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銷售部管理制度說明：本管理制度的主要目的是明確銷售部括銷售部門職責、銷售人員定義、崗位設置及職責、從業(yè)守則、待遇及為加強銷售團隊建設，規(guī)范銷售日常工作，提高經(jīng)營績效，同時為銷售人員從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面，制定**4.建立系統(tǒng)高效的營銷渠道，并維護好5.加強銷售團隊及區(qū)域代理商的建設工作6.建立并維護良好的（終端）客戶符合公司銷售人員基本條件，主要從事**產(chǎn)品銷售、**項目銷售等工作的銷工資由基本工資（包括底薪/基礎工資和崗位工資）＋提成（績）＋例：試用期間，客戶經(jīng)理的基本工資為1200元（基礎工資300（崗位工）＝公司將根據(jù)銷售人員業(yè)績情況，按照“多勞多得，少勞少得”的原則，并以季度結算和年度結算相結合，充分給予銷售人員相應回報與獎勵，鼓勵員工與企業(yè)共成長，個人提成包括個人業(yè)績提成、團隊業(yè)績提成、年度獎金三部分，在提在完成個人任務指標的前提下，只要是銷售人員個人（包括銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理）所產(chǎn)生的業(yè)績部分，都可以按照標準提成比例結算，即：銷售額（銷售價執(zhí)行人應完成季度任務指標個人業(yè)績提成比例（任務部分）團隊業(yè)績提成比例（任務部分）超額部分提成銷售專員個人：萬元8%10%銷售經(jīng)理個人：萬元；團隊：25萬元8%1%2%銷售總監(jiān)團隊：50萬元8%2%3%執(zhí)行人應完成年度任務指標年度獎金：年度超額部分提成比例銷售專員萬元5%銷售經(jīng)理萬元2%銷售總監(jiān)萬元3%工作量、工作效率、責任感、協(xié)調(diào)合作、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本培訓等；每日電話不少于個（新開銷售經(jīng)理：培訓等；每月約見客戶位以上；成功完成項目的策劃及實施；有效管理8、業(yè)績指標：個人每季度完成最低銷售任務萬元，同時帶領部門團隊每季銷售總監(jiān)：氛圍；確保公司業(yè)務良性發(fā)展；及時向公司季度考核：以三個月為一個階段進行考核，一

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