊，不在該項目的人員一律不得填入該表。該表須報監(jiān)理項目部審核，由總監(jiān)理工程師簽字后存檔。人員發(fā)生變動后應(yīng)及時更新。1.1.3特種作業(yè)人員名冊該表所填寫的特種作業(yè)人員須確實在本項目從事該職業(yè)的人員，項目監(jiān)理部對證書的真實性及有效性進行審核，報總監(jiān)理工程師簽字后存檔。人員發(fā)生變動后應(yīng)及時更新。1.1.4分包單位登記表分包單位包括專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、起重機械設(shè)備安拆單位、設(shè)備租賃單位等。1.1.5分包單位資質(zhì)審查表該表由總承包單位進行填寫存檔，由項目經(jīng)理初審?fù)ㄟ^后，報項目監(jiān)理部復(fù)核，由1.1.6總包與分包單位安全協(xié)議協(xié)議內(nèi)容及格式由簽訂協(xié)議雙方自行確定，該安全協(xié)議須雙方負責(zé)人簽字并加蓋公章后生效。1.1.7相關(guān)附件材料1.1.7.1資質(zhì)證書、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證施工總承包單位、分包單位需提供有效的資質(zhì)證書副本復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可需送項目總監(jiān)審查，項目總監(jiān)應(yīng)對證書的真實性和有效性進行核實，并在復(fù)印件上簽署意見。1.1.7.2項目經(jīng)理從業(yè)資格證書1.1.7.3、1.1.7.4項目經(jīng)理、安全員考核合格證書復(fù)印件須將繼續(xù)教育情況一并附后。1.1.7.5、1.1.7.6、1.1.7.7、1.1.7.8所需資料應(yīng)加蓋單位公章，原件需送項目總監(jiān)審查，項目總監(jiān)應(yīng)對資料的真實性和有效性進行核實，并在復(fù)印件上簽署意見。1.1.7.9、1.1.7.10施工現(xiàn)場總平面布置圖、安全警示標志總平面布置圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際布置方式進行繪制。1.1.7.11施工進度計劃表按照合同工期合理制定施工進度計劃，當(dāng)進度計劃與實際施工情況存在應(yīng)及時進行修訂。1.1.7.12安全文明施工措施費支付計劃該支付計劃由施工單位按照現(xiàn)場實際施工情況提出申請，報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核。施工單位同時應(yīng)將實際支付情況憑證一起歸檔，并應(yīng)編制安全文明施工投入臺帳，將明細憑證附后。1.2.1專職安全員公司委派證明材料理人員配備辦法》相關(guān)要求，專職安全員駐場須公司委派證明材料，該材料須加蓋單位公章。1.2.2項目部安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖可參照該標準化管理資料的相關(guān)表格來制定，也可按照企業(yè)自己內(nèi)部的相關(guān)管理程序自行制定。1.2.3安全生產(chǎn)文明施工目標責(zé)任書該責(zé)任書按照現(xiàn)場施工內(nèi)容及實際情況自行制定。1.2.4安全管理標準化責(zé)任目標分解圖可參照該標準化管理資料的分解圖來建立。1.2.5安全管理目標責(zé)任落實考核辦法施工單位可以按照現(xiàn)場實際情況自行編制，也可按照原南京市資料管理所使用的考核細則修改后實施。1.2.6項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文件機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》相關(guān)要求進行。形式及內(nèi)容可自行確定。1.2.7南京市建設(shè)工程文明施工承諾書1.3.1施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。養(yǎng)。何向企業(yè)上級主管部門和其他有關(guān)部門報告，需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。(2)應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：(a)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。(b)項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。(c)急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。(a)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。(b)重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救，由誰指揮，配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴大。項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間，報告哪個部門，報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進行評價和修改預(yù)案的要求。(3)事故應(yīng)急救援預(yù)案由項目部組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批并報企業(yè)安全設(shè)備部門備案。(4)事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)另行成冊。1.3.2施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織人員名冊人員名冊應(yīng)如實填寫，安排相對固定的人員參與。并對相關(guān)人員進行宣貫。須有當(dāng)事人簽字。1.3.3施工現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施登記表應(yīng)定期對設(shè)施進行檢查，檢查記錄附后。1.3.4事故應(yīng)急救援預(yù)案演練1.3.5事故登記表在現(xiàn)場發(fā)生的一般性工傷事故都應(yīng)登記在冊，當(dāng)發(fā)生重傷事故或死亡事故時，還應(yīng)及時填寫表1.3.6工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故快報表單。南捕廳歷史城區(qū)大板巷保護與更新項目二號/層次2南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責(zé)任公司工程安全現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100﹪,安全防護設(shè)施使用率100﹪,勞監(jiān)督備南捕廳歷史城區(qū)大板巷保護（監(jiān)理）單位審核。(公章)(公章)建設(shè)單位項目負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）：序號年齡性別1男安徽省住房和城至2男安徽省住房和城至3男安徽省住房和城至4男安徽省住房和城至5男安徽省住房和城至6男安徽省住房和城至7建筑塔式起重男江蘇省建筑施工特種作業(yè)操作資8男山東省建筑施工特種作業(yè)操作資9男江蘇省建筑施工特種作業(yè)操作資至男江蘇省建筑施工特種作業(yè)操作資至分包單位登記表表1.1.4序號進場安全分包單位資質(zhì)審查表表1.1.5注：以上證書復(fù)印件加蓋單位公章由總承包單1．分包單位提供的資料是否屬實？□是□否2．分包單位的資質(zhì)是否滿足要求？□是□否）：施工總承包單位（加蓋公章）:1．分包單位提供的資料是否屬實？□是□否2．分包單位的資質(zhì)是否滿足要求？□是□否）：監(jiān)理單位（加蓋公章）:1.2.2項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)1.2.2-5建筑工人業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)專職安專職安全員傷亡事故控制目標責(zé)任人：張茂強信息化管理施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織人員名冊表1.3.2司年齡1男2女3男檢查督促做好重大事故的預(yù)防措4男5男6男7男施工現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備儀器登記表表1.3.3司設(shè)施設(shè)備儀器1236456875896事故應(yīng)急救援演習(xí)記錄表表1.3.4及②介紹出現(xiàn)不同情況下如何使用對應(yīng)滅火措施及相應(yīng)器材。③明確發(fā)生火災(zāi)后處理險情步驟(按應(yīng)急預(yù)案)。④本此演習(xí)內(nèi)容:假定工地現(xiàn)場有木材堆起火，對應(yīng)進行應(yīng)急演習(xí)。二、應(yīng)急情況處理過程：①現(xiàn)場施工員發(fā)現(xiàn)火情后打電話報告項目部應(yīng)急小組，同時按前面所講滅火常識先進行緊急撲救。②項目部應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場，在組長趙棟的統(tǒng)一部署下，郭廣新負責(zé)火情查看、周建平組織人員暫時撤離對應(yīng)區(qū)域、其他組員組織人員運送滅火設(shè)施，撥打火災(zāi)報警電話(虛擬)等工作開展。③火災(zāi)控制住后，組織人員進行人員傷亡和財產(chǎn)清點，及處理步驟和滅火常識;實現(xiàn)了一旦施工現(xiàn)場真正損失等方面能夠按應(yīng)急預(yù)案處理險情的預(yù)期目的。公司安全設(shè)