內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)孵化管理制度

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)孵化管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了促進(jìn)公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和企業(yè)孵化，鼓舞員工樂觀創(chuàng)新、創(chuàng)造，并供應(yīng)相應(yīng)的支持與管理。依據(jù)《公司法》《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工，包含全職、兼職、實(shí)習(xí)生等各類員工。第三條定義內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：指員工在公司內(nèi)部發(fā)起、籌辦、運(yùn)營的新業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的創(chuàng)造性活動(dòng)。企業(yè)孵化：指公司對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)供應(yīng)的支持，包含資源、資金、培訓(xùn)等幫忙。第四條原則公平原則：公司將對(duì)全部符合條件的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一視同仁，不進(jìn)行偏袒。創(chuàng)新原則：鼓舞員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中勇于創(chuàng)新，供應(yīng)支持和保護(hù)。風(fēng)險(xiǎn)原則：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目存在肯定風(fēng)險(xiǎn)，員工需做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。第二章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)流程第五條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)流程概述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提出和申請(qǐng)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估和篩選。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和資源調(diào)配。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營和管理。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成績?cè)u(píng)估和收尾。第六條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提出和申請(qǐng)員工可以自主向公司提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)，供應(yīng)項(xiàng)目的概要、目標(biāo)和預(yù)期成績等。公司設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)接收并審查內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)。第七條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估和篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)委員會(huì)將對(duì)申請(qǐng)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含市場(chǎng)潛力、技術(shù)可行性和商業(yè)模式等方面。評(píng)估合格的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將進(jìn)入篩選階段，由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)委員會(huì)組織專家評(píng)審，并進(jìn)行公開論證。第八條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和資源調(diào)配審批通過的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將由公司領(lǐng)導(dǎo)確定立項(xiàng)，并調(diào)配相應(yīng)的資源，包含資金、人員、場(chǎng)合等。調(diào)配的資源將依據(jù)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配和管理。第九條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營和管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營和管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，需設(shè)立項(xiàng)目組織，明確職責(zé)和權(quán)限。公司將供應(yīng)必需的支持和輔導(dǎo)，包含市場(chǎng)研究、技術(shù)支持、管理培訓(xùn)等方面。第十條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成績?cè)u(píng)估和收尾內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在肯定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營和發(fā)展，期滿后，需進(jìn)行成績?cè)u(píng)估。成績?cè)u(píng)估包含項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)影響力、技術(shù)創(chuàng)新等方面，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾和整理。第三章企業(yè)孵化支持第十一條企業(yè)孵化資源公司將統(tǒng)籌布置、整合相應(yīng)的孵化資源，包含資金、設(shè)備、場(chǎng)合、人員等。孵化資源將依據(jù)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況進(jìn)行合理配置和管理。第十二條孵化培訓(xùn)和輔導(dǎo)公司將組織孵化培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包含創(chuàng)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營銷、管理技能等方面。孵化培訓(xùn)和輔導(dǎo)將由公司內(nèi)部或聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行。第十三條孵化合作與對(duì)接公司將樂觀開展孵化合作，與外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作與對(duì)接。合作與對(duì)接可以幫忙內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得更多資源和支持。第四章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制第十四條嘉獎(jiǎng)措施對(duì)于取得顯著成績的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，公司將予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，包含資金嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱呼等。嘉獎(jiǎng)措施將依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)定。第十五條人才培養(yǎng)對(duì)于參加內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的員工，公司將供應(yīng)相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫忙其成長和晉升。員工參加內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)過將作為人才評(píng)價(jià)的緊要依據(jù)之一、第十六條分紅機(jī)制對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營并帶來經(jīng)濟(jì)效益的，公司將依照肯定比例予以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分紅。分紅機(jī)制將依據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行調(diào)配。第五章違約和糾紛處理第十七條違約行為假如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有依照立項(xiàng)時(shí)的計(jì)劃和要求進(jìn)行運(yùn)營，導(dǎo)致嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展和成績的，視為違約行為。具體的違約行為將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)定和處理。第十八條處理措施對(duì)于違約行為，公司將依據(jù)相關(guān)制度和合同規(guī)定進(jìn)行處理，包含警告、資金凍結(jié)、撤銷項(xiàng)目等。對(duì)于嚴(yán)重違約行為，公司有權(quán)追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第六章附則第十九條本制度的解釋權(quán)本制度由公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。對(duì)本制度的修改或解釋必需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可生效。第二十條本制度的施行和宣傳本制度自頒布之日起生效。公司將通過內(nèi)部通知、培訓(xùn)等方式廣泛宣傳本制度，確保員工了解并遵守。以上即為《