戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解管理制度一、前言為了有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和明確目標(biāo)分解過(guò)程，提高組織效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，訂立本《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解管理制度》。二、目的和范圍本制度的目的是確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解過(guò)程科學(xué)、合理、透亮、可衡量，并能連續(xù)追蹤和評(píng)估相關(guān)目標(biāo)的達(dá)成情況。本制度適用于全體員工。三、定義戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)通過(guò)明確愿景、使命和核心價(jià)值觀，確定長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)，并訂立相應(yīng)的策略和行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。目標(biāo)分解：將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為具體、可衡量的中期和近期目標(biāo)，并調(diào)配給各部門或個(gè)人的過(guò)程。四、戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.訂立戰(zhàn)略規(guī)劃的起始階段1.1召開戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)議，明確組織內(nèi)外部環(huán)境分析的內(nèi)容、方法和時(shí)間計(jì)劃。1.2進(jìn)行組織內(nèi)外部環(huán)境分析，包含市場(chǎng)情形、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求、政策法規(guī)等有關(guān)因素。1.3確定組織發(fā)展的愿景、使命和核心價(jià)值觀。2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)2.1基于戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)階段的環(huán)境分析結(jié)果，訂立組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。2.2訂立戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵指標(biāo)。2.3確定各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與全體員工共享目標(biāo)。3.訂立戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃3.1將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。3.2訂立戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)措施。4.審定戰(zhàn)略規(guī)劃4.1由管理團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)審，確保其與組織的愿景、使命和核心價(jià)值觀全都，并具備可行性和可落地性。4.2對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善，包含調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃等。4.3最終審定戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其公布給全體員工。五、目標(biāo)分解流程1.訂立目標(biāo)分解計(jì)劃1.1在戰(zhàn)略規(guī)劃階段完成后，編制目標(biāo)分解計(jì)劃，包含目標(biāo)分解的時(shí)間計(jì)劃、責(zé)任人和分解方式等。1.2目標(biāo)分解計(jì)劃應(yīng)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)審批，并在全體員工范圍內(nèi)宣傳和發(fā)布。2.進(jìn)行目標(biāo)分解2.1每個(gè)部門依照目標(biāo)分解計(jì)劃，將上級(jí)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為本部門的中期和近期目標(biāo)。2.2目標(biāo)分解應(yīng)明確具體的目標(biāo)描述、關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)和完成時(shí)限。2.3各部門內(nèi)部可以進(jìn)行進(jìn)一步的目標(biāo)分解，將中期目標(biāo)細(xì)化為可操作的近期目標(biāo)。2.4每個(gè)部門的目標(biāo)分解應(yīng)經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，并及時(shí)與相關(guān)部門共享。3.目標(biāo)分解結(jié)果審核3.1管理層對(duì)各部門的目標(biāo)分解結(jié)果進(jìn)行審核，確保目標(biāo)間的協(xié)同性和目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的全都性。3.2在審核過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)的可衡量性和可達(dá)成性進(jìn)行評(píng)估，并提出修改看法和建議。4.目標(biāo)監(jiān)測(cè)與評(píng)估4.1各部門依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行工作布置和資源調(diào)配，確保目標(biāo)的順利實(shí)施。4.2定期進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成情況的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。4.3在目標(biāo)周期結(jié)束后，進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成情況的結(jié)算和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整下一期的目標(biāo)。六、附則本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。未盡事宜以及本制度的修訂